《Shark's Paradise》，其他作品，澳大利亚出品，1986年上映。
看着这部剧的第一感受是，这些故事是真的吗？这么神奇吗？人很容易被催眠吗？心理分析师真的这么厉害吗？然后就好奇，我们有时说的潜意识和被催眠所面对的潜意识是一回事吗？通过几次催眠真的可以深化暗示到改变一些认知吗？真有看着对方就能被催眠的情况吗？人的记忆会保存所有发生过的事情吗，有一些不一定会明显记得，但可以通过某种手段唤醒吗？ …… …… …… 好神奇啊~~~ 还记得上学的时候，见过我们选修课老师现场催眠同学，不知道他在男生耳边说了些啥，那男生就直挺挺的不动了，把他的脚和头分别搭在凳子上，身体中间悬空，然后3，4个女生站在了他的身上，男生一动不动，后来老师唤醒了他，他对发生的事情一无所知。现场就觉得神奇；然后有一点害怕，这要是用来做坏事，多可怕；最后就是好奇，这男生第二天会不会腰疼~
一个精明强悍的大国领袖，在他的带领下，俄罗斯一步步走向世界强国之列，最值得敬佩的是他意志坚定且人生目标明确，通过自身的努力实现了一个个目标，作为草根出生的他相信只要自身足够强大，足够优秀，即使没有什么根基，没有群带关系也能走向成功，他做到了！
很差，人物好无聊，脸谱化的愣子、恶领导……
还不错..虽然就看了几集~有机会看完..看完再给个具体的分..
=======
写的十分好 忍不住一口气读完 延续了Ron Becks一贯的风格 真实的描述 既有残酷的表述 也有温情的感动 人性的刻画还是如此丝丝入扣 陆焉识的爱情故事特别感人
这篇文章，我感觉非常好，而且非常的霸气，从一个在别人家忍受了三年的人，背上了废物这个词，这词忍受多年以后，通过自己的实力来证明自己不是废物，真的好看
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
这部剧太好看了 书中男女主人公的爱恨情仇 始终感染着我 ....同时也感谢🙏编剧 给这部剧有了一个完美的结局
除去语言中所揭示的个体与群体的有机秩序和民族的全部努力和面貌之外，我认为它更是成全了自由理想的罗生门。自由之梦在1989年之秋实现，东欧剧变，柏林墙倒塌，匈牙利终于体制改革，苏联从匈牙利彻底撤军，奋力追求了一生的作家却无缘看到。 ——生的骨气与死的缺憾，这大约也是从丹尼斯·米勒作品中所找到的生命意义的终极成分。命途多舛却依旧真诚，是的，曾经生的大地上行走着的全是你的启示，如今自由的国土粘连的，全是你无可挽回的、残酷的理想之美。
1974 · 前苏联
1963 · 英国
1982 · 前苏联
1966 · 法国,南斯拉夫
1992 · 美国
2004 · 美国
2002 · 美国
1986 · 捷克,斯洛伐克
REVIEWS
看着这部剧的第一感受是，这些故事是真的吗？这么神奇吗？人很容易被催眠吗？心理分析师真的这么厉害吗？然后就好奇，我们有时说的潜意识和被催眠所面对的潜意识是一回事吗？通过几次催眠真的可以深化暗示到改变一些认知吗？真有看着对方就能被催眠的情况吗？人的记忆会保存所有发生过的事情吗，有一些不一定会明显记得，但可以通过某种手段唤醒吗？ …… …… …… 好神奇啊~~~ 还记得上学的时候，见过我们选修课老师现场催眠同学，不知道他在男生耳边说了些啥，那男生就直挺挺的不动了，把他的脚和头分别搭在凳子上，身体中间悬空，然后3，4个女生站在了他的身上，男生一动不动，后来老师唤醒了他，他对发生的事情一无所知。现场就觉得神奇；然后有一点害怕，这要是用来做坏事，多可怕；最后就是好奇，这男生第二天会不会腰疼~
一个精明强悍的大国领袖，在他的带领下，俄罗斯一步步走向世界强国之列，最值得敬佩的是他意志坚定且人生目标明确，通过自身的努力实现了一个个目标，作为草根出生的他相信只要自身足够强大，足够优秀，即使没有什么根基，没有群带关系也能走向成功，他做到了！
很差，人物好无聊，脸谱化的愣子、恶领导……
还不错..虽然就看了几集~有机会看完..看完再给个具体的分..
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写的十分好 忍不住一口气读完 延续了Ron Becks一贯的风格 真实的描述 既有残酷的表述 也有温情的感动 人性的刻画还是如此丝丝入扣 陆焉识的爱情故事特别感人
这篇文章，我感觉非常好，而且非常的霸气，从一个在别人家忍受了三年的人，背上了废物这个词，这词忍受多年以后，通过自己的实力来证明自己不是废物，真的好看
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
这部剧太好看了 书中男女主人公的爱恨情仇 始终感染着我 ....同时也感谢🙏编剧 给这部剧有了一个完美的结局
除去语言中所揭示的个体与群体的有机秩序和民族的全部努力和面貌之外，我认为它更是成全了自由理想的罗生门。自由之梦在1989年之秋实现，东欧剧变，柏林墙倒塌，匈牙利终于体制改革，苏联从匈牙利彻底撤军，奋力追求了一生的作家却无缘看到。 ——生的骨气与死的缺憾，这大约也是从丹尼斯·米勒作品中所找到的生命意义的终极成分。命途多舛却依旧真诚，是的，曾经生的大地上行走着的全是你的启示，如今自由的国土粘连的，全是你无可挽回的、残酷的理想之美。