《Caesars 24/7》，纪录作品，美国出品，2005年上映。
剧情反转太好了，恰到好处。尤其是最后，太有意思了，估计打败了第一代智能管家后就会大结局了
这部剧讲了一些沟通的小技巧，这些技巧是有用处的，但我认为并没有书中案例那么有效，并且这部剧和逻辑其实没有多大的关系。
写个剧评吧，这么好的书，怕经年以后只记得一个退休老人徒步87天627英里的故事…… 故事主线：主人公哈罗德·弗莱一个人徒步朝圣，为救身患癌症晚期的昔日女同事奎妮·轩尼斯（说是拯救奎妮，实则拯救了自卑的哈罗德自己，以及和莫琳名存实亡了20年的婚姻，从儿子戴维自杀后莫大的间隙就产生了） 哈罗德·弗莱：65岁退休老人，自卑，讨好型人格，凡事责任习惯性往自己身上揽。幼年经历母亲琼离家，父亲酗酒并私生活混乱没做尽到做父亲的职责，并在哈罗德刚满十六岁时将他赶出了家…童年的经历使得哈罗德自卑，不懂表达身为父亲对儿子的爱，也是戴维自杀后，莫琳埋怨他不曾关爱过儿子的原因。有的人用尽一生在治愈童年，童年的创伤对一个人的性格和生活方式造成持久且巨大的影响。引人深思：如果没有做好准备给孩子一个幸福的家庭，快乐的童年，就不要自作主张将他生下。 哈罗德与莫琳：也曾经历过舞会怦然心动的遇见，恋爱、新婚的甜蜜。儿子不在了以后，莫琳便拉起了窗帘，从主卧搬了出去。莫琳的父母也在很多年前就不在了，虽然哈罗德在的时候她也觉得孤独，但是当哈罗德远行以后，她才发现没有他，她的生活更加孤独。哈罗德为见另一个女人徒步远行，这也让莫琳有了危机感，离别也让她发现自己多么需要哈罗德，发现了哈罗德令人敬佩的坚毅高大的一面。 感想：让对方认识新的你，她会重新爱上你。保持恋爱新鲜感的方式就是双方不断提升自己，并发现恋人的美好品质。 哈罗德与奎妮：奎妮是一个非常好的女人，哈罗德是幸运的。奎妮在哈罗德闯下大祸后替他顶嘴受罚，并且没有任何索取的离开了。她也在生命最后关头，忍受着癌细胞的折磨，等着哈罗德的到来，当接触了他的手那一刻，她知足的闭上了眼睛……在哈罗德的心里，他一直知道亏欠她的，但是她，却不曾需求过他的回报 在路上，哈罗德也遇到了很多形形色色和有故事的人。印象最深的就是骑自行车表面很飒很自由，倡导“不需要男人”的短发母亲，实则胳膊上是一道道触目惊心自己抓的伤痕…天知道她经历过什么样的痛苦才说服自己活下来。还有医生玛蒂娜，被前男友伤害抛弃，明知不会回来还在等他。即使这样被伤害过，还是善良地收留哈罗德，并毫不嫌弃细心专业地帮他包扎好腿脚。 感想：1.我们朋友圈看到的，只是别人想展现的，往往秀的是他们，半夜网抑云的也是他们。无需去猜测、揣摩、攀比、嘲笑别人的“人生”，别人有别人的功课，我们只做好自己的功课。 2.即是受到过伤害，经历过挫折。也永远记得要善良 文章让我觉得赞叹之处： 1.戴维的生死表现的很玄妙，从哈罗德给加油站女孩写信才公开表明。此前已经很多读者议论纷纷，原因在于一方面前文总提戴维但并没有戴维行动和语言的描写，并透露他心理问题，父母一直很想他，想到他就难过、懊悔，并且肯定是很严重的事情足以造成哈罗德和莫琳关系的僵化；而另一方面，又说莫琳询问戴维意见（后面莫琳也和加油站女孩讲明是自己的一种心理寄托，后来就习惯了） 2.人物细节描写太好了。每每描写哈罗德脚伤都会跟着他一起疼，还有儿子去世夫妇两人心被掏空的崩溃，哈罗德每次想起母亲抛弃他时的绝望……而且路上各个人物的性格特点鲜明，不纯好，不纯坏，很真实 小学毕业后，第一次写这么长的读后感。怕遗忘细节，赶在读完当天睡前完成，可以安心睡了～这部剧从立意、文笔都非常值得一读，推荐
