《Say Yes》，爱情,短片作品，美国出品，2004年上映。
太慢热了，20章才有金手指，前面可以不写的，40岁的大叔跟不上时代了
昨晚夜里终于看完了这本短篇剧集，也结束了John Burton Willson先生的这部剧，感冒药的劲儿慢慢起来，也来不及评价些什么就睡了。今早走在犹如黄昏的楼梯间，突然想，十年后我大概还在每个清晨都走在这个楼梯上，我的孩子那时也已经远离了我，离了家，去追求她自己的梦想，如果所幸她有的话。相信大多数人的一辈子都会沿着命定的轨迹，大约不会超出些什么，就像John Burton Willson先生笔下的“我”一样，幸运的是，虽然轨迹类似，但是命运毕竟不同，也没有“我”那么凄苦，甚至说是幸福的，而这并不是说现在的我比那个“我”有多么高明，时代不同而已，我们该感谢自己能够降生在中国为数不多的太平年代里，也就失去了能够发出“Say Yes并没有做什么坏事怎么命运如此不公”这种诘问的资格。其实坏的并不止是那个时代，最坏的大概就是人间的随波逐流了，关于迷失，坏的时代有，好的时代也有。人民迷失了自我，失去判断能力，成了“不够格”的人民，才有了不够格的官员。一说中国的规则不少，法律啦，条规啦说起来一大堆，面面俱到，可是我们都心知肚明那不过是纸面上的东西，当不得真。关键还在执行的“人”身上，为什么不学学好的，偏要学些坏的呢？因为坏人能占便宜，而且还得逞了，最终得到整个社会的认可，好人呢？为了不值钱的那点良心，被排挤，被孤立，被说脑子“不够数”，那么放下什么良心吧，随波逐流吧，成了闭着眼睛的“双面人”，人的思想是不受时代的影响的，John Burton Willson笔下“我”身上发生的事，“我”遇到的人，不是每天都发生在我们身边吗？国民的自觉性，国民的素质提高，国民自省的开始，才是一个时代真正的开始，这样的人民汇集在一起，才能是一个公平，自由的国度。
Say Yes，写了从天子到诗人，这些客居长安的人。 长安是永恒的，是在中国影视史上，可以和月亮比肩的意向。 这些客居长安的人，用不朽的笔，不世的传奇故事，组成了月亮上那些暗影。 与月亮同在。
2017年，王响告别了李巧云，衷心祝福她能与退休教师安度余生。龚彪告别了黄丽茹，净身出户，希望离开自己的她能过得幸福。只是，他们和前刑警队长马德胜一直无法忘却的，是二十年前疑点重重的碎尸案，是那个清晰得刻到脑子里的背影，是一段始终难以放下的往事。
最近看了一句话挺有意思的：人在江湖漂，PPT是把刀。PPT做得好，江湖任逍遥。工作中，在大众面前作演讲可能遇到的不是那么多，但是PPT汇报确实必不可少。对于工作进度、工作规划、工作总结，大部分人都更倾向于采取PPT的形式来做展示，因而如何更精彩的做PPT汇报成了每个职场人的必备技能。通常情况下，我们会对PPT汇报的形式感到焦虑，担忧自己空洞的内容拿不出手，害怕自己的笨嘴拙舌会让听众感到厌烦，恐惧自己会不会因此在领导面前打了负分。但其实只要掌握方法，每个人都可以成为PPT汇报大佬。由John Burton Willson老师著作的《Say Yes》这部剧无疑就是帮助我们解决ppt难题的利器。写文章也好，做ppt也罢，确定主题尤为重要，我们在制作ppt之前，最为头疼的就是如何确定主题，书中提出三点要求：观众想听的、你想说的、场合需要的。针对这三个主题，我们要对观众进行画像。首先是明确讲给谁听，他们想听什么。对于这两个问题，制编剧切忌不要自嗨，想当然认为自己的想法就是大众的想法。在这个过程中，我们可以针对PPT的标题采取 “双标原则”：主标题搞事情（吸眼球），副标题说事情。其次，我们要明白什么时候讲，在哪里讲，讲多长时间。