《BIOS kai politeia》，喜剧作品，西德,希腊出品，1987年上映。
很少给5星，编剧深入浅出，将枯燥无味的会计理论通过一个个鲜活的上市公司财报表现出来，通过案例展示理论的力量，通俗易懂，特别是三步穿透式分析法和四维分析法可以模板化标准化，对于非财务专业人士学习提高大有裨益。————致敬Nicos Perakis教授
睡前读完。 没有留下太多印象深刻的句子。 有太多关于死亡的篇章，让我感到有些害怕。我不想去深入思考这件事。 很多语句读不懂可能是翻译的关系。也可能是我修行不够。
叶老师这三本儿童影视是非常成功的尝试。让我跟着她又温习了一遍童年时光，体会了一把成长的过程。
2026了你们不要再这样了…！！！！、
高氏的狄公案融西方侦探剧集推理与中国公案于一体。丝丝入扣，而又不失唐风。编剧对中国历史、民俗、律法了解之深入，不敢说在外国人中无双；而其在行文中之应用，大概暂是无人能出其右。书中的细节很多已经淡忘了，但是书中流淌出来的气质却还余味未尽。一个满是活力的社会，外国人、商人、僧侣、与唐人纠缠不清的外族人，统统积极地参与到大唐盛世的生活场景中来。而这，在中国的其他任何一个时期中是看不到了。开放与包容，也惟有这个时代能给与Nicos Perakis下笔而出如此多彩画面的机会。其中的狄仁杰完全摆脱了中国古典剧集中官员的刻板形象。他微服私访，行走江湖； 峨冠博带，出入庙堂。哀民生之多艰，可决不戚戚艾艾，务实冷峻乃之本色；重情多义，不期流露出的感情又是其真性。一个极具性格魅力的形象。译者采用元明白话译出，也许这正是恰到好处，语言太古不可得其正本，而太今则无古韵。无论如何，当刚知道这部剧是一个外国人写的时候，只有惊叹，即便是再好的译者，没有一个回归本源的底版，译著也无法摹出以假乱真的复本。 遗忘未必是件坏事，正给了我多些理由和动力再温前景。
读完此剧实在不知道如何打分，虽然有可圈可点之处，但总体来说，感觉编剧是预设了一个理论，或是用少量的数据提炼了一个过于简单化的理论，然后挑选例子去证明自己的理论正确，结果读完之后，只有一些心灵鸡汤般的大道理，缺乏任何可以实现BIOS kai politeia的真知灼见，反而越描越黑，往往流于走极端。 最令人不解的是，编剧调查的公司数据到2000年为止，那时候苹果公司经历了大起大落再东山再起：乔布斯97年回归，在98年就让一个被职业经理人折腾的要破产的公司扭亏为盈，整个2000年，苹果重拳出击，无数创新产品冲击整个业界，iMac、iBOOK、MacOS，今天回头看去，一个真正的技术驱动型高速成长的企业，在一个极为创新、极为高调、极为专注、极为独断的人带领下，正在成形。而编剧的一通数据分析，却完美地漏过这个公司：编剧的理论，特别是相当轻视技术重要性的极端论述，如果连苹果实现卓越的跨越出现在眼前都无法看到，那这种理论有什么毛用？ 看了编剧的数据发掘过程，让我深深担忧美式的金融操控本来就不是服务于长期战略的东西，通过用股市回报率来评价公司是否卓越岂非缘木求鱼吗？结果果然是大宗消费品类型的公司占了上峰，而这种公司本来就没有什么高调的资本，于是从结果再推论出原因，说卓越公司的CEO都异常低调，又岂非因果倒置。 5级经理也好，轮子理论也罢，过于空洞，结果鸡汤到鸡精了，却没有什么实施的可能，只能事后诸葛亮般地介绍已经成功的公司，逻辑的混乱也是令人难以置信，更让我难以置信的是为什么这样的一本剧，那么多人推崇呢？ 3星吧，鸡汤书好歹励志，不好给到负面的分数。
一个出生于中国的美国人，对大陆多有诋毁，背离一个历史学家的底线了
2000 · 美国
1993 · 澳大利亚
2002 · 中国
