《Mémoire morte》，科幻,短片,惊悚作品，法国出品，2000年上映。
我们是咨询职业经常会用到演讲，从看完这部剧后瞬间启发很多。从工具、流程、技巧非常落地，我过很多演讲类剧集，这本目前是我看到最落地的一本了
【我也是黄雀】 这部剧的很多剧评，都从“螳螂捕蝉 黄雀在后”说起，我觉得这部剧里无所谓螳螂，也没有蝉，更没有想吃螳螂的黄雀。这部剧其实写了几代人，除了保润、柳生、仙女、祖父…香椿街的所有人，香港人，美国人，书里提到的所有人，其实都是黄雀。 那么，黄雀到底是一种什么样的鸟呢？黄雀是进化非常成功的鸟，它们的环境适应能力极强，并且可以根据不同地区的气候特征来调整自己的生存模式。它们与人类的关系可近可远，你养它，它会成为听话的宠物鸟；你放它，它也能很快恢复野性。 想起杜甫的一首诗： 啾啾黄雀啅，侧见寒蓬走。 念尔形影干，摧残没藜莠。 这四句诗的字面意思是：见到黄雀不断地啄着棕榈，棕毛如同飞蓬一样乱飘。不禁想到如此高大的乔木也就被摧残得形影枯于，埋没在杂草中了。其表面上是写黄雀啄棕榈，实则是写百姓惨遭暴敛而生存无路，国家处于危急存亡之秋。 但无论如何，民如黄雀，无力改变世界时，便只能尽量让自己顺应时代，随波逐流于滚滚长河中。Cyril Fleurant的书里多次提到河流，这部剧里无数次提到丢魂，丢了的魂去哪儿了？河里。祖父的祖宗在河里，祖父的魂在河里，仙女在河里生下了红脸的怒婴。这部剧里，最强大的黄雀，应该是祖父吧。 其实想说的还很多。但言语苍白。一口气读完了这部剧，我想，我也是黄雀。
感觉看的不是剧，而是一部厚重的文学作品。
三十而立，难道是一直所谓的立业成家吗？我觉得更应该是立自我认知。 提高认知能力，不断保持学习，向前迈进之时也别忘了回家的路（保持初心）。
初读俞军产品经理方法论，觉得很适合作为产品经理的入门级指导剧集，可以给有志于产品设计、方案设计、解决方案的同学，二刷之后，有了不一样的感受：高级产品经理首先得具备有扎实的业务基础、技术能力、产品方法理论、通过丰富的产品迭代经验夯实产品基础；其次是软技能：同理心：会从外部用户视角出发思考问题与需求，发现用户价值，内部研发、运营团队协作能力、沟通、推动能力强，具备经济学知识可以运用到产品设计中：用户价值=新体验—旧体验—替换成本，用户价值本质是用户选着你产品时的权衡，是价值与成本的考量，用户成本包括认知成本、获得性成本、使用成本，认知成本比如产品品牌效应知名度、获得成本：产品的渠道通路，使用成本：产品的用户体验好不好设计是否简介易用好用； 会权衡懂取舍：产品的最终目的不是大用户量而是用户量带来的企业价值增长；懂得价值的生产要素：劳动、分工、管理、技术、环境等都是产生价值的要素，因此产品经理在产品不同阶段有不同的类型：创造型产品经理、增长型产品经理、协作型产品经理；到一定级别之后要懂得管理、沟通协作推动能力强用人识人，懂商业闭环 最后：这部剧也推荐给其他非产品岗位的同学，书中讲的思维框架、总结能力、协作沟通能力、权衡取舍都适合学习与思考
读完了，是想反复看的的书。中途没有想弃的感觉，一周时间不到看完的，故事和描写都很吸引人。最喜欢神原和健一。
确实不是硬科幻作品。编剧更像是在用科技元素写作，每篇都能想象出一种新技术或是世界观设定，写出寓言式的小剧集。很佩服编剧的想象力，但不太合我的口味。
1990 · 美国
2009 · 挪威
2009 · 美国
