《Tú la llevas》，短片作品，西班牙出品，2004年上映。
1.造钟胜于报时，分析造钟方法，努力成为造钟人。 2.建立伟大公司，需要核心价值观和使命，但是无论是人才、企业文化都是在企业发展历程中不断完善而得。 3.每个小公司找到属于自己的行业方向，都有机会成为一个高瞻远瞩公司。 4.不是每一位CEO都要以财富为成功标准，乔布斯不是，马云也不是。在位不为财富，不在位也可以追求目标。 5.完善和改变是公司的唯一不变之道，不是未来有多光明，道路有多坎坷，而是我们只能砥砺前行。
所谓的超常者并不是有什么真正的超能力，他们只是在起点事件之后更早的走向了成熟和独立，他们所拥有的品格，很多时候面临生存的被逼无奈。经过自己不断的磨砺和磨合，最终形成了自己的成功路径。
毁灭“美”就像毁灭“伪善的假面” 当置身于毁灭之中时 “我”才看见这个世界早就被淬炼过
信若欲反，汉将衰之。然信终因刘疑而借吕萧之手诛也。终为政之牲品。 信之忍，在于胸有大志，腹有智慧，头脑冷静也。但于政治上有妇人之仁，便是一大错也。
零散的读完了，不过也忘记的差不多了。书中令人沉思的其实挺多的，我是否也被本剧洗脑了呢？看到有的读者在这么说，其实看剧首要的是修身，常思己之过，莫论他人非，洗脑的过程也就是在学习和修身的过程，更重要的是自己要从中选择自己认为对的，有价值的。书的最后提到了舍与得，如果想要有所得，必须有所舍。
很好的剧集，无论是叙述方式还是描写风格，沉稳，华丽，喜欢
《Tú la llevas》费雷·马丁内兹 1.警惕事业、生活中的十倍速因素。 ·企业或人生就几个关键的转折点，把握住、突破转折点，就可以踏上新征程；稀里糊涂无所谓面对转折，也就稀里糊涂被淘汰了～ ·微处理器的出现打破了计算机产业的纵向分布格局，打破了行业格局。这种技术的进步引发的行业形态变化太厉害了。 ·“高层领导最好尽早接受战略转折点不可避免这个事实，赶在10倍速因素吸完企业的元气之前采取措施。行动越早、越果断，必要的变革对企业的损伤就越小。” ·“与个人悲痛情绪的发展阶段（否认、发怒、讨价还价、情绪压抑，最后承认、接受）所不同的是，战略转折点中的情感发展阶段是否认、逃避或转移话题，最后接受事实，采取永久性行动。” 2.做足调查研究思考再决策，对行动负责，千万别鸵鸟。 3.从变化的雏形推导未来可能的样子。“推导”——对这个动作的掌握和运用就是区分预测力的关键！ “但是，如果你的直觉认为改进10倍之后，这件事物就足以引起人们的兴奋而成为新的威胁因素，你就很可能处在观察一个战略转折点开端的边缘了。因此，应该训练自己深入地思考问题，把最初模型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。” 4.重视一线销售的反馈、财务数据的变化，能感知市场变化的端倪。 ·“管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾引用过一个对企业家的定义，说企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中去的人。” 5.精髓。一个点即可。 #嘈点：坑爹的书名翻译
加深了我对医生职业的理解，更理解了武汉抗疫中医生护士的心与痛。再次感谢你们白衣天使！
太完美了。我在念念手帐上专门写了一篇读后感，还获得了好多赞。
前面写的很好，中间有一些细节衔接不够紧密，结尾感觉很仓促，总体感觉还是很好的。
2008 · 澳大利亚
1985 · 美国
2007 · 美国,英国
2000 · 法国
2009 · 中国
2005 · 新加坡
1996 · 美国
1926 · 美国
1926 · 德国
REVIEWS
1.造钟胜于报时，分析造钟方法，努力成为造钟人。 2.建立伟大公司，需要核心价值观和使命，但是无论是人才、企业文化都是在企业发展历程中不断完善而得。 3.每个小公司找到属于自己的行业方向，都有机会成为一个高瞻远瞩公司。 4.不是每一位CEO都要以财富为成功标准，乔布斯不是，马云也不是。在位不为财富，不在位也可以追求目标。 5.完善和改变是公司的唯一不变之道，不是未来有多光明，道路有多坎坷，而是我们只能砥砺前行。
所谓的超常者并不是有什么真正的超能力，他们只是在起点事件之后更早的走向了成熟和独立，他们所拥有的品格，很多时候面临生存的被逼无奈。经过自己不断的磨砺和磨合，最终形成了自己的成功路径。
毁灭“美”就像毁灭“伪善的假面” 当置身于毁灭之中时 “我”才看见这个世界早就被淬炼过
信若欲反，汉将衰之。然信终因刘疑而借吕萧之手诛也。终为政之牲品。 信之忍，在于胸有大志，腹有智慧，头脑冷静也。但于政治上有妇人之仁，便是一大错也。
零散的读完了，不过也忘记的差不多了。书中令人沉思的其实挺多的，我是否也被本剧洗脑了呢？看到有的读者在这么说，其实看剧首要的是修身，常思己之过，莫论他人非，洗脑的过程也就是在学习和修身的过程，更重要的是自己要从中选择自己认为对的，有价值的。书的最后提到了舍与得，如果想要有所得，必须有所舍。
很好的剧集，无论是叙述方式还是描写风格，沉稳，华丽，喜欢
《Tú la llevas》费雷·马丁内兹 1.警惕事业、生活中的十倍速因素。 ·企业或人生就几个关键的转折点，把握住、突破转折点，就可以踏上新征程；稀里糊涂无所谓面对转折，也就稀里糊涂被淘汰了～ ·微处理器的出现打破了计算机产业的纵向分布格局，打破了行业格局。这种技术的进步引发的行业形态变化太厉害了。 ·“高层领导最好尽早接受战略转折点不可避免这个事实，赶在10倍速因素吸完企业的元气之前采取措施。行动越早、越果断，必要的变革对企业的损伤就越小。” ·“与个人悲痛情绪的发展阶段（否认、发怒、讨价还价、情绪压抑，最后承认、接受）所不同的是，战略转折点中的情感发展阶段是否认、逃避或转移话题，最后接受事实，采取永久性行动。” 2.做足调查研究思考再决策，对行动负责，千万别鸵鸟。 3.从变化的雏形推导未来可能的样子。“推导”——对这个动作的掌握和运用就是区分预测力的关键！ “但是，如果你的直觉认为改进10倍之后，这件事物就足以引起人们的兴奋而成为新的威胁因素，你就很可能处在观察一个战略转折点开端的边缘了。因此，应该训练自己深入地思考问题，把最初模型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。” 4.重视一线销售的反馈、财务数据的变化，能感知市场变化的端倪。 ·“管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾引用过一个对企业家的定义，说企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中去的人。” 5.精髓。一个点即可。 #嘈点：坑爹的书名翻译
加深了我对医生职业的理解，更理解了武汉抗疫中医生护士的心与痛。再次感谢你们白衣天使！
太完美了。我在念念手帐上专门写了一篇读后感，还获得了好多赞。
前面写的很好，中间有一些细节衔接不够紧密，结尾感觉很仓促，总体感觉还是很好的。