我们常常会在PPT汇报中因为紧张等因素不能从容表述系列的内容，导致自己的语速、语气、语调都成为不可控的因素。针对这些问题，我们就要给自己指定一个时间表，将每一个板块放进提前设计好的进度条里，然后再进行演习并不断根据自己的状态做出调整。最后，我们要明白此次PPT内容的目标是什么。如果自己都不明白制作PPT的目的是什么，那么观众就更不会明白。当然，我们选定PPT的主题还有三个标准：利他，要有结论，引人瞩目。综合考虑之后，我们定下一个主题，还要代入反思，假设我们自己是听众，我们会感兴趣认真听下去吗。如果不能，那么就需要针对上述技巧继续精益求精了，这一点不仅仅局限于主题，对于整个PPT同样有用。这就是这部剧的第一章，主题，用树干来代表。后面集数还有用树枝代表的逻辑；用树叶代表的让观众感兴趣的故事性；用果实代表的影响力；用树根代表的让观众受到启发的能量。书中还列举了大量接地气的实例，干货满满，确实是工作中的一把宝刀。如果想成为一名ppt演讲的高手，当然还是需要亲自打开《Say Yes》这部剧，亲身体验一下，一定会收获满满。 人生的重要时刻，不能输在表达上。
选角满分，演技满分，真庆幸没有选欧阳娜娜
未必全部是真相，但是可以了解美国人对待朝鲜战争的真实心态，同时更能对比感觉到中国开放包容，与时俱进的心胸！
看过几本简单的哲学史，总的来说，就质量而言彭刚的最好，缺点就是涉及的哲学家太少。周濂次之，David Quantic的这个就等而下之了。 周濂和David Quantic基本上都做了“降格”处理，尤其是这本，缩水最为严重，这种缩水程度比较一下David Quantic开的新教伦理与资本主义精神导读的密度和这个就知道了。
虽然时代变了，但是老先生对于年轻人该如何看剧、学习、生活以及做人的教导是永不过时的，每一课都深有体会，看剧学习要认真严谨，不能不求甚解。
评分：四颗星 难易度：偏难（涉及行为金融学众多专有名词以及经济学） 本剧编剧为诺贝尔经济学奖得住David Quantic，书中主要通过实验的方式介绍行为经济学领域的方方面面。 主要观点： 禀赋效应：你拥有的东西属于你的一部分禀赋；另外，我偶然发现，与你即将拥有的那些东西相比，你更看重自己已经拥有的东西。 经验法则：即人类的时间和脑力是有限的，所以人们会使用简单的经验法则（启发法）做出判断。 前景理论：是把心理学研究和经济学研究有效地结合起来，揭示了在不确定性条件下的决策机制，开拓了一个全新的研究领域。 概括来说，前景理论有以下三个基本原理：（a）大多数人在面临获得的时候是风险规避的； （b）大多数人在面临损失的时候是风险偏爱的； （c）人们对损失比对获得更敏感。 心理账户：如果今天晚上你打算去听一场音乐会，票价是200元，在你马上要出发的时候，你发现你把最近买的价值200元的电话卡弄丢了。你是否还会去听这场音乐会？实验表明，大部分的回答者仍旧去听。可是如果情况变一下，假设你昨天花了200元钱买了一张今天晚上音乐会门票。在你马上要出发的时候，突然发现你把门票弄丢了。如果你想要听音乐会，就必须再花200元钱买张门票，你是否还会去听？结果却是，大部分人回答说不去了。 获得效用：是根据标准经济学理论得出的，相当于经济学家所说的“消费者剩余”，消费者剩余是指，以物品所带来的效用减去不得不放弃的机会成本之差。 沉没成本：如果钱已经花了，并且无法收回，这些钱就是沉没成本，意思是消失的成本。“覆水难收”“既往不咎”等成语是经济学家建议我们忽略沉没成本的一些表达。不过沉没成本效应会随着时间的推移不断降低，比如终于下定决心分手，离开渣男，刚开始还是会有痛苦，但随着时间推移，痛苦会慢慢减弱。 