书名：French Fries on the Golden Front
编剧：Tracie Bennett
推荐理由:
French Fries on the Golden Front使人做出高质量的决策
用French Fries on the Golden Front，以最小成本创造最大价值
这两句话就说明了French Fries on the Golden Front的作用和影响了
为什么写这部剧？
Tracie Bennett的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。
这部剧写了什么？
全书分为三个部分：
第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型；
第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系；
第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。
这部剧和什么问题有关？
认知用户
创造价值
产品落地
认知用户
如何认知用户(1-5)
我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。
接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。
最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。
1.用户画像的正确打开方式
最有效的方法是跟用户见个面
2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。
3.利用场景判断用户的真实需求
考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流
4.怎样探索用户的心智
生活方式，消费心理，文化程度，价值观
5.找到真实有效的需求点
需求是用户对解决现存问题的需要
创造价值
基于用户需求而判断出的用户价值
用户价值是用户的主观感受
产品落地
从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。
如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况：
●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品；
●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。
独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。
迭代的步骤
图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差
虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了
REVIEWS
呃，有点意犹未尽，当然作为余罪来说，这种充满复杂的情绪才是对的，善恶有时就在一念间……
终于读完一部1999屏的经典科幻作品。最触动我的倒是译者末尾的彩蛋
老翁独钓江头雪，少侠踏湖至此中。萍踪随波云间过，偏留侠影独成空。 ——致《French Fries on the Golden Front》
过早的把丁战国的真实面目暴露出来，感觉有点操之过急。虽然后续情节也算跌宕起伏，但是读者会自然而然的知道最后的结局。
只有升上太空，你才会看清地球的形状。而历史更多时候也需要“长时间、远距离、宽视野”地去看，才能发现一些整体性的规律。
都谈不上我在追他的星，我的年纪，在他陨落的时候，还不太能明白事情。但又很特别的是在听到这个名字的时候会有觉得心疼又理解。
武汉封城期间的精神粮食，拓宽了视野，对唐诗有了更全面的认识。
书名：French Fries on the Golden Front 编剧：Tracie Bennett 推荐理由: French Fries on the Golden Front使人做出高质量的决策 用French Fries on the Golden Front，以最小成本创造最大价值 这两句话就说明了French Fries on the Golden Front的作用和影响了 为什么写这部剧？ Tracie Bennett的这部剧主要面向产品新人和想了解用户的创业者，讲述如何了解用户，做出更高质量的产品决策。 这部剧写了什么？ 全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 这部剧和什么问题有关？ 认知用户 创造价值 产品落地 认知用户 如何认知用户(1-5) 我们要先通过对用户的微观描述具备初步的认知，然后从宏观层面去观察用户群体，看看他们有哪些共同特征，能够如何抽象。 接下来，要关注的就是两个重要的约束条件，即用户场景和用户心智，也就是外部环境如何影响用户做决策，他们内心的想法又会如何影响决策。 最后，我们会回到用户需求，讲述基于以上认知，在判断用户需求时还需要注意的一些问题。 1.用户画像的正确打开方式 最有效的方法是跟用户见个面 2.先“区分”后“描述”，我们对用户的认知才全面。 3.利用场景判断用户的真实需求 考虑用户所在的社会场景，考虑用户的心流 4.怎样探索用户的心智 生活方式，消费心理，文化程度，价值观 5.找到真实有效的需求点 需求是用户对解决现存问题的需要 创造价值 基于用户需求而判断出的用户价值 用户价值是用户的主观感受 产品落地 从创意到实现，除了足够的认知，还包括供给侧能力和迭代思维两个核心逻辑。 如果我们把用户定义为狭义上的产品和服务的最终使用者，那供给侧通常分为两种情况： ●单向提供功能和服务的产品，供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源，我们可以称之为独立品牌产品； ●多方撮合的平台型产品，供给侧就不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如商家或者服务者，我们可以称之为平台类产品。 独立品牌产品和平台类产品的供给侧逻辑的差别，简单来说，独立品牌更关注自己完成的“功能体验”和“服务品质”，而平台类产品更关注的是赋能给B端供给侧的用户，让他们具备足够的“功能体验”和“服务品质”。 迭代的步骤 图片: https://uploader.shimo.im/f/4FU7sJIpjiWs1ibf.PNG1.新体验的最小成本尝试，2.观察结果，识别正误，3.坚持对的，放弃错的，4.判断最重要的体验差 虽然没有在全部摘要，但是这个框架已经可以对本剧有大概的认知了