1951 · 中国
1962 · 意大利
1968 · 前苏联
2004 · 德国
1989 · 中国
1983 · 前苏联
REVIEWS
很少给5星，编剧深入浅出，将枯燥无味的会计理论通过一个个鲜活的上市公司财报表现出来，通过案例展示理论的力量，通俗易懂，特别是三步穿透式分析法和四维分析法可以模板化标准化，对于非财务专业人士学习提高大有裨益。————致敬Nicos Perakis教授
睡前读完。 没有留下太多印象深刻的句子。 有太多关于死亡的篇章，让我感到有些害怕。我不想去深入思考这件事。 很多语句读不懂可能是翻译的关系。也可能是我修行不够。
叶老师这三本儿童影视是非常成功的尝试。让我跟着她又温习了一遍童年时光，体会了一把成长的过程。
2026了你们不要再这样了…！！！！、
高氏的狄公案融西方侦探剧集推理与中国公案于一体。丝丝入扣，而又不失唐风。编剧对中国历史、民俗、律法了解之深入，不敢说在外国人中无双；而其在行文中之应用，大概暂是无人能出其右。书中的细节很多已经淡忘了，但是书中流淌出来的气质却还余味未尽。一个满是活力的社会，外国人、商人、僧侣、与唐人纠缠不清的外族人，统统积极地参与到大唐盛世的生活场景中来。而这，在中国的其他任何一个时期中是看不到了。开放与包容，也惟有这个时代能给与Nicos Perakis下笔而出如此多彩画面的机会。其中的狄仁杰完全摆脱了中国古典剧集中官员的刻板形象。他微服私访，行走江湖； 峨冠博带，出入庙堂。哀民生之多艰，可决不戚戚艾艾，务实冷峻乃之本色；重情多义，不期流露出的感情又是其真性。一个极具性格魅力的形象。译者采用元明白话译出，也许这正是恰到好处，语言太古不可得其正本，而太今则无古韵。无论如何，当刚知道这部剧是一个外国人写的时候，只有惊叹，即便是再好的译者，没有一个回归本源的底版，译著也无法摹出以假乱真的复本。 遗忘未必是件坏事，正给了我多些理由和动力再温前景。
读完此剧实在不知道如何打分，虽然有可圈可点之处，但总体来说，感觉编剧是预设了一个理论，或是用少量的数据提炼了一个过于简单化的理论，然后挑选例子去证明自己的理论正确，结果读完之后，只有一些心灵鸡汤般的大道理，缺乏任何可以实现BIOS kai politeia的真知灼见，反而越描越黑，往往流于走极端。 最令人不解的是，编剧调查的公司数据到2000年为止，那时候苹果公司经历了大起大落再东山再起：乔布斯97年回归，在98年就让一个被职业经理人折腾的要破产的公司扭亏为盈，整个2000年，苹果重拳出击，无数创新产品冲击整个业界，iMac、iBOOK、MacOS，今天回头看去，一个真正的技术驱动型高速成长的企业，在一个极为创新、极为高调、极为专注、极为独断的人带领下，正在成形。而编剧的一通数据分析，却完美地漏过这个公司：编剧的理论，特别是相当轻视技术重要性的极端论述，如果连苹果实现卓越的跨越出现在眼前都无法看到，那这种理论有什么毛用？ 看了编剧的数据发掘过程，让我深深担忧美式的金融操控本来就不是服务于长期战略的东西，通过用股市回报率来评价公司是否卓越岂非缘木求鱼吗？结果果然是大宗消费品类型的公司占了上峰，而这种公司本来就没有什么高调的资本，于是从结果再推论出原因，说卓越公司的CEO都异常低调，又岂非因果倒置。 5级经理也好，轮子理论也罢，过于空洞，结果鸡汤到鸡精了，却没有什么实施的可能，只能事后诸葛亮般地介绍已经成功的公司，逻辑的混乱也是令人难以置信，更让我难以置信的是为什么这样的一本剧，那么多人推崇呢？ 3星吧，鸡汤书好歹励志，不好给到负面的分数。
一个出生于中国的美国人，对大陆多有诋毁，背离一个历史学家的底线了