《Pacific Rendezvous》，战争作品，美国出品，1942年上映。
或许科幻与鬼怪就是分不开，都是不存在于现实世界的生物或者现象，整篇看的我毛骨悚然，鸡皮疙瘩频起，晚上一个人在家都不敢看。 看到地震这个情节的时候就想，编剧把地址选在这个地方其实是想用这个情节来给自己一个时空错觉，想象如果这个世界真有异宇宙“剪辑师”把这一切抹掉，可能我们记忆中的汶川地震就不会真实发生了。后来看到彩蛋发现编剧是当地人，而且确实是因为这个原因才写的这个剧集。 书可以当故事会看，没用很深的硬科幻，物理知识却用的很不错，只是追剧的我一直有一个问题，孩子们碰到“异客”的时候怎么每个人都获得了能力而在实验室的人没有，“异客”为什么会给能力孩子们反过来毁灭自己呢？它剪辑出了问题？就像上帝错误创造夏娃一样？太信任自己能力，然后自己能力反噬自己？
意淫的文章也诋毁不了乔治·西德尼的才华，部分剧集确实精彩纷呈，引人入胜。
纯真的爱情大概只能通过刻意的创作才能实现了。隐约觉得编剧最后一句话是在说童话结束回到琐碎又堕落的现实吧……
花费24个小时读完，才明白此剧不愧为四大经典剧集之一！此中所谓英雄枭雄，名臣将帅，皆有其因，而非单是驰骋疆场，杀敌无数。人多谓此剧称赞人谋，教人算计，吾读完才知乃是谬论，古人誉之为四大经典剧集之一，劝人去读，难不成竟是让世人学习心计，教人相互谋算？！一想便知非也非也！ 就拿陆逊火烧连营七百里来说，每次想到此皆痛心不已，为陆逊此计毁灭刘备大好基业而有点怀恨，可当看剧中这部分时才知，是刘备自己设计连营七百里，征战那么多年今却犯了兵家大忌，诸葛亮知道后叹息“汉朝气数休矣”，此非陆逊人谋而成功，乃是天命！陆逊只是刚好碰上，若是其它将领也会用此计。 还有诸葛亮神机妙算，精通奇门遁甲，天文地理，虽有这样的才智神谋，却七出岐山无果，最大劲敌司马懿在上方谷差点灭亡，天却降大雨而救之，诸葛亮叹曰“谋事在人，成事在人。不可强也！”最后五丈原祈寿，魏延闯入而失败，诸葛亮自知魏延日后必反却因怜其勇而用，而被他破坏祈寿，却也无可奈何，自知天命至此，乃叹曰“死生有命，不可得而禳也！”此皆非赞叹人谋，乃是教人敬畏天地也！ 书中对于良臣猛将的忠孝以及仁义礼智信的描写，让人叹为观止！ 夏侯惇被射中其目，拔箭而眼珠掉出，乃大呼“父精母血，不可弃也”而吞之！其孝心如此，真不愧为魏国一代名将！ 赵子龙计取桂阳，与太守赵范结为兄弟，酒席间见一妇人有倾国之色，后知乃是范寡嫂，想嫁与子龙，子龙不愿违背人伦而拒绝，甚至与赵范反目，后刘备说其可娶，赵云乃说“天才女子不少，但恐名誉不立，何患无妻子呼？”刘备大赞子龙真丈夫也！ 关公降汉不降曹时，操欲乱其君臣之礼，使关公与二嫂共处一室。关公乃秉烛立于户外，自夜达旦，毫无倦色。操见公如此，愈加敬服。大丈夫本就该不欺暗室，仰不愧于天，俯不愧于地，常思头顶三尺神明而心怀敬畏，原则处事。 “人中吕布，马中赤兔”，吕布后期沉溺酒色，而被酒色所伤，形容销减，一日取镜自照，惊曰：“吾被酒色伤矣！自今日始，当戒之。”连那么魁梧勇猛的吕布都知戒酒色，何况常人？！ 对于兵败毁身亡国之人，也皆有原因，此所谓“可怜之人必有可恨之处”！比如袁绍“色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命”这样的人不亡国，谁亡国？！周瑜一遇事情出乎他的意料时，动不动就吐血，这样能长寿吗？！王允连环计引吕布杀董卓得权后灭纪废典，缢死蔡邕，又独不赦免西凉大将李傕郭汜等四人，让他们不得不反，最后西凉军逼城，王允只能被杀！还有吕蒙破荆州后，孙权抓住关羽，竟叫人斩杀，当时竟没有想到刘关张三兄弟之情谊，刘备张飞得知必然会寻东吴报仇，这样一来引得吴蜀关系破裂，三分天下局势被打破，魏国独受其益，孙权后来才懊悔不已，竟犯这样的错误，魏国称霸的局势至此打开！ 书中还有许多做恶多端而自毙之人，不愿多说，但应常以此警示自己，有错即改，积小善而终成大德。何为贵？人皆敬之为贵！
OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃
全面的咖啡科普书，可是重点不够清晰。而且喝咖啡的人不一定对咖啡产地感兴趣。
