《Coffee, Tea or Me?》，纪录作品，新西兰出品，2002年上映。
这部剧实操性很强，对于一直在思考这些问题的家长，有时候又找不到解决办法，里面的案例真的是可以帮上忙的。
在最好的时光是遇见你，最美好的回忆是与你在一起，文章很暖心，很甜只能用一个爱，字概括了。就是错别字好多😭
一个人首先要有慈悲之心，日常中，做好自己的事情，用所学的智慧来引导自己的人生。 清楚知道自己长处与短处，去其糟粕，吸其精华。学会看清自己，才能使自己认清世界，清楚世间万事万物皆有因果的道理。 学会放下执着，如果能将一切事物都看得通透，通过本质来看事件以后，才不会有那么多的苦恼与烦恼，若心中还有能够挂怀未放下的事，那便是还有未真正的放下。 世间本无事，庸人自忧之，这句话说来简单，做起来难，没事，相信自己一定会做到做好，加油哦！
短小精干，构思奇妙。结构完整，布局紧凑。蚂蚁与恐龙，精细的手艺与超强的脑袋的结合。两者共存相互协作，抛弃对方，也让自己走向灭亡。可悲。。 好文章
看这部剧真的是一场时间的大阵仗，8千多页，看了2个月100多个小时，一开始还以为非常难入口，越看越有意思，还能把 之前残碎的人物记忆连一连。跟三国演义电视剧里的情节比一比。 曹阿瞒小时候的聪明才智已初露锋芒，到青年时的有理想有志愿，想着靠五彩大棍打尽天下豪强和不公之事。到中年立下 一统三国的豪言壮志，并礼贤下士，收获了郭嘉，荀彧，荀攸，夏侯家，等一批能文善武的名士。到六旬之后身体情况日 渐虚弱，抱着一腔热血难以实施，性情也开始变得捉摸不定，结尾带着带着他的遗憾死去。 全书看得最带劲的就是曹操的中年和老年时期。可以说是看一个高管如何识人，认人，带着赏识的眼光把有才之人聚集在 身边帮他成就大业的过程。郭嘉的“十胜十败”论，荀彧的治理内政和举荐人才，贾诩对韩遂马超的离间之计，荀攸和程 昱的治世之才。还有一批忠心耿耿的武将：张辽、乐进、于禁、徐晃、夏侯惇、夏侯渊、曹仁、典韦、许褚、庞德，哪一 个人的名字不是如雷贯耳。这一批人跟随曹操，在他魂归故里之际也都相序离开，在他们这代留下的印记千秋万代。 最后留下几个小tips给自己以后温固： 1.许攸和杨修两个死的不冤，聪明是上天赐予的，而收敛聪明才是乱世中长久的存活之道，看贾诩，司马懿。 2.荀彧这辈子都在和自己抗争，誓为汉臣，又在一步一步帮曹操走向帝业。他在帮助曹操的时候也想过有这么一天把，只 不过到最后都把自己框在了道德上，道义上原谅不了自己的行动。他帮助曹操真的只是为了匡扶汉室吗？ 3.曹操对武将的收服简直是一绝。 4.在看三国演义电视剧时，看到很多弹幕在吐槽刘备虚伪，而我还没有看三国之前也是对刘备有好感，认为曹操是个‘宁 我负天下人，不让天下人负我’的坏蛋，看完这本之后也认为曹操青中期的性格是我比较喜欢的，想要就去争取，喜欢的 就赏赐，不搞虚的那一套。 5.悔不改杀那华佗啊！ 6.编剧以贾诩的角度写了一段话非常好我摘下来：“但凡世间之人，皆可为圣，也皆有龌龊之处，魏武王也不过如此。虽 有圣人情怀，而不脱世人之俗：虽有卑鄙行径，却未泯仁爱之心。世人每天每事都在抉择，是当圣人还是当小人，或此时 为圣，彼时卑鄙，或与此时下作，于彼事超脱，人人皆是圣人，但人人也都卑鄙，永远伟大正确的人这个世上根本没有！ 至于作古之人能否称之为“圣”，全凭后人一张嘴。这世道挺无聊，非要把人分出善恶，似乎除了好人就是坏人，单凡坏 人总是被批的不是人，好人总是被捧的不像人。”一句点明了所谓曹操也只是个普通的正常人而已。 7.刘协做了一辈子的傀儡皇帝，没想到结局是最好的，吃香喝辣，除了一开始的不甘心外。如果做不到自己想做的事儿， 放弃另寻其他的日子也不错。 8.人这辈子的执念，终究还是要自己去解开呀。
啥情况啊，咋看着看着突然没有了啊。从头再来少了太多情节。真想给个差评
在家三天读完地球往事，有追看的冲动，又看了这本，总的来说我的文娱将一些词汇备注说明，更好，不难看懂
写得真好 成功的背后必然要付出强大的努力 没有随随便便的成功 世界的残酷和激烈 所幸并不会辜负一些发光发热的人 十年之约 青春就是一个撕裂和阵痛的过程 但是青春也是一个火热和充满希望的阶段 经历过阵痛，那是光照亮的地方
