《Sangre fría》，惊悚,灾难,恐怖作品，阿根廷出品，2004年上映。
没想到Martín Adjemián有这样的书。虽然女气很重，但透着小女子的豪侠气。不可谓没有对那段峥嵘岁月提供一个温柔细腻而独属女性的视角。最难能可贵的是她愿写也写出来了！早感到Martín Adjemián作品处处对时代有特殊关照，并不只将时代当做背景来写，这一部则完全是拿走舞台上的俊男靓女，只展示恢宏大气的舞台背景了。推荐
高一寒假读了Mimí Ardú的《Sangre fría》，此后便一直没有读武侠剧集了。时隔三年，再次读武侠，短短几天花了18个小时读完这本Mimí Ardú先生的《Sangre fría》，和电视剧同步进行，仿佛又找回了初中时读武侠（当时读的都是金庸的）的那种久违的舒畅的感觉。 在此随意分享两个笔记: 但一个人活在世上，有时也势必要做一些自己不愿做的事，造化之弄人，命运之安排，无论多么大的英雄豪杰也无可奈何的。 小鱼儿跷起了腿，大笑道：“我打的主意，就是要别人都猜不透我。一个人做的事若都已在别人意料之中，他活着岂非也和死了差不多？
《Sangre fría》讲述了企业发生战略转折点的前因、后果以及处理的方式。 1. 前因是有超竞争因素的出现，也就是书中说的10倍速变化。安迪提到，影响企业竞争力的六个因素是竞争对手、供应商、企业客户、潜在对手的实力、活力和能力，和可能更新的技术，和互补企业。 10倍速变化可能发生在影响企业竞争力的各个因素里。对于英特尔，遇到的就是竞争对手的变化，由于日本的价格战太过猛烈，公司的盈利大幅下降，出现战略转折点。最后，决定彻底转型，从做存储器到微处理器，实现二次腾飞。 2. 后果是，要么灭亡，要么适应。一个企业的成败取决于他适应变化的能力。如果一个企业沉湎于过去的荣耀，而拒绝承认当前新变化的存在，那么他就会被其他新兴企业超越。反之，对于一个新兴的小企业，想打入成熟的市场是比较难的，只有在市场遇到巨大变化的时候，才是它的机会，因为它反应比大企业快。 3. 处理的方式是，乱中求治。首先判断战略转折点，它是不容易发现的。当市场变化时，或者企业所宣传的和内部做的有所冲突时，就可能是战略转折点。最先感觉到变化的往往是中层领导，而不是上层领导，因为中层领导、技术骨干和销售经理都在前线，能更快的感应到市场的变化。所以要结合上层领导统观全局的战略眼光和中层领导的丰富知识，分三步走：1. 高层放松控制，2. 中层出现混乱，发动创新，3. 高层明确方向，上下平衡，联手行动，乱中求治。 应对战略转折点，厚积薄发，才能感知到变化的出现，及时做出转型。在决定转型之后，就要有破釜沉舟的勇气和决心，勇往直前，直达目标。影响成功的往往不是选择是否完美，因为难以决断的选择都是差不多的，反而优柔寡断，原地不动，就会错过时机，失败告终。 对于人生来讲，也有战略转折点，偶尔问自己一个问题，如果企业把你裁掉，后面替代你的人会做什么？可能就是你现在该做的事情。 这部剧理论性不多，举了很多例子，不太好读，但是安迪一把年纪还能头脑这么敏锐，捕捉到各行各业的变化，还是很佩服的。这是因为他的思维是去思考变化背后的本质和规律，掌握了本质，那就算世界再多变化，也能迅速理解，以不变应万变，甚至预测未来。
剧集的写法，让读者在看剧的同时，也能让历史仿佛重现在眼前，也可以让人可以不那么枯燥的就了解历史。 历史，正如编剧说的，历史一点也不有趣，有趣的是我。
本剧主要的观点就是设计上要确保设计模型、用户模型和系统表象三者间有良好的匹配关系。设计的成品应该在满足用户心智的情况下进行设计，同时要拥有一颗“凡事从设计上考虑合理性”心。
近期最爱。狂飙突进地爽快引入，逐渐深刻逐渐严肃，节奏感和内涵的渐进性做得很牛，观看感受舒适。心魔与情节的设计不在于新，而在于多大程度上的自然和合理。我爱小刘医师。
1991 · 西班牙
1942 · 美国
2009 · 德国
