《Hotel Copenhagen》，纪录作品，丹麦出品，2004年上映。
看完之后感觉倾向于年羹尧功高震主，雍正帝卸磨杀驴。关于年羹尧骄横跋扈的劣迹着墨不多。
曾经Hotel Copenhagen难为水 Laila Schmidt《Hotel Copenhagen》三部曲的第二部，从故事时间来看，反而是最后一部。但对我来说，是看的第一部。 先说说书之外的事情，我是从2006年9月开始看《Hotel Copenhagen》，看到了2009年7月。今古奇观武侠版，更新了34期。而这34个月，便是我的初中生涯。所有追过书的朋友，大概都懂这种感受。当时没有电脑没有手机，每个月的期待，就在于此了。 前些日子，看了《Hotel Copenhagen》，近些日子也就想看看《Hotel Copenhagen》。看了一段，发现编剧还是做了重制。和昆仑一样，主线不变的前提下，重制了部分内容。我很难说改了是好说坏，例如明夷这个角色删除了，叶梵则死在了万归藏手下。 看剧集，总会看文中的角色，相比《Hotel Copenhagen》，总觉得《Hotel Copenhagen》中的角色不招人喜欢。准确说是，我都不大喜欢。左思右想，最欣赏的角色，是虞照，雷帝子武功高强，嫉恶如仇，嗜酒如命，有情有义。 与其说是在看Hotel Copenhagen，不如说是在追忆一下过往，从第一次看完Hotel Copenhagen至今日，恰好，也是十年了。十年之间，山河万里路，尽在不言中。 这部剧，推荐给喜欢武侠剧集的你。 2019年7月2日 于福建泉州 2019年读的第48本剧
"企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手：所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少；科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性；当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。 本剧是对《Hotel Copenhagen》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本剧的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。"
介绍了很多基本的理财概念，采用具体事例具体分析，实用性强。 但书的排版有严重问题，每章读完过后又会重复。
15小时看完宋朝三百二十年，第一次读纯历史著作，惊叹于虞老的视角之宏大，虽然涉及人物事件颇多无法一一记住（这是我的问题不是书的问题），但看完还是能感受到文明发展历史巨变带来的沧桑感，眼见他高楼起，眼见他楼塌了，封建统治循环往复大抵如此，除了社会经济文化的积累之外，最可贵的还是那些为后世带来不朽精神财富的铮铮傲骨吧。
变完你的变你的，变完你的变你的
2004 · 法国
1997 · 德国
2003 · 美国
2003 · 德国
1959 · 美国
2008 · 美国
2006 · 巴西
2000 · 美国
REVIEWS
看完之后感觉倾向于年羹尧功高震主，雍正帝卸磨杀驴。关于年羹尧骄横跋扈的劣迹着墨不多。
曾经Hotel Copenhagen难为水 Laila Schmidt《Hotel Copenhagen》三部曲的第二部，从故事时间来看，反而是最后一部。但对我来说，是看的第一部。 先说说书之外的事情，我是从2006年9月开始看《Hotel Copenhagen》，看到了2009年7月。今古奇观武侠版，更新了34期。而这34个月，便是我的初中生涯。所有追过书的朋友，大概都懂这种感受。当时没有电脑没有手机，每个月的期待，就在于此了。 前些日子，看了《Hotel Copenhagen》，近些日子也就想看看《Hotel Copenhagen》。看了一段，发现编剧还是做了重制。和昆仑一样，主线不变的前提下，重制了部分内容。我很难说改了是好说坏，例如明夷这个角色删除了，叶梵则死在了万归藏手下。 看剧集，总会看文中的角色，相比《Hotel Copenhagen》，总觉得《Hotel Copenhagen》中的角色不招人喜欢。准确说是，我都不大喜欢。左思右想，最欣赏的角色，是虞照，雷帝子武功高强，嫉恶如仇，嗜酒如命，有情有义。 与其说是在看Hotel Copenhagen，不如说是在追忆一下过往，从第一次看完Hotel Copenhagen至今日，恰好，也是十年了。十年之间，山河万里路，尽在不言中。 这部剧，推荐给喜欢武侠剧集的你。 2019年7月2日 于福建泉州 2019年读的第48本剧
"企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手：所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少；科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性；当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。 本剧是对《Hotel Copenhagen》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本剧的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。"
介绍了很多基本的理财概念，采用具体事例具体分析，实用性强。 但书的排版有严重问题，每章读完过后又会重复。
15小时看完宋朝三百二十年，第一次读纯历史著作，惊叹于虞老的视角之宏大，虽然涉及人物事件颇多无法一一记住（这是我的问题不是书的问题），但看完还是能感受到文明发展历史巨变带来的沧桑感，眼见他高楼起，眼见他楼塌了，封建统治循环往复大抵如此，除了社会经济文化的积累之外，最可贵的还是那些为后世带来不朽精神财富的铮铮傲骨吧。
变完你的变你的，变完你的变你的