《Fernes Land Pa-Isch》，其他作品，德国出品，2000年上映。
泰勒作为管理学的先驱，在管理学上具有独特而不可替代的地位，其主要贡献在于第一次深入而系统地将科学的研究方法引入管理领域，创立了系统化的科学管理理论，开创了西方管理理论的先河，使管理学成为一门真正意义上的科学。泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 第一，科学管理主张进行科学的工时研究。科学的工时研究是科学管理的基础，它要求对工人完成一件工作的全部细分动作和所使用的工具进行详细的科学研究，将原来第一流的工人掌握的知识收集起来，加以分析和整合，剔除各种虚假的、低效的和无效的因素，在此基础上总结出构成工作的每个动作基础的科学和规律。相比全凭个人经验的做事方式，科学的工时研究可以保证工人以最佳、最经济的方法完成工作，大幅提高劳动生产率，这可从泰勒等人从事的搬运生铁、运送沙土、砌砖和金属切割等科学实验中获得例证。 第二，科学管理主张在科学的工时研究的基础上，科学地挑选工人，并且为其提供系统的教育和培训。根据科学的工时研究得出的某一工种对于工人的体力和智力等方面的具体要求，通过各种途径细致地观察和分析每一名工人的性格、脾气、体力、智力水平和工作表现等，可以判断出工人是否从事着与其相适宜的工作。通过这种科学的方式，可以避免以往各行各业中大量存在的工人与其从事的工作不相适宜的现象。另外，科学的工时研究使得构成某一工作的动作基础的科学和规律全部显性化，并把这些科学和规律转化为一系列非常具体的操作要求。工人们根本就不需要理解这些科学知识，他们只需要在经过系统培训的班组长、速度管理员、检验员和修配管理员四位职能工长的帮助下，能够熟练地按照具体的操作要求完成工作即可。 第三，在科学管理中，根据科学的工时研究的结果，首先可以把一件工作细分为若干项基本动作；再把每一项基本动作所需耗用的时间（包括必要的休息和耽搁时间）加总，就可以得出工人完成一件工作的总工时；根据这个工时，就可以知道工人在一个完整的工作日中的合理工作定额。相比经验管理阶段，科学取代了经验判断，资方不再对工人完成一件工作的工时无知，因而他们也就可以有效地激励工人尽其最大的能力工作。 实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。 泰勒认为在军队式组织的企业里，工业机构的指令是从经理经过厂长、车间主任、工段长、班组长而传达到工人。在这种企业里，工段长和班组长的责任是复杂的，需要相当的专门知识和各种天赋的才能，所以只有本来就具有非常素质并受过专门训练的人，才能胜任。 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。 科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是倡导“精神革命”，这是实施科学管理的核心问题。 对于社会的舆论我向来是不予理会的，我个人觉得，每个人都有两面性，好的，坏的，作为看剧人的我，只在乎书的台词和思维，对于编剧的个人及长相和私生活我不太感兴趣！
Marcel Bückner编剧语言诙谐幽默，文章逻辑结构严谨。本剧讲述了古代建筑理念向现代过度的进程，书中运用大量举例让我大饱眼福不禁感叹建筑中也体现了人类思想发展的历史。对于建筑师来说建筑可能是他们一生的挚爱！
当我们在谈论癌症时，我们在谈论什么？ 相信每个人一开始听到“癌症”这个词的时候，都会莫名的恐慌， “谈癌色变”是我们的第一反应，癌症就像洪水猛兽一样，让我们心神不宁，坐卧不安。尤其是在癌症出现在我们周围，发生在亲朋好友甚至自己身上时，我们更是胆战心惊，唯恐避之不及。 我们刻意地避开，可是癌症总会出现在我们面前。尤其是当人类的平均寿命越来越长，其他的病种都在一一被攻克了的时候，癌症就成为我们不得不去面对的东西。随着年龄的增长，每个人罹患癌症的可能性会越来越大，当我们慢慢接触它，试着去了解它，谈论它时，我们到底在谈论什么？ 刚上大学时，稀里糊涂报的专业，当时并不知道自己将要学什么，更不知道以后的工作状态是怎样的。如果当时知道自己以后将要面对各种各样，形形色色的癌症病人时，不知道还有没有勇气再选择这个专业。没上大学之前，最初的印象里，癌症是和绝症划等号的，癌症就是不可治愈的，谁如果得了癌症，就等于被判了死刑，不得不接受手术，放疗，化疗等等各种治疗，头发都掉光了，每天虚弱地躺在病床上一动不动，钱都花光了不说，最后总会家破人亡。 可是当我真真切切接触了这个专业之后，对癌症的看法逐渐改观。专业课上，老师给我们列了很多数据，很多肿瘤像前列腺癌，乳腺癌，鼻咽癌等在系统的治疗后五年生存率都非常可观，患者的生存质量也在不断好转，我们突然发现癌症其实并不是那么可怕。尤其是实习、工作了这几年，对癌症这类疾病有了近距离的观察之后，有了更深切直观的了解。 癌症确实是非常难治愈的疾病，可是并不是所有的癌症都是那么可怕的。