在阿富汗或者是别的什么正在遭受战火的村庄,一个漂亮的中年女人在起居室日复一日照顾着她孱弱的丈夫,一天,绝望的女人爆发了,面对她沉默的丈夫,滔滔不绝地谈到孩子、孤独、梦想、欲望……她抚摸他,亲吻他,那些
和冥想学习到的很多东西都是一样的,名称不同。不过我的练习不够深层,体会不到书里说的很多内容。 以后还会有机会来看的。
心理学家指出,一方面我们非常害怕做出错误的决策,以至我们会避免做出决策,甚至害怕被人视为决策者;另一方面有些英雄式的领导方式充斥在企业管理的各个环节;而这些高频次出现的现象就是“责任病毒”的表现。 《聆听石Syngué Sabour》是商业思想家阿提克·拉希米先生基于过去20年咨询工作中遇到的真实案例,而完成的一部管理学著作。马丁先生在书中为我们提供了病毒免疫的有效工具,它们分别是流程工具—结构化决策流程,补救工具—框架实验,发展工具—责任阶梯。为了进一步消灭责任病毒,书中提供了避免逃避责任的七个步骤。而令我印象深刻的则是书中对于“领导、追随”两个概念的重新定义,二者都要进行对话,都要为结果负责,区别在于承担责任的水平不同。 有担当的人才,是企业可以持续发展的关键所在,一起来观看本剧。我已将全书生成4张看剧卡片。将书读薄,将知识内化,希望对你有帮助,观看愉快!(公众号:未谁看剧)
情商高的人,能管理好自己的情绪,也能敏锐捕捉到别人的情绪变化,对情绪充满掌控力和分寸感,不仅让自己大方得体,也给对方真诚。情商是察觉情绪存在、区分情绪类型、利用情绪信息来指导决策和行为的能力。 人际交往能力是指妥善处理组织内外关系的能力,包括与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力,以及正确处理上下左右关系的能力。 情商高的人,能准确识别他人情绪.正常人的情绪,都有个逐渐过渡的过程,极少瞬间从平静直接升级成爆发。别人情绪转变的经过,考验着我们察言观色的能力。情商高的人,既能把握他人情绪转变的高点和低点,清楚对方承受的底线,也能准确识别出情绪的绿灯、黄灯和红灯,从而控制自己谈话的内容。看到对方兴致勃勃,轻松继续;感到别人情绪波动很大,迅速转换话题;遇到他人承受极限,果断停止自己的描述。 漂亮可以夸张,美却是克制。 情商,并不是长袖善舞,圆滑世故。情商中的关键点,是锻炼情绪的可控性,从而增强理解他人以及与他人共处的能力。对于女性而言,颜值和家境确实是天生的加持,但对人生的掌控却是后天的训练。 ◆ 自我掌控感究竟来源于哪里?掌控力强的女性基本都是目标导向,做事方向清晰,懂得以结果约束过程,而不是散漫要求自己,获得不可控的结果。史蒂芬·科维在《聆听石Syngué Sabour》中提出:认清方向是以结果为重,而非日常活动,因此你才能辨别目的地,还能明确身处何处,为自己抵达终点提供信息和时间。当你所有的努力和能量汇集在此,就能从中发现日常活动的意义和目的,会变得更加主动积极,去掌控生活,实现每日、每步的目标。 法国哲学家帕斯卡的话:“人类的所有问题都源于人不能独自安静地坐在房间里。”麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特在他的著作《聆听石Syngué Sabour》中提出“深度工作”概念,指的是在无干扰状态下,专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。经过心理学和神经科学的多年研究发现,伴随深度工作而来的精神紧张状态,能快速而高效地提升个人能力。 用以致学,是指以具体任务为导向,目标精准地学习。通过一个时间段,集中有效地掌握一个领域的专业知识,并能够很快上手运用,形成“输入到输出再到结果”的良性循环。长时间的、分散的勤奋很容易陷入无效劳动;而有节奏有专注力的勤奋,则更容易出成果。