人们在面临巨大损失时，如果有翻本机会，即使他们通常是厌恶风险的，此时一般也都会愿意承担风险。 贴现效用模型的基本理念：对你来说，即时消费比未来的消费更具价值。如果有两个选项，一个是这周吃顿大餐，另一个是一年后吃顿大餐，大多数人都会选择前者。用萨缪尔森的话说，我们在以某一贴现率对未来的消费进行贴现。如果一年后吃顿大餐的效用只是现在的90%，那么可以说我们未来大餐的年贴现率为10%。 当人们面对自我控制问题时可以使用的两个重要方法： 1、移除会诱使送命的因素——眼不见，心不烦。 2、“承诺策略”：限制自己的选择，以防止自我毁灭。 我们提出，在任何时候一个人的内心之中都有两个自我，一个是具有前瞻性的“计划者”，他关心未来并且有很好的打算；另一个是不顾一切的“行动者”，他只活在当下。 “真理”其实位于两个极端之间，即部分“天真”，对此我表示认同。我们大多数人都意识到自己存在自我控制问题，但却低估了这些问题的严重性。我们究竟处事有多老练，对于这个问题我们想得都太天真了。尤其是，我们都有乔治·勒文施泰因所说的“情绪温差”。 任何公司都应该将计划制定的最高价格设为“标价”，低于这一价格时则称为“促销”或“打折”。与增收额外费用相比，取消折扣没有前者那么令人不快。 人们不喜欢不公平的分配，并且愿意承受经济损失来惩罚不公平的分配者，这一点证据确凿。 人们更可能继续保留原有的东西，而不愿与人交换，即使最初的分配是随机的，结果也是如此。 如果没有充分的理由进行交换，人们更愿意继续保留自己的物品；有时候即使有充分理由，人们也不愿意放弃自己拥有的东西。经济学家威廉·萨缪尔森和理查德·泽克豪泽将这种行为称为“现状偏见”。 确认偏误或称肯证偏误、验证性偏见：是个人无论合乎事实与否，偏好支持自己的成见、猜想的倾向。由此，人们在
1968 · 意大利,西德
2009 · 美国
2006 · 德国,瑞士
1915 · 美国
1986 · 美国,菲律宾
1999 · 美国
1952 · 印度
REVIEWS
太慢热了，20章才有金手指，前面可以不写的，40岁的大叔跟不上时代了
昨晚夜里终于看完了这本短篇剧集，也结束了John Burton Willson先生的这部剧，感冒药的劲儿慢慢起来，也来不及评价些什么就睡了。今早走在犹如黄昏的楼梯间，突然想，十年后我大概还在每个清晨都走在这个楼梯上，我的孩子那时也已经远离了我，离了家，去追求她自己的梦想，如果所幸她有的话。相信大多数人的一辈子都会沿着命定的轨迹，大约不会超出些什么，就像John Burton Willson先生笔下的“我”一样，幸运的是，虽然轨迹类似，但是命运毕竟不同，也没有“我”那么凄苦，甚至说是幸福的，而这并不是说现在的我比那个“我”有多么高明，时代不同而已，我们该感谢自己能够降生在中国为数不多的太平年代里，也就失去了能够发出“Say Yes并没有做什么坏事怎么命运如此不公”这种诘问的资格。其实坏的并不止是那个时代，最坏的大概就是人间的随波逐流了，关于迷失，坏的时代有，好的时代也有。人民迷失了自我，失去判断能力，成了“不够格”的人民，才有了不够格的官员。一说中国的规则不少，法律啦，条规啦说起来一大堆，面面俱到，可是我们都心知肚明那不过是纸面上的东西，当不得真。关键还在执行的“人”身上，为什么不学学好的，偏要学些坏的呢？因为坏人能占便宜，而且还得逞了，最终得到整个社会的认可，好人呢？为了不值钱的那点良心，被排挤，被孤立，被说脑子“不够数”，那么放下什么良心吧，随波逐流吧，成了闭着眼睛的“双面人”，人的思想是不受时代的影响的，John Burton Willson笔下“我”身上发生的事，“我”遇到的人，不是每天都发生在我们身边吗？国民的自觉性，国民的素质提高，国民自省的开始，才是一个时代真正的开始，这样的人民汇集在一起，才能是一个公平，自由的国度。
