制作方自己肯定也知道这八集哪些好哪些差，不然也不会像水果摊一样，把好果子都摆在最前面先把评分炒起来。如果倒着放，连8分都上不了。这部也是中国动画每隔一两年都会出现的“崛起”之作，之前的《The Hopes of Blind Alley》《The Hopes of Blind Alley》甚至《The Hopes of Blind Alley》都还历历在目。我还挺好奇的，中国动画都起步了大半个世纪了，怎么现在还在年年都在起步，或者说无论审美，叙事还是完成度都反而在退步，这次甚至混进了第六集这样堪称动画版《The Hopes of Blind Alley》的人人喊打之作。如果一片土地老是长不出庄稼，那到底是哪里出了问题呢？
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制作方自己肯定也知道这八集哪些好哪些差，不然也不会像水果摊一样，把好果子都摆在最前面先把评分炒起来。如果倒着放，连8分都上不了。这部也是中国动画每隔一两年都会出现的“崛起”之作，之前的《The Hopes of Blind Alley》《The Hopes of Blind Alley》甚至《The Hopes of Blind Alley》都还历历在目。我还挺好奇的，中国动画都起步了大半个世纪了，怎么现在还在年年都在起步，或者说无论审美，叙事还是完成度都反而在退步，这次甚至混进了第六集这样堪称动画版《The Hopes of Blind Alley》的人人喊打之作。如果一片土地老是长不出庄稼，那到底是哪里出了问题呢？
34《The Hopes of Blind Alley》 尽管这是一项小范围研究，但却指出了我们身边最有效的The Hopes of Blind Alley武器之一——互惠原理——发挥着什么样的作用。这条原理说，要是人家给了我们什么好处，我们应当尽量回报。 互惠原理能用作获取他人顺从的有效策略，原因之一在于它的效力实在是太强了。有些要求，要是没有亏欠感，本来是一定会遭到拒绝的；可靠着互惠原理，你很容易让别人点头答应。 互惠原理通过两条途径来实现相互让步。头一条很明显：它迫使接受了对方让步的人以同样的方式回应；第二条尽管不那么明显，但更为关键：由于接受了让步的人有回报的义务，人们就乐意率先让步，从而启动有益的交换过程。 实验证明，就算考虑到将来的合作，拒绝—后撤手法也仍然胜人一筹。 这可真是够怪的：拒绝—后撤手法似乎不光刺激人们答应请求，还鼓励他们切身实践承诺，甚至叫他们自愿履行进一步的要求。 显然，一旦做出艰难的选择，人就很乐意相信自己选对了。不光赌马客们是这样，事实上，我们所有人都会一次次地欺骗自己，以便在做出选择之后，坚信自己做得没错。 承诺。要是我能叫你作出承诺（也即选择立场，公开表明观点），我就帮你铺垫好了舞台，促使你不假思索地自动照着先前的承诺去做。只要立场站稳了，人就自然想要倔强地按照与该立场保持一致的方式去做。哪怕在作出最终决定之前已经有了一个初步的倾向，它也会让我们在这之后偏爱与之一致的选择。 怨恨或许会以若干种形式表现出来：其一，受害者可能会否认跟请求者达成的口头协议；其二，受害人可能会对操纵自己的请求者产生怀疑，并决定永远不再跟此人打交道。 在接受琐碎请求时务必小心谨慎，因为一旦同意了，它就有可能影响我们的自我认知。它不光能提高我们对分量更大的类似请求的顺从度，还能使我们更乐意去做一些跟先前答应的小要求毫不相关的事情。 一旦主动作出了承诺，自我形象就要承受来自内外两方面的一致性压力。一方面，是人们内心里有压力要把自我形象调整得与行为一致；另一方面，外部还存在一种更为鬼祟的压力，人们会按照他人对自己的感知来调整形象。由于别人觉得我们相信自己写的东西（哪怕我们根本是逼不得已才写的），结果这种力量再一次迫使我们把自我形象调整得跟书面声明相一致。 