《Dos anys despres》，短片作品，西班牙出品，1999年上映。
好久之前看的了，看到有人吐槽演技啥的，我是没管，可能里面的故事比较触动我吧，我看了2遍，是因为男主，那种爱情让我很憧憬吧
思考很重要，它可以让你更加好的解决问题，同时让你享受解决问题的过程。现在流行一个词语，奶头乐，说的是大家满足于短时的快乐而放弃思考。Gador Romero García这部剧，利用自己的人生经历，讲诉思考给他带来的帮助，也警示年轻人要保留思考的习惯。以下是一些摘录和思考： 1⃣️一时的想法 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。用较为讽刺的口吻来说，就是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思考路径 2⃣️不要把假设当结论 分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者，就把这个假设当结论了。于是在认为已经“得到结论”的安心状态下，忽略了从【搜集证据、印证假设到导出真正结论】过程中的逻辑思考。做过数据分析，进行过实地访谈，也做过有计划的试验后，如果仍然无法完全证实自己的假设，重新搜集、分析资料，进行调查、试验，直到坚信这个结论绝对不会错。 3⃣️人一旦深信，就会忘记怀疑 人之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不忠于事实的。很糟糕的是，有99%的人都认为自己没有偏见。这种情形就像在第二次世界大战期间，有99%的日本人呐喊“英美畜生”，人一旦深信就会忘了怀疑。让自己置身于一个同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。 4⃣️首先解决根本问题 听了他们的心声后，我会要求他们锁定一个会继续来找我的关键性目标。但是，如果总裁的回答是什么都想要，我就会当场回绝。因为一个什么都想要的经营者绝不会认真采纳我的提案。就如我在前一章所说的，公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。 5⃣️危机意识 以往大多数企业人，都没有什么机会接受逻辑思维的训练，待在一家营业额年年有增长的公司，即使不驱动逻辑思维，只要照着大多数人的方法一起做，就可以胜任一份工作。但是今后的社会，不再是这个样子了。在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。 8⃣️互联网时代的“大前法则” 最近，我开始有点妄自尊大地提出所谓的“大前法则”。其中的一项法则就是，进入互联网时代的第五年，大家的举动变得十分类似。网络消费，以及其他网络行为都是同理。 面对系统性的问题，一定要避免用一时的想法进行解决的思维，而是要按照【寻找根本性的原因，充分地执行假设-执行-验证 到最后得出结论】的思考路径去解决。这个就是企业经营的“扎硬寨打呆仗”。
小时候特别特别火的电视剧，喜欢小燕子的机灵，喜欢赵薇炯炯有神的大眼睛。没想到现在主演们都成表情包了。
还是说点真话吧，把对经典剧集的情怀移开、把对基里安墨菲的滤镜拿掉，这片子还剩下些啥。前戏磨磨唧唧铺了40来分钟，谢尔比才重出江湖，老杆子的气场确实两米八，但父子关系修复过程潦草到像是直接挤上了一坨502胶，一直牛掰哄哄的反派还突然降智了，什么黑帮、纳粹大恶斗，拍得张力全无，全片做作又寡淡。
最爱阿珂了
我们都是历史长河中的一粒沙子，每个人来到这个世界都有自己的使命。时代可以造就每一个平凡人，而每个时代，在滔滔历史长河里，又不过是一段记忆，带着一群印有时代印记的人民延绵而去。 突然想起白居易的那首诗： 赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。 试玉要烧三日满，辨材须待七年期。 周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。 向使当初身便死，一生真伪复谁知。
这个韦小宝不错。
编剧是个怀揣着大爱的人，穷极一生追求的正如乔班尼所说的追求全人类的幸福。在看第一篇的时候好希望乔班尼的故事能以宫崎骏的画风展现出来，我一定会去看首映。令我惊叹的是里面景象的描写细致到栩栩如生，凭着多年看动漫的经验也得以脑补出那副虚幻而壮丽的景色。前段时间对是枝裕和的电影入了迷，每一帧画面都恰到好处，细腻的情感也自然而然流露在生活的细节中。我永远喜欢这般温柔的人。 挺惭愧的，说喜欢日本影视是仅次于中国影视的程度，略读过一点作品却仅限于村上春树、芥川龙之介、东野圭吾、川端康成等作家，还有很多好的作家好的作品没挖掘呢。观看能让人获得平静的力量。感觉到浮躁的时候，不如就打开一本剧细细读起来吧。
食物是有属性的，只要用心做，温暖的料理，会带给食客们满满的活力。
不喜欢这类家长里短的剧，太平淡
1958 · 瑞典
1967 · 前苏联
2001 · 美国,法国
