《Eye Candy》，其他作品，美国出品，2004年上映。
身处竞争的环境中，能看清本质是一个能让自己过得跃迁效果的能力。 什么是本质： 看清本质的前提是认识事物：doctors思考 看清本质有几个步骤： 看清了本质要寻找规律 寻找到了规律要落实到行动
翻开这部剧，显示我上一次读它是2019年1月，我竟然时隔两年才看完它，这两年我是虚掷了多少光阴，错过了多少好剧…… 觉得这些故事不像睡前故事，哪怕观看对象是大人。因为它们深刻、诡异（尤其镜子那篇，不适合睡前看）、脑洞大开，会引发读者不由自主去思索。 最喜欢最后一篇《Eye Candy》，”作为人类，我一直相信无论科技怎样发达，都无法跨越时间、距离，还有死亡。但，爱是可以穿越这一切的。”跟着艾尔塔与蔚佳一起，去赴一个200年后的约会，真是浪漫而感动。 “把自己的想法藏在心里，从这件事（收到艾尔塔结婚的邮件后，给她回信）他明白最好的交流，或许不是毫无保留的坦诚，而是有选择性的沉默。”是啊，如果爱而不得，那我真心祝你幸福。
我都快忘记了，你咋还不更哼哼，更文啊，更文。更文更文 更文更文更文更文更文 更文更文 更文更文
昨日惊愕得知他要结婚，虽已分手一年有余，且分手后再无联系，但得知这个消息，心里还是五味杂陈般。论不甘？分手是我强烈要求的，我最不该有这种想法。 和他相遇在我最不成熟的年纪，我作，不懂事，十分没有安全感，万分粘人，总是以自己的想法先入为主，不懂体谅他，固执……几乎集所有缺点于一身。在我无理取闹的时候，长我几岁的他总是一脸宠溺的看着我闹，而我总是得了便宜还卖乖，指责他没有尽好一个男朋友应尽的责任。 后来因某些不可抗力原因分手，我固执的把错全部推到他身上，拉黑所有联系方式，沉浸在自己的情绪里，夜不能寐，以泪洗面，不给他任何解释的机会，最后将他越推越远。 为了忘记他，我开始审视自己，努力去做更好的我，才发现和他在一起我有多过分，但开弓已无回头箭啊，那么糟糕的我，不配再去消耗他的宠爱。 今日上班途中偶然听到许飞的《Eye Candy》，感触颇深，又想起他，于此，真心祝福你健康快乐，一定要幸福。 “亲爱的，如果我们感情变了怎么办？” “分手，我重新追你。” 如果遇到两心相悦的人，一定要互相体谅，要多沟通，要大大方方的表达爱意，一定要珍惜在一起的每一分每一秒，一定要让对方知道你爱他/她，忌像我。 此情可待成追忆，只是当时已惘然。
听过Mercedes老师的课，我感觉讲的非常好。同样的，读这部剧也是受益匪浅，对于非财务专业也是可读性非常强，就是有些概念还是记不住，可以再读一遍。
虽然在剧评中看到不少说村上该就此停笔的论调，但个人觉得其驾驭虚实的功力只在岁月沉淀中有增无减。“耐人寻味”是被过度使用的赞美，但用来评论这本剧集集却真的名副其实。
前面还好，中间就开始大量注水，各种狗血剧情。但是我还是看到了结尾明明不咋好看，我也不知道我为啥看到了结局
我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？ 这是一本被称为“《Eye Candy》实践版”的创业手册，与《Eye Candy》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。 相对于《Eye Candy》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《Eye Candy》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《Eye Candy》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。 霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。 本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《Eye Candy》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。 1、 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。 在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。 2、 准备启航：如何组建初创团队 找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。 霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。 3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。 因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。 4、 锁定市场：吃透客户 打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。 对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。 5、 持续创新：基业长青的秘诀 企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。 领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。 6、 高速运转：走在市场前面 初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。 速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。 不过，对于中国的创业者
最近，新华社一位老记者去世，在纪念他的一篇文章里，提到他写作的特点:新闻稿不要色彩，形容词是色彩，评价也是色彩，色彩会失真。 评价，如果去有意识的察觉，每个人脱口而出对他人的评价，其实都是自己的投射，评价别人的话，都是自己厌恶自己的地方。 所以常常听父母评价孩子笨死了，其实是父母厌恶那个笨死了的自己。而自己又是怎么那么笨的呢，也许是曾被自己的父母如此评价过。 每次提到父母，我也会觉察，其实自己是对父母有很多不满的地方，所以特别爱找原生家庭的麻烦。 这更进一步说明，我们评价出的每句话，都是自己的投射。 不评价，不评判，不要色彩，一如新闻写作，唯有轮廓，刻骨铭心，换了环境，时刻，色彩都会失真。 不评价，不评判的对待孩子，不止是嘴上说的，行为上做的，更需要精神与行为的一致性。 孩子是最灵敏的，家长任何心口不一的表现，都会被他们捕捉到，所以做到远远不够，而是思想精神上做到，身心合一才行。
1925 · 美国
1992 · 中国
2009 · 美国
