《Homme qui voulait passer à la télé, L'》，喜剧作品，法国出品，2005年上映。
有缺陷的东西可能胜过没有缺陷的东西，善良的人们总是被命运的巨网笼罩在进退两难的苦难陷阱中。。。感谢书友的推荐
这本称得上神作。编剧在看似有趣或荒唐的故事里，探讨了很多问题：完美能否存在、道德的边界、统一和极权的关系、人和机器人的界限......他否定了很多东西、嘲讽了很多东西，故事里有乌托邦，还有更多的反乌托邦。编剧与其说是科幻作家，不如说是一位思想家。他的故事只是载体，思想才是重点。读起来很过瘾，但想表达的太多了。所以整本剧我最喜欢的，是二加二等于七。
虽然很多东西都是在实战中已经进行应用的，但当其提出并整合之后，脑子里的思路还是清楚了很多。
——2020年读完的第35本（网剧） 时间:2020.5.25；时长:1h40/P222 关键词: 育儿与伴侣生活 观看原因:题目吸引 感受:来自一位奶爸的日常生活口述，轻松幽默，真实有趣。 无论在地铁上读，还是一个人宅家读，我都忍不住笑场~很羡慕这样的一家人: “你妈说的永远是对的，如果你妈说的不对，那请参考上一句” 读完这部剧，对巴克曼有了一个初步认识:真实有趣、热爱孩子和妻子，才华横溢。 文中有很多不错的情话，忍不住记下，以后借用给心爱的人: 总有人问我，遇到你妈妈之前我的生活是怎样的，而我的回答是，遇到她之前我没有生活。 我人生的前二十五年，生活里只有我自己。有一天，你妈妈出现在我的生命中，然后是你。现在我一晚上醒好几次，确保你们俩还在喘气，我才能安心回去睡觉。你能明白吗？ 我对爱了解不多的原因是，我只爱过一个女人。但和她在一起的每一天，都像是在一个遥远的魔法国度里当海盗，充满了无尽的冒险和无尽的宝藏。逗她笑就像是穿着一双大大的雨靴，跳进深深的水坑那样快乐。 我总是率直、尖锐、黑白分明。而她就是我全部的缤纷色彩。 我在风暴中心安然无恙，但她却是被龙卷风高高抛起的那个人。 这部剧看似一本“育儿书”，其实更像一本“情书”，羡慕巴克曼和妻子的爱情。 细心如你，会发现，连书名，都透露着巴克曼对妻子的爱恋。
很多观点我都认同，给人类的书，给个体的书，爱与被爱都不是占有，包括未出生的宝宝都是自由的，自由不是自私，而是对于个体的尊重。
要做有意义的事！许三多的形象真的是太深入人心了，不抛弃不放弃，很燃很热血！这部剧还是很是经典的。另：颜控表示段奕宏的颜还是很棒的，特别是军旅风！
1.这部剧很明显的一个特点，是规范化和标准化一些行为准则和管理方法。但是叙述过程过于散乱，缺乏一致的逻辑性。前几章在看的时候，还是按照经典管理理论的发展来介绍管理学知识的，但是到后面的时候更像是并列式的结构。在每个并列的集数下面分出了许多条条框框。其中有理论也有方法总结。前半程度的时候还有滋有味，后半程就觉得零散的知识太多，读起来太无聊，新的内容也比较少，很像是正确的废话，或许是因为叙述的目的大多是为了阐述当前中国企业常出现的一些问题。 另外这部剧中讲了太多的理论教条性的东西，很像是在介绍一个健康的合理的企业，是什么样的标准，但对于实际的管理操作指导，可能只有纠正错误的用处，但是没有太大的指导性。 对于学生来说，读一读还是有用的。可以了解和判断自己想要工作的企业是怎样的。也可以了解一些在正常工作环境中应该接受的工作观念。 2.开篇在预告中，介绍管理的本质时引用了德鲁克的名言：管理是一种实践，其本质不在于知。而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。 所以管理学理论是具有可实践性的，尤其是经典的管理学理论。 从泰勒的科学管理原理，到韦伯的行政组织与法约尔的管理原则，再到人际关系理论和人力资源理论。从劳动效率最大化谈到组织效率最大化，再到个人效率最大化。 这些经典的理论在给予企业实际管理经验时也有体现。比如如何培养成员的个人发展，就体现到了对员工个人潜力的重视。 一、管理 在管理的这一部分内容，它纠正了一些概念性的问题，比如管理应该是对事不对人的，管理的本质应该是在管理资源，解决权力与责任分配问题等。 编剧也提出了自己理解的管理观，管理的价值，企业组织的管理内容有哪些。 二、组织 在组织这一部分介绍了，对组织的理解还有组织是因目标而存在的，组织中的关系等。