]，]，5星。编剧的另一本《Pacific Rendezvous》是复杂科学很好的综述性剧集。这部剧则是人工智能很好的综述性剧集。深入浅出的介绍了人工智能的历史、流变、现状以及对未来的展望。编剧本着理性、客观的态度去做介绍。在编剧眼里《Pacific Rendezvous》的编剧雷·库兹韦尔属于激进的乐观派。
从历史里关照现实，虽然发现太阳底下无新事，但也明白不可重蹈覆辙。动乱年代读阿伦特很有力量。
想了解小米的公司文化和策略的就读本剧吧。书写得很好，可以感受到小米的追求，以高效率创造出最低的价格、突破传统企业的舒适区寻求提升和改善产品的质量和使用感、极简的设计。可以看得出小米的整个团队都很有追求很有激情。对产品的出品做到了极致的挑剔和提升。如果能保持这样的公司文化和情怀，相信小米一定能够建立起竞争对手难以跨越的护城河，投资者也必然能够得到丰厚的回报。
虽然是一本剧，但读起来更像是看了一部纪录片，编剧走过的的西藏不再只是我理解的仅神圣不可接近的地方，而是一个有点神秘又接地气的地方，描述了很多地域生活习惯和信仰的不同，从而让一个向往西藏的我又有了新的认知。
2022 · 中国
1964 · 美国
1911 · 美国
1991 · 美国
2006 · 以色列
2005 · 瑞典
2002 · 美国,危地马拉
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或许科幻与鬼怪就是分不开，都是不存在于现实世界的生物或者现象，整篇看的我毛骨悚然，鸡皮疙瘩频起，晚上一个人在家都不敢看。 看到地震这个情节的时候就想，编剧把地址选在这个地方其实是想用这个情节来给自己一个时空错觉，想象如果这个世界真有异宇宙“剪辑师”把这一切抹掉，可能我们记忆中的汶川地震就不会真实发生了。后来看到彩蛋发现编剧是当地人，而且确实是因为这个原因才写的这个剧集。 书可以当故事会看，没用很深的硬科幻，物理知识却用的很不错，只是追剧的我一直有一个问题，孩子们碰到“异客”的时候怎么每个人都获得了能力而在实验室的人没有，“异客”为什么会给能力孩子们反过来毁灭自己呢？它剪辑出了问题？就像上帝错误创造夏娃一样？太信任自己能力，然后自己能力反噬自己？
意淫的文章也诋毁不了乔治·西德尼的才华，部分剧集确实精彩纷呈，引人入胜。
纯真的爱情大概只能通过刻意的创作才能实现了。隐约觉得编剧最后一句话是在说童话结束回到琐碎又堕落的现实吧……
花费24个小时读完，才明白此剧不愧为四大经典剧集之一！此中所谓英雄枭雄，名臣将帅，皆有其因，而非单是驰骋疆场，杀敌无数。人多谓此剧称赞人谋，教人算计，吾读完才知乃是谬论，古人誉之为四大经典剧集之一，劝人去读，难不成竟是让世人学习心计，教人相互谋算？！一想便知非也非也！ 就拿陆逊火烧连营七百里来说，每次想到此皆痛心不已，为陆逊此计毁灭刘备大好基业而有点怀恨，可当看剧中这部分时才知，是刘备自己设计连营七百里，征战那么多年今却犯了兵家大忌，诸葛亮知道后叹息“汉朝气数休矣”，此非陆逊人谋而成功，乃是天命！陆逊只是刚好碰上，若是其它将领也会用此计。 还有诸葛亮神机妙算，精通奇门遁甲，天文地理，虽有这样的才智神谋，却七出岐山无果，最大劲敌司马懿在上方谷差点灭亡，天却降大雨而救之，诸葛亮叹曰“谋事在人，成事在人。不可强也！”最后五丈原祈寿，魏延闯入而失败，诸葛亮自知魏延日后必反却因怜其勇而用，而被他破坏祈寿，却也无可奈何，自知天命至此，乃叹曰“死生有命，不可得而禳也！”此皆非赞叹人谋，乃是教人敬畏天地也！ 书中对于良臣猛将的忠孝以及仁义礼智信的描写，让人叹为观止！ 夏侯惇被射中其目，拔箭而眼珠掉出，乃大呼“父精母血，不可弃也”而吞之！其孝心如此，真不愧为魏国一代名将！ 赵子龙计取桂阳，与太守赵范结为兄弟，酒席间见一妇人有倾国之色，后知乃是范寡嫂，想嫁与子龙，子龙不愿违背人伦而拒绝，甚至与赵范反目，后刘备说其可娶，赵云乃说“天才女子不少，但恐名誉不立，何患无妻子呼？”刘备大赞子龙真丈夫也！ 关公降汉不降曹时，操欲乱其君臣之礼，使关公与二嫂共处一室。关公乃秉烛立于户外，自夜达旦，毫无倦色。操见公如此，愈加敬服。大丈夫本就该不欺暗室，仰不愧于天，俯不愧于地，常思头顶三尺神明而心怀敬畏，原则处事。 “人中吕布，马中赤兔”，吕布后期沉溺酒色，而被酒色所伤，形容销减，一日取镜自照，惊曰：“吾被酒色伤矣！自今日始，当戒之。”连那么魁梧勇猛的吕布都知戒酒色，何况常人？！ 