《Harem》，冒险,历史,惊悚作品，土耳其,美国出品，2010年上映。
不懂绘画🎨却也喜爱！欣赏了印象派画家莫奈的百幅作品，可谓视觉盛宴！感知了光对画的意义！到莫奈的绘画人生里穿越了一回，遇见了热爱的力量！
骗子真是又有技术又有艺术。 药分老师拿着潦草的实验报告说过一句话，我不能单方面去评判你的优劣，我只能说你不适合做这个。 睢大筼老师说过，一个人的好坏不在于他的好坏占了多少，而在于他表现出的是什么。 这两句话可以放到很多事情中。大概也会伴随我思想的一生……
主要内容是:存钱_掌握投资游戏规则_创建投资组合_ 安全水桶，风险水桶，梦想水桶_回报社会_保持激情
我们每个人身上隐藏着很多身体语言，无论是你的表情、手势、坐姿、抑或你走路的姿势，无时无刻都在传递你的性格、偏好、品质等内在因素。古语云知己知彼，在读完以后，对照自己的形象，很多内容都是书中有分析的，比如走路比较快。其实也是跟自己性格有关系。喜欢什么事情都可以按照逻辑快速推进。人在自我剖析的时候，也便把自己优缺点摆在自己面前，当然不能因为其弱而避而不谈。孔子曰吾每日三醒，有则改之，无则加勉。痛定思痛，如沐春风般的清醒。 我们生活在一个纷繁复杂的社会，每日承受的压力苦不堪言，如何做到轻装上路，是我们需要深思的问题。见或不见，自在那里，不增不减！ 我们身边隐藏着各式各样的人，千人千面千种语言，不过有些性格是类似的，这个跟人们所经历的教育、生活、工作背景是有关系的。中国古代麻衣神相，虽然现在被定义为迷信，相由心生的道理其实并不失其科学性。人类对于表情的研究是有共通性。管理者应注意察言观色，亲贤臣，远奸佞，道听途说不如亲到现场！
每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《Harem》这部剧的编剧告诉我们，管理者要用建设性的期望回应对方，少用封闭式提问，要引发团队成员的思考与积极性，不是让他们无所适从，听完还是不知道该怎么办。 谷歌作为一家互联网企业，员工个个都是斯坦福大学毕业，头脑聪明，价值观端正，但是在谷歌团队中，怎么会出现成果丰硕与战绩平平两种结果呢？根据谷歌人力部门的调查结果初步显示：对团队成员业绩影响最大的是管理者的言行。要会把负面的语言转换成积极的表达方式，心理学中叫开放式提问。 优秀的团队离不开优秀的团队管理者 优秀的管理者能够使团队的集体智慧成指数型增长，发挥出每个人的最大价值，助力团队成长。 那么一个好的团队管理者应当具备哪些条件呢？ 《Harem》告诉我们，能够提升团队业绩的管理者大都具备8项特质，其中最重要的是“当个好教练”： 说到“教练”，郎平曾经说过：现在的队员跟我们那个年代不一样了，以前教练说什么就是什么，大家只听话照做就好，现在的年轻人都有自己想法，自主意识都比较强，不撞南墙不知道教练是对的，非得试一试。 在公司、在团队中，没有太多试错的机会，这就需要一个好的教练，通过一定的方式方法，保持积极正向地与下属沟通，让下属对自己的工作有一个更好的认知，推动成员之间的沟通和讨论，加深整个团队的认知。 “当个好教练”是最重要的一点，“教练”也要认清团队性质： 管理者是“教练”不是家长。 有没有常听到一句话：我们是一家人，我们是一个大家庭。 工作团队像家庭吗？不像，工作团队更像运动团队。 在家庭中，无论你做了什么，家长都是爱你的，而在工作团队中，偷懒不工作，马马虎虎敷衍了事的人，就是会得不到领导的喜欢。 工作团队是一个拥有目的性和战略性、要长期保持共同行动的集体，不是像家庭关系一样拥有无私的爱与奉献的团队。 在高效率团队拥有的5项特征中，最重要的是“安全感”。即使运动团队也需要有安全感。 所谓安全感，是员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队协作的感受。 团队管理者要重视团队成员的安全感，要运用一定的教练技术，引导团队成员增强集体荣誉感，有集体观念，也要发挥其自主性，保持独特的风格。 谷歌公司通过“氧气计划”“亚里士多德计划”证明了，管理者最重要的职责是，创造合适的环境，让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我。 管理一个团队，如果能给成员一种感受，就达到了最好的团队： 在这里工作我总是很开心，每个人都特别好，都值得尊重和信赖。如果我遇到了困难，他们一定会出手相助。我们的领导也很有魅力，他总是引导我思考，关照我，培养我。我们的工作都有明确的目的和计划，只要用自己的方式完成工作，就能得到认可，我们今后还有更长远的目标。 《Harem》中介绍的方法，适用于各个领域的团队，无论是大团队还是小团队，无论是国内的，还是国外的。