《Caesars 24/7》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
这不是资本的秘密，是成功的奥义；在36岁让我读到这部剧，非常幸运。
曾有七次我鄙视了自己的灵魂： 第一次是在她可以上升而却谦让的时候。 第二次是我看见她在瘸者面前跛行的时候。 第三次是让她选择难易，而她选了易的时候。 第四次是她做错了事，却安慰自己说别人也同样做错了事。 第五次是她容忍了软弱，而把她的忍受称为坚强。 第六次是当她轻蔑一个丑恶的容颜的时候，却不知道那是她自己的面具中之一。 第七次是当她唱一首颂歌的时候，自己相信这是一种美德。
从一追到三，这部熬夜看完，不知为何，对此类剧集尤其情有独钟，或是他们的不做作所吸引吧，喜欢桃夭，磨牙，柳公子，他们之间的吵闹像极了亲密的家人，当然少不了我们可爱无敌的滚滚，还有那性格差异到不像双胞胎的司家两位少爷，看似很寻常实则又特别厉害还特别宠桃夭大人的苗管家，期待第四部
著名的“记录式减肥法”据说只需要每天记录体重便能减肥。其实，这个记录不仅包括体重，还包括“因为零食吃多了，所以体重增加了”，“因为增加了走步时间，所以体重减少了”等内容，通过体重数字的变化和体重增减的原因分析，进行自我改善，最终达到了减肥成功的神奇效果。
1939 · 美国
1950 · 美国
2001 · 丹麦
2006 · 美国
2007 · 美国
2000 · 西班牙
1990 · 法国
1970 · 英国
REVIEWS
剧情反转太好了，恰到好处。尤其是最后，太有意思了，估计打败了第一代智能管家后就会大结局了
这部剧讲了一些沟通的小技巧，这些技巧是有用处的，但我认为并没有书中案例那么有效，并且这部剧和逻辑其实没有多大的关系。
写个剧评吧，这么好的书，怕经年以后只记得一个退休老人徒步87天627英里的故事…… 故事主线：主人公哈罗德·弗莱一个人徒步朝圣，为救身患癌症晚期的昔日女同事奎妮·轩尼斯（说是拯救奎妮，实则拯救了自卑的哈罗德自己，以及和莫琳名存实亡了20年的婚姻，从儿子戴维自杀后莫大的间隙就产生了） 哈罗德·弗莱：65岁退休老人，自卑，讨好型人格，凡事责任习惯性往自己身上揽。幼年经历母亲琼离家，父亲酗酒并私生活混乱没做尽到做父亲的职责，并在哈罗德刚满十六岁时将他赶出了家…童年的经历使得哈罗德自卑，不懂表达身为父亲对儿子的爱，也是戴维自杀后，莫琳埋怨他不曾关爱过儿子的原因。有的人用尽一生在治愈童年，童年的创伤对一个人的性格和生活方式造成持久且巨大的影响。引人深思：如果没有做好准备给孩子一个幸福的家庭，快乐的童年，就不要自作主张将他生下。 哈罗德与莫琳：也曾经历过舞会怦然心动的遇见，恋爱、新婚的甜蜜。儿子不在了以后，莫琳便拉起了窗帘，从主卧搬了出去。莫琳的父母也在很多年前就不在了，虽然哈罗德在的时候她也觉得孤独，但是当哈罗德远行以后，她才发现没有他，她的生活更加孤独。哈罗德为见另一个女人徒步远行，这也让莫琳有了危机感，离别也让她发现自己多么需要哈罗德，发现了哈罗德令人敬佩的坚毅高大的一面。 