《Filthy Things 2》，其他作品，美国出品，2004年上映。
故事很一般啦，但是对于人性的表达，很真实。反思下自己总是很外露，不知道会不会不经意也伤害到旁人… 有一段话很喜欢： “我公司前面，有一棵柿子树。一到秋天，地上满是熟透了的果子，烂了之后，路上就会弥漫着一股难以形容的甜味。我其实一直很怕那种甜味，明明柿子都已经烂得看不出原形了，为什么还会有这么香甜的味道呢。那是一种浓郁的甜味，泛着香气，却让人头晕反胃。每次只要一闻到那种味道，我都觉得，那就是死亡的味道。”
emm这部剧的内容基本和《Filthy Things 2》一模一样，真是只是苟同吗 原创影视，原创很重要
首先，这部剧真的很引人入胜，语言幽默优美，既重细节又不失重点，既重结论又不略过程，既肯定了伟大又不过于夸张，从思维的维度阐述开来，有别于科学史的陈述，给人无限的启迪，难得的好剧，向编剧致敬。
人生前40年就好比写出一本剧的正文，剩下30年完成该剧的注释。
对生命的研究似乎已经接近了认知的极限 对意识的探讨甚至没有开始 如果没有我，也许到了人类能创造出生命的时候，对意识还是一窍不通 这才是问题的关键 没错，就是我，2028年，一切终将揭晓
🌈欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸 ■2021年即将过半，年计划完成多少？目前目标进度如何？这篇笔记帮助你用OKR工作法规划下半年计划，flag不倒！ ☘️什么是OKR工作法？ O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，聚焦在一个有挑战性的目标上 ☘️为什么用OKR工作法完成目标？ ①通过绝对聚焦，实现目标和理想 ②基本原则简单，4象限进度可衡量，长期短期目标结合 ③英特尔、谷歌使用OKR工作法后，实现持续高速的增长 - 🌈目标管理法②个基本原则 ❶不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果❷用关键结果衡量工作绩效 ⭐原则❶调动积极性 ⭐原则❷绩效评估标准 - 🌈OKR4象限内容 🔹左上角：本周关注任务 要做的3~5件重要事项，有效推进OKR避免陷入舒适区 🔹右上角：OKR当前状态 目标有挑战，不是不可能完成，要有点难度 关键结果附加信心指数，起初的信心指数是50%，完成2/3说明努力了，指数每周更新 🔹左下角：未来④周计划 推进现有目标与计划的同时，着眼于未来的方向 🔹右下角：状态指标 自己、团队的状态，或客户满意度。推进OKR要关注状态，它是完成OKR的保障 - ✅达成目标5个关键 ☑目标设置优先级 ☑目标数据化 ☑做计划，疲劳时依然保持在运行轨道上 ☑时间花在重要的事情上 ☑不轻言放弃，追踪并多做对目标推进有效的事；不断学习吸取教训 ☘️OKR避坑指南 ❶聚焦目标 说太多就和什么都没说一样，只设置1～3个OKR，砍掉与关键结果无关内容 ❷每周盘点 密切关注目标进度，确认为实现OKR做了哪些事，知道是为什么，是什么发生了变化，有助于及时跟进和反思调整。季度年度复盘也必不可少。 ❸目标合理 明确方向，不设定不可能完成的目标，有难度的目标才振奋人心 ❹截止时间 目标有时间期限，③个月时间挑战OKR，一周能完成的目标只能算一个任务 ❺评估标准 关键结果用来判定到期时目标是否达成，但不要一次性评估，每个维度设置1~5分，问题能快速改善 - 🌈高绩效人士工作时都先审视目标，有意识地分配时间。用目标来驱动成功，追求卓越的成就
作为二十年的老剧虫，真后悔点进来，这书真太尴尬，不断的摩擦我智商，撤了撤了太尬，会说话的眼睛，灵动的表情尬死我了
不是后宫文！！ 楼上那热评说是后宫文的我这看了书的感觉有点莫名其妙，看了前五百章：猪脚对半精灵和彩虹龙是真爱，龙裔女王是利益交换就睡了这仨，又不是纯粹为了睡而睡的，为什么睡了理由都给到了，文中也没粘一点黄色。在这个升级成长的过程中明显可以看出猪脚对待感情的态度是有很大的成长的，眼不瞎带点脑子都能看出这不叫后宫文 总之这不是一部快节奏的无脑爽文，BUG有但可以忽略了，我是把它脑补成一部史诗电视剧来看的，挺好的一本剧
1990 · 德国
1961 · 美国
