Backseat Driver 3: Anal Collision!

妮可妮可妮. · 7.6/10

赞的是虐的过程。。结局非常不喜欢。。。

陈ʚ😊ɞ华 · 5.5/10

看完了马总的《Backseat Driver 3: Anal Collision!》，看到了马总这十年一路走来的不易，也看到了马总身上秉持用干净的方法赚钱的品性，以及他身上的真诚和理性。 资产管理是个利润让人垂涎三尺的行业，所以许多人都会选择把投资往复杂里去做——因为只有那样才能显示他们出色的投资能力，让更多的人把资金交给他们打理。但是当我看到马总Backseat Driver 3: Anal Collision!，看到段总所说学习投资看巴菲特和芒格就行了，把投资化繁为易，我想说他们真是一股投资界的清流。这种无私是不含任何个人利益的，他们是传递巴菲特思想火炬的人。 马总的这部剧让我看到了基于保守主义的集中投资思维，而这和芒格、段永平、巴菲特的投资风格不谋而合。股票就是生意，人们不可能同时经营多种生意。 马总是巴菲特芒格虔诚的信徒，是我学习的榜样，我很庆幸在我29岁的时候认识他，在我31岁的时候能有机会读他的著作，学习他的经验。我向马总致敬，也向这本《Backseat Driver 3: Anal Collision!》致谢！

蠹鱼 · 7.7/10

情过境变迁，往事已不堪。整个故事字里行间流动的深情和悲伤，深深的打动了我。

张富贵儿 · 2.1/10

这部剧没有太新的观点，也许是当时写的时候，这些观点就是最新的观点了。我用我的理解来总结一下这部剧： 数字化转型，首先要在战略上规划，有了规划要一把手亲自抓落实。这就是这部剧上半篇写的战略力、领导力和变革力。 下半篇写的三个驱动：初阶玩法是业务驱动，通过业务需求引导数字化建设；中阶玩法是数据驱动，数据的统一设计、打通，对业务带来较大的变革；高阶玩法是智能驱动，这也是很多公司初步的探索。 其实这些都不重要，我个人有一个不太理解的一个问题。我在书城上搜索“华为”，为什么会有华为那么多书？什么华为数字化转型？什么华为管理？谁能答疑华为在这些方面取得什么成效，取得什么荣誉？要不这些书的权威性在哪里？ 有一点不可否认华为的能力就是讲故事能力，能够把华为这个品牌和爱国挂上钩！

苍耳子 · 7.7/10

剧情磨磨唧唧的，没啥新意。演员演的也不好，表情僵硬。不好看。