只有当我们认为外界不存在强大的压力时，我们才会为自己的行为发自内心地负起责任。 社会认同原理。该原理指出，在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。这一原理尤其适用于我们对正确行为的判断，特定情形下在判断某一行为是否正确时，我们的看法取决于其他人是怎么做的。 社会认同原理这样说，认为一种想法正确的人越多，持有这种想法的人就越会觉得它正确。教派的任务很明确：既然事实证据无法更改，那就只有改变社会证据了。你能说服别人，自己也必然信服。 一般来说，在我们自己不确定、情况不明或含糊不清、意外性太大的时候，我们最有可能觉得别人的行为是正确的。 “每个人都得出判断：既然没人在乎，那就应该没什么问题。与此同时，危险也有可能累积到这样一个程度：某一个体不受看似平静的其他人所影响，采取了行动”。 一般而言，在需要紧急救助的时候，你的最佳策略就是减少不确定性，让周围人注意到你的状况，搞清楚自己的责任。 这是社会认同原理的一个病态例证：这些人根据其他陷入困境的人如何行动，决定自己该怎么做。 对暴力事件大加报道，会让可怕的结果落到相似的人身上——不管暴力行为的对象是自己，还是别人。 ● 互惠 一开始，去参加聚会的人玩游戏，赢奖品。没中奖的人可以从一个袋子里摸奖，这样所有人还没买东西就都得到了一份礼物。 ● 承诺 聚会上，参与者要当众介绍自己发现特百惠塑料器皿有怎样的用途，带来了哪些好处。 光
口味广一些，人亦是。 读汪先生的文章可使人慢下来安静下来的节奏，这或许才到生活该有的样子。凡事匆匆，忽略了太多生活中的点点滴滴。
看剧一定要带着问题学，带着目标学，在看剧中解决问题，在看剧中开拓思维，在看剧中开拓创新。
都説是日本版的《The Hopes of Blind Alley》，實在不能苟同，唯一類似的一點就是人物繁多，關係複杂。紅雖然人物繁多，但清晰有序，并不混亂。即使人物關係複杂如《The Hopes of Blind Alley》，衹要仔細讀下來，倒也不會覺得太亂，但這本，人物多，又沒什麼特點，加之各種近親通婚，關係亂上加亂，真如一團亂麻，剪不斷理還亂。 這本小說寫的時間較早，和紅比并不公平，但單純从小說角度評判，文字冗長無物，可讀性實在很差。許是中國的文字看慣了，實在不太適應這種。滿篇極盡溢美之詞，對人、對物，但流於表面。對人物性格沒有過多刻畫，對事情的描述也沒什麼趣味性，看下來就衹是美，男的美，女的也美；胖了美，瘦了也美；懷孕美，生病也美；出家美，鬼魂上身也美；剛出生的美，死人也美；衹要出身高貴的都美。 至於人物，全書上下沒一個好人。感覺编剧是對筆下所有人物都怀著討厭的。這就是个很強烈的對比，编剧對每個人物都極盡讚美之能事，最後給人的感覺卻是:编剧一邊夸著所有人一邊駡著所有人。 也許平安時代的貴族生活就是如此，但跨越千年以後再讀，實在接受無能，感覺全書沒有任何感情，男女之間、父母子女之間、兄弟姐妹間。看一眼背影就忘不了，一定要到手的所謂愛情，感覺也衹是單純的慾望。之前一個書友評論説感覺愛情太算計，可是在我看來，全書沒有涉及任何愛情，祇有情慾和佔有。上到皇親國戚，下到侍女隨從，不論老少，都要試試，得不到的總是最好的，強迫也好，私通也罷，總之一定要得手，就想知道為啥會饑渴成這樣？《The Hopes of Blind Alley》里焦大説，“扒灰的扒灰”，在這，這都算不得什麼，除了父女，沒什麼沒有的，連尼姑都能在逼良為娼的路上貢獻自己的一份力量。歎為觀止。 全書在我看來唯一一點現在看來仍能借鑒的就是，渣男的套路。即使千年之後再看，現在渣男的種種表現和當時書中并沒什麼不同，本書作為渣男行為大賞倒是可以，就是太長了，不知道多少人有耐性看完，我是靠著嚴重的強迫症看下來的😪