Say Yes，写了从天子到诗人，这些客居长安的人。 长安是永恒的，是在中国影视史上，可以和月亮比肩的意向。 这些客居长安的人，用不朽的笔，不世的传奇故事，组成了月亮上那些暗影。 与月亮同在。
2017年，王响告别了李巧云，衷心祝福她能与退休教师安度余生。龚彪告别了黄丽茹，净身出户，希望离开自己的她能过得幸福。只是，他们和前刑警队长马德胜一直无法忘却的，是二十年前疑点重重的碎尸案，是那个清晰得刻到脑子里的背影，是一段始终难以放下的往事。
最近看了一句话挺有意思的：人在江湖漂，PPT是把刀。PPT做得好，江湖任逍遥。工作中，在大众面前作演讲可能遇到的不是那么多，但是PPT汇报确实必不可少。对于工作进度、工作规划、工作总结，大部分人都更倾向于采取PPT的形式来做展示，因而如何更精彩的做PPT汇报成了每个职场人的必备技能。通常情况下，我们会对PPT汇报的形式感到焦虑，担忧自己空洞的内容拿不出手，害怕自己的笨嘴拙舌会让听众感到厌烦，恐惧自己会不会因此在领导面前打了负分。但其实只要掌握方法，每个人都可以成为PPT汇报大佬。由John Burton Willson老师著作的《Say Yes》这部剧无疑就是帮助我们解决ppt难题的利器。写文章也好，做ppt也罢，确定主题尤为重要，我们在制作ppt之前，最为头疼的就是如何确定主题，书中提出三点要求：观众想听的、你想说的、场合需要的。针对这三个主题，我们要对观众进行画像。首先是明确讲给谁听，他们想听什么。对于这两个问题，制编剧切忌不要自嗨，想当然认为自己的想法就是大众的想法。在这个过程中，我们可以针对PPT的标题采取 “双标原则”：主标题搞事情（吸眼球），副标题说事情。其次，我们要明白什么时候讲，在哪里讲，讲多长时间。我们常常会在PPT汇报中因为紧张等因素不能从容表述系列的内容，导致自己的语速、语气、语调都成为不可控的因素。针对这些问题，我们就要给自己指定一个时间表，将每一个板块放进提前设计好的进度条里，然后再进行演习并不断根据自己的状态做出调整。最后，我们要明白此次PPT内容的目标是什么。如果自己都不明白制作PPT的目的是什么，那么观众就更不会明白。当然，我们选定PPT的主题还有三个标准：利他，要有结论，引人瞩目。综合考虑之后，我们定下一个主题，还要代入反思，假设我们自己是听众，我们会感兴趣认真听下去吗。如果不能，那么就需要针对上述技巧继续精益求精了，这一点不仅仅局限于主题，对于整个PPT同样有用。这就是这部剧的第一章，主题，用树干来代表。后面集数还有用树枝代表的逻辑；用树叶代表的让观众感兴趣的故事性；用果实代表的影响力；用树根代表的让观众受到启发的能量。书中还列举了大量接地气的实例，干货满满，确实是工作中的一把宝刀。如果想成为一名ppt演讲的高手，当然还是需要亲自打开《Say Yes》这部剧，亲身体验一下，一定会收获满满。 人生的重要时刻，不能输在表达上。
选角满分，演技满分，真庆幸没有选欧阳娜娜
未必全部是真相，但是可以了解美国人对待朝鲜战争的真实心态，同时更能对比感觉到中国开放包容，与时俱进的心胸！
看过几本简单的哲学史，总的来说，就质量而言彭刚的最好，缺点就是涉及的哲学家太少。周濂次之，David Quantic的这个就等而下之了。 周濂和David Quantic基本上都做了“降格”处理，尤其是这本，缩水最为严重，这种缩水程度比较一下David Quantic开的新教伦理与资本主义精神导读的密度和这个就知道了。
虽然时代变了，但是老先生对于年轻人该如何看剧、学习、生活以及做人的教导是永不过时的，每一课都深有体会，看剧学习要认真严谨，不能不求甚解。
