《Vysokoye zvaniye (Radi zhizni na zemle)》，爱情,战争作品，前苏联出品，1975年上映。
总是觉得这部剧没有大结局，乔凯呢？琉璃呢？以及琉璃所处的那个组织到底是什么？冥冥之中的幕后黑手，应该藏的更深……吐槽一下，真心不喜欢美奈子。
对所有的生物来说，疾病和寄生物几乎无所不在。我们所处的就是个寄生社会，有诸如细菌病毒或多细胞生物这样的微寄生物，它们能在人体组织中找到食物源，也有诸如人类动物这样的巨寄生物，依靠其他生物为生。 食物与寄生物之间的共生共存关系，形成了整个生态系统，并维持着“一种松散的、不断变动的”平衡，尽管这种平衡可能偶尔或暂时在时空上有一定的变化，但却能有效地抵制剧烈的、大的变动。 人类狩猎者虽然登上了食物链的顶端，但这并不能实质性地改变这些恒久的生态关系，自然界以其特有的古老又极端的方式维持着这种平衡。 人类虽以胜利者的姿态取得新的生态地位，但却并不能改变生态系统本身。 比如人口数量增加，密度增大，就为寄宿者提供了更多的宿主，也就是说人类自身感染疾病的几率就会增大。微寄生物虽然毫不起眼但却对人体有致命的杀伤力。就像疟疾这样古老的传染病对疟蚊毫发无损，却对人类有致命的杀伤力。 理性的看，不管人类如何进步，科技如何发展，在疾病特别是瘟疫还有自然灾害面前都是极其脆弱的。 学会谦卑，有所节制，对自然心存敬畏和感激。也许这才是与自然相处的更好方式。
这部剧，满分给原编剧和故事，未满给翻译，原版应该会更精彩，而不是用很生硬的文字去表达。 天才在左疯子在右，天才总会有这一种疯子的执念，疯子却缺少了很多天才具备的能力和理性。 其实心里还是挺希望伊丽莎白成功的，不为她，而是为她的这个梦想，因为太美好而骗了无数人，也因为太美好让很多人相信好的事情已经来临，人心还是向着美好的，抛开科技的局限不谈，这样一个机器也许确实会是一项医疗革命吧。 而反过来，因为一个想象中的美好东西而去欺骗，造一个五彩斑斓的气泡，躺在里面，那无数人的生命去冒险，这样无聊你的气泡看着多么耀眼，它终究是一个气泡，一触即破。就像书里说的，这项创新不是软件系统，系统初代版本有bug，我们可以慢慢的fix bug，让它慢慢完善。而这项创新作用点不是在用户体验，而是人的生命，如此而已，就太草率了。 相信世界是美好的，却也总需要有人看到阳光背后存在的阴暗，来守护我们的美好。为编剧不屈的精神打call，也为赔钱却坚守新闻公正原则的默多克送上一份敬意。
对国际形势、国家大事、金融、做项目乃至为人处事，都有大师级的总结教诲。非常有必要再细细品鉴。 以下两段原文，足证含金量： 1、为了不误人子弟，每次授课前我都会做大量的调查研究，对逻辑思路仔细推敲，不清楚的问题查阅资料、咨询专家学者；一定要对数据、案例逐一核对、验证，确保引用的数字准确无误，课程内容没有纰漏；发表的观点在角度、高度、深度上下功夫，做到不拾人牙慧、道人所未道；为了找到问题的对策，我常常思考工作到深夜，这个过程虽然枯燥，也蕴含着无穷的乐趣。 2、看剧过程中，如果没有自由的灵魂，独立意志很容易被人影响，最终沦落为人云亦云，结果可能比不看剧更糟。所以在获取知识的过程中，独立思考、亲自调查是至关重要的。
他看到了人生的三个面目：服从，斗争，反抗；家庭，社会，伏脱冷。 “永远口渴而没有水喝，这便是我十年来的生活…………” “美好的灵魂不能在这个世界上待久的。真是，伟大的感情怎么能跟一个猥琐，狭小，浅薄的社会沆瀣一气呢？”
人们常说管理是一门艺术，其实是为了表达管理没有定论，亦无定法，因为管理最核心的内容是人，而人最复杂，且又最善变。但管理学剧集确有其存在的必要，也许主要在于能够将捉摸不定的“道”，尽量细化、具化为可操作的“术”。本剧中的6个管理梯队，对应着大型企业的管理层级，应该说为众人所熟知，但通过理论化、抽象化，总结为几项原则，可以起到提醒、点拨的作用，避免走弯路，毕竟不是每个人都是天生的领导者。 根据编剧的观点，各个层级的领导者，均需要在技能、时间管理、工作理念三个方面实现转型。虽然观点并无多少新意，但这种提醒实属必要，因为一个人在被提拔至更高一级领导岗位之时，知识、经验、习惯、方法均存在惯性，若无主动转变的意识，很容易将原层级的做法沿用下来，从而出现不匹配和矛盾。