《Naked Afternoon》，其他作品，美国出品，1976年上映。
这部剧是Naked Afternoon案例加观点加建议方案的结合体。案例部分无聊部分不合三观，建议方案用不到的地方粗略览过。可能很多人会觉得这书不过如此，但它其中也是有着救人的力量。 它给我带来了点点改变，我很庆幸读了此剧。
章集数节都很吸引人，每个人物性格都栩栩如生，故事情节跌宕起伏，结局也很圆满。不费吹灰之力就帮助我戒掉了闲暇时间看各种大小视频的习惯，还帮助我学会了各种挤时间。如果您还没看过，强烈推荐！！不要看简介，直接自己读故事。
《Naked Afternoon》 一本需要深思考的书，烧脑，但它道出了很多事情的本质，一些重来没有想过的问题或者重来没有找到答案的问题，它提供一种思维，让你从一件事情中看到其本质。每个人都一个“神”，这个“神”就是“自我”。 ● 生活不是发现的过程而是创造的过程。前者是被动的接受，而后者是主动出击，怎么说呢，如果觉得生活有时候无能为力，或者毫无生机时，与其默默接受这样的生活，何不自主创造生活，创造出你所想要的生活，你所追求的幸福。敢于创造是一件很有魅力的事情。 ● 没有什么事情本质是痛苦的，痛苦只是某种思维的结果，它取决于对待经验的方式。虽然清楚痛苦来自于“错误”的思维，但是真正难的是哪怕知道它的本质也无法改变自己的思维方式，因为某种程度上它取决于我们的价值观系统，这个是一个根深蒂固的系统，不会轻易动摇。我能做的大概只是保持乐观。 ● 事情本身没有对错之分，只有依据个人价值观系统的主观判断。我们从小构筑的价值观它更像是一个混合体，融合了父母，老师，朋友等等身边的人对事物的看法。但是随着我们慢慢成长，发现越来越多与我们当初观念里相悖的东西，就这样在怀疑与验证中不断更新自己的想法，这大概就是成长。构筑真正属于自己的价值观，这个过程困难在于你在不断怀疑与更新，可能遇到让你价值观崩塌的事情，别担心，经验生活是拓宽思考维度的一个重要方式，但还是要提醒，莫忘初心。 ● 你所处的境况是你选择的结果。只要你足够想要做到一件事，整个宇宙都在帮助你实现它。我想这句话说的就是这个道理，强烈的意愿驱使你不断地选择与期待发展方向相同的路，这句话对我的意义在于“更加笃定”。 ● 神最美好的时刻是你们意识到你们不需要神的时刻。当你需要他就会出现。神无处不在，无所不是。只要你愿意，就能在任何时间、任何地方感受到他——因为神就是我，神就是你，神就是他，神就是这个世界。
帮助我找到了人生的意义，意义存在于生活、工作、育儿等各个领域，勇这个办法可以解决很多工作生活的问题，特别是在消极的时候经常使用积极疗法，会使态度有很大好转。
首先谈谈传记本身，在好几段时间里特别喜欢读传记，突然发现在这几段时间都有个共同点，就是走在人生瓶颈期，不知道接下来的人生目标和意义。而这时候读传记是最有用的，我们都知道树立目标很重要，是一切的前提，但是没人告诉我们，当我们不知道自己该树立怎样的目标时怎么办。我记得曾经有个老师说过一种最直接的办法，那就是给自己找一个身边最崇敬的人物，以他为榜样，朝着他的目标努力。从小到大我找了许多这样的人物，大部分都是每个学段跟我关系最密切的老师，后来我渐渐发现这些人物身上不一定能满足我所有的目标追求，后来我就发现了传记这个体裁的好剧集，确实受益至今。 接着，浅谈对阿加莎.克里斯蒂的看法，在接触这本自传前，孤陋寡闻的我几乎没都没听说过这位赫赫有名，高产侦探剧集家。所以没抱多大期望的准备随意看看，起初实属羡慕她简单快乐的童年，有见地又尊重孩子心愿的母亲，风趣幽默且随和的父亲，才华横溢的姐姐，构不上多大影响的哥哥，总之幸福的家庭，足以满足一个小女孩漫无天际的遐想与快乐。少女时期，虽家道中落，但总有母亲相依为命，和父辈留下的贵族气质亲戚，可以说高尚的灵魂与修养依然会滋长。