btw，蹩脚的特效化妆一开场就为我与人物产生联结设置了很大屏障，实在有点没必要。
郭先生通过严谨写实的方式，紧紧围绕中心话题，中央财政，将中国历史深层次地阐述，观点独特不乏新颖。看完本剧有几点感想： 1.中国历史是循序演进的，而不是大众浅显说法王朝的循环往复中勾心斗角。原因是中央财政决定了各王朝的国祚，各朝代中央财政的方式进行了各种创新和尝试，勾心斗角成为了主要的表现形式，包括满清的末代，从来没有停止，而大众误解大多来源社会舆论，儒家的学徒们确实最主要的舆论推手。 2.通货膨胀不是只有在纸币时代才出现的。从汉朝到唐朝，无一不是通过在铸币中参假从而进行中央财政敛财的目的，这无形中就诞生了通货膨胀。 3.纸币在宋元经历了炉火纯青的运用，并作为中央财政的主要集资方式，这一切都是建立在深刻理解准备金制度上进行的创新。如果错将纸币紧紧当纸币来使用是大错特错，明朝初期的尝试就是最好的例子。 4.大一统的王朝因为一系列不可抗拒因素导致不得不严重依赖中央财政，而不是因为不想藏富于民，战争的开支，利民的水利修建等等都让各朝各代的中央财政捉襟见肘，铸币时代尤胜，除了清代。 5.满清时代中央财政的长久稳定性，大大地出乎了我的意料，包括鸦片战争时期。 6.税收的方式是否合理科学，很大程度上决定了民生，同时直接间接影响了中央财政。编剧通过整部中华历史的财政脉络将各种花样百出的税收政策以及社会反响程度展现在读者面前，让人更深刻地了解了其中的机理。 还有许多精彩的观点，不一一陈述，需要我慢慢消化，适合未来重读几遍与更多喜欢金融和历史的读者们进行探讨。
1927 · 美国
2004 · 美国
2004 · 德国
2008 · 中国
2016 · 美国
1956 · 西班牙
1958 · 印度
2001 · 美国
REVIEWS
不懂绘画🎨却也喜爱！欣赏了印象派画家莫奈的百幅作品，可谓视觉盛宴！感知了光对画的意义！到莫奈的绘画人生里穿越了一回，遇见了热爱的力量！
骗子真是又有技术又有艺术。 药分老师拿着潦草的实验报告说过一句话，我不能单方面去评判你的优劣，我只能说你不适合做这个。 睢大筼老师说过，一个人的好坏不在于他的好坏占了多少，而在于他表现出的是什么。 这两句话可以放到很多事情中。大概也会伴随我思想的一生……
主要内容是:存钱_掌握投资游戏规则_创建投资组合_ 安全水桶，风险水桶，梦想水桶_回报社会_保持激情
我们每个人身上隐藏着很多身体语言，无论是你的表情、手势、坐姿、抑或你走路的姿势，无时无刻都在传递你的性格、偏好、品质等内在因素。古语云知己知彼，在读完以后，对照自己的形象，很多内容都是书中有分析的，比如走路比较快。其实也是跟自己性格有关系。喜欢什么事情都可以按照逻辑快速推进。人在自我剖析的时候，也便把自己优缺点摆在自己面前，当然不能因为其弱而避而不谈。孔子曰吾每日三醒，有则改之，无则加勉。痛定思痛，如沐春风般的清醒。 我们生活在一个纷繁复杂的社会，每日承受的压力苦不堪言，如何做到轻装上路，是我们需要深思的问题。见或不见，自在那里，不增不减！ 我们身边隐藏着各式各样的人，千人千面千种语言，不过有些性格是类似的，这个跟人们所经历的教育、生活、工作背景是有关系的。中国古代麻衣神相，虽然现在被定义为迷信，相由心生的道理其实并不失其科学性。人类对于表情的研究是有共通性。管理者应注意察言观色，亲贤臣，远奸佞，道听途说不如亲到现场！