“艰苦工作”不同于“艰苦地工作”,只有懂得把控时间和专注力的人,技能才会提高得更快。 我们向别人寻求帮助,提出问题之前,自己一定要明白:我的问题是什么?我问的重点在哪里? 你的善意,如何让人接受。换位思考,是对他人心理的一种体验过程,将心比心、设身处地是达成理解不可缺少的心理机制。它客观上要求我们将自己的内心世界,如情感体验、思维方式等与对方联系起来,站在对方的立场上体验和思考问题,从而与对方在情感上得到沟通,为增进理解、达成共识奠定基础。 遇见小人,不必绕道 参考书目 1.卡尔·纽波特《聆听石Syngué Sabour》2.戴维·希普勒《聆听石Syngué Sabour》 3.史蒂芬·柯维《聆听石Syngué Sabour》4.戴尔·卡耐基《聆听石Syngué Sabour》5.丹尼尔·戈尔曼《聆听石Syngué Sabour》6古斯塔夫·勒庞《聆听石Syngué Sabour》《聆听石Syngué Sabour》是解析群体心理的经典经典剧集,语言生动流畅,分析鞭辟入里。7斯蒂芬·P.罗宾斯《聆听石Syngué Sabour》8.马蒂·O.兰尼《聆听石Syngué Sabour》9久世浩司《聆听石Syngué Sabour》10.马歇尔·卢森堡《聆听石Syngué Sabour》
仁宗说: 内侍常规劝朕不要这样清苦,然而他们不知,只有朕清苦了,老百姓才能甘甜如饴。 看到这我有点替他难过,仁宗在位41年,宋朝虽也有战乱但有富弼韩琦范仲淹狄青平息,虽有奸邪夏竦但仁宗知其缺点并能善用其人,以仁治国不滥用王权,使天下太平人才辈出,我虽不与仁宗相识,不与他生在同一时代,但我却能感受到他内心虽孤苦无奈,但是看到他的江山他的臣子他是骄傲的,他也值得骄傲。 温柔而有力量,善良却又心如明镜,懂得屈伸权衡。北宋有这样的皇帝,当时的人民应该很骄傲吧。
1987 · 美国,加拿大
2006 · 印度
1932 · 美国
1948 · 中国
2017 · 中国,中国香港
1964 · 意大利
1999 · 美国
1948 · 印度
REVIEWS
和冥想学习到的很多东西都是一样的,名称不同。不过我的练习不够深层,体会不到书里说的很多内容。 以后还会有机会来看的。
心理学家指出,一方面我们非常害怕做出错误的决策,以至我们会避免做出决策,甚至害怕被人视为决策者;另一方面有些英雄式的领导方式充斥在企业管理的各个环节;而这些高频次出现的现象就是“责任病毒”的表现。 《聆听石Syngué Sabour》是商业思想家阿提克·拉希米先生基于过去20年咨询工作中遇到的真实案例,而完成的一部管理学著作。马丁先生在书中为我们提供了病毒免疫的有效工具,它们分别是流程工具—结构化决策流程,补救工具—框架实验,发展工具—责任阶梯。为了进一步消灭责任病毒,书中提供了避免逃避责任的七个步骤。而令我印象深刻的则是书中对于“领导、追随”两个概念的重新定义,二者都要进行对话,都要为结果负责,区别在于承担责任的水平不同。 有担当的人才,是企业可以持续发展的关键所在,一起来观看本剧。我已将全书生成4张看剧卡片。将书读薄,将知识内化,希望对你有帮助,观看愉快!(公众号:未谁看剧)
情商高的人,能管理好自己的情绪,也能敏锐捕捉到别人的情绪变化,对情绪充满掌控力和分寸感,不仅让自己大方得体,也给对方真诚。情商是察觉情绪存在、区分情绪类型、利用情绪信息来指导决策和行为的能力。 人际交往能力是指妥善处理组织内外关系的能力,包括与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力,以及正确处理上下左右关系的能力。 情商高的人,能准确识别他人情绪.正常人的情绪,都有个逐渐过渡的过程,极少瞬间从平静直接升级成爆发。