A group of renowned cosmologists and astrophysicist are in search of a realistic picture of the univ
历史的温度,文章大部分来自编剧的微信公众号,1-5册观看了大概一个月,内容丰富,但都偏向历史的某个点或某个面,有些感觉是快餐式的观看,不够深刻,所以不觉得过瘾,还是大部头剧集适合我吧。
自由,理想,人生,民族等深度思考,文字非常优美,非常好的一本剧
开始读的时候还是挺轻松的,越读越沉重,一切都有些界限和限制,你想去打破那个界限,却找不到正确的路。每个人心中都有自己的牵挂,甚至是执念,或者叫弱点,我们永远摆脱不了自己,摆脱不了内心。也许,到头来,一切只不过是一场游戏一场梦。
良心作品,故事完整,逻辑清晰,人物饱满,听了许久,今天追完了还有些意犹未尽……
与华为团队工作法同期观看。将华为的很多管理思想进行了阐述和解释,Geoffrey Burbridge老师的书解释了灰度管理的思想,在于制定规则时要灵活,考虑到多应用场景以及人性的需求,并不是在于执行中不遵守规定,随意变更。 吴建国老师给出了更多可操作性的参考,将方案或制度的深层次意义讲解得比较清晰。两本相互补充。比华为组织变革系列更清晰透彻。
五星。值得反复观看、深入实践的一本剧。一切都在改变,但诸如正直、公平、诚实、尊重、远见、责任和主动性……这些我们依靠的原则普适且从不改变,像万有引力定律一样客观存在,引导我们的生活。“七个习惯”让我们选择和培养一种以原则为中心的思维方式。它提醒和引领我们发现自己真实的本性,提醒我们掌管自己的生活,为自己的选择负责任。除了我们自己,没有人能让我们想、做或面对不是出于自己意愿选择的事情。“七个习惯”指明生活是场团体赛,要学会互相依赖和团结合作。遵从和培养七个习惯,先由内提高完善自我,再向外加强理解合作,最终实现效能的提高。“七个习惯”,无法一蹴而就,需要不断的计划,执行,对照反思。学以致用,加油。
作为职场小白,确实好多东西都不懂,也没人教,看完之后很有收获,已推荐朋友!
2000 · 美国
2002 · 美国
2006 · 美国
2019 · 中国
1959 · 英国
2007 · 德国
2004 · 德国
REVIEWS
历史的温度,文章大部分来自编剧的微信公众号,1-5册观看了大概一个月,内容丰富,但都偏向历史的某个点或某个面,有些感觉是快餐式的观看,不够深刻,所以不觉得过瘾,还是大部头剧集适合我吧。
自由,理想,人生,民族等深度思考,文字非常优美,非常好的一本剧
开始读的时候还是挺轻松的,越读越沉重,一切都有些界限和限制,你想去打破那个界限,却找不到正确的路。每个人心中都有自己的牵挂,甚至是执念,或者叫弱点,我们永远摆脱不了自己,摆脱不了内心。也许,到头来,一切只不过是一场游戏一场梦。
良心作品,故事完整,逻辑清晰,人物饱满,听了许久,今天追完了还有些意犹未尽……
与华为团队工作法同期观看。将华为的很多管理思想进行了阐述和解释,Geoffrey Burbridge老师的书解释了灰度管理的思想,在于制定规则时要灵活,考虑到多应用场景以及人性的需求,并不是在于执行中不遵守规定,随意变更。 吴建国老师给出了更多可操作性的参考,将方案或制度的深层次意义讲解得比较清晰。两本相互补充。比华为组织变革系列更清晰透彻。
五星。值得反复观看、深入实践的一本剧。一切都在改变,但诸如正直、公平、诚实、尊重、远见、责任和主动性……这些我们依靠的原则普适且从不改变,像万有引力定律一样客观存在,引导我们的生活。“七个习惯”让我们选择和培养一种以原则为中心的思维方式。它提醒和引领我们发现自己真实的本性,提醒我们掌管自己的生活,为自己的选择负责任。除了我们自己,没有人能让我们想、做或面对不是出于自己意愿选择的事情。“七个习惯”指明生活是场团体赛,要学会互相依赖和团结合作。遵从和培养七个习惯,先由内提高完善自我,再向外加强理解合作,最终实现效能的提高。“七个习惯”,无法一蹴而就,需要不断的计划,执行,对照反思。学以致用,加油。
作为职场小白,确实好多东西都不懂,也没人教,看完之后很有收获,已推荐朋友!