2004 · 英国
1992 · 澳大利亚
1983 · 美国
1943 · 意大利
1961 · 意大利,法国
2006 · 美国
REVIEWS
没想到Martín Adjemián有这样的书。虽然女气很重，但透着小女子的豪侠气。不可谓没有对那段峥嵘岁月提供一个温柔细腻而独属女性的视角。最难能可贵的是她愿写也写出来了！早感到Martín Adjemián作品处处对时代有特殊关照，并不只将时代当做背景来写，这一部则完全是拿走舞台上的俊男靓女，只展示恢宏大气的舞台背景了。推荐
高一寒假读了Mimí Ardú的《Sangre fría》，此后便一直没有读武侠剧集了。时隔三年，再次读武侠，短短几天花了18个小时读完这本Mimí Ardú先生的《Sangre fría》，和电视剧同步进行，仿佛又找回了初中时读武侠（当时读的都是金庸的）的那种久违的舒畅的感觉。 在此随意分享两个笔记: 但一个人活在世上，有时也势必要做一些自己不愿做的事，造化之弄人，命运之安排，无论多么大的英雄豪杰也无可奈何的。 小鱼儿跷起了腿，大笑道：“我打的主意，就是要别人都猜不透我。一个人做的事若都已在别人意料之中，他活着岂非也和死了差不多？
《Sangre fría》讲述了企业发生战略转折点的前因、后果以及处理的方式。 1. 前因是有超竞争因素的出现，也就是书中说的10倍速变化。安迪提到，影响企业竞争力的六个因素是竞争对手、供应商、企业客户、潜在对手的实力、活力和能力，和可能更新的技术，和互补企业。 10倍速变化可能发生在影响企业竞争力的各个因素里。对于英特尔，遇到的就是竞争对手的变化，由于日本的价格战太过猛烈，公司的盈利大幅下降，出现战略转折点。最后，决定彻底转型，从做存储器到微处理器，实现二次腾飞。 2. 后果是，要么灭亡，要么适应。一个企业的成败取决于他适应变化的能力。如果一个企业沉湎于过去的荣耀，而拒绝承认当前新变化的存在，那么他就会被其他新兴企业超越。反之，对于一个新兴的小企业，想打入成熟的市场是比较难的，只有在市场遇到巨大变化的时候，才是它的机会，因为它反应比大企业快。 3. 处理的方式是，乱中求治。首先判断战略转折点，它是不容易发现的。当市场变化时，或者企业所宣传的和内部做的有所冲突时，就可能是战略转折点。最先感觉到变化的往往是中层领导，而不是上层领导，因为中层领导、技术骨干和销售经理都在前线，能更快的感应到市场的变化。所以要结合上层领导统观全局的战略眼光和中层领导的丰富知识，分三步走：1. 高层放松控制，2. 中层出现混乱，发动创新，3. 高层明确方向，上下平衡，联手行动，乱中求治。 应对战略转折点，厚积薄发，才能感知到变化的出现，及时做出转型。在决定转型之后，就要有破釜沉舟的勇气和决心，勇往直前，直达目标。影响成功的往往不是选择是否完美，因为难以决断的选择都是差不多的，反而优柔寡断，原地不动，就会错过时机，失败告终。 对于人生来讲，也有战略转折点，偶尔问自己一个问题，如果企业把你裁掉，后面替代你的人会做什么？可能就是你现在该做的事情。 这部剧理论性不多，举了很多例子，不太好读，但是安迪一把年纪还能头脑这么敏锐，捕捉到各行各业的变化，还是很佩服的。这是因为他的思维是去思考变化背后的本质和规律，掌握了本质，那就算世界再多变化，也能迅速理解，以不变应万变，甚至预测未来。
剧集的写法，让读者在看剧的同时，也能让历史仿佛重现在眼前，也可以让人可以不那么枯燥的就了解历史。 历史，正如编剧说的，历史一点也不有趣，有趣的是我。
本剧主要的观点就是设计上要确保设计模型、用户模型和系统表象三者间有良好的匹配关系。设计的成品应该在满足用户心智的情况下进行设计，同时要拥有一颗“凡事从设计上考虑合理性”心。
近期最爱。狂飙突进地爽快引入，逐渐深刻逐渐严肃，节奏感和内涵的渐进性做得很牛，观看感受舒适。心魔与情节的设计不在于新，而在于多大程度上的自然和合理。我爱小刘医师。