《Citlalli's Prayer》，短片作品，美国出品，2002年上映。
说二十分钟孩子还没长大所以节奏太慢的，你一出娘胎迎风就抽条啊，原著就是这么写的，节奏很快了，真是鸡蛋里挑骨头。
对于我来说，这是一本指引我扣开统计理性之门的最好的剧集，虽然书中不涉及一个数学符号，统计公式，主题是一部统计史，但书中珊珊道来的不论是为统计革命做出贡献的天才统计学家，数学家还是对统计充满了最最纯粹的兴趣与热爱的非天才的统计学者，他们严谨且勤奋努力的精神深深地启发我。 我想在顺应潮流的时代，我或许也可以因为最最纯粹的兴趣与求知欲迎着激流向上。
行走江湖这么多年，才知道价值观是可以并行的，然而得出这个结论，全都是拜易老师所赐呀。
怎么说呢 挺好的内容吧但是翻译得一般 很多地方翻译得很生硬 让人摸不着头脑 我在视频平台看到过其他的版本 感觉读起来让人入迷 真的是爱不释手 所以两相对比 读这一个译本只觉得味如嚼蜡
“为人父母是一门即兴发挥的艺术，没有一定之规，总在变化当中。只要你对孩子的管教是以他的身体和情感需求为中心，只要你能够时常关照你自己的想法、情绪和呼吸，那么，再加稍许运气，你就能培养一个健康快乐的孩子。” ——罗娜.雷纳 作为父母，我们都想将自己的孩子培养成一个健康快乐的人，可是孩子不是桌子椅子，可以让你随意雕刻，养育孩子需要像照顾花园一样，用你的爱心、耐心精心呵护他，最终才可能变成一个健康快乐的人。 但生活总有诸多不如意，繁杂的生活事物不断分散你的注意力，催化你的负面情绪，让你倍感压力。在这种状态下，孩子的需求你看不见，孩子的行为变成你负面情绪的导火索，一旦被触碰，就会引发一场没有硝烟的战争。 比如你想让孩子坐着好好吃饭，他就是喜欢边玩边吃，于是你对他咆哮，他也对你咆哮；你想让孩子赶紧做完作业去睡觉，他就是要拖拖拉拉，故意不做，于是你让他站墙角，他哭个没完没了。孩子的种种行为都像是对父母的宣战，无时无刻都在考量父母的耐心和爱心。 我是两个孩子的妈妈，在没有当妈之前，我一直觉得自己将来会做个好妈妈，但有了孩子后，在管教孩子的路上，我时常觉得心力交瘁，觉得自己不是一个合格的妈妈。 为人父母是一份需要不断更新技能的职业。我的孩子总是以各种方式在挑战我的耐心，让我忍不住对他们发火，甚至用吼叫或打骂的方式让孩子屈服。我自己并不喜欢这样的管教方式，因为当孩子被自己“惩罚”之后，自己的内心也是无比自责的，觉得自己不是一个好妈妈，特别是当孩子也以同样的方法回应我时，这种感觉更让我感到羞愧。我想寻找一个方法，一个可以让我不再用吼叫与孩子沟通的方法。 《Citlalli's Prayer》就是一本让父母学会停止吼叫的书。 向日葵看剧 这部剧的编剧是美国著名亲子教育专家——罗娜.雷纳，她是四个孩子的母亲，两个孙子的奶奶，作为养育专家的她，也不能避免与孩子的沟通问题，她也会在孩子打扰她工作时，对孩子吼叫，事后又觉得后悔，而孩子的反应让她意识到，吼吼不是一种有效的教育工具，于是就有了这本《Citlalli's Prayer》的书。 罗娜.雷纳拥有近50年的专业养育经验，作为一名气质咨询师，这部剧也是基于气质研究和正念理论展开，书中有实用技巧，帮助你在沮丧达到峰值时管理好自己的情绪压力，以减少冲突。这部剧已经帮助无数父母停止无用而伤人的吼叫，与孩子建立全面的合作关系。 我觉得这部剧最大的亮点，是罗娜.雷纳站在了父母的角度，理解了父母的行为，而不是以批判者的角度来责怪父母。 我将通过三个方面，带大家了解父母为什么会对孩子吼叫，当你找到自己吼叫的根源，再结合书中的方法，你就可以做到停止吼叫，更有意义的是，你可以重新看见自己，重新将人生捏合成更加坚定沉稳的样子。 1.父母吼叫的触发器 每个父母都爱自己的孩子，这无需怀疑，但爱孩子不代表不会伤害孩子。在日常生活中，家长和孩子的行为不能同步，这很正常，因为每个人都是独立的个体。