《Bloomfield》，其他作品，英国,以色列出品，1975年上映。
对我很有帮助的一本剧。人要构建自己的知识体系，并且给到了非常实用的建议，希望加入拆书帮！
每个人来到这个世界上，都好像是个独立的个体，其实命运是和另一个人紧密相连。遇见的人不同，命运就会不同。首长不同意李南的曲解，他愿意为国家放弃自己的生命，却不会同意为国家拿自己的感情作筹码，可是他和诸航的相遇真是比戏剧还要戏剧，他在给诸航的信中写道：我真不知用什么词来形容，如果硬要说，我想这就是天意了。
现在生活的快车道里，现在信任缺失，感情变质如同食品变质一样，措手不及地快。恋人总是走着走着就散了，感情总是谈着谈着就变了。还有几人守着当初的承诺；还有多少人记着当初的欢喜；还有多少人把彼此放在心里。 牵着的双手，拥抱过的温暖，亲吻的脸颊，都抵不过时光的考验，抵不过外面的诱惑。 所以，当你读过此剧后，你会很怀念，这样的老三——真好！这样的爱情真好！因为他的纯、他默默地付出、他的坚定、他的隐忍……或许正因为如此美好，才让他们的命运如此曲折，才让上天嫉妒，给了他们一个悲剧的结尾。 那个时代贫穷，那个时代落后，那个时代愚昧。可老三和静秋的爱情，给那个苍白的时代，带来了朴实坚韧的守望，干净，美好！
周五晚被安利这部剧，硬是用了16个小时读完了这部剧，如此连轴转地读一本剧实在是太累。追剧速度那么快，肯定有人说我是囫囵吞枣吧（笑。 这部剧在我眼里，我给四星。不得不说，Uri Zohar脑洞真的real大…在看完之后觉得剧情也是挺套路的—穷出身，爸妈是隐藏大boss，逆袭成一代天骄。不可否认，“逆袭”这样的剧情设定总会让人热血沸腾，但我的关注点怎么也是在他们的经历上面。说白了，书中的七怪们就是传说中的家世比你好却比你还拼命的富二代们。从最初只是召唤小小蓝银草的小男孩，到击杀比比东的海神，唐三与他的小伙伴们所经历的，是常人难以忍受的痛苦。在追剧时我就挺羡慕他们能有这些机会去锻炼，但是，更多的我想是钦佩他们的毅力与勇气吧。他们对自己是真的狠，忍得了修炼的寂寞，吃得了成长路上的苦。看着他们这样，真是让我挺惭愧的。 戴老大、小奥、唐三、胖子、小舞、荣荣以及清竹，他们的组合是近乎完美的。有肉有输出有辅助hhh他们七人的合作造就了他们的友谊，他们共同吃过的苦化成了彼此间的默契，让戴老大卸去自己的傲气，能让宁荣荣放弃自己的娇气，到最后能成为以命相托的重要存在。共同训练，并肩作战，相互扶持，风雨同路。能有如此知己，与你共经风雨，也是三生有幸了。 Bloomfield的剧情跌宕起伏，峰回路转，常常让人觉得意料之中却又情理之外。但不可否认，作为一本网络剧集，它的主角光环确实…太厉害了，男主确实是不那么容易死的嗯，死了也还能复活嘛！这剧情看着是挺爽的（废话主角都死了还看什么）。毕竟是网络剧集，读者们乐呵也就足够了，揪着影视方面来分析就没什么意思了。 依稀记得有句话的大概意思是这样的，一个人缺一样得不到的东西，就会去寻找自己的精神寄托。唐三这种变态男主的存在无疑也是满足了许多人的心理需求吧。现实世界的求而不得，总会想在虚拟世界寻找到些什么。 无论如何，愿你所求能得，愿你面对现实也能有唐三的风采。
他这是在玩饥饿疗法，写作上黔驴技穷只有用大家的愤恨来博眼球，对于这种无耻的写手真没办法，唯有让此文淡化吧，无需评论它引人关注，每天一星就是最佳对策。
01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Bloomfield》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。