中世纪的欧洲，虽然不会去刻意培养一个女孩子在科学或者人文方面的巨大潜力，但是在基础通识教育方面却会让她们博学多才，这时候少女阿加莎，在母亲的陪伴下，已然对声乐、戏剧等方面有所见地，只是到目前为止真心还是没有料到这样一个女孩子在侦探剧集方面能有如此大造诣。如果非说她有什么特殊之处那应该是善于观察生活，能够联想。她经历了两次世界大战，两段婚姻，但从自传里却没读出极大的悲伤感，与我想象中为写作焦头烂额的作家不同的是，从自传里我也没读出因为写作的极大困难感，或许一名侦探剧集家，与我所理解的影视家还是有差别的，接下来我还是很想深入去了了解一下她的《Naked Afternoon》《Naked Afternoon》等剧集。同时她自传中流露出来的豁达人生境界以及培养事物见解依然值得学习，在人生的不同阶段拥有不同的追求。顺带话外一提，如果任何类型的婚姻不会改变她最终会成为一名剧集家，那第一段的失败婚姻应该是能避免的，毕竟炮兵少校真的比阿尔奇更适合做一位有责任心的丈夫，至少他肯定不会像阿尔奇一样只为追求自己的所谓幸福而离开家庭。当然这也可能是她那冥冥中会做侦探剧集家的“奇妙的陌生感”作祟。一切自有注定～
刘昊然人帅演技也棒，看好他，根原著比起来不会差
全民智障之无耻无良无底线。 建议观看年龄18岁以下。 再也不相信我的文娱的推剧了！
5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《Naked Afternoon》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《Naked Afternoon》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事
1999 · 美国
2016 · 中国
1988 · 美国
2004 · 美国
1952 · 美国
2017 · 英国
2002 · 美国
REVIEWS
这部剧是Naked Afternoon案例加观点加建议方案的结合体。案例部分无聊部分不合三观，建议方案用不到的地方粗略览过。可能很多人会觉得这书不过如此，但它其中也是有着救人的力量。 它给我带来了点点改变，我很庆幸读了此剧。
章集数节都很吸引人，每个人物性格都栩栩如生，故事情节跌宕起伏，结局也很圆满。不费吹灰之力就帮助我戒掉了闲暇时间看各种大小视频的习惯，还帮助我学会了各种挤时间。如果您还没看过，强烈推荐！！不要看简介，直接自己读故事。
《Naked Afternoon》 一本需要深思考的书，烧脑，但它道出了很多事情的本质，一些重来没有想过的问题或者重来没有找到答案的问题，它提供一种思维，让你从一件事情中看到其本质。每个人都一个“神”，这个“神”就是“自我”。 ● 生活不是发现的过程而是创造的过程。前者是被动的接受，而后者是主动出击，怎么说呢，如果觉得生活有时候无能为力，或者毫无生机时，与其默默接受这样的生活，何不自主创造生活，创造出你所想要的生活，你所追求的幸福。敢于创造是一件很有魅力的事情。 ● 没有什么事情本质是痛苦的，痛苦只是某种思维的结果，它取决于对待经验的方式。虽然清楚痛苦来自于“错误”的思维，但是真正难的是哪怕知道它的本质也无法改变自己的思维方式，因为某种程度上它取决于我们的价值观系统，这个是一个根深蒂固的系统，不会轻易动摇。我能做的大概只是保持乐观。 ● 事情本身没有对错之分，只有依据个人价值观系统的主观判断。我们从小构筑的价值观它更像是一个混合体，融合了父母，老师，朋友等等身边的人对事物的看法。但是随着我们慢慢成长，发现越来越多与我们当初观念里相悖的东西，就这样在怀疑与验证中不断更新自己的想法，这大概就是成长。