30项实用的工作基本功 实用技能 ◆ 01 先讲结论 >> 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 >> 考虑5分钟，请好好整理一下思路后再回答一遍。 POINT =结论 REASON =依据 EXAMPLE =具体事例 POINT =重申结论后结束 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 >> 例如领导让通宵加班：可以。不过一个人忙不过来。如果再来一个人帮忙，两个人配合的话就能在明天完成。 ◆ 03 用数据、事实说话 >> 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服。 >> 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 ◆ 04 用数据、逻辑说话 >> 共事的关键就在于有意识地避免容易产生文化差异冲突的高层次交流。这种不依存于文化背景的交流称为“低语境（Low context）” >> 跨国团队中与人共事时，不同之处、难以适应之处不用勉强适应。要用大家都理解的共同语言——逻辑和数据去沟通交流。 ◆ 05 逻辑先行 >> 那些具有一定的说服力，并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵。 ◆ 06 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 >> 自以为是并没有益处。即便对自己来说是常识，也要以对方完全没有相关知识为前提，从零开始讲。 >> 边说话边观察对方的动作，揣测对方的理解程度 ◆ 07 配合对方的步调 >> 传递信息时要完全配合对方的步调。 >> 终极信息传递法 完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。 >> 遵照对方用语，明确内部用语、外部用语 ◆ 08 充分理解对方的期望值 >> 商务合作其实就是不断地超越对方的期望值；不断地超越顾客或消费者的期望值；不断地超越上司的期望值。 >> 别人没有要求的工作，即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 首先是正确地理解对方真正想看到什么。 >> 把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。 >> 不能满足对方的期望就不要轻易许诺 >> 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 ◆ 09 超越上司的期待 >> 在报告·联络·商谈之前，先要明确上司的工作指示 >> 补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 >> 无论是发出指示的上司，还是接受安排的属下，都要明确以下四个要点：①工作的背景和目的②具体的工作成果目标③质量要求④优先顺序和紧急程度 ◆ 10 思考方式 >> 工作前思考工作顺序 >> 在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果 >> 按下面的顺序推进工作： 1做出大致的计划，就工作流程达成共识 2按照流程，开展具体工作 ◆ 11 熟练运用逻辑树 >> 进入咨询公司后，首先要学习的技能就是逻辑树、结构化思维（MECE）、问题解决法等一系列逻辑思维或问题解决的顺序方法。 >> 根据逻辑树解决问题的基本要点 1 整理、分解方法 2 对各种方法做数据分析 3 找出项目的重点 4 落实在行动方案上 >> 特别训练法。 这个方法就是，在每天的通勤地铁上利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。 >> 要想让逻辑树有意义，真正做到无疏漏、无重复地分解课题，需要正确的指导。 他人的意见和反馈十分重要。 ◆ 12
1991 · 新加坡
2021 · 中国