对于兵败毁身亡国之人，也皆有原因，此所谓“可怜之人必有可恨之处”！比如袁绍“色厉胆薄，好谋无断，干大事而惜身，见小利而忘命”这样的人不亡国，谁亡国？！周瑜一遇事情出乎他的意料时，动不动就吐血，这样能长寿吗？！王允连环计引吕布杀董卓得权后灭纪废典，缢死蔡邕，又独不赦免西凉大将李傕郭汜等四人，让他们不得不反，最后西凉军逼城，王允只能被杀！还有吕蒙破荆州后，孙权抓住关羽，竟叫人斩杀，当时竟没有想到刘关张三兄弟之情谊，刘备张飞得知必然会寻东吴报仇，这样一来引得吴蜀关系破裂，三分天下局势被打破，魏国独受其益，孙权后来才懊悔不已，竟犯这样的错误，魏国称霸的局势至此打开！ 书中还有许多做恶多端而自毙之人，不愿多说，但应常以此警示自己，有错即改，积小善而终成大德。何为贵？人皆敬之为贵！
OKR入门书，用创业故事解释了什么是OKR，如何制定，如何实施，便于理解。但实施起来还是需要团队配合才行！ 一、OKR定义： 1、O表示目标（Objective），目标就是你想做什么事情（比如，上线一款游戏），必须是有挑战可衡量的目标。 2、KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，一天2.5万下载量或一天5万美元收入），需要关联你的目标和行动。可采用效率系统紧急矩阵。 二、OKR制定： 1、目标：自上而下关联，具有挑战性且并非不能完成。 设置原则： ①目标要明确方向并且鼓舞人心 ②目标要有时间期限 ③由独立的团队来执行目标 无法达成目标的5个关键因素： ①没有给目标设置优先级 ②缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 ③没有做好计划 ④没有把时间花在重要的事情上 ⑤轻易放弃 2、关键结果：要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 设置原则：基于任何可以实现的量化条件。包括： • 用户增长 • 用户激活 • 收入增长 • 产品性能 • 产品质量 无法完成关键结果的原因： ①每个关键结果都要设定一个信心指数 ②要标出状态指标，并实时关注 三、OKR实施： 注意事项： 1、明确使命：即我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 2、重要目标：第一次实践，全公司只需设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标。 3、独立自主：选择一个相对独立的团队，他们完成目标不太需要其他团队的支持，这样能保证他们的OKR可以正常实施。 4、关注时间：比如，一个月或者一个季度可以完成。 常见的坑： 1、设置了多个目标（给目标设置优先级） 2、设置的OKR周期过短——一周或者一个月 3、用绩效指标来驱动目标的完成 4、没有设置信心指数 5、没有追踪信息指数的变化 6、把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话 7、周五过于严肃
全面的咖啡科普书，可是重点不够清晰。而且喝咖啡的人不一定对咖啡产地感兴趣。
]，]，5星。编剧的另一本《Pacific Rendezvous》是复杂科学很好的综述性剧集。这部剧则是人工智能很好的综述性剧集。深入浅出的介绍了人工智能的历史、流变、现状以及对未来的展望。编剧本着理性、客观的态度去做介绍。在编剧眼里《Pacific Rendezvous》的编剧雷·库兹韦尔属于激进的乐观派。
从历史里关照现实，虽然发现太阳底下无新事，但也明白不可重蹈覆辙。动乱年代读阿伦特很有力量。
想了解小米的公司文化和策略的就读本剧吧。书写得很好，可以感受到小米的追求，以高效率创造出最低的价格、突破传统企业的舒适区寻求提升和改善产品的质量和使用感、极简的设计。可以看得出小米的整个团队都很有追求很有激情。对产品的出品做到了极致的挑剔和提升。如果能保持这样的公司文化和情怀，相信小米一定能够建立起竞争对手难以跨越的护城河，投资者也必然能够得到丰厚的回报。
虽然是一本剧，但读起来更像是看了一部纪录片，编剧走过的的西藏不再只是我理解的仅神圣不可接近的地方，而是一个有点神秘又接地气的地方，描述了很多地域生活习惯和信仰的不同，从而让一个向往西藏的我又有了新的认知。