同时也讲述了怎样促进合理的组织关系 三、组织结构 对组织结构进行了简单的理解，对组织结构的本质还有功效也进行了一些阐述。在行为上虽然讲述了一些组织结构的设计原则。但只是有一个标准存在，但是没有具体可以实行在企业中的方案。 这一部分也补充了一个企业的发展阶段，对于战略指导有一定的参考意义。 四、领导 同样这一部分也进行了一些对领导理解的阐述，并纠正了一些我们惯性的误导。 揭示了领导本身是通过影影响力来发挥作用，而非职位。 并分析了产生影响力的两个来源，权力和魅力，做了具体清晰的内容阐述。 这一部分还分享了一些经典领导理论。 菲德勒提出的领导方式取决于环境条件（权变理论） 赫布提出的领导效果的发挥，取决于下属的任务成熟度。（赫-布理论） 豪斯提出了领导的作用在于促进努力和绩效，以及绩效和报酬之间的联系。（途径—目标理论） 其余的分成了职业经理人的管理方式，还有核心人才的管理方。并分别做了一些阐述。这一部分条条框框的内容更多，可以随笔记录。在软件上就不多做赘述。 后面的集数涉及到了如期望理论，人际错觉中的首因效应，晕轮效应，新近效应，角色固着等心理学知识。从这边开始，本剧的内容开始变得无趣，模式化，可以进行略读。
比尔盖茨推荐的书。这些年，各类名人推荐追剧清单越来越多，如何看待推荐追剧清单？我认为如果名人对推荐的原因进行说明，让读者明白书的价值所在，并对书的内容作简介，方便读者有重点地观看，让读者可根据自己的兴趣做抉择，那就是顶呱呱的无私分享。不过本剧没有盖茨的荐文（估计他没空）。本剧我粗读了，不过实话说，兴趣不太大。当然，这只说明我的视野不如盖茨。 编剧认为把世界一分为二的方法是错的，即不应把人划分为富人和穷人，把国家划分为发达国家和发展中国家等，不过这问题对我没啥意义，书送给联合国官员就对了。 编剧还认为人们的思维因常受恐惧影响而产生偏见，比如为什么飞机事故等负面新闻总是受到更多关注、坏消息总是比好消息传播的更快等，这会让恐惧给人们带来无必要的压力和焦虑、让事情更糟。哈哈，莫非波音737MAX只两起空难不需要停飞？大众安全重要，况且，这“负面消息”似乎并没影响人们搭飞机。
1989 · 美国
2006 · 中国
1984 · 澳大利亚
2002 · 捷克
2005 · 美国
2011 · 中国
2001 · 美国
1997 · 波兰
REVIEWS
有缺陷的东西可能胜过没有缺陷的东西，善良的人们总是被命运的巨网笼罩在进退两难的苦难陷阱中。。。感谢书友的推荐
这本称得上神作。编剧在看似有趣或荒唐的故事里，探讨了很多问题：完美能否存在、道德的边界、统一和极权的关系、人和机器人的界限......他否定了很多东西、嘲讽了很多东西，故事里有乌托邦，还有更多的反乌托邦。编剧与其说是科幻作家，不如说是一位思想家。他的故事只是载体，思想才是重点。读起来很过瘾，但想表达的太多了。所以整本剧我最喜欢的，是二加二等于七。
虽然很多东西都是在实战中已经进行应用的，但当其提出并整合之后，脑子里的思路还是清楚了很多。
——2020年读完的第35本（网剧） 时间:2020.5.25；时长:1h40/P222 关键词: 育儿与伴侣生活 观看原因:题目吸引 感受:来自一位奶爸的日常生活口述，轻松幽默，真实有趣。 无论在地铁上读，还是一个人宅家读，我都忍不住笑场~很羡慕这样的一家人: “你妈说的永远是对的，如果你妈说的不对，那请参考上一句” 读完这部剧，对巴克曼有了一个初步认识:真实有趣、热爱孩子和妻子，才华横溢。 文中有很多不错的情话，忍不住记下，以后借用给心爱的人: 总有人问我，遇到你妈妈之前我的生活是怎样的，而我的回答是，遇到她之前我没有生活。 我人生的前二十五年，生活里只有我自己。有一天，你妈妈出现在我的生命中，然后是你。现在我一晚上醒好几次，确保你们俩还在喘气，我才能安心回去睡觉。你能明白吗？ 我对爱了解不多的原因是，我只爱过一个女人。但和她在一起的每一天，都像是在一个遥远的魔法国度里当海盗，充满了无尽的冒险和无尽的宝藏。逗她笑就像是穿着一双大大的雨靴，跳进深深的水坑那样快乐。 我总是率直、尖锐、黑白分明。而她就是我全部的缤纷色彩。 我在风暴中心安然无恙，但她却是被龙卷风高高抛起的那个人。 这部剧看似一本“育儿书”，其实更像一本“情书”，羡慕巴克曼和妻子的爱情。 细心如你，会发现，连书名，都透露着巴克曼对妻子的爱恋。
