Schpountz, Le

胖layla · 5.5/10

用编剧自己的话来介绍下这部剧。 "...我发现难住很多学生的不是统计学知识，而是数学基础知识。..." "...让人觉得不可思议的是，市面上介绍“用在统计学上的数学”的书寥寥无几。正因为如此，我才提笔创作了这部剧。..." 个人觉得这部剧名字有点误导，如果叫《Schpountz, Le》也许更好吧

Ronronner · 2.2/10

商鞅，又一个卧龙式的人物。多智近妖，又是殉道者。编剧好生好文笔，文采佳句随手摘来，厉害！

戴西 · 3.3/10

结构化战略思维应用：定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付 1. 定义问题 a.衡量正确问题的标准：问题解决后，相关所有问题都被解决而没有后遗症（找出问题的根源/本质） b. 工具：遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 2. 结构化分析 a. 切分思维：按照事件组合因素，可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。 b. 切分要素时，利用MECE原则，穷尽不重复。 c. 在逻辑推理时，运用归纳法和演绎法进行判断的同时，注意相关关系和因果关系的甄别。 3.提出假设 a.提前列出提纲方向，避免思维散乱。 b.运用头脑风暴：遵循差异（开放心态）、平等（观点平等）和发散（内容宽泛）的原则 c .不宜过早让专家参与，经验化有时会成为创新的桎梏。 4.验证假设 a. 收集信息，进行案头调研/实地调研，以实地调研为主 b. 访谈技巧：【1】换位思考（理解及观察受访者反应，相应做出灵活改变）/聆听后的提炼（重述自己的理解，保证信息理解的准确性）【2】在访谈中，最好有新的增值互动，双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度，力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度，让被访者无后顾之忧。 5. 成果交付 a .交付前：对材料进行审视（数据，逻辑论述）；对可能的挑战，制定备用的应急预案 b. 交付时，满足高效沟通3S：战略意图严谨（目地/抓住听众的注意力/与听众说话，而不是仅仅读），结构紧凑（先写故事线，再写文档/ 用金字塔原理/少而精，环环相扣），风格（简单/文字精炼易记/图标数字说话） c. 会议记要：采用SMART形式，为落实下一步行动提供跟踪指导 —转自书友《Schpountz, Le》

王今 · 8.7/10

书粉失望，完全没有达到预期。几个漫画中非常燃的分镜在动画中也是完全不同的展现。虽然也知道漫画和动画不一样，但是直观感受就是不够劲。

@null · 4.4/10

对本剧冠以推理剧集的名号保有极大的不解，对书中的人物心理和行为也非常不解，对故事的逻辑和编剧的批判逻辑也不太能认同。 最后，个人觉得最可悲的不是心理变态的修君，而是无法认清自己的社会身份并在社会身份之中作出取舍的老师

梅里雪🍑 · 6.5/10

词藻着实可读，但也仅此而已了。 许是之前听到的都是正面的评价，一直对Schpountz, Le有滤镜，所以当我自己来读的时候会因期待值高而觉得有落差。 从我的角度来看，故事情节乏善可陈没有新意，甚至有很多想吐槽的内容。但终归还是可怜莺莺，大家族的女儿身不由己，一切都是被安排好的，只有像这样奋不顾身地坚持爱一个人的时候，也许才能看到“自己”，所以这不顾伦理纲常不顾家人亲朋，何尝不是一种叛逆，一种决绝。

瑞秋儿 · 8.8/10

特别实用的一本剧，我还特意买了实体书。这些知识值得家里人多了解多科普一下

Decade. · 9.8/10

刚开始非常不错，后面有凑字之嫌，过于啰嗦，同样性格的人物和情节重复太多

叶杰 · 6.6/10

年前看完Robert Vattier的《Schpountz, Le》后就期待着他的新剧了，今天终于看到了，相信一定好看，至少很幽默，能够治愈不开心。