英文简短剧情：中文剧情：
先生病案中遣方用量极少，对本人今后临床有指导作用。今世许多医家主张药宏力专，量少恐药效不够，不达病所。若能使用更少的药物减轻患者的痛苦，对患者来说亦是件好事。 对病案记录十分真实客观，有些或是数次更方，或是服药时间很长，并不夸大自己的医术或贬低其他医家或治疗手段， 治过程的内心活动，让人觉得自己跟名医也不是判若云泥～ 先生的大部份病案不详于舌脉与病机，更多的是“腹症”、症状，容易让人产生“此症用此方可，用彼方亦可的迷惑”。 文中编剧多次自嘲治疗过程“不高明”，但因患者及家属信任才得以坚持治疗～不论何时，信任都是医患关系中最重要的。
不大理解为什么那么多学生喜欢这部剧，压抑、低沉、消极、回避。本想说文字是编剧的投射或者反向形成的投射，不大喜欢Paul Kelly阴郁消沉的文字和描述，看了最后的年鉴，他在创作方面可谓颇为丰硕，这又感觉到他的努力勤奋！别人的故事别人书写，自己的人生自己拼搏！
1.更新速度慢！2.写作用词匮乏“匹夫无罪，怀玉其罪”八个字见了不下十几次。3.境界设计崩塌，凡境，灵镜，仙境什么的感觉是后面想一出写一出不是设计规划好的，仙境战斗场面还没有凡境宏伟。其他就不说了，本来前期还觉得不错，越看越差。
每个人都有勇气，每个人都有自己想要的东西，在苦苦寻觅中我们都以获得
孤独可能会让人歇斯底里，到它同时也是一个发现内在自我的过程，孤独的尽头是自由。
花了一个小时看完，书中介绍的方法值得借鉴： 一、快速进入新领域的方法：建立总体认知和宏观感受 利用“3W1H”模型 ①what:明确需求。学习这门技能对满足我哪些需求？要学会这门技能我需要掌握哪些知识？ ②where:目前理想与现实之间的差距在哪里？要掌握这门技能我目前掌握了哪些知识？ ③why:为什么会产生这些差距，哪里的差距是最敏感的？ ④how:出解决方案，马上做，做精彩。 二、如何让知识发挥力量，让你生活得更好？ X思考模型：把知识和问题互相靠拢 ①在习得知识时先问自己，这个知识可以用来解决生活中哪些问题，可以解释哪些现象？可以改进我的哪些行为？ ②在遇到问题时，回想一下，这个问题可以用哪些掌握的知识来解决？ 三、如何让知识长期记忆，而不是看过之后就没什么印象？ 输出，别无他法！ 把知识用于实践解决问题，把知识系统化，把知识教授给别人！
读完书我感觉到 进藏 身心准备还远远不够。所以这次未能成行也是情理之中。书中融入了对藏地的地理 人文 信仰 习俗近距离接触。跟团走估计是体会不到这么深了。继续充电，蓄势待发。
在这个伟大的时代里，我看到奔腾前进的时代潮流。它是那样的汹涌澎湃、浩浩荡荡。我们整个中华民族在一场浩劫之后，大家都在思考了：思考我们这个国家的过去和未来，思考我们为之付出的带着血迹的学费，思考浸着汗水和眼泪的经验。我作为一个编剧，思考不比别人更少，这两年来有多少不眠之夜啊！…… “思考是一种快乐”，当脑子里边“天光云影”流动翻卷的时候，总会得到一种“觉”和“悟”的快慰。现在，我们的全民族都在思考，形成了伟大的“思考的一代” 历史是有生命的！让我们思考当下！
从体裁上来讲这是一本剧集 但是开篇对意象的描写整整一章 以及后面穿插在文章中的细节刻画都过于冗长繁琐 显得黏黏腻腻 而在关键的人物形象、对白、冲突上又过于轻描淡写 其次从逻辑上来看 实在不明白为什么程先生在文革中被批斗自杀 而曾作为国名党高官情妇的王琦瑶不仅好好活着 还护住了她的旧时代的财物(家具衣服黄金等) 个人以为这个设定是有bug的 最后从故事本身来讲 我觉得里面没有一个正常的人 这个故事我真的太不喜欢了 读完仿佛被闷在梅雨天的老房子里生出一身霉味 在这点上看 也许文章是成功的吧
