That One Moment
1.1分

That One Moment

年份 2006
类型 短片 / 传记
地区 美国
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剧情简介

《That One Moment》,短片,传记作品,美国出品,2006年上映。

REVIEWS

创意空间
创意空间 · 7.6/10

挺好,题目有点不搭,我觉得叫婉宁就挺好,情节稍微有点乱,但是故事还是不错,没那么纠结和虐

迎迎
迎迎 · 3.3/10

结局有一点莫名,编剧笔力还是不够,拿同类型的《That One Moment》来比较,两位编剧的笔力高下立见

兴愿
兴愿 · 5.5/10

不会这也要吹吧……影视生活也太贫瘠了……

李本春
李本春 · 6.5/10

“没有谁是真正开悟的,我们永远都在寻求更大的觉悟。” 恰当的存在是一段旅程,而不是一个终点。

戢鳞逐曜
戢鳞逐曜 · 1.1/10

今日读阳明先生,收获颇丰 恍然大悟,何为心即理,心外无物 把情绪与外界彻底分割开,是一种存在自觉的领悟 而知行合一的精髓是事上炼,永远在事上修心,修行,这才能得到真正的知 致良知,那就深了,听从内心真正的声音,前提是这个声音的嘴巴要善良的,不能是恶的,而这个善恶又难了,本没有标准,所以要自己建立自己的标准,而这个标准是要造福同类,造福地球的 但是,哲学是人类思考的学问,所以最不能定义善恶,因为人类自从有了社会,天生容易做恶事。 动物杀了动物,如果有上天安排的理由,就不是恶,而是自然规律,譬如老虎狮子捕猎其他动物,是为了生存,是食物链的自然现象,但凡发生在一个完整的生态闭环里,这都是一种可持续的供给关系。 原始人类捕杀兔子或鹿,也是为了生存,无可厚非。 但人类的行为,因为社会和文明的诞生,逐渐超出了上天安排的游戏规则,开始发明出很多越界的欲望,于是开始大量作恶。 地球原本只给了众生生存的规划,人类独发明出来文明,文明又充满了额外的贪婪。如美的文明:美食,美宅,美装等等。其实不美并不影响生存,但要美,就产生越界,破坏,以及不可逆的污染。不该吃的食物,不该过度开采的自然资源,不该用来穿戴的兽皮,不该发明的塑料,不可降解的科技垃圾,都是在毁灭地球。这是违反规律的恶,是人类文明的原罪。 我们带着原罪快乐度日,那是从小无知,便习惯了原罪,因为不可战胜的利益和欲望捆绑了我们的族群。 如今人类怎么定义恶呢,战争?杀人?对别人做不对的事? 战争之于动物,古代是地盘意识使然,我要你的地盘,所以打你,杀你,这在自然界是界内球,动物也这么做,但动物是首领决战,减少伤亡,人类是首领指挥,下面的送死,这是在界内球里作恶,是一部分人的自私,权力,虚荣,去作恶pua另一部分人献身,很恶劣,直到今天,屡试不爽。但它符合自然规律的一点是,人类繁殖太快了,又没有天敌,数量超标太多,只能自己做自己的天敌,否则地球撑不下去,不得不让你自己裁员。这是上天大自然系统没做好,让人类像病毒扩散,只好在病毒里装个互咬的程序,亡羊补牢。 阳明先生若在,不知会否同意。 说大了,我们改变不了自己族群走向灭亡,所以没有人思考,当然少数人开始讲环保了,始终无济于事,就看能减缓多少我们自取灭亡的速度,而亡的也只是我们自己,不是众生灵,我们最聪明,但我们最弱鸡。 大矛盾解决不了,怎么活都是苟且,我们可以做好小事,让自己更好地苟且。 生活来讲,我们依然说好人有好报,多做好事,多帮别人,佛道儒都是这么说的,全世界哲学宗教也是这么说的,但是我们以为的善恶是不是善恶啊?那其实不是,比如我骂人,捉弄人,欺负别人,是不是恶,佛教讲不在于做什么,而重在发心,其实这些都对,但也不尽然。 我今天领悟到,其实何谓因果呢?还是量子力学!是相互作用力,但这个作用力不以善恶定性,而是非常中性客观的! 所以不是善恶形成因果,是什么力气出去,什么力气回来,这是因果,是客观的量子作用,所以我们要别人对我们好,我们就先对别人“好”,大家不去多想,因为它不容易混淆,像我这样说多了反而大家听不懂,但真理其实就是这样的。 在人类还没有形成文明,还没有人类社会的时候,我们的地球是以大自然的规律运行的。但人类形成文明之后,大自然的量子场被打破了,自然规律不受用了,于是我们所有的行为准则,都是在人类社会的这个缩小版的量子场里进行的,所以我们的量子力关系就变成人和人的关系,于是就以善恶定乾坤,人类定义的善恶。 但是大自然是伟大的,要敬畏的,人类这么玩,哪有什么好事,人定胜天是骗局,人怎么胜天,天一塌,还有人什么事呢?所以,我们觉醒的人,要回到宇宙的量子场里面

BlingBling 💡
BlingBling 💡 · 2.2/10

立意挺高的,但节目效果真的很一般。

璞玉东华
璞玉东华 · 5.5/10

分数慢慢涨起来了

然然💞
然然💞 · 1.0/10

1,学习思考要有框架,或是形成框架。 2,改变比努力重要,走老路到不了新目标。不刻意练习,就停留在重复的低层次世界里。 3,领导力是要能标准化,具体化,可执行分解事务的能力。创建类游戏闭环的工作思维,定好游戏规则,学会授权,允许犯错,总结犯错。 4,团队不是家庭,团队是球队,保持积极拉动,保持正负相反馈,以赢球为最终目的。 5,管理就是尽最大努力,激发他人的善意,保持平等,保持目标,保持六顶帽子的思考模式。

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