从这个角度来说，一本剧并不能改变什么，而是像编剧给GE做领导力教练辅导一样，公司的人力资源部门需要系统化、制度化组织对新任管理者的培训，明确界定工作内容、技能要求、绩效标准和价值观，使之能够主动转型。 “高处不胜寒”，领导梯队越向上，离基层越远，越幽暗，越模糊，越需要领导者见微知著，从细微的表征、微小的变动、简单的描述中发现重要的问题，按编剧的说法就是“必须能够熟练地收集和理解信息”。要做到这一点，一个组织内部按照梯队成长起来的领导，能够更好地胜任，因为他经历过能够理解下属层级的惯常做法。这也契合编剧的倾向，即“领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展”。 每一梯队的领导者需要“跃一级”思考。若要做好当前层级的领导者，除了行动上的主动转变外，在思考深度上需要超越自己所在层级，适当地超前思考，兼顾长远目标与近期目标，从而取得恰当的平衡。梯队越向上，需要思考和兼顾的广度、深度要求越高，只专注于自身所在部门、事业部、职能部门的利益，无法做好一个层次较高的领导者。 编剧在书中提到，约翰·里德40岁出头就担任花旗银行的首席执行官，而他几乎没有在银行工作的经历。在我国，特别是国企的领导者，也有很多并无相关行业背景；即使对于银行、证券、保险等对专业要求相对较高的公司，跨行业空降、企业领导者和监管部门之间的“旋转门”，也都是常见现象。这一现象有意思之处在于，有时候说一个人“只会做领导工作”也许并不是贬义或代表着其不作为，反而提醒我们需要认真思考领导者的工作核心所在，以及与普通员工技能要求的区别。
第一本爱的哲理剧集，生活的味道十足，像走过撒过水的路，有湿润和干燥以及怿清晨的收获！更有爱意流满心尖的读本留下，谢，已难掩不往。
连人设都和1988差不多。。。。感觉女主在强行模仿德善
电商后台系统真可算是最复杂的系统之一了，涉及到商品、订单、库存等方方面面，每个数字和功能背后都是多行业、多系统协同的结果。
1988 · 美国,英国
1984 · 法国
2004 · 法国
2012 · 加拿大,英国
1947 · 美国
1976 · 意大利
2003 · 英国
2006 · 美国
2001 · 美国
REVIEWS
总是觉得这部剧没有大结局，乔凯呢？琉璃呢？以及琉璃所处的那个组织到底是什么？冥冥之中的幕后黑手，应该藏的更深……吐槽一下，真心不喜欢美奈子。
对所有的生物来说，疾病和寄生物几乎无所不在。我们所处的就是个寄生社会，有诸如细菌病毒或多细胞生物这样的微寄生物，它们能在人体组织中找到食物源，也有诸如人类动物这样的巨寄生物，依靠其他生物为生。 食物与寄生物之间的共生共存关系，形成了整个生态系统，并维持着“一种松散的、不断变动的”平衡，尽管这种平衡可能偶尔或暂时在时空上有一定的变化，但却能有效地抵制剧烈的、大的变动。 人类狩猎者虽然登上了食物链的顶端，但这并不能实质性地改变这些恒久的生态关系，自然界以其特有的古老又极端的方式维持着这种平衡。 人类虽以胜利者的姿态取得新的生态地位，但却并不能改变生态系统本身。 比如人口数量增加，密度增大，就为寄宿者提供了更多的宿主，也就是说人类自身感染疾病的几率就会增大。微寄生物虽然毫不起眼但却对人体有致命的杀伤力。就像疟疾这样古老的传染病对疟蚊毫发无损，却对人类有致命的杀伤力。 理性的看，不管人类如何进步，科技如何发展，在疾病特别是瘟疫还有自然灾害面前都是极其脆弱的。 学会谦卑，有所节制，对自然心存敬畏和感激。也许这才是与自然相处的更好方式。
这部剧，满分给原编剧和故事，未满给翻译，原版应该会更精彩，而不是用很生硬的文字去表达。 天才在左疯子在右，天才总会有这一种疯子的执念，疯子却缺少了很多天才具备的能力和理性。 其实心里还是挺希望伊丽莎白成功的，不为她，而是为她的这个梦想，因为太美好而骗了无数人，也因为太美好让很多人相信好的事情已经来临，人心还是向着美好的，抛开科技的局限不谈，这样一个机器也许确实会是一项医疗革命吧。 而反过来，因为一个想象中的美好东西而去欺骗，造一个五彩斑斓的气泡，躺在里面，那无数人的生命去冒险，这样无聊你的气泡看着多么耀眼，它终究是一个气泡，一触即破。就像书里说的，这项创新不是软件系统，系统初代版本有bug，我们可以慢慢的fix bug，让它慢慢完善。而这项创新作用点不是在用户体验，而是人的生命，如此而已，就太草率了。 相信世界是美好的，却也总需要有人看到阳光背后存在的阴暗，来守护我们的美好。为编剧不屈的精神打call，也为赔钱却坚守新闻公正原则的默多克送上一份敬意。