Uri Zohar先生是我最尊敬的作家之一。 多年来先后读过、听过他的《Bloomfield》《Bloomfield》《Bloomfield》《Bloomfield》，其中前两部都在两遍以上，尤其听书时，优秀主播抑扬顿挫、声情并茂的播讲让我跟着书中人物跌宕起伏的命运而于喜悦、悲伤、恐惧等情绪中辗转，书中文字深深地感染力和影响力抓住了读者的心和情。 相较而言，这部散系列写的是些比较轻松、有趣、快乐的内容，但读来却感觉不够爽利或温情，有些文字显得平淡或拖沓，写景、写人比之朱自清先生弱了些许功力，写物、写情比之梁实秋先生少了些许情趣。 这是第一次读到Uri Zohar先生的散文，感觉之下还是喜欢他的剧集。在网易公开课的系列纪实片《Bloomfield》中，有Uri Zohar先生的专辑，会发现Uri Zohar先生成功地创作完《Bloomfield》后竟然很难再写出满意的作品，其实当年有过一部充满激情进行创作的作品，即带有悲剧色彩的自传体剧集《Bloomfield》（Uri Zohar先生是正宗的满族正红旗）写了11章、写到八万字时由于时代原因不得不搁笔，那仅仅是开了个头，此后未再续写，于是这世上少了一部杰出的影视巨著。Uri Zohar先生不愿放弃写作，于是尝试过儿歌和少数民族题材却难以为继。写了四十年的Uri Zohar先生在离世前的三年里竟然渐渐远离了写作。 个人愚见，Uri Zohar先生是生而要写“痛苦影视”的，在这类作品中他驾驭文字、刻画人物的能力炉火纯青，或许因为从出生那一刻开始，Uri Zohar先生即开始了对痛苦的体验，对于各种凄苦的、悲惨的人和事他有着最真实的了解和理解，于是，诉诸文字便成了一件驾轻就熟的事情，他一直是在用生命写作。 曾看到过一段话：“痛苦让人深刻，痛苦让艺术的表达更有张力。如果从艺术创作的角度讲，痛苦是达到巅峰的必须，没有痛苦的撕裂，很难有经典永流传的旷世之作。”Uri Zohar先生随便一部“痛苦作品”都会让你确认上述这段话的正确。
2022：021 这部剧既不是宗教类的，也不是机动车维修保养类的。。 咳咳，是一本哲理剧集儿。。以父子之间骑摩托车横穿美国的故事开始，阐述编剧的一个核心理念：良质（Quality）。。 良质：既不属于唯物主义，也不属于唯心主义。。既不存在于主观，也不存在于客观。。既不是一个物体，也不是一种意识。。 编剧认为老子《Bloomfield》里的“道”，可以和「良质」互通解释。。 编剧是美国大学哲学教授，1962-1963年间经历了精神躁郁症和电击疗法后，在一次次摩托车旅行过程中，展开了一场对人的精神、价值的哲学探索和追寻……。
2005 · 美国
1996 · 美国
2005 · 法国
2002 · 德国
2000 · 法国
1999 · 美国
2008 · 美国
2006 · 美国
REVIEWS
对我很有帮助的一本剧。人要构建自己的知识体系，并且给到了非常实用的建议，希望加入拆书帮！
每个人来到这个世界上，都好像是个独立的个体，其实命运是和另一个人紧密相连。遇见的人不同，命运就会不同。首长不同意李南的曲解，他愿意为国家放弃自己的生命，却不会同意为国家拿自己的感情作筹码，可是他和诸航的相遇真是比戏剧还要戏剧，他在给诸航的信中写道：我真不知用什么词来形容，如果硬要说，我想这就是天意了。
现在生活的快车道里，现在信任缺失，感情变质如同食品变质一样，措手不及地快。恋人总是走着走着就散了，感情总是谈着谈着就变了。还有几人守着当初的承诺；还有多少人记着当初的欢喜；还有多少人把彼此放在心里。 牵着的双手，拥抱过的温暖，亲吻的脸颊，都抵不过时光的考验，抵不过外面的诱惑。 所以，当你读过此剧后，你会很怀念，这样的老三——真好！这样的爱情真好！因为他的纯、他默默地付出、他的坚定、他的隐忍……或许正因为如此美好，才让他们的命运如此曲折，才让上天嫉妒，给了他们一个悲剧的结尾。 那个时代贫穷，那个时代落后，那个时代愚昧。可老三和静秋的爱情，给那个苍白的时代，带来了朴实坚韧的守望，干净，美好！
周五晚被安利这部剧，硬是用了16个小时读完了这部剧，如此连轴转地读一本剧实在是太累。追剧速度那么快，肯定有人说我是囫囵吞枣吧（笑。 这部剧在我眼里，我给四星。不得不说，Uri Zohar脑洞真的real大…在看完之后觉得剧情也是挺套路的—穷出身，爸妈是隐藏大boss，逆袭成一代天骄。不可否认，“逆袭”这样的剧情设定总会让人热血沸腾，但我的关注点怎么也是在他们的经历上面。说白了，书中的七怪们就是传说中的家世比你好却比你还拼命的富二代们。从最初只是召唤小小蓝银草的小男孩，到击杀比比东的海神，唐三与他的小伙伴们所经历的，是常人难以忍受的痛苦。在追剧时我就挺羡慕他们能有这些机会去锻炼，但是，更多的我想是钦佩他们的毅力与勇气吧。他们对自己是真的狠，忍得了修炼的寂寞，吃得了成长路上的苦。