别人情绪转变的经过,考验着我们察言观色的能力。情商高的人,既能把握他人情绪转变的高点和低点,清楚对方承受的底线,也能准确识别出情绪的绿灯、黄灯和红灯,从而控制自己谈话的内容。看到对方兴致勃勃,轻松继续;感到别人情绪波动很大,迅速转换话题;遇到他人承受极限,果断停止自己的描述。 漂亮可以夸张,美却是克制。 情商,并不是长袖善舞,圆滑世故。情商中的关键点,是锻炼情绪的可控性,从而增强理解他人以及与他人共处的能力。对于女性而言,颜值和家境确实是天生的加持,但对人生的掌控却是后天的训练。 ◆ 自我掌控感究竟来源于哪里?掌控力强的女性基本都是目标导向,做事方向清晰,懂得以结果约束过程,而不是散漫要求自己,获得不可控的结果。史蒂芬·科维在《聆听石Syngué Sabour》中提出:认清方向是以结果为重,而非日常活动,因此你才能辨别目的地,还能明确身处何处,为自己抵达终点提供信息和时间。当你所有的努力和能量汇集在此,就能从中发现日常活动的意义和目的,会变得更加主动积极,去掌控生活,实现每日、每步的目标。 法国哲学家帕斯卡的话:“人类的所有问题都源于人不能独自安静地坐在房间里。”麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特在他的著作《聆听石Syngué Sabour》中提出“深度工作”概念,指的是在无干扰状态下,专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。经过心理学和神经科学的多年研究发现,伴随深度工作而来的精神紧张状态,能快速而高效地提升个人能力。 用以致学,是指以具体任务为导向,目标精准地学习。通过一个时间段,集中有效地掌握一个领域的专业知识,并能够很快上手运用,形成“输入到输出再到结果”的良性循环。长时间的、分散的勤奋很容易陷入无效劳动;而有节奏有专注力的勤奋,则更容易出成果。“艰苦工作”不同于“艰苦地工作”,只有懂得把控时间和专注力的人,技能才会提高得更快。 我们向别人寻求帮助,提出问题之前,自己一定要明白:我的问题是什么?我问的重点在哪里? 你的善意,如何让人接受。换位思考,是对他人心理的一种体验过程,将心比心、设身处地是达成理解不可缺少的心理机制。它客观上要求我们将自己的内心世界,如情感体验、思维方式等与对方联系起来,站在对方的立场上体验和思考问题,从而与对方在情感上得到沟通,为增进理解、达成共识奠定基础。 遇见小人,不必绕道 参考书目 1.卡尔·纽波特《聆听石Syngué Sabour》2.戴维·希普勒《聆听石Syngué Sabour》 3.史蒂芬·柯维《聆听石Syngué Sabour》4.戴尔·卡耐基《聆听石Syngué Sabour》5.丹尼尔·戈尔曼《聆听石Syngué Sabour》6古斯塔夫·勒庞《聆听石Syngué Sabour》《聆听石Syngué Sabour》是解析群体心理的经典经典剧集,语言生动流畅,分析鞭辟入里。7斯蒂芬·P.罗宾斯《聆听石Syngué Sabour》8.马蒂·O.兰尼《聆听石Syngué Sabour》9久世浩司《聆听石Syngué Sabour》10.马歇尔·卢森堡《聆听石Syngué Sabour》
仁宗说: 内侍常规劝朕不要这样清苦,然而他们不知,只有朕清苦了,老百姓才能甘甜如饴。 看到这我有点替他难过,仁宗在位41年,宋朝虽也有战乱但有富弼韩琦范仲淹狄青平息,虽有奸邪夏竦但仁宗知其缺点并能善用其人,以仁治国不滥用王权,使天下太平人才辈出,我虽不与仁宗相识,不与他生在同一时代,但我却能感受到他内心虽孤苦无奈,但是看到他的江山他的臣子他是骄傲的,他也值得骄傲。 温柔而有力量,善良却又心如明镜,懂得屈伸权衡。北宋有这样的皇帝,当时的人民应该很骄傲吧。