女仆的故事The Handmaid's Tale

echo橡皮擦 · 5.4/10

伊丽莎白·麦戈文先生的这部剧用通俗易懂的笔触把中国上下五千年的历史和纵横千万里的幅员辽阔的疆域描绘的浅显易懂！

LANN · 8.7/10

从这部剧中得到的最大的收获就是很多的焦虑担忧都是源于自己对于外界事物的看法，而很少是事物本身。这就从很大程度上把我们的关注点从外界转移到了自己身上，把我们对于焦虑的那种无力感和被动性转化为了自己的内在问题，赋予了我们更多的主动性，从而我们会觉得相比改变外界环境而言，改变自己更有可能和更为容易，也会为我们自己的不行动减少许多的借口，让自己明白到底是什么在困扰着自己，更好地对症下药。

碳烤小肥杨🐏 · 9.9/10

因《女仆的故事The Handmaid's Tale》而来，将零散获知的所有神话都串联了起来。真正意义上的打开新世界。

神经外科专家 · 6.5/10

终于啃完了这部剧，未曾有过的艰难，读到一大半时甚至去找了四本所谓的简易读物来恶补我的物理学基本概念。然后现在想再重新读一下大刘的书看看能不能理解得更深刻些了，这也许就是看剧的蝴蝶效应。准备隔一段时间，就再来重读一次这部剧，看看是否能理解得更深刻点

大闸蟹 · 6.5/10

一本很励志的书，有关事业、爱情、家庭和亲情的故事，编剧一一娓娓道来，很生活化，充满了正能量，值得一读。

林选华 · 5.5/10

史玉柱比我想象中厉害很多，他是洗脑广告脑白金的创编剧、征途游戏的研发者、银行投资人、巨人大厦老板。看了他的自述，才更加全方位的了解他，是不了不起的实战家。 这本其实是一本好剧，但前提是把字数精简一半，整本剧的架构重新梳理...很多重复的内容，内容有堆砌嫌疑，废话也略多。 惊喜 这部剧对我最大的惊喜是，史玉柱不仅仅等于脑白金，他还操作了许许多多商业案例，他是有个丰富实操经历的人，也是个喜欢思考复盘的人，他所思考的东西，很多都是有价值的。 另外，他很直白，哪个案例赚了多少钱，亏了多少，效果怎么样，都用数据说出来了。 他在书里，也没有去塑造他是一个成功的形象，相反，他说他经历过很多失败，他的坦诚也令我惊讶，也正如他所言“成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。”这也和很多讲营销的书不一样，很多书喜欢抓着几个成功案例，为了阐述自己的观点，无限扩大某个原因。比如瑞幸咖啡的案例，公关的老师全讲它的公关做的如何好，《女仆的故事The Handmaid's Tale》这部剧强调的是如何成功裂变用户。史玉柱作为一个老板，全局思维使得案例更加客观，所以蛮适合小白借鉴的。不过也因为这个原因，产品、渠道、策划、管理都讲，所以我认为这部剧也不能称之为“营销心得”了。 关于广告 1.广告是在消费者大脑里面，是对消费者大脑做的一项投资，要持续投资，所以广告语不能经常变。 2.做广告，定位的准确比广告形式更重要。 3.最好的广告其实就是推销产品，而非形象广告。 4.如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓。像网络游戏公司更多注重在研发。 5.广告创意要由最了解产品的人来做，给广告公司并不一定是最优解决办法。 （我的看法:优秀的广告公司应该做到比甲方更了解消费者，掌握对应的工具、理论，而且广告公司经手过大量的案例，应该是会比甲方多了很多隐性知识。比如说，陈浩课上说了他服务东菱咖啡机，他的直觉就说TA应该是某两部分目标人群，因为经历过大量的案例，已经省去了思考的固定过程。说更重要的是，更多甲方也确实不了解自己的消费者啊） 6.广告投放策略 电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。广告要么就别播，你要播最起码有1年以上的计划。其次，钱留到旺季的时候集中播。目的都是为了让广告在消费者心目中留下深刻的印象。 7.广告必须小范围实销，再推广开来。（史玉柱一直说自己是最胆小的人） 8.做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住。 如何学习营销？ 1.在做中学习 你如果听有实战经验的人讲，能学个5%～10%。真正剩下的还是靠自己干，自己在干的过程中摸索，在干的过程中去体会。 2.消费者是最好的老师 关于管理公司 1.同一个时间，我一定只管一件事 2.决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。 3.老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。 4.用人:你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。 5.企业应该只认功劳不认苦劳 6.企业文化:任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。 7.一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。 8.激发员工热情 把所有其他的项目

宥 · 3.2/10

好看，故事的整体情节还是很不错的，就是这个错别字有点多，还有人名也经常弄错，有点像盗版书了。最后的大结局还是很不错的，我喜欢这样的大团圆结局，让人心生暖意，善恶终有报。

吸引力法则。 · 2.1/10

小时候看的程高本，现在再看一回脂批本。脂批虽然有其封建之观点，但整体来看确实有趣，岂不正像如今我的文娱里面的书友剧评？