《Deutsch sein Kunstsprach》，纪录作品，奥地利出品，2005年上映。
这个世界会好吗 ，光是书名就足以引起沉思，此剧为梁漱溟老先生晚年口述实录，书的开头是梁老的父亲投河自杀前问他的问题，这个世界会好吗，后来通过观看可以得到答案，梁漱溟老先生认为会好的，中国会好的，中国人也会好的。本剧主要是艾恺教授对梁老的一些提问，像是关于佛教道教儒教的一些看法，梁老先生对一些知名人士的评价，对教育的想法还有最后他自己如何评价自己的一生。我喜欢梁老先生最后的回答，平平淡淡的一生。书中梁老的很多回答都和哲学有关，确实有点看不懂，这部剧还是适合买纸质书来看才好，会再读的。
感觉女主一点都不勇敢，还有秀才 在普救寺相遇，感觉剧情很狗血。现实的封建社会，真的可以走到一起吗？这个一个很大的问号。结局太草率。至于一个可以做相国夫人的人，又怎么会轻易受红娘摆布，三言两语就妥协。至于理由更是冠冕堂皇。不过整部书节奏就是要告诉我们，要勇敢的追求爱情。而目的已经达到了。还说很好。
从经济学角度解读不同互联网平台有借鉴意义，但是部分推理过于粗略，模型过于简化从而丧失了对现实的解释力
打戏还可以，剧情不太行
多么的美，多么的伟大啊！ 我感动于Moritz Neumüller的才华，更敬重译者的努力和辛苦。 这一本本的书啊，是历史、文化、思想、情感，是人类的宝藏，我匆匆读完竟深感愧疚，这一字一句都值得品味，又让我生出无限感叹。 看剧是多么的美好！
全文分“立命之学”“改过之法”“积善之方”“谦德之效”四个部分。 一，立命之学: 命由我作，福自己求。人的命运是可以靠自己的福报改变的。 立命四点:上思报国之恩，下思造家之福，外思济人之急，内思闲己之邪。 二，改过之法: 大体来说，改过最高明的方法就是调治内心，还有有知耻心，敬畏心，勇猛心。 借用弘一法师所说:改过就三点:一学，二省，三改。 三，积善之方: 积善之家必有余庆。关于积善之方，对于善恶让我有了更深的理解:有利于别人的，就是善；仅利于自己的，就是恶。如果你是利于别人，那么，骂人打人也是善。如果只是为了自己的私利，那么，礼敬别人，也未必是善。 关于行善其中有个例子对于我醍醐灌顶:大致是这样，孔子的学生子贡做了一件好事却没有领国家的奖赏，子路做了一件好事却接受了奖赏，结果孔子赞扬了领取奖赏的子路却批评了未领奖赏的子贡。咋一看挺诧异的，世俗的看法，肯定认为子贡不要赏金的行为很高尚，而子路救了人接受酬谢有点庸俗。而孔子的看法却和世俗相反。我们讨论行善，不应该只是看行为本身，还要看这个善行是否会有弊端。不应该只看当前，还要看到长远。不只要看个人的得失，还要看对天下大众的影响。当时的行为虽好，但他的流弊足以害人，那么，虽然看起来是做好事，其实却在做坏事。所以判断是做好事还是坏事，不应该单从个人角度看，更应该看做的事物对社会的影响。 四，谦德之效: 满招损，谦受益。天道的规律是，盈满了，就会亏损；谦虚了，就会增益。地道的规律是改变盈满使之流向谦下。谦卑使人进步且受益无穷。 总结: 一些观点在当今社会，不敢苟同 其中一个戒荤吃素的观点我仅个人不赞同，怜悯之心可以有，但物竞天择，适者生存也是大自然的规律，还是顺应规律好。 关于积善篇文中举了十个例子，但不足以信服我，其中有个人为了感谢救命之恩，愿意把自己的老婆送人当妾，人不要就继续把女儿送人当妾，从人伦道德方面来看，这也称得上福报吗？还有种种告诫我们多行善事就可得高官俸禄，但感觉目的性和功利心太强，善可行但不必执。还有太多鬼神托梦的例子，这些就有点迷信成分了。 我觉得本剧核心思想就是: 认识命运的真相，明辨善恶的标准，改过迁善。此剧称得上一部修身佳作，不要带着功利心去读就行。 爱因斯坦曾说过：“在观看的书中找出可以把自己引到深处的东西，把其他一切统统抛掉。”这正是看剧时选择的重要性。