但通常很多家长不能意识到这一点，经常用自己的行为规范要求孩子，如果孩子没有按照自己规定的那样做，父母就会用吼叫或者其他方法来让孩子执行自己的规定。父母对孩子管教的方法，有时会见效，但多数时候都是无效的，不但无效，孩子还会用其他或同样的方式回应父母，这让父母更加抓狂。 父母吼叫的原因，真的是因为孩子的不合作吗？我想未必！比如孩子想让你帮她拿一下桌子上的水，但由于你手里正在忙着其他事，根本没办法帮到孩子，可孩子无法理解你的行为，特别是小一点的孩子，于是她通过哭闹来表示你的不合作，当你也无法理解孩子的行为时，你的想法、情绪就会不断地升级，最后控制不住自己，对孩子大吼大叫起来。 从这件事情上可以看出来，父母吼叫的归因，
王立群在读《Citlalli's Prayer》时总结世上的人有5种:1. 只琢磨事，不琢磨人的人，这种人为的是事业。2.只琢磨人，不琢磨事的人，这种人为当官。3.只琢磨钱的人。这种人为了发财。4.既琢磨事又琢磨人的人，这种人能成大事。5.既琢磨事又琢磨人还琢磨钱的人，这种人了不得了。 我以为第五种人该是完人了，可读完《Citlalli's Prayer》后，我从石越身上才发现，琢磨的越多，背负的东西也越多，不得不放弃失去的也多，琢磨完得到的是身外之物，如功名利禄，却失去内在的自我，如爱恨情仇。琢磨他人不容易，可琢磨自己更难，因为我们最擅长欺骗自己，粉饰自己。 以前学历史告诉我们“时势造英雄”，是历史选择了人，但Lilia Pedroli想尝试一下让人去选择历史，把现代人（后浪）的后知后觉变成千年前的先知先觉，去指引、推动历史少走一些弯路。没有其他穿越剧里主角的高光无敌，反而处处是妥协和无奈，因为历史早就告诫我们：不管是什么浪，只能随着历史的潮流方向奔涌。 一直以来我们都喜欢把人分成好人（君子）和坏人（小人），把事件评个是与非，善与恶，但Lilia Pedroli在《Citlalli's Prayer》里说好与坏，是与非，善与恶不是清晰的，绝对的，它们都会因立场和环境的不同而变化，利与弊总是相伴而行，没有完美的人，完美的事，完美的制度，所以做人要不断地自省以改正，做事要不断地善后以修正。历史不是黑白分明的，历史也不是一成不变的，更不是一劳永逸的。 但Lilia Pedroli的《Citlalli's Prayer》最大的贡献，我认为是它纠正许多人一个误区：改变历史方向的不是科技而是思想观念，聪明人的聪明不是懂得多，而是看得远，看得准。所以，与其它穿越故事都不同，石越初来乍到宋朝，是先出书，重新注释《Citlalli's Prayer》，开办学校。有文艺复兴才有工业革命，“师夷之长以制夷”行不通，“新文化运动”才能开启华夏的复兴之路。
终于有部作品配的上当年的志愿军先辈。于敏篇同样精彩，千万别错过。
随着产品、市场、技术、社会的变化和发展，销售也在不断地演进，从之前的推销艺术逐步走向科学化，从主要依靠源于实务的经验累积走向在价值理念指引下结构化、流程化、数据化和技术化的工程体系。 通过“第一性原理”，我们可以用工程思维解构和梳理销售的关键要素与核心流程，将销售招聘、培训、管理、薪酬和绩效评估分解为可实施的工程方法，从零开始搭建可量化、可优化的销售体系，真正实现可衡量、可预测的收入增长！ 在销售管理中，建立一套好的机制，比管理者天天做“管理动作”要有效得多。 很多传统销售管理者以为管理是靠下指标和紧盯数据，或者是“血汗工厂”式的压迫，他们的日常管理动作给销售人员带来的全部都是负担，而且缺少真正能够帮助销售人员创造更佳业绩的辅导方法、销售技术、营销工具、经费支持，销售团队疲于应对企业的管理工作，整体效率低下，业绩产出少。 如今，企业应该全力拥抱那些让客户体验更好、销售人员效率更高的科技，运用量化驱动的工程方法进行管理，减少不必要的工作量！有无销售技术和工程方法赋能的销售团队之间的差距，就像善于信息化作战的美国特种兵与落后的阿富汗游击队之间的差距一样。
2005 · 英国
1973 · 土耳其
1999 · 法国