【预告】 问题：没有人会读预告。 解决方法：把预告作为第1章。 解决方法带来的新问题：第1章很无聊。 新的解决方法：删了第1章，把第2章作为第1章。 【案例】一座创作字楼里的电梯拥挤，上班族等待时间长，不断向房东发出抱怨和诉求。 一.问题的定义 “一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半。”定义问题很重要。什么是看剧?从一页看到最后一页吗? 编剧认为，问题的本质是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。 二.遇到问题先别急着解决，可以先套用以下流程来梳理思考问题： 1.--Who——谁碰到了问题？ 大部分人理所当然的认为是上班族遇到问题。 但事实上不止于此，上班族和房东都遇到了问题，解决问题就要看你要取悦的是谁？ 2.--What——碰到了什么问题? 问题是期望的和体验的之间的差别，上班族期望的是很短时间就能等来电梯，体验的是漫长的等待。 对于上班族来说，他们遇到的问题是：乘电梯等待时间太长，如何用最短时间轻松地走到我的办公室？ 对于房东，问题是：如何摆脱烦人的投诉？ 3.--How——如何解决问题? 问题解决的前提是，你必须明确你要取悦的对象是谁？ 不同的服务对象（“上班族”or“房东”），便会出现截然不同的措施。 如果你要取悦的是“上班族”，那就要“缩短电梯的真正等待时间”。 比如：加装新电梯，加快电梯运行速度，扩大电梯容量等等...... 如果你要取悦的是“房东”，那就可以“让等待的时间感觉短一些”。 比如：文中提到在电梯口安装镜子、放上蜡笔，让人们在等待时间照下自己、自由涂鸦，可以转移他们注意力，感觉上等待时间变短。
1924 · 美国
2002 · 爱尔兰
1922 · 中国
1998 · 德国
1984 · 中国
2005 · 西班牙
2007 · 美国
2019 · 中国
REVIEWS
先生病案中遣方用量极少，对本人今后临床有指导作用。今世许多医家主张药宏力专，量少恐药效不够，不达病所。若能使用更少的药物减轻患者的痛苦，对患者来说亦是件好事。 对病案记录十分真实客观，有些或是数次更方，或是服药时间很长，并不夸大自己的医术或贬低其他医家或治疗手段， 治过程的内心活动，让人觉得自己跟名医也不是判若云泥～ 先生的大部份病案不详于舌脉与病机，更多的是“腹症”、症状，容易让人产生“此症用此方可，用彼方亦可的迷惑”。 文中编剧多次自嘲治疗过程“不高明”，但因患者及家属信任才得以坚持治疗～不论何时，信任都是医患关系中最重要的。
不大理解为什么那么多学生喜欢这部剧，压抑、低沉、消极、回避。本想说文字是编剧的投射或者反向形成的投射，不大喜欢Paul Kelly阴郁消沉的文字和描述，看了最后的年鉴，他在创作方面可谓颇为丰硕，这又感觉到他的努力勤奋！别人的故事别人书写，自己的人生自己拼搏！
1.更新速度慢！2.写作用词匮乏“匹夫无罪，怀玉其罪”八个字见了不下十几次。3.境界设计崩塌，凡境，灵镜，仙境什么的感觉是后面想一出写一出不是设计规划好的，仙境战斗场面还没有凡境宏伟。其他就不说了，本来前期还觉得不错，越看越差。
每个人都有勇气，每个人都有自己想要的东西，在苦苦寻觅中我们都以获得
孤独可能会让人歇斯底里，到它同时也是一个发现内在自我的过程，孤独的尽头是自由。