启发 在市场中生存重要性排序： 1-兴趣 首先兴趣能保证学习的时间。 其次，这个兴趣不是对钱的兴趣是对涨跌逻辑的兴趣。如果你只是对钱感兴趣，赢了就会骄傲输了就会放弃，都没办法生存。 2-止损 不要干瞪眼赔钱更不要摊平亏损头寸，输多了出来回炉再学习。 3-属于自己的交易规则 基本就是两个方向1，以胜率盈利技术操作为主多买多卖。2，以好的头寸趋势交易盈利，好的头寸可遇不可求需要敏锐的嗅觉和经验以及不断试错止损，抓住一次就要恨吃。
公司在两年前尝试使用OKR的管理模式，但应该说不成功。当时我们对OKR的理解有偏，可能是核心管理团队在运营商工作了十几年，被KPI的影响太深，一不小心进就将OKR实施变形了。目标都是自上而下，对目标的沟通不到位，KR分解也是由管理层帮员工代劳了，创业公司对开会的一种天生抵触心理，所以我们也没有每周两次的OKR会来跟进进度，于是员工们在每个月月底才想起还有KR没有完成。。而且每周执行过程没有一起沟通制定围绕KR的计划，员工都是在做日常的一些工作，没有体会到成就感，也就没有激情。。。。总之不是很成功。最近动员全员学习这部剧，大部分同事都有理解O，KR，P这三者的关系，还有S对三者的影响。但毕竟从头开始，可能还有很多问题，希望这次能正确使用工具让团队更聚焦在做正确的事情上，提高协作性，提升战斗力。
2005 · 波兰
1946 · 美国
1997 · 美国
2004 · 美国
1999 · 西班牙
2001 · 印度尼西亚
2005 · 加拿大
REVIEWS
这个世界会好吗 ，光是书名就足以引起沉思，此剧为梁漱溟老先生晚年口述实录，书的开头是梁老的父亲投河自杀前问他的问题，这个世界会好吗，后来通过观看可以得到答案，梁漱溟老先生认为会好的，中国会好的，中国人也会好的。本剧主要是艾恺教授对梁老的一些提问，像是关于佛教道教儒教的一些看法，梁老先生对一些知名人士的评价，对教育的想法还有最后他自己如何评价自己的一生。我喜欢梁老先生最后的回答，平平淡淡的一生。书中梁老的很多回答都和哲学有关，确实有点看不懂，这部剧还是适合买纸质书来看才好，会再读的。
感觉女主一点都不勇敢，还有秀才 在普救寺相遇，感觉剧情很狗血。现实的封建社会，真的可以走到一起吗？这个一个很大的问号。结局太草率。至于一个可以做相国夫人的人，又怎么会轻易受红娘摆布，三言两语就妥协。至于理由更是冠冕堂皇。不过整部书节奏就是要告诉我们，要勇敢的追求爱情。而目的已经达到了。还说很好。
从经济学角度解读不同互联网平台有借鉴意义，但是部分推理过于粗略，模型过于简化从而丧失了对现实的解释力
打戏还可以，剧情不太行
多么的美，多么的伟大啊！ 我感动于Moritz Neumüller的才华，更敬重译者的努力和辛苦。 这一本本的书啊，是历史、文化、思想、情感，是人类的宝藏，我匆匆读完竟深感愧疚，这一字一句都值得品味，又让我生出无限感叹。 看剧是多么的美好！