见到过很多患者，在接受了系统的治疗之后，每次来定期复查，都是精神饱满，一点都看不出像生病的样子。有的患者，在完全康复之后还特意千里迢迢跨越大半个中国来亲自向我们道谢。还听说过有一位肿瘤学专家，几年前得了癌症，可一直都坚强乐观，直到现在还工作在第一线，以身说法，告诉患者一定要用积极的态度去对待生命，成了圈里的美谈。 工作之前曾经有过抵触心理，每天和癌症患者打交道，会不会受他们影响，整天会变得郁郁寡欢，消沉低落？可从我个人的观察中发现，真正悲观的患者是少数，大多数患者都表现得很坦然，尤其是治疗一段时间后，病情稳定了，都像没事人一样，心态很平和。其实心态真的很重要，当一个人变得乐观，对未来充满希望，疾病就会慢慢远去，至少在心里的分量也不会占那么重了。 当然，不是所有的患者都会这么幸运。实习的时候，见到过只有3岁的脑胶质瘤的小患者，小朋友活泼可爱，非常有礼貌，每次做治疗的时候都很乖很配合。虽然我们保证用最可靠的方案尽最大努力给孩子治疗，但都知道即使肿瘤消失，放疗会对孩子以后的生长发育有多大影响。还有的患者，在门诊做放疗，做到一半家属就来结算走人，彼此心照不宣，不敢多问。 读这部剧的时候，给我最大的感受就是自己在专业领域要学的东西还有太多太多，有一些前沿的技术和药物都不了解，甚至都没听说过。虽然整天忙忙碌碌的工作，还总是自诩是“抗癌斗士”，但作为相关从业人员，一定要时刻掌握最前沿的动态，不能闭门造车，得过且过，真的需要好好反省。 关于癌症，想说的太多，能做的太少。只要我们试着去了解它，总有一天，终究会战胜它的。我们科的大厅里树立着特鲁多医生的雕像，也让我们懂得了行医的真谛，那就是：有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰（To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always.）。
编剧Ting是一片肥沃的黑土，他把自己的生命活出了丰富的生态。他书中咨询的力道不全是来自心理学专业知识，而是来自他自身生命的厚度，所以他在温柔无情又慈悲的寥寥数语中，如手术刀般精准的洞察到症结，并用灵活的方式“因材施教”的协助化解症结。好剧，推荐！
一切问题的根源都在于这五大需求，所以今后遇到什么问题的时候，思考下背后的原因，然后纠正自己的错误逻辑，改变自己的行为。
1991 · 美国
2011 · 中国
1977 · 中国
2014 · 美国
1910 · 美国
2005 · 美国
2000 · 德国
2003 · 瑞士
1994 · 美国
REVIEWS
泰勒作为管理学的先驱，在管理学上具有独特而不可替代的地位，其主要贡献在于第一次深入而系统地将科学的研究方法引入管理领域，创立了系统化的科学管理理论，开创了西方管理理论的先河，使管理学成为一门真正意义上的科学。泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 第一，科学管理主张进行科学的工时研究。科学的工时研究是科学管理的基础，它要求对工人完成一件工作的全部细分动作和所使用的工具进行详细的科学研究，将原来第一流的工人掌握的知识收集起来，加以分析和整合，剔除各种虚假的、低效的和无效的因素，在此基础上总结出构成工作的每个动作基础的科学和规律。相比全凭个人经验的做事方式，科学的工时研究可以保证工人以最佳、最经济的方法完成工作，大幅提高劳动生产率，这可从泰勒等人从事的搬运生铁、运送沙土、砌砖和金属切割等科学实验中获得例证。 第二，科学管理主张在科学的工时研究的基础上，科学地挑选工人，并且为其提供系统的教育和培训。根据科学的工时研究得出的某一工种对于工人的体力和智力等方面的具体要求，通过各种途径细致地观察和分析每一名工人的性格、脾气、体力、智力水平和工作表现等，可以判断出工人是否从事着与其相适宜的工作。通过这种科学的方式，可以避免以往各行各业中大量存在的工人与其从事的工作不相适宜的现象。另外，科学的工时研究使得构成某一工作的动作基础的科学和规律全部显性化，并把这些科学和规律转化为一系列非常具体的操作要求。工人们根本就不需要理解这些科学知识，他们只需要在经过系统培训的班组长、速度管理员、检验员和修配管理员四位职能工长的帮助下，能够熟练地按照具体的操作要求完成工作即可。 第三，在科学管理中，根据科学的工时研究的结果，首先可以把一件工作细分为若干项基本动作；再把每一项基本动作所需耗用的时间（包括必要的休息和耽搁时间）加总，就可以得出工人完成一件工作的总工时；根据这个工时，就可以知道工人在一个完整的工作日中的合理工作定额。相比经验管理阶段，科学取代了经验判断，资方不再对工人完成一件工作的工时无知，因而他们也就可以有效地激励工人尽其最大的能力工作。 实行日工资制，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。在这种情况下，“就算最有进取心的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。 