1. 按照当前人的平均寿命78岁算，人一生中要花28.3年的时间在睡觉上，约占总寿命的1/3。若每天工作8小时，那么花在工作上的时间是10.5年。消磨在电视、社交媒体上的时间为9年，做家务花掉6年，吃吃喝喝花去4年，购物、化妆打扮再去掉2.5年……算到最后，真正属于自己的时间只有短短的9年！一生看似漫长，实际很短暂。 2. 掌握80/20时间分配法：帕累托认为，在人类活动中，原因和结果、投入与产出、付出与回报之间存在一种内在的失衡，这就是80/20法则，也叫帕累托法则。 3. 短跑理论就是我们在短跑时，如果感觉体能快耗尽，要快速地让自己跑起来，感觉快要跑不动时，给自己一点积极的心理暗示，让自己坚持一会儿，再坚持一会儿。短跑理论的原理，在于通过自身精神激励的重复性冲刺，最终固化内在的行为习惯。 4.墨菲定律是指事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。做事是应事先周密计划，预留出一定的时间，建立应急预警机制。 5.15分钟法则：尝试把注意力放到要做的正事上并坚持15分钟。 6. 齐加尼克效应就是一个人因为工作或其他事情带来的压力，导致心理上过度紧张。让你的时间安排头轻脚重。 7. 爱因斯坦说：“人的差异产生在业余时间。”胡适也曾说：“一个人的前程往往全靠他怎样利用闲暇时间，闲暇定终身。” 8. 人的注意力只能保持45～90分钟，最长不超过120分钟。超过这个时间，大脑就会消极怠工。所以每工作1小时，最好主动休息一会儿。 9. 准备日目标和周目标两个清单。 ①每周最后一天，在周目标清单中列出自己下一周计划要完成的所有任务。 ②一天结束时，把周目标中的工作挪到新的日目标列表中，这就是第二天需要完成的任务目标。 10. SMART目标管理原则，“SMART”是五个英台词母Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Attainable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）的首字母简称。 S（Specific）：目标必须是明确的，要用具体的语言准确地描述出要达到的行为标准。M（Measurable）：目标必须是可衡量的，可用明确的数据作为衡量目标是否达到的依据。A（Attainable）：目标必须是可实现的。R（Relevant）：目标必须紧密相关。T（Time-bound）：目标必须有完成期限。 11. 六点优先原则，首先，我们要将生活和工作中的大小事情进行排序，再挑出6件事，然后按照重要和紧急程度来依次来完成。 12. 剥洋葱法就像剥洋葱一样，先将大目标分解成一个个小目标，再把每一个小目标分解成若干个更小的目标，直至分解到最后一步，剩下的就是行动了。 13. 多杈树法：我们可以把自己的人生目标想象成一棵大树，每一级目标相当于树的分枝，而我们现在要做的事，就像树上的每片叶子。 14. 目标导向法。它是以期望的目标为基础，由后往前来推导的一种方法，先设定目标，再分析现有条件的瓶颈和制约在哪里，然后缺什么，想办法补什么。 15. 吞青蛙法。这里的“青蛙”是指那些最棘手、最麻烦也是最重要的事情。 16.管理学上有一条定律叫本尼斯第一定律，是由美国加利福尼亚大学商学院教授本尼斯首次提出来的。本尼斯认为，非日常工作会推迟日常工作，并且扼杀所有的计划和基本变化。因为即使一开始制订了完善的计划，执行过程中常常会因为一些意外状况而使我们的计划脱轨，如果不能及时发现并制止，计划将很难实施下去。 17. 如何做到让自己的工作任务流程化呢？有以下建议可供参考。 （1）学会判断任务优先级。 （2）坚持做日/周工
有点尴尬吧，配音连口型都对不上
古人闲适处，今人却忙过了一生；古人实受处，今人又虚度了一世。总是耽空逐妄，看个色身不破，认个法身不真耳。