2006 · 美国
2001 · 印度
2003 · 英国
2005 · 中国
1973 · 美国
2002 · 爱尔兰
REVIEWS
说二十分钟孩子还没长大所以节奏太慢的，你一出娘胎迎风就抽条啊，原著就是这么写的，节奏很快了，真是鸡蛋里挑骨头。
对于我来说，这是一本指引我扣开统计理性之门的最好的剧集，虽然书中不涉及一个数学符号，统计公式，主题是一部统计史，但书中珊珊道来的不论是为统计革命做出贡献的天才统计学家，数学家还是对统计充满了最最纯粹的兴趣与热爱的非天才的统计学者，他们严谨且勤奋努力的精神深深地启发我。 我想在顺应潮流的时代，我或许也可以因为最最纯粹的兴趣与求知欲迎着激流向上。
行走江湖这么多年，才知道价值观是可以并行的，然而得出这个结论，全都是拜易老师所赐呀。
怎么说呢 挺好的内容吧但是翻译得一般 很多地方翻译得很生硬 让人摸不着头脑 我在视频平台看到过其他的版本 感觉读起来让人入迷 真的是爱不释手 所以两相对比 读这一个译本只觉得味如嚼蜡
“为人父母是一门即兴发挥的艺术，没有一定之规，总在变化当中。只要你对孩子的管教是以他的身体和情感需求为中心，只要你能够时常关照你自己的想法、情绪和呼吸，那么，再加稍许运气，你就能培养一个健康快乐的孩子。” ——罗娜.雷纳 作为父母，我们都想将自己的孩子培养成一个健康快乐的人，可是孩子不是桌子椅子，可以让你随意雕刻，养育孩子需要像照顾花园一样，用你的爱心、耐心精心呵护他，最终才可能变成一个健康快乐的人。 但生活总有诸多不如意，繁杂的生活事物不断分散你的注意力，催化你的负面情绪，让你倍感压力。在这种状态下，孩子的需求你看不见，孩子的行为变成你负面情绪的导火索，一旦被触碰，就会引发一场没有硝烟的战争。 比如你想让孩子坐着好好吃饭，他就是喜欢边玩边吃，于是你对他咆哮，他也对你咆哮；你想让孩子赶紧做完作业去睡觉，他就是要拖拖拉拉，故意不做，于是你让他站墙角，他哭个没完没了。孩子的种种行为都像是对父母的宣战，无时无刻都在考量父母的耐心和爱心。 我是两个孩子的妈妈，在没有当妈之前，我一直觉得自己将来会做个好妈妈，但有了孩子后，在管教孩子的路上，我时常觉得心力交瘁，觉得自己不是一个合格的妈妈。 为人父母是一份需要不断更新技能的职业。我的孩子总是以各种方式在挑战我的耐心，让我忍不住对他们发火，甚至用吼叫或打骂的方式让孩子屈服。我自己并不喜欢这样的管教方式，因为当孩子被自己“惩罚”之后，自己的内心也是无比自责的，觉得自己不是一个好妈妈，特别是当孩子也以同样的方法回应我时，这种感觉更让我感到羞愧。我想寻找一个方法，一个可以让我不再用吼叫与孩子沟通的方法。 《Citlalli's Prayer》就是一本让父母学会停止吼叫的书。 向日葵看剧 这部剧的编剧是美国著名亲子教育专家——罗娜.雷纳，她是四个孩子的母亲，两个孙子的奶奶，作为养育专家的她，也不能避免与孩子的沟通问题，她也会在孩子打扰她工作时，对孩子吼叫，事后又觉得后悔，而孩子的反应让她意识到，吼吼不是一种有效的教育工具，于是就有了这本《Citlalli's Prayer》的书。 罗娜.雷纳拥有近50年的专业养育经验，作为一名气质咨询师，这部剧也是基于气质研究和正念理论展开，书中有实用技巧，帮助你在沮丧达到峰值时管理好自己的情绪压力，以减少冲突。这部剧已经帮助无数父母停止无用而伤人的吼叫，与孩子建立全面的合作关系。 我觉得这部剧最大的亮点，是罗娜.雷纳站在了父母的角度，理解了父母的行为，而不是以批判者的角度来责怪父母。 我将通过三个方面，带大家了解父母为什么会对孩子吼叫，当你找到自己吼叫的根源，再结合书中的方法，你就可以做到停止吼叫，更有意义的是，你可以重新看见自己，重新将人生捏合成更加坚定沉稳的样子。 1.父母吼叫的触发器 每个父母都爱自己的孩子，这无需怀疑，但爱孩子不代表不会伤害孩子。在日常生活中，家长和孩子的行为不能同步，这很正常，因为每个人都是独立的个体。