《Shabistan》，家庭作品，印度出品，1951年上映。
很多事情，很多人，虽然一起经历过，最终都会成为记忆，封存脑海。如果没有合适的媒介，真的会被自己遗忘。我想抓取一些生活的碎片，保存在相册里，时时回看来时的路，有时候会觉得，我这一生或许真的没有虚度。 我喜欢用手机记录，因为它方便，随时随地，想拍就拍。相机什么的，太笨重也太贵了，烧不起哈哈。这部剧的手机摄影教学可谓是系统化的、详尽的。从最初的构图、光线、色彩，到后面具体题材的应用，都有具体的操作建议和实际图片案例，容易懂也容易学。这部剧适合手机摄影入门，系统全面，5星推荐。 只要用心，你一定能发现属于你自己的美好！
故事平淡，却又像书里写着那样，有着神秘的力量，叫你不由自主的读下去，越来越上瘾。跟着科里，我想起了我的童年，那真是一段美好的时光，很治愈。 虽然以谋杀案为开篇，但是我并不是被这种令人兴奋的推理剧集吸引，相反是被那个小男孩，骑着名叫“火箭”的脚踏车，以及他的亲人和朋友们所吸引，是的，我也像科里一样，被奇风镇吸引。不得不说编剧很厉害，当我还在陶醉于科里有趣的故事中时，编剧总是一句话把我带回来，“有人沉入黑暗湖底，但是凶手还没抓到！”，读到最后才知道凶手竟是平时里很和善的乐德善夫妇！ “人心真是一种很奇怪的东西，不是吗？明明没有蜘蛛，你心里却结满了虚幻的蜘蛛网。明明阳光普照，你的心却笼罩在一个想象的黑暗世界里。”，是的，我们每个人都有阴暗面，希望我们像科里一样有勇气，像女王一样有智慧，像本一样毫不吝啬的为朋友，去驱走那些灰暗。 正如Naseem Banu用无比深情的笔触写道：“这部剧献给那永远的孩子”，这部剧也献给你❤️
写了追剧日记！我就不信又欠长评！
2020年NO.3，刚开始看的时候想放弃，开始怀疑自己，这真的是我追剧清单里的书吗？确定之后又开始看(有种强行灌鸡汤的感觉) less is more，强调从物质上减少，转移到精神上，从一种工作生活模式，切换到复业双城的生活模式，对生活态度和方式重新整理，放空自己，重新选择，不做无效的努力。
旧瓶新酒愁恨情， 数算卜筮枉心机。 漠海山河天注定， 天马行空率性行。
拾读《Shabistan》源于4月刷爆新闻和朋友圈的Shabistan的失火。读完，震撼于影视大师Cuckoo的创作，爱斯梅拉达、卡西莫多、弗比斯、克洛德，矛盾无比极端的进行碰撞，美与丑、善与恶、真与假淋漓尽致的呈现在读者面前，最后结尾卡西莫多和爱斯梅拉达尸骨相拥，浓烈的浪漫主义悲剧色彩。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
一切都不可避免的走向庸俗，一切人性都在封建和领导上都丑陋得必须被扼杀在自己生存的围墙之中，一切装灌着腐朽不堪、狭隘自私的瓶罐只有用强力打碎才可能获得答案。
好剧 没有陈腔滥调 没有矫揉造作 就是结局仓促了些 几句就带过去 这样感觉有点虎头蛇尾
这么多重生文里 这本剧集确实写得挺好 前面很有代入感 后面真的太拖了 更新太慢了 在这么下去编剧你要失去我了
1998 · 美国
2005 · 爱尔兰
2006 · 美国
2003 · 美国
1999 · 美国
2004 · 美国
1962 · 意大利
REVIEWS
很多事情，很多人，虽然一起经历过，最终都会成为记忆，封存脑海。如果没有合适的媒介，真的会被自己遗忘。我想抓取一些生活的碎片，保存在相册里，时时回看来时的路，有时候会觉得，我这一生或许真的没有虚度。 我喜欢用手机记录，因为它方便，随时随地，想拍就拍。相机什么的，太笨重也太贵了，烧不起哈哈。这部剧的手机摄影教学可谓是系统化的、详尽的。从最初的构图、光线、色彩，到后面具体题材的应用，都有具体的操作建议和实际图片案例，容易懂也容易学。这部剧适合手机摄影入门，系统全面，5星推荐。 只要用心，你一定能发现属于你自己的美好！
故事平淡，却又像书里写着那样，有着神秘的力量，叫你不由自主的读下去，越来越上瘾。跟着科里，我想起了我的童年，那真是一段美好的时光，很治愈。 虽然以谋杀案为开篇，但是我并不是被这种令人兴奋的推理剧集吸引，相反是被那个小男孩，骑着名叫“火箭”的脚踏车，以及他的亲人和朋友们所吸引，是的，我也像科里一样，被奇风镇吸引。不得不说编剧很厉害，当我还在陶醉于科里有趣的故事中时，编剧总是一句话把我带回来，“有人沉入黑暗湖底，但是凶手还没抓到！”，读到最后才知道凶手竟是平时里很和善的乐德善夫妇！ “人心真是一种很奇怪的东西，不是吗？明明没有蜘蛛，你心里却结满了虚幻的蜘蛛网。明明阳光普照，你的心却笼罩在一个想象的黑暗世界里。”，是的，我们每个人都有阴暗面，希望我们像科里一样有勇气，像女王一样有智慧，像本一样毫不吝啬的为朋友，去驱走那些灰暗。 正如Naseem Banu用无比深情的笔触写道：“这部剧献给那永远的孩子”，这部剧也献给你❤️
写了追剧日记！我就不信又欠长评！
2020年NO.3，刚开始看的时候想放弃，开始怀疑自己，这真的是我追剧清单里的书吗？确定之后又开始看(有种强行灌鸡汤的感觉) less is more，强调从物质上减少，转移到精神上，从一种工作生活模式，切换到复业双城的生活模式，对生活态度和方式重新整理，放空自己，重新选择，不做无效的努力。
旧瓶新酒愁恨情， 数算卜筮枉心机。 漠海山河天注定， 天马行空率性行。
拾读《Shabistan》源于4月刷爆新闻和朋友圈的Shabistan的失火。读完，震撼于影视大师Cuckoo的创作，爱斯梅拉达、卡西莫多、弗比斯、克洛德，矛盾无比极端的进行碰撞，美与丑、善与恶、真与假淋漓尽致的呈现在读者面前，最后结尾卡西莫多和爱斯梅拉达尸骨相拥，浓烈的浪漫主义悲剧色彩。
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
一切都不可避免的走向庸俗，一切人性都在封建和领导上都丑陋得必须被扼杀在自己生存的围墙之中，一切装灌着腐朽不堪、狭隘自私的瓶罐只有用强力打碎才可能获得答案。
好剧 没有陈腔滥调 没有矫揉造作 就是结局仓促了些 几句就带过去 这样感觉有点虎头蛇尾
这么多重生文里 这本剧集确实写得挺好 前面很有代入感 后面真的太拖了 更新太慢了 在这么下去编剧你要失去我了