《Titanica》，纪录,短片作品，加拿大,美国出品，1996年上映。
【Titanica】 “永远记得，你呼吸着的每一个瞬间，都应该去过你真正想要的生活。” 连着几天见缝插针观看这部剧，终于在仅仅四个小时的睡眠两头，痴迷地读完了。假如有一本剧，能同时带来意犹未尽的满足感，和得陇望蜀的不确定感，那就是这一本了。 我们中的大部分人，或多或少都在努力活成理查森太太的模样，却在内心深藏着一个米娅。 p.s 看到英文原版的标题，我曾经在脑中一闪而过的一个念头是，直译过来，中国人耳熟能详的“星星之火”就很贴切。但读完全书，“Titanica”这个译名，完美贴切了剧集的内容，那么叛逆自我又无比温柔，实在很妙。有意思的是，本剧的繁体版本，居然就叫《Titanica》。
本剧前半部分值得一看 结论先行、分类清楚、排序逻辑、上下对应 后半部分总觉得有点偏题了
读伦纳德·尼莫伊的书，有种对自己灵魂的拷问，他用辨证的思想看事物，给我带来之前从未有过的思考，正如“这个世界没有什么事是绝对的对与绝对的错”这句话本身不就是一种绝对吗？我扪心自问，我有这种跳出圈外的思考能力吗？显然没有！ 还有“我们因为无知而看剧，越看剧却越发现自己的无知。”这句话初看矛盾，可这内在的逻辑我理清楚了吗？我还要问问自己，我承认自己的无知是只是从嘴里还是是发自肺腑的？我内心的幽暗，虚伪，伪善，自恋等，我看清楚了吗？我看了书，我就都明白了吗？我有过对自己内心的审问吗？
《Titanica》——读后感 财务的数据是滞后的、历史的，而真正的财务是从社会层面、公司层面、个人层面去要求的， “过程才是生命，两端全是死亡”“但对于管理者和投资者来说，恰恰在这两端找不到可以发力的过程忘掉历史才是最大的财富，数据不能代替我们的判断，我们要看到数字背后的事情，忘掉历史才是最大的财富！ “知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”人永远都是风险控制中最关键的因素，打破炒蛋派数据打碎蛋壳看清楚运营数据，在当下而言，目前能够导致其瞬间猝死的致命部位主要集中在资金链（这是头号死因）和合规风险上，成本上升、产业迭代、竞争加剧等都是慢性死因，企业在发展飞速的时候忘了风控的栏杆，而真正走到最后的顶级玩家和人生赢家，从来都不会押上口袋里的最后一个铜板。我们应时刻保持饥饿，保持愚蠢，要有“将军赶路，不追小兔”的格局，只有以控股权自由转移为标志的资本市场形成之后，才能真正看到目标企业的终极投资价值。 成为财务高手，时间分配决定了财务的段位，你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间，细节决定成败，在本剧中沙钢的管理精细化细则对每一项工作都有明确的规定，‘定岗、定责、定编、定人、定酬’的‘五定’管理，让沙钢集团做到应收账款为0，而一切伟大的胜利都是执行胜利，好的公司财务格局都是设计出来的，正如：所有的财务问题都归因于业务问题，所有的业务问题都归因于管理问题，所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。
漫改保留了中二也保留了热血，剧情调整的对路人友好。特效水准感人，动作场面行云流水，搞笑加燃真是太正中下怀。经典的2+1配置，张楚岚可爱，王也帅，宝宝酷飒美人，期待下一季。
观看缘由：看钱佳楠老师的《Titanica》被安利。 评价：个人觉得读起来不是很有趣，但作为了解沈先生早期生活经历以及理解后期作品的背景资料，还是值得一读的。 借用文中内容： 这本《Titanica》确实也说明了一点事实。由此可以明白，一个材质平凡的乡下青年，在社会剧烈大动荡下，如何在一个小小天地中度过了二十年噩梦般恐怖黑暗生活。由于“五四”运动余波的影响才有个转机，争取到自己处理自己命运的主动权，完成了向社会学习前一阶段的经历后，并开始进入一个更广大复杂的社会大学，为进行另一阶段的学习作了准备。 沈先生把一切都淡而化之，个中滋味怕是他人难以理解。
1948 · 印度
2013 · 中国
2007 · 英国
