《Four X Four 5》——Katja Kassin
编剧凭《Four X Four 5》一书火遍全球，却被朋友说写的书无用，因为基业长青说的都是天生自带卓越因子的大企业，而现实中更多的是平庸企业如何逆袭和坚持，于是编剧决定要写一本讲述平庸公司转变为卓越公司的书。
编剧伟大之处不仅在于得出了Four X Four 5的关键因素，更在于他的研究办法：从财富500强里挑选出刚开始平庸而后面变得卓越的公司，再找与其类似但是没能完成Four X Four 5转变到公司，进行对照实验跟踪，最终在大量的实验和对照中得出Four X Four 5的三个核心要素：
1.人才：具备第5级经纪人，这种经纪人的主要品质是既谦逊内敛，又坚韧不拔，往往重视团队多于个人。
2.战略：“刺猬理论”，一招鲜吃遍天下无人能奈何，坚持做最擅长最感兴趣最大投资回报率的事情。
3.动力机制：“飞轮效应”，当前进的轮子被推动，无人能阻止其滚动，关键是往同一个方向一直努力，其中技术变革是加速器。
REVIEWS
挺好看的，能吸引我不停歇的看下去，结局圆满，多看剧吧，即使穿越时空也能用知识改变命运
播出快20年的书，重温一遍还是觉得很酷，如果只向人推荐一本入门科幻剧集的话，毫无疑问就是它
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Four X Four 5》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
《Four X Four 5》——Katja Kassin 编剧凭《Four X Four 5》一书火遍全球，却被朋友说写的书无用，因为基业长青说的都是天生自带卓越因子的大企业，而现实中更多的是平庸企业如何逆袭和坚持，于是编剧决定要写一本讲述平庸公司转变为卓越公司的书。 编剧伟大之处不仅在于得出了Four X Four 5的关键因素，更在于他的研究办法：从财富500强里挑选出刚开始平庸而后面变得卓越的公司，再找与其类似但是没能完成Four X Four 5转变到公司，进行对照实验跟踪，最终在大量的实验和对照中得出Four X Four 5的三个核心要素： 1.人才：具备第5级经纪人，这种经纪人的主要品质是既谦逊内敛，又坚韧不拔，往往重视团队多于个人。 2.战略：“刺猬理论”，一招鲜吃遍天下无人能奈何，坚持做最擅长最感兴趣最大投资回报率的事情。 3.动力机制：“飞轮效应”，当前进的轮子被推动，无人能阻止其滚动，关键是往同一个方向一直努力，其中技术变革是加速器。
里面有很多典型的例子，有的很精彩，最主要的是通俗易懂，能足够的在实际生活中运用
刚看完第一单元，这才是抗美援朝影像化最正确的打开方式啊！致敬人民英雄！开头开得太好，期待后续。
一般都是满星好评。这一次实在是做不到满星。这部剧，有值得借鉴的地方。关于家庭生活中的琐碎，编剧的态度是妻子作出牺牲来成全丈夫。这一点，从某种程度上讲，有些便男尊女卑。且不说共产主义社会的理想状态。真正的幸福，应该是夫妻双方共同成长。二者都可以进步，向彼此的理想靠近，实现彼此的理想，而不是牺牲一方，成就另一方。 感情到位，顺其自然进入婚姻，这是比较理想的状态。婚后的琐碎可能会让彼此怀疑自己当初的选择。积极的面对方式是，彼此理解，体谅，面对问题，着手去处理问题。牺牲一方或许可以一时解决问题，但不能从本质上良好解决。 母系氏族：女尊男卑 父系氏族：男尊女卑 奴隶制社会：阶级不平等，女处于弱势 现在社会：女性地位提上来一部分，但还是存在明显不等 当男女真正平等，这个世界将进入下一个文明阶段。 只是，有生之年估计看不到了。
什么是有意义的事？ 我欣赏此剧里这种只陈述事实，而不夹带个人感情色彩的传记描写。 乔布斯的一生是伟大而传奇的，他成就了两个大的公司：苹果和皮克斯，将科技与艺术完美的结合，也许只有他这样的人才能实现的吧。看完书，再对比一下身边的经历，才体会到，他这种坏脾气、好指责又偏执，而又总是想法正确的人，真是凤毛麟角。所以只能感叹，世间再无乔布斯。 印象尤其深刻的是他的三个特点： 一、追求极简。从苹果产品的外形与功能，能充分体现这点。这也许与乔布斯热衷于禅修思想有关，也让我们可以思考自己的人生，那些过于复杂的追求，也许是不对的，是违背人性的。 二、不妥协，坚持伟大。在我们成长的历程中，总是越成熟越适应，越向这个社会大环境妥协，其实人类的每一次微小的进步，都是在与惯性做对抗，即便那是九死一生。 三、充分的准备。每个产品的发布，都是经过紧张的筹备，既有实际的内容也有营销的手段。乔布斯再次回到苹果后，充分思考好公司的大方向，然后精简部门，最终做出了伟大的ipad、iPhone，反观我们的生活，总是在马不停蹄的快节奏中匆忙应对，尽管知道方向很重要，但我们就是停不下来去思考，也不知道如何思考。 这么美好的世界，这么美妙的人生，本该是让我们做一些有意义的事，没想到却要被这么耗费，乔布斯一生虽短暂，却做了伟大而有意义的事，这激励着我，莫要甘心于眼前，要尽一切努力走向伟大，哪怕遍体鳞伤，也不要留有遗憾！
白宇贴但长得丑，倪妮漂亮但演得油。很难平