评分：四颗星 难易度：偏难（涉及行为金融学众多专有名词以及经济学） 本剧编剧为诺贝尔经济学奖得住David Quantic，书中主要通过实验的方式介绍行为经济学领域的方方面面。 主要观点： 禀赋效应：你拥有的东西属于你的一部分禀赋；另外，我偶然发现，与你即将拥有的那些东西相比，你更看重自己已经拥有的东西。 经验法则：即人类的时间和脑力是有限的，所以人们会使用简单的经验法则（启发法）做出判断。 前景理论：是把心理学研究和经济学研究有效地结合起来，揭示了在不确定性条件下的决策机制，开拓了一个全新的研究领域。 概括来说，前景理论有以下三个基本原理：（a）大多数人在面临获得的时候是风险规避的； （b）大多数人在面临损失的时候是风险偏爱的； （c）人们对损失比对获得更敏感。 心理账户：如果今天晚上你打算去听一场音乐会，票价是200元，在你马上要出发的时候，你发现你把最近买的价值200元的电话卡弄丢了。你是否还会去听这场音乐会？实验表明，大部分的回答者仍旧去听。可是如果情况变一下，假设你昨天花了200元钱买了一张今天晚上音乐会门票。在你马上要出发的时候，突然发现你把门票弄丢了。如果你想要听音乐会，就必须再花200元钱买张门票，你是否还会去听？结果却是，大部分人回答说不去了。 获得效用：是根据标准经济学理论得出的，相当于经济学家所说的“消费者剩余”，消费者剩余是指，以物品所带来的效用减去不得不放弃的机会成本之差。 沉没成本：如果钱已经花了，并且无法收回，这些钱就是沉没成本，意思是消失的成本。“覆水难收”“既往不咎”等成语是经济学家建议我们忽略沉没成本的一些表达。不过沉没成本效应会随着时间的推移不断降低，比如终于下定决心分手，离开渣男，刚开始还是会有痛苦，但随着时间推移，痛苦会慢慢减弱。 人们在面临巨大损失时，如果有翻本机会，即使他们通常是厌恶风险的，此时一般也都会愿意承担风险。 贴现效用模型的基本理念：对你来说，即时消费比未来的消费更具价值。如果有两个选项，一个是这周吃顿大餐，另一个是一年后吃顿大餐，大多数人都会选择前者。用萨缪尔森的话说，我们在以某一贴现率对未来的消费进行贴现。如果一年后吃顿大餐的效用只是现在的90%，那么可以说我们未来大餐的年贴现率为10%。 当人们面对自我控制问题时可以使用的两个重要方法： 1、移除会诱使送命的因素——眼不见，心不烦。 2、“承诺策略”：限制自己的选择，以防止自我毁灭。 我们提出，在任何时候一个人的内心之中都有两个自我，一个是具有前瞻性的“计划者”，他关心未来并且有很好的打算；另一个是不顾一切的“行动者”，他只活在当下。 “真理”其实位于两个极端之间，即部分“天真”，对此我表示认同。我们大多数人都意识到自己存在自我控制问题，但却低估了这些问题的严重性。我们究竟处事有多老练，对于这个问题我们想得都太天真了。尤其是，我们都有乔治·勒文施泰因所说的“情绪温差”。 任何公司都应该将计划制定的最高价格设为“标价”，低于这一价格时则称为“促销”或“打折”。与增收额外费用相比，取消折扣没有前者那么令人不快。 人们不喜欢不公平的分配，并且愿意承受经济损失来惩罚不公平的分配者，这一点证据确凿。 人们更可能继续保留原有的东西，而不愿与人交换，即使最初的分配是随机的，结果也是如此。 如果没有充分的理由进行交换，人们更愿意继续保留自己的物品；有时候即使有充分理由，人们也不愿意放弃自己拥有的东西。经济学家威廉·萨缪尔森和理查德·泽克豪泽将这种行为称为“现状偏见”。 确认偏误或称肯证偏误、验证性偏见：是个人无论合乎事实与否，偏好支持自己的成见、猜想的倾向。由此，人们在