Le'an Ne'elam Daniel Wax?

邓钊 · 7.7/10

近期看过的书中收益较多的一本，确实看的有点晚了。 过往我们实践精益MVP、敏捷，一个劲的冲刺迭代，完成用户故事。追求的可能往往是一些虚荣指标（止于表面的），在错误的方向上使了劲。MVP如何拿到真正的、匹配你当前阶段的反馈（指标）呢？在本剧中做了介绍。 Le'an Ne'elam Daniel Wax?是补上衡量反馈这一环节。识别你的商业模式、明确你的创业阶段，然后定义一个简单、可衡量、可指导变向的第一关键指标。 另外，B2B和内部创业情况下的开展方法也提出了建议。

夏目-宇 · 8.8/10

很涨知识的一本剧。两晋南北朝近四百年乱世，反反复复上演阴谋杀戮，人性的恶没有了限制。兴，百姓苦：亡，百姓苦；乱，百姓格外苦。

Denming－菜 · 3.2/10

写的太美了，读起来酣畅淋漓，完全没想到会以九宫格结尾，意犹未尽。读到了书法的风骨，也看到了书法的浪漫，美的～

笙箫Sophie · 3.3/10

和某剧集的开头一摸一样，都是老婆的美容产品出问题，然后主角冶好了，就让主角去看她爷爷的病

Warm-Eternal · 8.8/10

Le'an Ne'elam Daniel Wax?本质上是一种精准的、低成本、高效率的营销方式。这里的黑客指的是创造性实现增长的技术。 一、如果你是一个互联网产品的负责人，应该如何去搭建一个完整的Le'an Ne'elam Daniel Wax?体系，这个体系中应该包含哪些要素？ 一个完整的Le'an Ne'elam Daniel Wax?体系的构成需要包含四个要素： 1.增长团队 （1）增长负责人：拥有很高权限，能从各部门获得必要的支持 （2）产品经理：懂产品 （3）软件工程师： （4）数据分析师 （5）营销人员 2.足够好的产品 能让用户体验到“啊哈”时刻，让客户由衷赞叹。 3.杠杆：增长战略 北极星指标，在增长领域是唯一重要的指标，给所有增长工作确定了一个战略方向。 （1）每个产品都应该找到自己的北极星指标： 脸书：日活 微信：用户发送的消息数 （2）北极星指标并非是一成不变的，需要根据实际情况进行调整。 （3）着眼的是全局，需要对它进行向下分解，形成一个基本的增长公式，找到几个跟它相关的指标。 4.发力：快节奏的试验 撬动增长最终是要靠试验来完成的：如同淘金，需要有运气。 （1）做试验最重要的心法就是快节奏，数量上去了，才能推动一次又一次的小幅增长，一点点改变的积累，才能转化成压倒性的优势。 （2）又要节奏，做试验包括四个步骤： a.分析：从长期积累的数据和针对性的用户调查中寻找依据。 b.提出想法：没有不可能，接受异想天开 c.排定优先级：对每个想法进行打分，选出好的想法 d.测试：看看想法实施以后有没有积极的变化 循环往复，总结分析，做成一个闭环。 二、Le'an Ne'elam Daniel Wax?是怎么把用户从一个陌生人变成忠实粉丝的？有哪些环节和招式？ 对用户管理遵循一个漏斗模型，这个模型有四个环节，每个环节都会有一定的流失，是一个漏斗形： 1.获客 A/B测试：用数据说话 病毒传播 2.激活 减少用户在体验啊哈时刻之前可能会遇到的阻碍或摩擦 3.留存 中期留存：关键是养成用户的使用习惯，亚马逊的prime会员 长期留存：长期拓展产品的时候要注意好节奏，不能太快也不能太慢，让用户始终保持一种期待。唤回僵尸用户。 4.变现 变现的目标是最大化的提升每位用户可以带来的收益：用算法给每个用户做个性化的推荐。

郭笑雪 · 3.3/10

全书主要提倡通过自己开公司来赚取财富，不是靠购买其他公司的股票来获取收益，全书提到最多的词是现金流和资产负债表。