2000 · 澳大利亚
2011 · 美国
1954 · 美国
2009 · 英国
2004 · 美国
2003 · 美国
REVIEWS
我们是咨询职业经常会用到演讲，从看完这部剧后瞬间启发很多。从工具、流程、技巧非常落地，我过很多演讲类剧集，这本目前是我看到最落地的一本了
【我也是黄雀】 这部剧的很多剧评，都从“螳螂捕蝉 黄雀在后”说起，我觉得这部剧里无所谓螳螂，也没有蝉，更没有想吃螳螂的黄雀。这部剧其实写了几代人，除了保润、柳生、仙女、祖父…香椿街的所有人，香港人，美国人，书里提到的所有人，其实都是黄雀。 那么，黄雀到底是一种什么样的鸟呢？黄雀是进化非常成功的鸟，它们的环境适应能力极强，并且可以根据不同地区的气候特征来调整自己的生存模式。它们与人类的关系可近可远，你养它，它会成为听话的宠物鸟；你放它，它也能很快恢复野性。 想起杜甫的一首诗： 啾啾黄雀啅，侧见寒蓬走。 念尔形影干，摧残没藜莠。 这四句诗的字面意思是：见到黄雀不断地啄着棕榈，棕毛如同飞蓬一样乱飘。不禁想到如此高大的乔木也就被摧残得形影枯于，埋没在杂草中了。其表面上是写黄雀啄棕榈，实则是写百姓惨遭暴敛而生存无路，国家处于危急存亡之秋。 但无论如何，民如黄雀，无力改变世界时，便只能尽量让自己顺应时代，随波逐流于滚滚长河中。Cyril Fleurant的书里多次提到河流，这部剧里无数次提到丢魂，丢了的魂去哪儿了？河里。祖父的祖宗在河里，祖父的魂在河里，仙女在河里生下了红脸的怒婴。这部剧里，最强大的黄雀，应该是祖父吧。 其实想说的还很多。但言语苍白。一口气读完了这部剧，我想，我也是黄雀。
感觉看的不是剧，而是一部厚重的文学作品。
三十而立，难道是一直所谓的立业成家吗？我觉得更应该是立自我认知。 提高认知能力，不断保持学习，向前迈进之时也别忘了回家的路（保持初心）。
初读俞军产品经理方法论，觉得很适合作为产品经理的入门级指导剧集，可以给有志于产品设计、方案设计、解决方案的同学，二刷之后，有了不一样的感受：高级产品经理首先得具备有扎实的业务基础、技术能力、产品方法理论、通过丰富的产品迭代经验夯实产品基础；其次是软技能：同理心：会从外部用户视角出发思考问题与需求，发现用户价值，内部研发、运营团队协作能力、沟通、推动能力强，具备经济学知识可以运用到产品设计中：用户价值=新体验—旧体验—替换成本，用户价值本质是用户选着你产品时的权衡，是价值与成本的考量，用户成本包括认知成本、获得性成本、使用成本，认知成本比如产品品牌效应知名度、获得成本：产品的渠道通路，使用成本：产品的用户体验好不好设计是否简介易用好用； 会权衡懂取舍：产品的最终目的不是大用户量而是用户量带来的企业价值增长；懂得价值的生产要素：劳动、分工、管理、技术、环境等都是产生价值的要素，因此产品经理在产品不同阶段有不同的类型：创造型产品经理、增长型产品经理、协作型产品经理；到一定级别之后要懂得管理、沟通协作推动能力强用人识人，懂商业闭环 最后：这部剧也推荐给其他非产品岗位的同学，书中讲的思维框架、总结能力、协作沟通能力、权衡取舍都适合学习与思考
读完了，是想反复看的的书。中途没有想弃的感觉，一周时间不到看完的，故事和描写都很吸引人。最喜欢神原和健一。
确实不是硬科幻作品。编剧更像是在用科技元素写作，每篇都能想象出一种新技术或是世界观设定，写出寓言式的小剧集。很佩服编剧的想象力，但不太合我的口味。