《Face in the Night》，犯罪作品，英国出品，1958年上映。
这是至今读过最好的修仙剧集。看的时候废寝忘食，半夜醒了起来看，刷牙吃饭也在看，我朋友和我妈也都一样哈哈。看完之后别的剧集都看不下去了。 每个人喜好不同，但这部剧真的是对我来说完美。没有种马，没有没事找事的低级龙套。也没干到啃不动，爽与无形之中。 最好的一点，真实，所有人的行为都有动机，而且大部分时候是多个动机，为门派，为家族，为自己，为大道。大势分析和人物剖析，使得所有人都变得可信。 等级没有崩坏。没有圣阶多如狗，什么级别的人多少位，什么地位，门派内职位，即使飞升后也没有太多改变。洞天境后就天差地别了，解释了为什么每个境界不能被越境杀。 智斗精彩。小到谈话中的话中话，打斗中的计策，大道门派规划，各派勾心斗角。不只是主角一个人，而是有来有往的谋划，甚至也有大局有变，谋划没用上的时候。 文笔好，没有废话拖沓。诗词写的也不错，有不少金句，读完确实有跨境后的澎湃感觉。 全书巅峰，飞升。所有伏笔回收，所有资源用尽。原来这之前都是伏笔，和主角一同惊觉，鸡皮疙瘩都起来了，格局太大了。 飞升之后重新埋伏笔，有段时间看不太动，但之后又好起来了。这部编剧说是试笔，中间还改过设定，但漏洞很少，而且人物都刻画的很好。印象最深的是，书到最后，张蝉收了个逗比徒弟，全书最逗，编剧竟然也能写搞笑。还有恐怖尝试，也有汗毛耸立的感觉。 开始读第二遍，这次不知道能读到什么时候。
脑补多，个人情绪太重，模仿明显。除朱元璋笔墨较多，其他廖廖几笔就下定论，有点乱有点幼稚。
人生真正的从容，不是躲避纷争与喧嚣，而是平静地面对困惑与烦恼。人生真正的意义，在于淡定从容地过这一生。但，何其难！
企业家的6项基本任务概要：1．寻找优秀的同事与合伙人。2．监督盈利以及创建机制。3．对您的公司进行创新。4．从一切多余的事务中解脱出来。5．保持您的宏伟蓝图及其意义永远充满活力。6．想出一条退出的策略。
针对家庭健身给出了很好的一条路，具体训练方法和肌肉运动讲的很清楚
看完了。不是教条主义的教科书，都是两位编剧经验的总结，关注点是我们平时不太关心的一些边边角角。编剧用心了。
《Face in the Night》，正是因为是“少年”，不懂“少年”二字，进入不了这部剧的灵魂深处。生命走入少年，就如进入了一个端口，对于世界一定要求真求善求美，容不得半点的妥协和让步。 1.少年的爱情，是心灵最重要的抚慰！ 少年维特爱上了当地侯爵管事家的长女——绿蒂，她成了他的全部，成为了他整个世界的存在。对于爱情，少年是如此的纯真、专一、热烈和执着，“在这个世界上，只有爱才能使一个人变得不可缺少。” 爱情抚慰着维特的灵魂，“这世界要是没有爱情，它在我们心中还会有什么意义！这就如一盏没有亮光的走马灯！可是一当放进亮光去，白壁上便会映出五彩缤纷的图象，尽管仅只是些稍纵即逝的影子；但只要我们能像孩子似地为这种奇妙的现象所迷醉，它也足以造就咱们的幸福呵。” 对于爱情的求真求美，当维特发现绿蒂已有所属，并且她的未婚夫阿尔贝特稳重、可靠，值得托付时，即使最后确认了绿蒂对自己的爱（“难道我爱你，想把你从他的怀抱中夺到我的怀抱中来，对于这个世界就是罪孽么？罪孽！”），维特依然义无反顾的选择了自杀，在他看来这是他对纯真爱情的信仰选择。自杀反而是他唯一的希望和慰藉！ 2.现实的落差，灵魂必然走向虚无！ 面对现实的冲击，其实有多少个少年，已举枪杀死了自己，然后行尸走肉的继续活着！没有了少年时的“轻狂”、不顾一切的飞蛾扑火、单纯的不计回报的付出、对生活美好的万千憧憬……所有的这一切随着年岁和现实日益被打磨光滑，随着我们的“成熟”而消失殆尽。 3.反思现在的孩子，处处都是空心人！ 现在的孩子生活在一个更加焦躁和激烈竞争的环境里，逃无可逃，他们失去了和自然的连接，失去了与人的连接，他身边的同学成为了他最大的敌人，因为我们在对他们宣讲“提高一分干掉千人”！ 除了周而复始的为追求更高的成绩和成就外，再无其他，每个孩子成为一个孤岛，跟这个世界和周围的一切失去了真正的联系，一切变得虚幻、虚无，这使得生命失去了体验，当步入少年时，正是对这个世界宣战挑战的年岁，但发现他们的灵魂早已枯萎。内心空荡荡，成为了空心人！ 用他们的话来讲就是“我不是那么想要去死，但是我不知道我为什么还要活着。我完全不知道我活着的价值意义是什么，每天的生活行尸走肉，如果是这样，还不如早点结束。” 如此，相对来说，维特是幸运的，他还有爱情，让他体验到生命存在的美好。 自然界已转入秋天，我的心中和我的周围也已一派秋意。我的树叶即将枯黄，而邻近我的那些树木却在落叶了。人性找不到出路，此人就非死不可。对于世界除了厌倦，还有什么可以留恋的呢？ 这是值得我们每个父母、老师和社会所重视的问题。