每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《Harem》这部剧的编剧告诉我们，管理者要用建设性的期望回应对方，少用封闭式提问，要引发团队成员的思考与积极性，不是让他们无所适从，听完还是不知道该怎么办。 谷歌作为一家互联网企业，员工个个都是斯坦福大学毕业，头脑聪明，价值观端正，但是在谷歌团队中，怎么会出现成果丰硕与战绩平平两种结果呢？根据谷歌人力部门的调查结果初步显示：对团队成员业绩影响最大的是管理者的言行。要会把负面的语言转换成积极的表达方式，心理学中叫开放式提问。 优秀的团队离不开优秀的团队管理者 优秀的管理者能够使团队的集体智慧成指数型增长，发挥出每个人的最大价值，助力团队成长。 那么一个好的团队管理者应当具备哪些条件呢？ 《Harem》告诉我们，能够提升团队业绩的管理者大都具备8项特质，其中最重要的是“当个好教练”： 说到“教练”，郎平曾经说过：现在的队员跟我们那个年代不一样了，以前教练说什么就是什么，大家只听话照做就好，现在的年轻人都有自己想法，自主意识都比较强，不撞南墙不知道教练是对的，非得试一试。 在公司、在团队中，没有太多试错的机会，这就需要一个好的教练，通过一定的方式方法，保持积极正向地与下属沟通，让下属对自己的工作有一个更好的认知，推动成员之间的沟通和讨论，加深整个团队的认知。 “当个好教练”是最重要的一点，“教练”也要认清团队性质： 管理者是“教练”不是家长。 有没有常听到一句话：我们是一家人，我们是一个大家庭。 工作团队像家庭吗？不像，工作团队更像运动团队。 在家庭中，无论你做了什么，家长都是爱你的，而在工作团队中，偷懒不工作，马马虎虎敷衍了事的人，就是会得不到领导的喜欢。 工作团队是一个拥有目的性和战略性、要长期保持共同行动的集体，不是像家庭关系一样拥有无私的爱与奉献的团队。 在高效率团队拥有的5项特征中，最重要的是“安全感”。即使运动团队也需要有安全感。 所谓安全感，是员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队协作的感受。 团队管理者要重视团队成员的安全感，要运用一定的教练技术，引导团队成员增强集体荣誉感，有集体观念，也要发挥其自主性，保持独特的风格。 谷歌公司通过“氧气计划”“亚里士多德计划”证明了，管理者最重要的职责是，创造合适的环境，让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我。 管理一个团队，如果能给成员一种感受，就达到了最好的团队： 在这里工作我总是很开心，每个人都特别好，都值得尊重和信赖。如果我遇到了困难，他们一定会出手相助。我们的领导也很有魅力，他总是引导我思考，关照我，培养我。我们的工作都有明确的目的和计划，只要用自己的方式完成工作，就能得到认可，我们今后还有更长远的目标。 《Harem》中介绍的方法，适用于各个领域的团队，无论是大团队还是小团队，无论是国内的，还是国外的。
btw，蹩脚的特效化妆一开场就为我与人物产生联结设置了很大屏障，实在有点没必要。
郭先生通过严谨写实的方式，紧紧围绕中心话题，中央财政，将中国历史深层次地阐述，观点独特不乏新颖。看完本剧有几点感想： 1.中国历史是循序演进的，而不是大众浅显说法王朝的循环往复中勾心斗角。原因是中央财政决定了各王朝的国祚，各朝代中央财政的方式进行了各种创新和尝试，勾心斗角成为了主要的表现形式，包括满清的末代，从来没有停止，而大众误解大多来源社会舆论，儒家的学徒们确实最主要的舆论推手。 2.通货膨胀不是只有在纸币时代才出现的。从汉朝到唐朝，无一不是通过在铸币中参假从而进行中央财政敛财的目的，这无形中就诞生了通货膨胀。 3.纸币在宋元经历了炉火纯青的运用，并作为中央财政的主要集资方式，这一切都是建立在深刻理解准备金制度上进行的创新。如果错将纸币紧紧当纸币来使用是大错特错，明朝初期的尝试就是最好的例子。 4.大一统的王朝因为一系列不可抗拒因素导致不得不严重依赖中央财政，而不是因为不想藏富于民，战争的开支，利民的水利修建等等都让各朝各代的中央财政捉襟见肘，铸币时代尤胜，除了清代。 5.满清时代中央财政的长久稳定性，大大地出乎了我的意料，包括鸦片战争时期。 6.税收的方式是否合理科学，很大程度上决定了民生，同时直接间接影响了中央财政。编剧通过整部中华历史的财政脉络将各种花样百出的税收政策以及社会反响程度展现在读者面前，让人更深刻地了解了其中的机理。 还有许多精彩的观点，不一一陈述，需要我慢慢消化，适合未来重读几遍与更多喜欢金融和历史的读者们进行探讨。