1983 · 英国
2006 · 墨西哥
2020 · 中国
2000 · 西班牙
2016 · 中国
REVIEWS
这部剧实操性很强，对于一直在思考这些问题的家长，有时候又找不到解决办法，里面的案例真的是可以帮上忙的。
在最好的时光是遇见你，最美好的回忆是与你在一起，文章很暖心，很甜只能用一个爱，字概括了。就是错别字好多😭
一个人首先要有慈悲之心，日常中，做好自己的事情，用所学的智慧来引导自己的人生。 清楚知道自己长处与短处，去其糟粕，吸其精华。学会看清自己，才能使自己认清世界，清楚世间万事万物皆有因果的道理。 学会放下执着，如果能将一切事物都看得通透，通过本质来看事件以后，才不会有那么多的苦恼与烦恼，若心中还有能够挂怀未放下的事，那便是还有未真正的放下。 世间本无事，庸人自忧之，这句话说来简单，做起来难，没事，相信自己一定会做到做好，加油哦！
短小精干，构思奇妙。结构完整，布局紧凑。蚂蚁与恐龙，精细的手艺与超强的脑袋的结合。两者共存相互协作，抛弃对方，也让自己走向灭亡。可悲。。 好文章
看这部剧真的是一场时间的大阵仗，8千多页，看了2个月100多个小时，一开始还以为非常难入口，越看越有意思，还能把 之前残碎的人物记忆连一连。跟三国演义电视剧里的情节比一比。 曹阿瞒小时候的聪明才智已初露锋芒，到青年时的有理想有志愿，想着靠五彩大棍打尽天下豪强和不公之事。到中年立下 一统三国的豪言壮志，并礼贤下士，收获了郭嘉，荀彧，荀攸，夏侯家，等一批能文善武的名士。到六旬之后身体情况日 渐虚弱，抱着一腔热血难以实施，性情也开始变得捉摸不定，结尾带着带着他的遗憾死去。 全书看得最带劲的就是曹操的中年和老年时期。可以说是看一个高管如何识人，认人，带着赏识的眼光把有才之人聚集在 身边帮他成就大业的过程。郭嘉的“十胜十败”论，荀彧的治理内政和举荐人才，贾诩对韩遂马超的离间之计，荀攸和程 昱的治世之才。还有一批忠心耿耿的武将：张辽、乐进、于禁、徐晃、夏侯惇、夏侯渊、曹仁、典韦、许褚、庞德，哪一 个人的名字不是如雷贯耳。这一批人跟随曹操，在他魂归故里之际也都相序离开，在他们这代留下的印记千秋万代。 最后留下几个小tips给自己以后温固： 1.许攸和杨修两个死的不冤，聪明是上天赐予的，而收敛聪明才是乱世中长久的存活之道，看贾诩，司马懿。 2.荀彧这辈子都在和自己抗争，誓为汉臣，又在一步一步帮曹操走向帝业。他在帮助曹操的时候也想过有这么一天把，只 不过到最后都把自己框在了道德上，道义上原谅不了自己的行动。他帮助曹操真的只是为了匡扶汉室吗？ 3.曹操对武将的收服简直是一绝。 4.在看三国演义电视剧时，看到很多弹幕在吐槽刘备虚伪，而我还没有看三国之前也是对刘备有好感，认为曹操是个‘宁 我负天下人，不让天下人负我’的坏蛋，看完这本之后也认为曹操青中期的性格是我比较喜欢的，想要就去争取，喜欢的 就赏赐，不搞虚的那一套。 5.悔不改杀那华佗啊！ 6.编剧以贾诩的角度写了一段话非常好我摘下来：“但凡世间之人，皆可为圣，也皆有龌龊之处，魏武王也不过如此。虽 有圣人情怀，而不脱世人之俗：虽有卑鄙行径，却未泯仁爱之心。世人每天每事都在抉择，是当圣人还是当小人，或此时 为圣，彼时卑鄙，或与此时下作，于彼事超脱，人人皆是圣人，但人人也都卑鄙，永远伟大正确的人这个世上根本没有！ 至于作古之人能否称之为“圣”，全凭后人一张嘴。这世道挺无聊，非要把人分出善恶，似乎除了好人就是坏人，单凡坏 人总是被批的不是人，好人总是被捧的不像人。”一句点明了所谓曹操也只是个普通的正常人而已。 7.刘协做了一辈子的傀儡皇帝，没想到结局是最好的，吃香喝辣，除了一开始的不甘心外。如果做不到自己想做的事儿， 放弃另寻其他的日子也不错。 8.人这辈子的执念，终究还是要自己去解开呀。
啥情况啊，咋看着看着突然没有了啊。从头再来少了太多情节。真想给个差评
在家三天读完地球往事，有追看的冲动，又看了这本，总的来说我的文娱将一些词汇备注说明，更好，不难看懂
写得真好 成功的背后必然要付出强大的努力 没有随随便便的成功 世界的残酷和激烈 所幸并不会辜负一些发光发热的人 十年之约 青春就是一个撕裂和阵痛的过程 但是青春也是一个火热和充满希望的阶段 经历过阵痛，那是光照亮的地方