导读:（重点）合伙人制度设计+专业工具书+接地气可操作性+实际案例分析 内容框架: 1、什么是合伙人（制度）？ （定义+两个案例） 2、合伙人制度的三种类型？ （股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人） 3、合伙人制度如何设计？ {选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种）} 一、什么是合伙人（制度）？ 【合伙人的定义】:“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。 具体表现:获得股份（实股）或分红权（虚股）。 层面:企业的顶层设计（非一般的管理制度） 与之相对制度:传统的雇佣制 【案例】:刘备大蜀公司&合伙人 1、背景:a刘备成立大蜀公司，自己持股80%，妻子20%。b经过两年的发展，业务蒸蒸日上，但渐力不从心。c于是提出引进关羽、张飞。 2、方案:合伙人进入（虚股）→业绩考核→注册股东（实股）。 3、具体:a刘备与关张二人约定，先以合伙人身份进入，不需要他们出资而享有公司年净利润的25%，即只有分红权，没有投票权。b刘备许诺假如他们业绩达标，且与公司的价值观高度一致，2年后就转成公司的注册股东，关羽和张飞持股比例分别为13%和9%。 【案例】:男女关系发展&合伙人 1、恋爱关系:（成为）合伙人 2、同居关系（中男方的海誓山盟）:虚股（只名义占有，无法律保障） 3、结婚关系:注册股股东（实股） 4、上交工资卡:股权代持 【要点回顾】:先合伙（虚股），再合股（实股）。 二、合伙人制度的三种类型？ 【三种类型】:股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人 1、股东合伙人:工商局登记注册的股东（实股股东/注册股东） 分为:创业式股权（从0到1时期，初创企业阶段的股东合伙人的股权）和渐进式股权（从1到N时期，天使轮到IPO阶段的股权“让渡”） 2、事业合伙人:项目跟投 第一类:万科的项目跟投/连锁企业单店员工入股 （企业拿出一项业务、产品、项目、区域、单店等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险） 第二类:华为的内部员工持股计划 （企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险） 3、生态链合伙人:供应商、客户、投资人等 外部合伙人 （eg1:泸州老窖外部合伙人制度） （eg2:美道家省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多占股49%） （eg3:某公司拿出不超过10%的股份，并与前100名经销商的销售额挂钩） 【案例】:新市场独立公司&合伙人类型 1、背景:公司A+开拓新市场+成立独立项目公司B 2、股东合伙人:公司A股东甲、乙、丙中的甲和乙。 3、事业合伙人团队:内部创业大赛，公司A高管用钱投票，选出总经理（及合伙人团队） 4、生态链合伙人:上游供应商2家+代理商8家 5、公司B股权架构：甲和乙股东35%；事业合伙人团队41%，生态链合伙人（成立持股平台）24% 【要点回顾】:把员工变成内部合伙人，把供应商、经销商和客户变成外部合伙人。 三、合伙人制度如何设计？ 【路径】:选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种） 1、如何选择合伙人: 合伙人评估模型（参考三个纬度:岗位价值、人员的素质能力水平和员工对企业的历史贡献） （eg某企业合伙人选拔的标准：50%业绩+30%价值观+20%团队意识） 2、合伙人如何出资:（3种） a现金出资:（最常见、最靠谱的出资方式） b无形资产出资:专利技术、商标等 c换股出资:指合伙人以股票作为出资 3、合伙人如何估值:（3种） 成本
大智慧 能超越时空 连接过往与当下 能让你不自觉的产生思考 不断的反省自身 它是一种隽永悠长的思想引导 它值得反复回味