2002 · 瑞典
2000 · 美国
1976 · 法国
1989 · 美国
1976 · 美国
REVIEWS
身处竞争的环境中，能看清本质是一个能让自己过得跃迁效果的能力。 什么是本质： 看清本质的前提是认识事物：doctors思考 看清本质有几个步骤： 看清了本质要寻找规律 寻找到了规律要落实到行动
翻开这部剧，显示我上一次读它是2019年1月，我竟然时隔两年才看完它，这两年我是虚掷了多少光阴，错过了多少好剧…… 觉得这些故事不像睡前故事，哪怕观看对象是大人。因为它们深刻、诡异（尤其镜子那篇，不适合睡前看）、脑洞大开，会引发读者不由自主去思索。 最喜欢最后一篇《Eye Candy》，”作为人类，我一直相信无论科技怎样发达，都无法跨越时间、距离，还有死亡。但，爱是可以穿越这一切的。”跟着艾尔塔与蔚佳一起，去赴一个200年后的约会，真是浪漫而感动。 “把自己的想法藏在心里，从这件事（收到艾尔塔结婚的邮件后，给她回信）他明白最好的交流，或许不是毫无保留的坦诚，而是有选择性的沉默。”是啊，如果爱而不得，那我真心祝你幸福。
我都快忘记了，你咋还不更哼哼，更文啊，更文。更文更文 更文更文更文更文更文 更文更文 更文更文
昨日惊愕得知他要结婚，虽已分手一年有余，且分手后再无联系，但得知这个消息，心里还是五味杂陈般。论不甘？分手是我强烈要求的，我最不该有这种想法。 和他相遇在我最不成熟的年纪，我作，不懂事，十分没有安全感，万分粘人，总是以自己的想法先入为主，不懂体谅他，固执……几乎集所有缺点于一身。在我无理取闹的时候，长我几岁的他总是一脸宠溺的看着我闹，而我总是得了便宜还卖乖，指责他没有尽好一个男朋友应尽的责任。 后来因某些不可抗力原因分手，我固执的把错全部推到他身上，拉黑所有联系方式，沉浸在自己的情绪里，夜不能寐，以泪洗面，不给他任何解释的机会，最后将他越推越远。 为了忘记他，我开始审视自己，努力去做更好的我，才发现和他在一起我有多过分，但开弓已无回头箭啊，那么糟糕的我，不配再去消耗他的宠爱。 今日上班途中偶然听到许飞的《Eye Candy》，感触颇深，又想起他，于此，真心祝福你健康快乐，一定要幸福。 “亲爱的，如果我们感情变了怎么办？” “分手，我重新追你。” 如果遇到两心相悦的人，一定要互相体谅，要多沟通，要大大方方的表达爱意，一定要珍惜在一起的每一分每一秒，一定要让对方知道你爱他/她，忌像我。 此情可待成追忆，只是当时已惘然。
听过Mercedes老师的课，我感觉讲的非常好。同样的，读这部剧也是受益匪浅，对于非财务专业也是可读性非常强，就是有些概念还是记不住，可以再读一遍。
虽然在剧评中看到不少说村上该就此停笔的论调，但个人觉得其驾驭虚实的功力只在岁月沉淀中有增无减。“耐人寻味”是被过度使用的赞美，但用来评论这本剧集集却真的名副其实。
前面还好，中间就开始大量注水，各种狗血剧情。但是我还是看到了结尾明明不咋好看，我也不知道我为啥看到了结局
我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？ 这是一本被称为“《Eye Candy》实践版”的创业手册，与《Eye Candy》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。 相对于《Eye Candy》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《Eye Candy》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《Eye Candy》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。 霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。 本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《Eye Candy》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。 1、 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。 在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。 2、 准备启航：如何组建初创团队 找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。 霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。 3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。 因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。 4、 锁定市场：吃透客户 打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。 对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。 5、 持续创新：基业长青的秘诀 企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。 领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。 6、 高速运转：走在市场前面 初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。 速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。 不过，对于中国的创业者
最近，新华社一位老记者去世，在纪念他的一篇文章里，提到他写作的特点:新闻稿不要色彩，形容词是色彩，评价也是色彩，色彩会失真。 评价，如果去有意识的察觉，每个人脱口而出对他人的评价，其实都是自己的投射，评价别人的话，都是自己厌恶自己的地方。 所以常常听父母评价孩子笨死了，其实是父母厌恶那个笨死了的自己。而自己又是怎么那么笨的呢，也许是曾被自己的父母如此评价过。 每次提到父母，我也会觉察，其实自己是对父母有很多不满的地方，所以特别爱找原生家庭的麻烦。 这更进一步说明，我们评价出的每句话，都是自己的投射。 不评价，不评判，不要色彩，一如新闻写作，唯有轮廓，刻骨铭心，换了环境，时刻，色彩都会失真。 不评价，不评判的对待孩子，不止是嘴上说的，行为上做的，更需要精神与行为的一致性。 孩子是最灵敏的，家长任何心口不一的表现，都会被他们捕捉到，所以做到远远不够，而是思想精神上做到，身心合一才行。