构筑真正属于自己的价值观，这个过程困难在于你在不断怀疑与更新，可能遇到让你价值观崩塌的事情，别担心，经验生活是拓宽思考维度的一个重要方式，但还是要提醒，莫忘初心。 ● 你所处的境况是你选择的结果。只要你足够想要做到一件事，整个宇宙都在帮助你实现它。我想这句话说的就是这个道理，强烈的意愿驱使你不断地选择与期待发展方向相同的路，这句话对我的意义在于“更加笃定”。 ● 神最美好的时刻是你们意识到你们不需要神的时刻。当你需要他就会出现。神无处不在，无所不是。只要你愿意，就能在任何时间、任何地方感受到他——因为神就是我，神就是你，神就是他，神就是这个世界。
帮助我找到了人生的意义，意义存在于生活、工作、育儿等各个领域，勇这个办法可以解决很多工作生活的问题，特别是在消极的时候经常使用积极疗法，会使态度有很大好转。
首先谈谈传记本身，在好几段时间里特别喜欢读传记，突然发现在这几段时间都有个共同点，就是走在人生瓶颈期，不知道接下来的人生目标和意义。而这时候读传记是最有用的，我们都知道树立目标很重要，是一切的前提，但是没人告诉我们，当我们不知道自己该树立怎样的目标时怎么办。我记得曾经有个老师说过一种最直接的办法，那就是给自己找一个身边最崇敬的人物，以他为榜样，朝着他的目标努力。从小到大我找了许多这样的人物，大部分都是每个学段跟我关系最密切的老师，后来我渐渐发现这些人物身上不一定能满足我所有的目标追求，后来我就发现了传记这个体裁的好剧集，确实受益至今。 接着，浅谈对阿加莎.克里斯蒂的看法，在接触这本自传前，孤陋寡闻的我几乎没都没听说过这位赫赫有名，高产侦探剧集家。所以没抱多大期望的准备随意看看，起初实属羡慕她简单快乐的童年，有见地又尊重孩子心愿的母亲，风趣幽默且随和的父亲，才华横溢的姐姐，构不上多大影响的哥哥，总之幸福的家庭，足以满足一个小女孩漫无天际的遐想与快乐。少女时期，虽家道中落，但总有母亲相依为命，和父辈留下的贵族气质亲戚，可以说高尚的灵魂与修养依然会滋长。中世纪的欧洲，虽然不会去刻意培养一个女孩子在科学或者人文方面的巨大潜力，但是在基础通识教育方面却会让她们博学多才，这时候少女阿加莎，在母亲的陪伴下，已然对声乐、戏剧等方面有所见地，只是到目前为止真心还是没有料到这样一个女孩子在侦探剧集方面能有如此大造诣。如果非说她有什么特殊之处那应该是善于观察生活，能够联想。她经历了两次世界大战，两段婚姻，但从自传里却没读出极大的悲伤感，与我想象中为写作焦头烂额的作家不同的是，从自传里我也没读出因为写作的极大困难感，或许一名侦探剧集家，与我所理解的影视家还是有差别的，接下来我还是很想深入去了了解一下她的《Naked Afternoon》《Naked Afternoon》等剧集。同时她自传中流露出来的豁达人生境界以及培养事物见解依然值得学习，在人生的不同阶段拥有不同的追求。顺带话外一提，如果任何类型的婚姻不会改变她最终会成为一名剧集家，那第一段的失败婚姻应该是能避免的，毕竟炮兵少校真的比阿尔奇更适合做一位有责任心的丈夫，至少他肯定不会像阿尔奇一样只为追求自己的所谓幸福而离开家庭。当然这也可能是她那冥冥中会做侦探剧集家的“奇妙的陌生感”作祟。一切自有注定～
刘昊然人帅演技也棒，看好他，根原著比起来不会差
全民智障之无耻无良无底线。 建议观看年龄18岁以下。 再也不相信我的文娱的推剧了！
5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《Naked Afternoon》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《Naked Afternoon》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事