2005 · 西班牙
1981 · 英国
2011 · 中国
2004 · 德国
2000 · 英国
REVIEWS
这是至今读过最好的修仙剧集。看的时候废寝忘食，半夜醒了起来看，刷牙吃饭也在看，我朋友和我妈也都一样哈哈。看完之后别的剧集都看不下去了。 每个人喜好不同，但这部剧真的是对我来说完美。没有种马，没有没事找事的低级龙套。也没干到啃不动，爽与无形之中。 最好的一点，真实，所有人的行为都有动机，而且大部分时候是多个动机，为门派，为家族，为自己，为大道。大势分析和人物剖析，使得所有人都变得可信。 等级没有崩坏。没有圣阶多如狗，什么级别的人多少位，什么地位，门派内职位，即使飞升后也没有太多改变。洞天境后就天差地别了，解释了为什么每个境界不能被越境杀。 智斗精彩。小到谈话中的话中话，打斗中的计策，大道门派规划，各派勾心斗角。不只是主角一个人，而是有来有往的谋划，甚至也有大局有变，谋划没用上的时候。 文笔好，没有废话拖沓。诗词写的也不错，有不少金句，读完确实有跨境后的澎湃感觉。 全书巅峰，飞升。所有伏笔回收，所有资源用尽。原来这之前都是伏笔，和主角一同惊觉，鸡皮疙瘩都起来了，格局太大了。 飞升之后重新埋伏笔，有段时间看不太动，但之后又好起来了。这部编剧说是试笔，中间还改过设定，但漏洞很少，而且人物都刻画的很好。印象最深的是，书到最后，张蝉收了个逗比徒弟，全书最逗，编剧竟然也能写搞笑。还有恐怖尝试，也有汗毛耸立的感觉。 开始读第二遍，这次不知道能读到什么时候。
脑补多，个人情绪太重，模仿明显。除朱元璋笔墨较多，其他廖廖几笔就下定论，有点乱有点幼稚。
人生真正的从容，不是躲避纷争与喧嚣，而是平静地面对困惑与烦恼。人生真正的意义，在于淡定从容地过这一生。但，何其难！
企业家的6项基本任务概要：1．寻找优秀的同事与合伙人。2．监督盈利以及创建机制。3．对您的公司进行创新。4．从一切多余的事务中解脱出来。5．保持您的宏伟蓝图及其意义永远充满活力。6．想出一条退出的策略。
针对家庭健身给出了很好的一条路，具体训练方法和肌肉运动讲的很清楚
看完了。不是教条主义的教科书，都是两位编剧经验的总结，关注点是我们平时不太关心的一些边边角角。编剧用心了。
《Face in the Night》，正是因为是“少年”，不懂“少年”二字，进入不了这部剧的灵魂深处。生命走入少年，就如进入了一个端口，对于世界一定要求真求善求美，容不得半点的妥协和让步。 1.少年的爱情，是心灵最重要的抚慰！ 少年维特爱上了当地侯爵管事家的长女——绿蒂，她成了他的全部，成为了他整个世界的存在。对于爱情，少年是如此的纯真、专一、热烈和执着，“在这个世界上，只有爱才能使一个人变得不可缺少。” 爱情抚慰着维特的灵魂，“这世界要是没有爱情，它在我们心中还会有什么意义！这就如一盏没有亮光的走马灯！可是一当放进亮光去，白壁上便会映出五彩缤纷的图象，尽管仅只是些稍纵即逝的影子；但只要我们能像孩子似地为这种奇妙的现象所迷醉，它也足以造就咱们的幸福呵。” 对于爱情的求真求美，当维特发现绿蒂已有所属，并且她的未婚夫阿尔贝特稳重、可靠，值得托付时，即使最后确认了绿蒂对自己的爱（“难道我爱你，想把你从他的怀抱中夺到我的怀抱中来，对于这个世界就是罪孽么？罪孽！”），维特依然义无反顾的选择了自杀，在他看来这是他对纯真爱情的信仰选择。自杀反而是他唯一的希望和慰藉！ 2.现实的落差，灵魂必然走向虚无！ 面对现实的冲击，其实有多少个少年，已举枪杀死了自己，然后行尸走肉的继续活着！没有了少年时的“轻狂”、不顾一切的飞蛾扑火、单纯的不计回报的付出、对生活美好的万千憧憬……所有的这一切随着年岁和现实日益被打磨光滑，随着我们的“成熟”而消失殆尽。 3.反思现在的孩子，处处都是空心人！ 现在的孩子生活在一个更加焦躁和激烈竞争的环境里，逃无可逃，他们失去了和自然的连接，失去了与人的连接，他身边的同学成为了他最大的敌人，因为我们在对他们宣讲“提高一分干掉千人”！ 除了周而复始的为追求更高的成绩和成就外，再无其他，每个孩子成为一个孤岛，跟这个世界和周围的一切失去了真正的联系，一切变得虚幻、虚无，这使得生命失去了体验，当步入少年时，正是对这个世界宣战挑战的年岁，但发现他们的灵魂早已枯萎。内心空荡荡，成为了空心人！ 用他们的话来讲就是“我不是那么想要去死，但是我不知道我为什么还要活着。我完全不知道我活着的价值意义是什么，每天的生活行尸走肉，如果是这样，还不如早点结束。” 如此，相对来说，维特是幸运的，他还有爱情，让他体验到生命存在的美好。 自然界已转入秋天，我的心中和我的周围也已一派秋意。我的树叶即将枯黄，而邻近我的那些树木却在落叶了。人性找不到出路，此人就非死不可。对于世界除了厌倦，还有什么可以留恋的呢？ 这是值得我们每个父母、老师和社会所重视的问题。