2009 · 美国
2014 · 中国
1949 · 捷克,斯洛伐克
2004 · 美国
1932 · 英国
1973 · 美国
2000 · 美国
REVIEWS
好久之前看的了，看到有人吐槽演技啥的，我是没管，可能里面的故事比较触动我吧，我看了2遍，是因为男主，那种爱情让我很憧憬吧
思考很重要，它可以让你更加好的解决问题，同时让你享受解决问题的过程。现在流行一个词语，奶头乐，说的是大家满足于短时的快乐而放弃思考。Gador Romero García这部剧，利用自己的人生经历，讲诉思考给他带来的帮助，也警示年轻人要保留思考的习惯。以下是一些摘录和思考： 1⃣️一时的想法 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。用较为讽刺的口吻来说，就是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思考路径 2⃣️不要把假设当结论 分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者，就把这个假设当结论了。于是在认为已经“得到结论”的安心状态下，忽略了从【搜集证据、印证假设到导出真正结论】过程中的逻辑思考。做过数据分析，进行过实地访谈，也做过有计划的试验后，如果仍然无法完全证实自己的假设，重新搜集、分析资料，进行调查、试验，直到坚信这个结论绝对不会错。 3⃣️人一旦深信，就会忘记怀疑 人之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不忠于事实的。很糟糕的是，有99%的人都认为自己没有偏见。这种情形就像在第二次世界大战期间，有99%的日本人呐喊“英美畜生”，人一旦深信就会忘了怀疑。让自己置身于一个同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。 4⃣️首先解决根本问题 听了他们的心声后，我会要求他们锁定一个会继续来找我的关键性目标。但是，如果总裁的回答是什么都想要，我就会当场回绝。因为一个什么都想要的经营者绝不会认真采纳我的提案。就如我在前一章所说的，公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。 5⃣️危机意识 以往大多数企业人，都没有什么机会接受逻辑思维的训练，待在一家营业额年年有增长的公司，即使不驱动逻辑思维，只要照着大多数人的方法一起做，就可以胜任一份工作。但是今后的社会，不再是这个样子了。在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。 8⃣️互联网时代的“大前法则” 最近，我开始有点妄自尊大地提出所谓的“大前法则”。其中的一项法则就是，进入互联网时代的第五年，大家的举动变得十分类似。网络消费，以及其他网络行为都是同理。 面对系统性的问题，一定要避免用一时的想法进行解决的思维，而是要按照【寻找根本性的原因，充分地执行假设-执行-验证 到最后得出结论】的思考路径去解决。这个就是企业经营的“扎硬寨打呆仗”。
小时候特别特别火的电视剧，喜欢小燕子的机灵，喜欢赵薇炯炯有神的大眼睛。没想到现在主演们都成表情包了。
还是说点真话吧，把对经典剧集的情怀移开、把对基里安墨菲的滤镜拿掉，这片子还剩下些啥。前戏磨磨唧唧铺了40来分钟，谢尔比才重出江湖，老杆子的气场确实两米八，但父子关系修复过程潦草到像是直接挤上了一坨502胶，一直牛掰哄哄的反派还突然降智了，什么黑帮、纳粹大恶斗，拍得张力全无，全片做作又寡淡。
最爱阿珂了
我们都是历史长河中的一粒沙子，每个人来到这个世界都有自己的使命。时代可以造就每一个平凡人，而每个时代，在滔滔历史长河里，又不过是一段记忆，带着一群印有时代印记的人民延绵而去。 突然想起白居易的那首诗： 赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。 试玉要烧三日满，辨材须待七年期。 周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。 向使当初身便死，一生真伪复谁知。
这个韦小宝不错。
编剧是个怀揣着大爱的人，穷极一生追求的正如乔班尼所说的追求全人类的幸福。在看第一篇的时候好希望乔班尼的故事能以宫崎骏的画风展现出来，我一定会去看首映。令我惊叹的是里面景象的描写细致到栩栩如生，凭着多年看动漫的经验也得以脑补出那副虚幻而壮丽的景色。前段时间对是枝裕和的电影入了迷，每一帧画面都恰到好处，细腻的情感也自然而然流露在生活的细节中。我永远喜欢这般温柔的人。 挺惭愧的，说喜欢日本影视是仅次于中国影视的程度，略读过一点作品却仅限于村上春树、芥川龙之介、东野圭吾、川端康成等作家，还有很多好的作家好的作品没挖掘呢。观看能让人获得平静的力量。感觉到浮躁的时候，不如就打开一本剧细细读起来吧。
食物是有属性的，只要用心做，温暖的料理，会带给食客们满满的活力。
不喜欢这类家长里短的剧，太平淡