泰勒认为在军队式组织的企业里，工业机构的指令是从经理经过厂长、车间主任、工段长、班组长而传达到工人。在这种企业里，工段长和班组长的责任是复杂的，需要相当的专门知识和各种天赋的才能，所以只有本来就具有非常素质并受过专门训练的人，才能胜任。 所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。 科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是倡导“精神革命”，这是实施科学管理的核心问题。 对于社会的舆论我向来是不予理会的，我个人觉得，每个人都有两面性，好的，坏的，作为看剧人的我，只在乎书的台词和思维，对于编剧的个人及长相和私生活我不太感兴趣！
Marcel Bückner编剧语言诙谐幽默，文章逻辑结构严谨。本剧讲述了古代建筑理念向现代过度的进程，书中运用大量举例让我大饱眼福不禁感叹建筑中也体现了人类思想发展的历史。对于建筑师来说建筑可能是他们一生的挚爱！
当我们在谈论癌症时，我们在谈论什么？ 相信每个人一开始听到“癌症”这个词的时候，都会莫名的恐慌， “谈癌色变”是我们的第一反应，癌症就像洪水猛兽一样，让我们心神不宁，坐卧不安。尤其是在癌症出现在我们周围，发生在亲朋好友甚至自己身上时，我们更是胆战心惊，唯恐避之不及。 我们刻意地避开，可是癌症总会出现在我们面前。尤其是当人类的平均寿命越来越长，其他的病种都在一一被攻克了的时候，癌症就成为我们不得不去面对的东西。随着年龄的增长，每个人罹患癌症的可能性会越来越大，当我们慢慢接触它，试着去了解它，谈论它时，我们到底在谈论什么？ 刚上大学时，稀里糊涂报的专业，当时并不知道自己将要学什么，更不知道以后的工作状态是怎样的。如果当时知道自己以后将要面对各种各样，形形色色的癌症病人时，不知道还有没有勇气再选择这个专业。没上大学之前，最初的印象里，癌症是和绝症划等号的，癌症就是不可治愈的，谁如果得了癌症，就等于被判了死刑，不得不接受手术，放疗，化疗等等各种治疗，头发都掉光了，每天虚弱地躺在病床上一动不动，钱都花光了不说，最后总会家破人亡。 可是当我真真切切接触了这个专业之后，对癌症的看法逐渐改观。专业课上，老师给我们列了很多数据，很多肿瘤像前列腺癌，乳腺癌，鼻咽癌等在系统的治疗后五年生存率都非常可观，患者的生存质量也在不断好转，我们突然发现癌症其实并不是那么可怕。尤其是实习、工作了这几年，对癌症这类疾病有了近距离的观察之后，有了更深切直观的了解。 癌症确实是非常难治愈的疾病，可是并不是所有的癌症都是那么可怕的。见到过很多患者，在接受了系统的治疗之后，每次来定期复查，都是精神饱满，一点都看不出像生病的样子。有的患者，在完全康复之后还特意千里迢迢跨越大半个中国来亲自向我们道谢。还听说过有一位肿瘤学专家，几年前得了癌症，可一直都坚强乐观，直到现在还工作在第一线，以身说法，告诉患者一定要用积极的态度去对待生命，成了圈里的美谈。 工作之前曾经有过抵触心理，每天和癌症患者打交道，会不会受他们影响，整天会变得郁郁寡欢，消沉低落？可从我个人的观察中发现，真正悲观的患者是少数，大多数患者都表现得很坦然，尤其是治疗一段时间后，病情稳定了，都像没事人一样，心态很平和。其实心态真的很重要，当一个人变得乐观，对未来充满希望，疾病就会慢慢远去，至少在心里的分量也不会占那么重了。 当然，不是所有的患者都会这么幸运。实习的时候，见到过只有3岁的脑胶质瘤的小患者，小朋友活泼可爱，非常有礼貌，每次做治疗的时候都很乖很配合。虽然我们保证用最可靠的方案尽最大努力给孩子治疗，但都知道即使肿瘤消失，放疗会对孩子以后的生长发育有多大影响。还有的患者，在门诊做放疗，做到一半家属就来结算走人，彼此心照不宣，不敢多问。 读这部剧的时候，给我最大的感受就是自己在专业领域要学的东西还有太多太多，有一些前沿的技术和药物都不了解，甚至都没听说过。虽然整天忙忙碌碌的工作，还总是自诩是“抗癌斗士”，但作为相关从业人员，一定要时刻掌握最前沿的动态，不能闭门造车，得过且过，真的需要好好反省。 关于癌症，想说的太多，能做的太少。只要我们试着去了解它，总有一天，终究会战胜它的。我们科的大厅里树立着特鲁多医生的雕像，也让我们懂得了行医的真谛，那就是：有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰（To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always.）。
编剧Ting是一片肥沃的黑土，他把自己的生命活出了丰富的生态。他书中咨询的力道不全是来自心理学专业知识，而是来自他自身生命的厚度，所以他在温柔无情又慈悲的寥寥数语中，如手术刀般精准的洞察到症结，并用灵活的方式“因材施教”的协助化解症结。好剧，推荐！
一切问题的根源都在于这五大需求，所以今后遇到什么问题的时候，思考下背后的原因，然后纠正自己的错误逻辑，改变自己的行为。