Letting Life In
2.1分

Letting Life In

年份 2003
类型 其他
地区 美国
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剧情简介

"Letting Life In" explores a single year of life between two people. Michael, a reclusive novelist,

REVIEWS

桃子🍑是个夭
桃子🍑是个夭 · 1.1/10

很惊叹早期的Patrick Hall进行了这么专业的儿童研究,她的研究成果至今仍在使用,而且再被反复证明。如果做父母的都能听一听,那么儿童会被给予更多的尊重和真正的爱。

TATA 🔆
TATA 🔆 · 5.4/10

终于看完了。信息量过大。编剧已经杀疯了。她基本属于久病成医,学习医学、生物化学、营养学是为了给自己治病,而医生说治不了她,所以她一路学下来 她认为:1)医学治标不治本(深挖其定制标准之不权威性),必须发现疾病是如何生成的,从饮食和生活习惯上进行调整;2)美国人寿命越来越短了(百岁老人的比例越来越低);3)饮食和大众看待饮食的认知出了大问题,所以疾病不可避免越来越多,并遗传给下一代;4)DNA并非一成不变,非编码DNA相当于存储空间,是会被改写的,并进行遗传;5)卵子一出生就有,但随着男人年龄增大,精子DNA会衰退;6)一个孩子承受了三代DNA和环境作用的总和;7)食物与运动是与大自然对话,编写身体的语言;8)植物油和糖,诱发心血管疾病糖尿病癫痫癌症男性性功能障碍老年痴呆等(花了极大篇幅从实验和分子层面论述发病原理);9)脂肪细胞可能通过干细胞转化成肌肉细胞,运动是化学信号而不是燃脂;10)4种推崇的食物:骨肉,发酵法芽,内脏和生鲜。 我的感受:DNA在变,细胞在变,我们是碳基机器人,可以在一定范围通过编码改变自己的身体。

小Bai兔🐰
小Bai兔🐰 · 7.7/10

看电视总喜欢注意一些小配角,比如李青父子,老老实实自力更生却成了大佬争斗牺牲的棋子,比如老默,杀人如麻,但他又好像比许多人更懂感恩,比如陆寒,一心一意追求正义和真相,最后聋母独留人间。看之间只听别人说黑老大的发家史,却少有人去讨论普通人的辛酸,黑老大发家了,普通人要受他的剥削和压榨,他的家人幸福了,这一路是踏着多少人的血肉走过。徐江的儿子死了,他可以为他报仇,为他大设灵堂,谭思言死了,他父亲申冤三年,却要被定性为精神疾病。苦,是真的苦。

周一🎏
周一🎏 · 5.4/10

生活太苦,怎么在苦中解脱,怎么在苦中锤炼自己的内心。且看Steven James Creazzo告诉你

Cain
Cain · 2.2/10

并没有出彩的地方,用大量事例来论证结论。 习惯一:积极主动(BE PROACTIVE) 积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定。 习惯二:以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND) 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是根本的决策,主宰了所有其他决定。领导工作的核心,就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化。 习惯三:要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST) 要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在第一位。 习惯四:双赢思维(THINK WIN-WIN) 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五:知彼解己(SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD) 当我们不再急切回答,改以诚心去了解、聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得理解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心理防备,坦然交谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。 习惯六:统合综效(SYNERGIZE) 统合综效谈的是创造第三种选择,即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手

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