导读:（重点）合伙人制度设计+专业工具书+接地气可操作性+实际案例分析 内容框架: 1、什么是合伙人（制度）？ （定义+两个案例） 2、合伙人制度的三种类型？ （股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人） 3、合伙人制度如何设计？ {选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种）} 一、什么是合伙人（制度）？ 【合伙人的定义】:“合在一起，成为一伙”，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。 具体表现:获得股份（实股）或分红权（虚股）。 层面:企业的顶层设计（非一般的管理制度） 与之相对制度:传统的雇佣制 【案例】:刘备大蜀公司&合伙人 1、背景:a刘备成立大蜀公司，自己持股80%，妻子20%。b经过两年的发展，业务蒸蒸日上，但渐力不从心。c于是提出引进关羽、张飞。 2、方案:合伙人进入（虚股）→业绩考核→注册股东（实股）。 3、具体:a刘备与关张二人约定，先以合伙人身份进入，不需要他们出资而享有公司年净利润的25%，即只有分红权，没有投票权。b刘备许诺假如他们业绩达标，且与公司的价值观高度一致，2年后就转成公司的注册股东，关羽和张飞持股比例分别为13%和9%。 【案例】:男女关系发展&合伙人 1、恋爱关系:（成为）合伙人 2、同居关系（中男方的海誓山盟）:虚股（只名义占有，无法律保障） 3、结婚关系:注册股股东（实股） 4、上交工资卡:股权代持 【要点回顾】:先合伙（虚股），再合股（实股）。 二、合伙人制度的三种类型？ 【三种类型】:股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人 1、股东合伙人:工商局登记注册的股东（实股股东/注册股东） 分为:创业式股权（从0到1时期，初创企业阶段的股东合伙人的股权）和渐进式股权（从1到N时期，天使轮到IPO阶段的股权“让渡”） 2、事业合伙人:项目跟投 第一类:万科的项目跟投/连锁企业单店员工入股 （企业拿出一项业务、产品、项目、区域、单店等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险） 第二类:华为的内部员工持股计划 （企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险） 3、生态链合伙人:供应商、客户、投资人等 外部合伙人 （eg1:泸州老窖外部合伙人制度） （eg2:美道家省级直营公司，美道家控股51%，省级公司合伙人最多占股49%） （eg3:某公司拿出不超过10%的股份，并与前100名经销商的销售额挂钩） 【案例】:新市场独立公司&合伙人类型 1、背景:公司A+开拓新市场+成立独立项目公司B 2、股东合伙人:公司A股东甲、乙、丙中的甲和乙。 3、事业合伙人团队:内部创业大赛，公司A高管用钱投票，选出总经理（及合伙人团队） 4、生态链合伙人:上游供应商2家+代理商8家 5、公司B股权架构：甲和乙股东35%；事业合伙人团队41%，生态链合伙人（成立持股平台）24% 【要点回顾】:把员工变成内部合伙人，把供应商、经销商和客户变成外部合伙人。 三、合伙人制度如何设计？ 【路径】:选人→出资（3种）→估值（3种）→分钱（3种）→退出（4种） 1、如何选择合伙人: 合伙人评估模型（参考三个纬度:岗位价值、人员的素质能力水平和员工对企业的历史贡献） （eg某企业合伙人选拔的标准：50%业绩+30%价值观+20%团队意识） 2、合伙人如何出资:（3种） a现金出资:（最常见、最靠谱的出资方式） b无形资产出资:专利技术、商标等 c换股出资:指合伙人以股票作为出资 3、合伙人如何估值:（3种） 成本
大智慧 能超越时空 连接过往与当下 能让你不自觉的产生思考 不断的反省自身 它是一种隽永悠长的思想引导 它值得反复回味