花了一个小时看完，书中介绍的方法值得借鉴： 一、快速进入新领域的方法：建立总体认知和宏观感受 利用“3W1H”模型 ①what:明确需求。学习这门技能对满足我哪些需求？要学会这门技能我需要掌握哪些知识？ ②where:目前理想与现实之间的差距在哪里？要掌握这门技能我目前掌握了哪些知识？ ③why:为什么会产生这些差距，哪里的差距是最敏感的？ ④how:出解决方案，马上做，做精彩。 二、如何让知识发挥力量，让你生活得更好？ X思考模型：把知识和问题互相靠拢 ①在习得知识时先问自己，这个知识可以用来解决生活中哪些问题，可以解释哪些现象？可以改进我的哪些行为？ ②在遇到问题时，回想一下，这个问题可以用哪些掌握的知识来解决？ 三、如何让知识长期记忆，而不是看过之后就没什么印象？ 输出，别无他法！ 把知识用于实践解决问题，把知识系统化，把知识教授给别人！
读完书我感觉到 进藏 身心准备还远远不够。所以这次未能成行也是情理之中。书中融入了对藏地的地理 人文 信仰 习俗近距离接触。跟团走估计是体会不到这么深了。继续充电，蓄势待发。
在这个伟大的时代里，我看到奔腾前进的时代潮流。它是那样的汹涌澎湃、浩浩荡荡。我们整个中华民族在一场浩劫之后，大家都在思考了：思考我们这个国家的过去和未来，思考我们为之付出的带着血迹的学费，思考浸着汗水和眼泪的经验。我作为一个编剧，思考不比别人更少，这两年来有多少不眠之夜啊！…… “思考是一种快乐”，当脑子里边“天光云影”流动翻卷的时候，总会得到一种“觉”和“悟”的快慰。现在，我们的全民族都在思考，形成了伟大的“思考的一代” 历史是有生命的！让我们思考当下！
从体裁上来讲这是一本剧集 但是开篇对意象的描写整整一章 以及后面穿插在文章中的细节刻画都过于冗长繁琐 显得黏黏腻腻 而在关键的人物形象、对白、冲突上又过于轻描淡写 其次从逻辑上来看 实在不明白为什么程先生在文革中被批斗自杀 而曾作为国名党高官情妇的王琦瑶不仅好好活着 还护住了她的旧时代的财物(家具衣服黄金等) 个人以为这个设定是有bug的 最后从故事本身来讲 我觉得里面没有一个正常的人 这个故事我真的太不喜欢了 读完仿佛被闷在梅雨天的老房子里生出一身霉味 在这点上看 也许文章是成功的吧
【预告】 问题：没有人会读预告。 解决方法：把预告作为第1章。 解决方法带来的新问题：第1章很无聊。 新的解决方法：删了第1章，把第2章作为第1章。 【案例】一座创作字楼里的电梯拥挤，上班族等待时间长，不断向房东发出抱怨和诉求。 一.问题的定义 “一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半。”定义问题很重要。什么是看剧?从一页看到最后一页吗? 编剧认为，问题的本质是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。 二.遇到问题先别急着解决，可以先套用以下流程来梳理思考问题： 1.--Who——谁碰到了问题？ 大部分人理所当然的认为是上班族遇到问题。 但事实上不止于此，上班族和房东都遇到了问题，解决问题就要看你要取悦的是谁？ 2.--What——碰到了什么问题? 问题是期望的和体验的之间的差别，上班族期望的是很短时间就能等来电梯，体验的是漫长的等待。 对于上班族来说，他们遇到的问题是：乘电梯等待时间太长，如何用最短时间轻松地走到我的办公室？ 对于房东，问题是：如何摆脱烦人的投诉？ 3.--How——如何解决问题? 问题解决的前提是，你必须明确你要取悦的对象是谁？ 不同的服务对象（“上班族”or“房东”），便会出现截然不同的措施。 如果你要取悦的是“上班族”，那就要“缩短电梯的真正等待时间”。 比如：加装新电梯，加快电梯运行速度，扩大电梯容量等等...... 如果你要取悦的是“房东”，那就可以“让等待的时间感觉短一些”。 比如：文中提到在电梯口安装镜子、放上蜡笔，让人们在等待时间照下自己、自由涂鸦，可以转移他们注意力，感觉上等待时间变短。