Cartouches gauloises

刘可心 · 4.3/10

有可操作的方法 可以用在与人沟通 和孩子写作文的时候 加入情感，增加强力语言

屈大宝 · 7.7/10

时间是公平的,运筹时间是科学; 时间是流逝的,抓住时间是金钱; 时间是宝贵的,留住时间是生命; 时间是价值的,挤出时间是财富!

Ct. · 2.2/10

好久没追剧了！拿这本开个头，越看越没劲，硬着头皮看完。哎！第一次看这书还每周追着看，前几天看儿子看Cartouches gauloises动画三年之约，又把这本翻出来接着看。应该是2021年最后一本了，今年没怎么追剧，有点荒废了。

诗书画影 · 3.2/10

霍尼韦尔集团以及其三个事业部PMT/SPS/航空航天，都是致趣百川的客户。 所以观看这部剧的感受就会更加深刻，确实Mohamed Faouzi Ali Cherif显示的leadership是非常令人值得学习的，有非常多做的好的地方，我觉得我都很难说给列出来，因为我看了一下做了68个笔记，还是非常多的。 如果说要有take away，我觉得打造一种高绩效的文化是非常重要的，并且需要在这种高绩效的文化情况下去公开你的表扬和批评，这个跟国内的一些公司的这种氛围可能是很不一样，但这其实是我非常认可的，我希望自己能够有机会在自己的直管团队里面实现这样的文化，我觉得现在基本上还是做到了一部分，但是我希望把这样的文化氛围能够扩展到更多的自己可影响到的地方，因为这确实是会带来高绩效的这个感觉。当然在非自己直管或者说自己不能够直接影响的团队，还是要注意一下反馈的路径。 另外的话，这里面所提到的继任者计划，Mohamed Faouzi Ali Cherif对于其本身的心理感受也是比较好，我觉得这人与人之间的合作的边界确实需要好好的商讨，这点的话高都会做的是非常非常不错的，他自己取得了很好的成绩，但对他的继任者，他的这种表达是很好的:我对自己所取得的成就感到自豪，同时我也相信跟着xxx，可以取得比我自己更好的成绩，这都说的非常好。同时这种继任者之间的挑选以及包括他的这种交接，还是值得思考的。 还有就是对于这种继任者的关注，使得整个团队公司的这种骨干就比较强，也不是说少了谁就不能够工作，我觉得这个也是值得学习和做的比较好的。 还有就是开review会议不是开茶话会，而真的就是要大胆的去challenge对方，我觉得这一点也是很多公司内部做的不好的地方，就是把review会开成茶话会，这是我特别讨厌的地方。 希望自己有机会能够像Mohamed Faouzi Ali Cherif学习，能够把这个学习的东西用在更大的地方。

天风琅琅 · 6.5/10

第三章数学基础很受用，没有废话，巩固知识。 没有上手过openGL，感觉好像高阶版的3Dmax。

停云诗就 · 6.5/10

“生活中的各种事件都是我们造成的，我们和伟大的造物主共同创造了促成那些事件的每一个因素。”