全文分“立命之学”“改过之法”“积善之方”“谦德之效”四个部分。 一，立命之学: 命由我作，福自己求。人的命运是可以靠自己的福报改变的。 立命四点:上思报国之恩，下思造家之福，外思济人之急，内思闲己之邪。 二，改过之法: 大体来说，改过最高明的方法就是调治内心，还有有知耻心，敬畏心，勇猛心。 借用弘一法师所说:改过就三点:一学，二省，三改。 三，积善之方: 积善之家必有余庆。关于积善之方，对于善恶让我有了更深的理解:有利于别人的，就是善；仅利于自己的，就是恶。如果你是利于别人，那么，骂人打人也是善。如果只是为了自己的私利，那么，礼敬别人，也未必是善。 关于行善其中有个例子对于我醍醐灌顶:大致是这样，孔子的学生子贡做了一件好事却没有领国家的奖赏，子路做了一件好事却接受了奖赏，结果孔子赞扬了领取奖赏的子路却批评了未领奖赏的子贡。咋一看挺诧异的，世俗的看法，肯定认为子贡不要赏金的行为很高尚，而子路救了人接受酬谢有点庸俗。而孔子的看法却和世俗相反。我们讨论行善，不应该只是看行为本身，还要看这个善行是否会有弊端。不应该只看当前，还要看到长远。不只要看个人的得失，还要看对天下大众的影响。当时的行为虽好，但他的流弊足以害人，那么，虽然看起来是做好事，其实却在做坏事。所以判断是做好事还是坏事，不应该单从个人角度看，更应该看做的事物对社会的影响。 四，谦德之效: 满招损，谦受益。天道的规律是，盈满了，就会亏损；谦虚了，就会增益。地道的规律是改变盈满使之流向谦下。谦卑使人进步且受益无穷。 总结: 一些观点在当今社会，不敢苟同 其中一个戒荤吃素的观点我仅个人不赞同，怜悯之心可以有，但物竞天择，适者生存也是大自然的规律，还是顺应规律好。 关于积善篇文中举了十个例子，但不足以信服我，其中有个人为了感谢救命之恩，愿意把自己的老婆送人当妾，人不要就继续把女儿送人当妾，从人伦道德方面来看，这也称得上福报吗？还有种种告诫我们多行善事就可得高官俸禄，但感觉目的性和功利心太强，善可行但不必执。还有太多鬼神托梦的例子，这些就有点迷信成分了。 我觉得本剧核心思想就是: 认识命运的真相，明辨善恶的标准，改过迁善。此剧称得上一部修身佳作，不要带着功利心去读就行。 爱因斯坦曾说过：“在观看的书中找出可以把自己引到深处的东西，把其他一切统统抛掉。”这正是看剧时选择的重要性。
启发 在市场中生存重要性排序： 1-兴趣 首先兴趣能保证学习的时间。 其次，这个兴趣不是对钱的兴趣是对涨跌逻辑的兴趣。如果你只是对钱感兴趣，赢了就会骄傲输了就会放弃，都没办法生存。 2-止损 不要干瞪眼赔钱更不要摊平亏损头寸，输多了出来回炉再学习。 3-属于自己的交易规则 基本就是两个方向1，以胜率盈利技术操作为主多买多卖。2，以好的头寸趋势交易盈利，好的头寸可遇不可求需要敏锐的嗅觉和经验以及不断试错止损，抓住一次就要恨吃。
公司在两年前尝试使用OKR的管理模式，但应该说不成功。当时我们对OKR的理解有偏，可能是核心管理团队在运营商工作了十几年，被KPI的影响太深，一不小心进就将OKR实施变形了。目标都是自上而下，对目标的沟通不到位，KR分解也是由管理层帮员工代劳了，创业公司对开会的一种天生抵触心理，所以我们也没有每周两次的OKR会来跟进进度，于是员工们在每个月月底才想起还有KR没有完成。。而且每周执行过程没有一起沟通制定围绕KR的计划，员工都是在做日常的一些工作，没有体会到成就感，也就没有激情。。。。总之不是很成功。最近动员全员学习这部剧，大部分同事都有理解O，KR，P这三者的关系，还有S对三者的影响。但毕竟从头开始，可能还有很多问题，希望这次能正确使用工具让团队更聚焦在做正确的事情上，提高协作性，提升战斗力。