对国际形势、国家大事、金融、做项目乃至为人处事，都有大师级的总结教诲。非常有必要再细细品鉴。 以下两段原文，足证含金量： 1、为了不误人子弟，每次授课前我都会做大量的调查研究，对逻辑思路仔细推敲，不清楚的问题查阅资料、咨询专家学者；一定要对数据、案例逐一核对、验证，确保引用的数字准确无误，课程内容没有纰漏；发表的观点在角度、高度、深度上下功夫，做到不拾人牙慧、道人所未道；为了找到问题的对策，我常常思考工作到深夜，这个过程虽然枯燥，也蕴含着无穷的乐趣。 2、看剧过程中，如果没有自由的灵魂，独立意志很容易被人影响，最终沦落为人云亦云，结果可能比不看剧更糟。所以在获取知识的过程中，独立思考、亲自调查是至关重要的。
他看到了人生的三个面目：服从，斗争，反抗；家庭，社会，伏脱冷。 “永远口渴而没有水喝，这便是我十年来的生活…………” “美好的灵魂不能在这个世界上待久的。真是，伟大的感情怎么能跟一个猥琐，狭小，浅薄的社会沆瀣一气呢？”
人们常说管理是一门艺术，其实是为了表达管理没有定论，亦无定法，因为管理最核心的内容是人，而人最复杂，且又最善变。但管理学剧集确有其存在的必要，也许主要在于能够将捉摸不定的“道”，尽量细化、具化为可操作的“术”。本剧中的6个管理梯队，对应着大型企业的管理层级，应该说为众人所熟知，但通过理论化、抽象化，总结为几项原则，可以起到提醒、点拨的作用，避免走弯路，毕竟不是每个人都是天生的领导者。 根据编剧的观点，各个层级的领导者，均需要在技能、时间管理、工作理念三个方面实现转型。虽然观点并无多少新意，但这种提醒实属必要，因为一个人在被提拔至更高一级领导岗位之时，知识、经验、习惯、方法均存在惯性，若无主动转变的意识，很容易将原层级的做法沿用下来，从而出现不匹配和矛盾。从这个角度来说，一本剧并不能改变什么，而是像编剧给GE做领导力教练辅导一样，公司的人力资源部门需要系统化、制度化组织对新任管理者的培训，明确界定工作内容、技能要求、绩效标准和价值观，使之能够主动转型。 “高处不胜寒”，领导梯队越向上，离基层越远，越幽暗，越模糊，越需要领导者见微知著，从细微的表征、微小的变动、简单的描述中发现重要的问题，按编剧的说法就是“必须能够熟练地收集和理解信息”。要做到这一点，一个组织内部按照梯队成长起来的领导，能够更好地胜任，因为他经历过能够理解下属层级的惯常做法。这也契合编剧的倾向，即“领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展”。 每一梯队的领导者需要“跃一级”思考。若要做好当前层级的领导者，除了行动上的主动转变外，在思考深度上需要超越自己所在层级，适当地超前思考，兼顾长远目标与近期目标，从而取得恰当的平衡。梯队越向上，需要思考和兼顾的广度、深度要求越高，只专注于自身所在部门、事业部、职能部门的利益，无法做好一个层次较高的领导者。 编剧在书中提到，约翰·里德40岁出头就担任花旗银行的首席执行官，而他几乎没有在银行工作的经历。在我国，特别是国企的领导者，也有很多并无相关行业背景；即使对于银行、证券、保险等对专业要求相对较高的公司，跨行业空降、企业领导者和监管部门之间的“旋转门”，也都是常见现象。这一现象有意思之处在于，有时候说一个人“只会做领导工作”也许并不是贬义或代表着其不作为，反而提醒我们需要认真思考领导者的工作核心所在，以及与普通员工技能要求的区别。
第一本爱的哲理剧集，生活的味道十足，像走过撒过水的路，有湿润和干燥以及怿清晨的收获！更有爱意流满心尖的读本留下，谢，已难掩不往。
连人设都和1988差不多。。。。感觉女主在强行模仿德善
电商后台系统真可算是最复杂的系统之一了，涉及到商品、订单、库存等方方面面，每个数字和功能背后都是多行业、多系统协同的结果。