感想：让对方认识新的你，她会重新爱上你。保持恋爱新鲜感的方式就是双方不断提升自己，并发现恋人的美好品质。 哈罗德与奎妮：奎妮是一个非常好的女人，哈罗德是幸运的。奎妮在哈罗德闯下大祸后替他顶嘴受罚，并且没有任何索取的离开了。她也在生命最后关头，忍受着癌细胞的折磨，等着哈罗德的到来，当接触了他的手那一刻，她知足的闭上了眼睛……在哈罗德的心里，他一直知道亏欠她的，但是她，却不曾需求过他的回报 在路上，哈罗德也遇到了很多形形色色和有故事的人。印象最深的就是骑自行车表面很飒很自由，倡导“不需要男人”的短发母亲，实则胳膊上是一道道触目惊心自己抓的伤痕…天知道她经历过什么样的痛苦才说服自己活下来。还有医生玛蒂娜，被前男友伤害抛弃，明知不会回来还在等他。即使这样被伤害过，还是善良地收留哈罗德，并毫不嫌弃细心专业地帮他包扎好腿脚。 感想：1.我们朋友圈看到的，只是别人想展现的，往往秀的是他们，半夜网抑云的也是他们。无需去猜测、揣摩、攀比、嘲笑别人的“人生”，别人有别人的功课，我们只做好自己的功课。 2.即是受到过伤害，经历过挫折。也永远记得要善良 文章让我觉得赞叹之处： 1.戴维的生死表现的很玄妙，从哈罗德给加油站女孩写信才公开表明。此前已经很多读者议论纷纷，原因在于一方面前文总提戴维但并没有戴维行动和语言的描写，并透露他心理问题，父母一直很想他，想到他就难过、懊悔，并且肯定是很严重的事情足以造成哈罗德和莫琳关系的僵化；而另一方面，又说莫琳询问戴维意见（后面莫琳也和加油站女孩讲明是自己的一种心理寄托，后来就习惯了） 2.人物细节描写太好了。每每描写哈罗德脚伤都会跟着他一起疼，还有儿子去世夫妇两人心被掏空的崩溃，哈罗德每次想起母亲抛弃他时的绝望……而且路上各个人物的性格特点鲜明，不纯好，不纯坏，很真实 小学毕业后，第一次写这么长的读后感。怕遗忘细节，赶在读完当天睡前完成，可以安心睡了～这部剧从立意、文笔都非常值得一读，推荐
《Caesars 24/7》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
这不是资本的秘密，是成功的奥义；在36岁让我读到这部剧，非常幸运。
曾有七次我鄙视了自己的灵魂： 第一次是在她可以上升而却谦让的时候。 第二次是我看见她在瘸者面前跛行的时候。 第三次是让她选择难易，而她选了易的时候。 第四次是她做错了事，却安慰自己说别人也同样做错了事。 第五次是她容忍了软弱，而把她的忍受称为坚强。 第六次是当她轻蔑一个丑恶的容颜的时候，却不知道那是她自己的面具中之一。 第七次是当她唱一首颂歌的时候，自己相信这是一种美德。
从一追到三，这部熬夜看完，不知为何，对此类剧集尤其情有独钟，或是他们的不做作所吸引吧，喜欢桃夭，磨牙，柳公子，他们之间的吵闹像极了亲密的家人，当然少不了我们可爱无敌的滚滚，还有那性格差异到不像双胞胎的司家两位少爷，看似很寻常实则又特别厉害还特别宠桃夭大人的苗管家，期待第四部
著名的“记录式减肥法”据说只需要每天记录体重便能减肥。其实，这个记录不仅包括体重，还包括“因为零食吃多了，所以体重增加了”，“因为增加了走步时间，所以体重减少了”等内容，通过体重数字的变化和体重增减的原因分析，进行自我改善，最终达到了减肥成功的神奇效果。