30项实用的工作基本功 实用技能 ◆ 01 先讲结论 >> 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 >> 考虑5分钟，请好好整理一下思路后再回答一遍。 POINT =结论 REASON =依据 EXAMPLE =具体事例 POINT =重申结论后结束 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 >> 例如领导让通宵加班：可以。不过一个人忙不过来。如果再来一个人帮忙，两个人配合的话就能在明天完成。 ◆ 03 用数据、事实说话 >> 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服。 >> 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 ◆ 04 用数据、逻辑说话 >> 共事的关键就在于有意识地避免容易产生文化差异冲突的高层次交流。这种不依存于文化背景的交流称为“低语境（Low context）” >> 跨国团队中与人共事时，不同之处、难以适应之处不用勉强适应。要用大家都理解的共同语言——逻辑和数据去沟通交流。 ◆ 05 逻辑先行 >> 那些具有一定的说服力，并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵。 ◆ 06 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 >> 自以为是并没有益处。即便对自己来说是常识，也要以对方完全没有相关知识为前提，从零开始讲。 >> 边说话边观察对方的动作，揣测对方的理解程度 ◆ 07 配合对方的步调 >> 传递信息时要完全配合对方的步调。 >> 终极信息传递法 完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。 >> 遵照对方用语，明确内部用语、外部用语 ◆ 08 充分理解对方的期望值 >> 商务合作其实就是不断地超越对方的期望值；不断地超越顾客或消费者的期望值；不断地超越上司的期望值。 >> 别人没有要求的工作，即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 首先是正确地理解对方真正想看到什么。 >> 把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。 >> 不能满足对方的期望就不要轻易许诺 >> 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 ◆ 09 超越上司的期待 >> 在报告·联络·商谈之前，先要明确上司的工作指示 >> 补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 >> 无论是发出指示的上司，还是接受安排的属下，都要明确以下四个要点：①工作的背景和目的②具体的工作成果目标③质量要求④优先顺序和紧急程度 ◆ 10 思考方式 >> 工作前思考工作顺序 >> 在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果 >> 按下面的顺序推进工作： 1做出大致的计划，就工作流程达成共识 2按照流程，开展具体工作 ◆ 11 熟练运用逻辑树 >> 进入咨询公司后，首先要学习的技能就是逻辑树、结构化思维（MECE）、问题解决法等一系列逻辑思维或问题解决的顺序方法。 >> 根据逻辑树解决问题的基本要点 1 整理、分解方法 2 对各种方法做数据分析 3 找出项目的重点 4 落实在行动方案上 >> 特别训练法。 这个方法就是，在每天的通勤地铁上利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。 >> 要想让逻辑树有意义，真正做到无疏漏、无重复地分解课题，需要正确的指导。 他人的意见和反馈十分重要。 ◆ 12