看着他们这样，真是让我挺惭愧的。 戴老大、小奥、唐三、胖子、小舞、荣荣以及清竹，他们的组合是近乎完美的。有肉有输出有辅助hhh他们七人的合作造就了他们的友谊，他们共同吃过的苦化成了彼此间的默契，让戴老大卸去自己的傲气，能让宁荣荣放弃自己的娇气，到最后能成为以命相托的重要存在。共同训练，并肩作战，相互扶持，风雨同路。能有如此知己，与你共经风雨，也是三生有幸了。 Bloomfield的剧情跌宕起伏，峰回路转，常常让人觉得意料之中却又情理之外。但不可否认，作为一本网络剧集，它的主角光环确实…太厉害了，男主确实是不那么容易死的嗯，死了也还能复活嘛！这剧情看着是挺爽的（废话主角都死了还看什么）。毕竟是网络剧集，读者们乐呵也就足够了，揪着影视方面来分析就没什么意思了。 依稀记得有句话的大概意思是这样的，一个人缺一样得不到的东西，就会去寻找自己的精神寄托。唐三这种变态男主的存在无疑也是满足了许多人的心理需求吧。现实世界的求而不得，总会想在虚拟世界寻找到些什么。 无论如何，愿你所求能得，愿你面对现实也能有唐三的风采。
他这是在玩饥饿疗法，写作上黔驴技穷只有用大家的愤恨来博眼球，对于这种无耻的写手真没办法，唯有让此文淡化吧，无需评论它引人关注，每天一星就是最佳对策。
01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Bloomfield》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。
Uri Zohar先生是我最尊敬的作家之一。 多年来先后读过、听过他的《Bloomfield》《Bloomfield》《Bloomfield》《Bloomfield》，其中前两部都在两遍以上，尤其听书时，优秀主播抑扬顿挫、声情并茂的播讲让我跟着书中人物跌宕起伏的命运而于喜悦、悲伤、恐惧等情绪中辗转，书中文字深深地感染力和影响力抓住了读者的心和情。 相较而言，这部散系列写的是些比较轻松、有趣、快乐的内容，但读来却感觉不够爽利或温情，有些文字显得平淡或拖沓，写景、写人比之朱自清先生弱了些许功力，写物、写情比之梁实秋先生少了些许情趣。 这是第一次读到Uri Zohar先生的散文，感觉之下还是喜欢他的剧集。在网易公开课的系列纪实片《Bloomfield》中，有Uri Zohar先生的专辑，会发现Uri Zohar先生成功地创作完《Bloomfield》后竟然很难再写出满意的作品，其实当年有过一部充满激情进行创作的作品，即带有悲剧色彩的自传体剧集《Bloomfield》（Uri Zohar先生是正宗的满族正红旗）写了11章、写到八万字时由于时代原因不得不搁笔，那仅仅是开了个头，此后未再续写，于是这世上少了一部杰出的影视巨著。Uri Zohar先生不愿放弃写作，于是尝试过儿歌和少数民族题材却难以为继。写了四十年的Uri Zohar先生在离世前的三年里竟然渐渐远离了写作。 个人愚见，Uri Zohar先生是生而要写“痛苦影视”的，在这类作品中他驾驭文字、刻画人物的能力炉火纯青，或许因为从出生那一刻开始，Uri Zohar先生即开始了对痛苦的体验，对于各种凄苦的、悲惨的人和事他有着最真实的了解和理解，于是，诉诸文字便成了一件驾轻就熟的事情，他一直是在用生命写作。 曾看到过一段话：“痛苦让人深刻，痛苦让艺术的表达更有张力。如果从艺术创作的角度讲，痛苦是达到巅峰的必须，没有痛苦的撕裂，很难有经典永流传的旷世之作。”Uri Zohar先生随便一部“痛苦作品”都会让你确认上述这段话的正确。
2022：021 这部剧既不是宗教类的，也不是机动车维修保养类的。。 咳咳，是一本哲理剧集儿。。以父子之间骑摩托车横穿美国的故事开始，阐述编剧的一个核心理念：良质（Quality）。。 良质：既不属于唯物主义，也不属于唯心主义。。既不存在于主观，也不存在于客观。。既不是一个物体，也不是一种意识。。 编剧认为老子《Bloomfield》里的“道”，可以和「良质」互通解释。。 编剧是美国大学哲学教授，1962-1963年间经历了精神躁郁症和电击疗法后，在一次次摩托车旅行过程中，展开了一场对人的精神、价值的哲学探索和追寻……。