2005 · 美国
1931 · 美国
1909 · 美国
2004 · 英国,荷兰
1992 · 美国,英国
2005 · 德国
REVIEWS
【Titanica】 “永远记得，你呼吸着的每一个瞬间，都应该去过你真正想要的生活。” 连着几天见缝插针观看这部剧，终于在仅仅四个小时的睡眠两头，痴迷地读完了。假如有一本剧，能同时带来意犹未尽的满足感，和得陇望蜀的不确定感，那就是这一本了。 我们中的大部分人，或多或少都在努力活成理查森太太的模样，却在内心深藏着一个米娅。 p.s 看到英文原版的标题，我曾经在脑中一闪而过的一个念头是，直译过来，中国人耳熟能详的“星星之火”就很贴切。但读完全书，“Titanica”这个译名，完美贴切了剧集的内容，那么叛逆自我又无比温柔，实在很妙。有意思的是，本剧的繁体版本，居然就叫《Titanica》。
本剧前半部分值得一看 结论先行、分类清楚、排序逻辑、上下对应 后半部分总觉得有点偏题了
读伦纳德·尼莫伊的书，有种对自己灵魂的拷问，他用辨证的思想看事物，给我带来之前从未有过的思考，正如“这个世界没有什么事是绝对的对与绝对的错”这句话本身不就是一种绝对吗？我扪心自问，我有这种跳出圈外的思考能力吗？显然没有！ 还有“我们因为无知而看剧，越看剧却越发现自己的无知。”这句话初看矛盾，可这内在的逻辑我理清楚了吗？我还要问问自己，我承认自己的无知是只是从嘴里还是是发自肺腑的？我内心的幽暗，虚伪，伪善，自恋等，我看清楚了吗？我看了书，我就都明白了吗？我有过对自己内心的审问吗？
《Titanica》——读后感 财务的数据是滞后的、历史的，而真正的财务是从社会层面、公司层面、个人层面去要求的， “过程才是生命，两端全是死亡”“但对于管理者和投资者来说，恰恰在这两端找不到可以发力的过程忘掉历史才是最大的财富，数据不能代替我们的判断，我们要看到数字背后的事情，忘掉历史才是最大的财富！ “知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”人永远都是风险控制中最关键的因素，打破炒蛋派数据打碎蛋壳看清楚运营数据，在当下而言，目前能够导致其瞬间猝死的致命部位主要集中在资金链（这是头号死因）和合规风险上，成本上升、产业迭代、竞争加剧等都是慢性死因，企业在发展飞速的时候忘了风控的栏杆，而真正走到最后的顶级玩家和人生赢家，从来都不会押上口袋里的最后一个铜板。我们应时刻保持饥饿，保持愚蠢，要有“将军赶路，不追小兔”的格局，只有以控股权自由转移为标志的资本市场形成之后，才能真正看到目标企业的终极投资价值。 成为财务高手，时间分配决定了财务的段位，你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间，细节决定成败，在本剧中沙钢的管理精细化细则对每一项工作都有明确的规定，‘定岗、定责、定编、定人、定酬’的‘五定’管理，让沙钢集团做到应收账款为0，而一切伟大的胜利都是执行胜利，好的公司财务格局都是设计出来的，正如：所有的财务问题都归因于业务问题，所有的业务问题都归因于管理问题，所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。
漫改保留了中二也保留了热血，剧情调整的对路人友好。特效水准感人，动作场面行云流水，搞笑加燃真是太正中下怀。经典的2+1配置，张楚岚可爱，王也帅，宝宝酷飒美人，期待下一季。
观看缘由：看钱佳楠老师的《Titanica》被安利。 评价：个人觉得读起来不是很有趣，但作为了解沈先生早期生活经历以及理解后期作品的背景资料，还是值得一读的。 借用文中内容： 这本《Titanica》确实也说明了一点事实。由此可以明白，一个材质平凡的乡下青年，在社会剧烈大动荡下，如何在一个小小天地中度过了二十年噩梦般恐怖黑暗生活。由于“五四”运动余波的影响才有个转机，争取到自己处理自己命运的主动权，完成了向社会学习前一阶段的经历后，并开始进入一个更广大复杂的社会大学，为进行另一阶段的学习作了准备。 沈先生把一切都淡而化之，个中滋味怕是他人难以理解。