很多观点我都认同，给人类的书，给个体的书，爱与被爱都不是占有，包括未出生的宝宝都是自由的，自由不是自私，而是对于个体的尊重。
要做有意义的事！许三多的形象真的是太深入人心了，不抛弃不放弃，很燃很热血！这部剧还是很是经典的。另：颜控表示段奕宏的颜还是很棒的，特别是军旅风！
1.这部剧很明显的一个特点，是规范化和标准化一些行为准则和管理方法。但是叙述过程过于散乱，缺乏一致的逻辑性。前几章在看的时候，还是按照经典管理理论的发展来介绍管理学知识的，但是到后面的时候更像是并列式的结构。在每个并列的集数下面分出了许多条条框框。其中有理论也有方法总结。前半程度的时候还有滋有味，后半程就觉得零散的知识太多，读起来太无聊，新的内容也比较少，很像是正确的废话，或许是因为叙述的目的大多是为了阐述当前中国企业常出现的一些问题。 另外这部剧中讲了太多的理论教条性的东西，很像是在介绍一个健康的合理的企业，是什么样的标准，但对于实际的管理操作指导，可能只有纠正错误的用处，但是没有太大的指导性。 对于学生来说，读一读还是有用的。可以了解和判断自己想要工作的企业是怎样的。也可以了解一些在正常工作环境中应该接受的工作观念。 2.开篇在预告中，介绍管理的本质时引用了德鲁克的名言：管理是一种实践，其本质不在于知。而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。 所以管理学理论是具有可实践性的，尤其是经典的管理学理论。 从泰勒的科学管理原理，到韦伯的行政组织与法约尔的管理原则，再到人际关系理论和人力资源理论。从劳动效率最大化谈到组织效率最大化，再到个人效率最大化。 这些经典的理论在给予企业实际管理经验时也有体现。比如如何培养成员的个人发展，就体现到了对员工个人潜力的重视。 一、管理 在管理的这一部分内容，它纠正了一些概念性的问题，比如管理应该是对事不对人的，管理的本质应该是在管理资源，解决权力与责任分配问题等。 编剧也提出了自己理解的管理观，管理的价值，企业组织的管理内容有哪些。 二、组织 在组织这一部分介绍了，对组织的理解还有组织是因目标而存在的，组织中的关系等。同时也讲述了怎样促进合理的组织关系 三、组织结构 对组织结构进行了简单的理解，对组织结构的本质还有功效也进行了一些阐述。在行为上虽然讲述了一些组织结构的设计原则。但只是有一个标准存在，但是没有具体可以实行在企业中的方案。 这一部分也补充了一个企业的发展阶段，对于战略指导有一定的参考意义。 四、领导 同样这一部分也进行了一些对领导理解的阐述，并纠正了一些我们惯性的误导。 揭示了领导本身是通过影影响力来发挥作用，而非职位。 并分析了产生影响力的两个来源，权力和魅力，做了具体清晰的内容阐述。 这一部分还分享了一些经典领导理论。 菲德勒提出的领导方式取决于环境条件（权变理论） 赫布提出的领导效果的发挥，取决于下属的任务成熟度。（赫-布理论） 豪斯提出了领导的作用在于促进努力和绩效，以及绩效和报酬之间的联系。（途径—目标理论） 其余的分成了职业经理人的管理方式，还有核心人才的管理方。并分别做了一些阐述。这一部分条条框框的内容更多，可以随笔记录。在软件上就不多做赘述。 后面的集数涉及到了如期望理论，人际错觉中的首因效应，晕轮效应，新近效应，角色固着等心理学知识。从这边开始，本剧的内容开始变得无趣，模式化，可以进行略读。
比尔盖茨推荐的书。这些年，各类名人推荐追剧清单越来越多，如何看待推荐追剧清单？我认为如果名人对推荐的原因进行说明，让读者明白书的价值所在，并对书的内容作简介，方便读者有重点地观看，让读者可根据自己的兴趣做抉择，那就是顶呱呱的无私分享。不过本剧没有盖茨的荐文（估计他没空）。本剧我粗读了，不过实话说，兴趣不太大。当然，这只说明我的视野不如盖茨。 编剧认为把世界一分为二的方法是错的，即不应把人划分为富人和穷人，把国家划分为发达国家和发展中国家等，不过这问题对我没啥意义，书送给联合国官员就对了。 编剧还认为人们的思维因常受恐惧影响而产生偏见，比如为什么飞机事故等负面新闻总是受到更多关注、坏消息总是比好消息传播的更快等，这会让恐惧给人们带来无必要的压力和焦虑、让事情更糟。哈哈，莫非波音737MAX只两起空难不需要停飞？大众安全重要，况且，这“负面消息”似乎并没影响人们搭飞机。