但通常很多家长不能意识到这一点，经常用自己的行为规范要求孩子，如果孩子没有按照自己规定的那样做，父母就会用吼叫或者其他方法来让孩子执行自己的规定。父母对孩子管教的方法，有时会见效，但多数时候都是无效的，不但无效，孩子还会用其他或同样的方式回应父母，这让父母更加抓狂。 父母吼叫的原因，真的是因为孩子的不合作吗？我想未必！比如孩子想让你帮她拿一下桌子上的水，但由于你手里正在忙着其他事，根本没办法帮到孩子，可孩子无法理解你的行为，特别是小一点的孩子，于是她通过哭闹来表示你的不合作，当你也无法理解孩子的行为时，你的想法、情绪就会不断地升级，最后控制不住自己，对孩子大吼大叫起来。 从这件事情上可以看出来，父母吼叫的归因，
王立群在读《Citlalli's Prayer》时总结世上的人有5种:1. 只琢磨事，不琢磨人的人，这种人为的是事业。2.只琢磨人，不琢磨事的人，这种人为当官。3.只琢磨钱的人。这种人为了发财。4.既琢磨事又琢磨人的人，这种人能成大事。5.既琢磨事又琢磨人还琢磨钱的人，这种人了不得了。 我以为第五种人该是完人了，可读完《Citlalli's Prayer》后，我从石越身上才发现，琢磨的越多，背负的东西也越多，不得不放弃失去的也多，琢磨完得到的是身外之物，如功名利禄，却失去内在的自我，如爱恨情仇。琢磨他人不容易，可琢磨自己更难，因为我们最擅长欺骗自己，粉饰自己。 以前学历史告诉我们“时势造英雄”，是历史选择了人，但Lilia Pedroli想尝试一下让人去选择历史，把现代人（后浪）的后知后觉变成千年前的先知先觉，去指引、推动历史少走一些弯路。没有其他穿越剧里主角的高光无敌，反而处处是妥协和无奈，因为历史早就告诫我们：不管是什么浪，只能随着历史的潮流方向奔涌。 一直以来我们都喜欢把人分成好人（君子）和坏人（小人），把事件评个是与非，善与恶，但Lilia Pedroli在《Citlalli's Prayer》里说好与坏，是与非，善与恶不是清晰的，绝对的，它们都会因立场和环境的不同而变化，利与弊总是相伴而行，没有完美的人，完美的事，完美的制度，所以做人要不断地自省以改正，做事要不断地善后以修正。历史不是黑白分明的，历史也不是一成不变的，更不是一劳永逸的。 但Lilia Pedroli的《Citlalli's Prayer》最大的贡献，我认为是它纠正许多人一个误区：改变历史方向的不是科技而是思想观念，聪明人的聪明不是懂得多，而是看得远，看得准。所以，与其它穿越故事都不同，石越初来乍到宋朝，是先出书，重新注释《Citlalli's Prayer》，开办学校。有文艺复兴才有工业革命，“师夷之长以制夷”行不通，“新文化运动”才能开启华夏的复兴之路。
终于有部作品配的上当年的志愿军先辈。于敏篇同样精彩，千万别错过。
随着产品、市场、技术、社会的变化和发展，销售也在不断地演进，从之前的推销艺术逐步走向科学化，从主要依靠源于实务的经验累积走向在价值理念指引下结构化、流程化、数据化和技术化的工程体系。 通过“第一性原理”，我们可以用工程思维解构和梳理销售的关键要素与核心流程，将销售招聘、培训、管理、薪酬和绩效评估分解为可实施的工程方法，从零开始搭建可量化、可优化的销售体系，真正实现可衡量、可预测的收入增长！ 在销售管理中，建立一套好的机制，比管理者天天做“管理动作”要有效得多。 很多传统销售管理者以为管理是靠下指标和紧盯数据，或者是“血汗工厂”式的压迫，他们的日常管理动作给销售人员带来的全部都是负担，而且缺少真正能够帮助销售人员创造更佳业绩的辅导方法、销售技术、营销工具、经费支持，销售团队疲于应对企业的管理工作，整体效率低下，业绩产出少。 如今，企业应该全力拥抱那些让客户体验更好、销售人员效率更高的科技，运用量化驱动的工程方法进行管理，减少不必要的工作量！有无销售技术和工程方法赋能的销售团队之间的差距，就像善于信息化作战的美国特种兵与落后的阿富汗游击队之间的差距一样。