2005 · 美国
2008 · 美国
1951 · 法国
2000 · 德国
1997 · 美国
2002 · 美国
REVIEWS
故事很一般啦，但是对于人性的表达，很真实。反思下自己总是很外露，不知道会不会不经意也伤害到旁人… 有一段话很喜欢： “我公司前面，有一棵柿子树。一到秋天，地上满是熟透了的果子，烂了之后，路上就会弥漫着一股难以形容的甜味。我其实一直很怕那种甜味，明明柿子都已经烂得看不出原形了，为什么还会有这么香甜的味道呢。那是一种浓郁的甜味，泛着香气，却让人头晕反胃。每次只要一闻到那种味道，我都觉得，那就是死亡的味道。”
emm这部剧的内容基本和《Filthy Things 2》一模一样，真是只是苟同吗 原创影视，原创很重要
首先，这部剧真的很引人入胜，语言幽默优美，既重细节又不失重点，既重结论又不略过程，既肯定了伟大又不过于夸张，从思维的维度阐述开来，有别于科学史的陈述，给人无限的启迪，难得的好剧，向编剧致敬。
人生前40年就好比写出一本剧的正文，剩下30年完成该剧的注释。
对生命的研究似乎已经接近了认知的极限 对意识的探讨甚至没有开始 如果没有我，也许到了人类能创造出生命的时候，对意识还是一窍不通 这才是问题的关键 没错，就是我，2028年，一切终将揭晓
🌈欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸 ■2021年即将过半，年计划完成多少？目前目标进度如何？这篇笔记帮助你用OKR工作法规划下半年计划，flag不倒！ ☘️什么是OKR工作法？ O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，聚焦在一个有挑战性的目标上 ☘️为什么用OKR工作法完成目标？ ①通过绝对聚焦，实现目标和理想 ②基本原则简单，4象限进度可衡量，长期短期目标结合 ③英特尔、谷歌使用OKR工作法后，实现持续高速的增长 - 🌈目标管理法②个基本原则 ❶不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果❷用关键结果衡量工作绩效 ⭐原则❶调动积极性 ⭐原则❷绩效评估标准 - 🌈OKR4象限内容 🔹左上角：本周关注任务 要做的3~5件重要事项，有效推进OKR避免陷入舒适区 🔹右上角：OKR当前状态 目标有挑战，不是不可能完成，要有点难度 关键结果附加信心指数，起初的信心指数是50%，完成2/3说明努力了，指数每周更新 🔹左下角：未来④周计划 推进现有目标与计划的同时，着眼于未来的方向 🔹右下角：状态指标 自己、团队的状态，或客户满意度。推进OKR要关注状态，它是完成OKR的保障 - ✅达成目标5个关键 ☑目标设置优先级 ☑目标数据化 ☑做计划，疲劳时依然保持在运行轨道上 ☑时间花在重要的事情上 ☑不轻言放弃，追踪并多做对目标推进有效的事；不断学习吸取教训 ☘️OKR避坑指南 ❶聚焦目标 说太多就和什么都没说一样，只设置1～3个OKR，砍掉与关键结果无关内容 ❷每周盘点 密切关注目标进度，确认为实现OKR做了哪些事，知道是为什么，是什么发生了变化，有助于及时跟进和反思调整。季度年度复盘也必不可少。 ❸目标合理 明确方向，不设定不可能完成的目标，有难度的目标才振奋人心 ❹截止时间 目标有时间期限，③个月时间挑战OKR，一周能完成的目标只能算一个任务 ❺评估标准 关键结果用来判定到期时目标是否达成，但不要一次性评估，每个维度设置1~5分，问题能快速改善 - 🌈高绩效人士工作时都先审视目标，有意识地分配时间。用目标来驱动成功，追求卓越的成就
作为二十年的老剧虫，真后悔点进来，这书真太尴尬，不断的摩擦我智商，撤了撤了太尬，会说话的眼睛，灵动的表情尬死我了
不是后宫文！！ 楼上那热评说是后宫文的我这看了书的感觉有点莫名其妙，看了前五百章：猪脚对半精灵和彩虹龙是真爱，龙裔女王是利益交换就睡了这仨，又不是纯粹为了睡而睡的，为什么睡了理由都给到了，文中也没粘一点黄色。在这个升级成长的过程中明显可以看出猪脚对待感情的态度是有很大的成长的，眼不瞎带点脑子都能看出这不叫后宫文 总之这不是一部快节奏的无脑爽文，BUG有但可以忽略了，我是把它脑补成一部史诗电视剧来看的，挺好的一本剧