《Rich Man, Poor Man - Book II》，其他作品，美国出品，1976年上映。
不得不说。振聋发聩。十九岁生日这一天二刷了这部剧。本来因为昨天的大学物理期中考考砸而郁闷难受甚至到有些自暴自弃的心情渐渐平复。把这些小挫折放到整个人生旅程里来看，到底有多不值一提呢？哭泣没有用，感到羞耻没有用，妄自菲薄没有用。唯一有用的是，重整旗鼓，查漏补缺，真正的提升实力。我会活出自己想要的人生的。一定。
若是合理，用不着生起欢喜心；若不合理，这种赞叹也就虚妄不实，更不值得为此而沾沾自喜。#好剧推荐#
哎希望有多大失望就有多大，根本没法和甄嬛传比，先两星观望吧
做为微软公司的 Event Vendor一直很关心我们的客户。在接触了那么多的客户之后，不得不说微软是一家伟大的公司，是一个优质的客户。 微软不光是在培养员工，也在当地培养供应商，孵化创业企业。 先说说这么多年接触微软的两三事吧。 1.激励、赋能员工，员工以在微软为荣。 在微软很多人为这个公司服务了十多年，大家热爱这个公司也以在这个公司为荣，你会听到很多人说，我是微软的。语气里面有着淡淡的小傲娇。 而且这个公司没有996，但这不代表微软人不忙碌，没有压力，他们专业、敬业，懂得规划和管理自己的时间，并且懂得尊重和协调别人的时间。 2.培养扶植供应商，并尊重他们。 做为供应商，我们不是在为这家公司服务，而是和微软人一起工作，一起成长。 在微软我们提供专业的建议和服务，微软人很尊重我们的专业性，也尊重我们所提供的服务。付服务费他们觉得是应该的，也尊重我们所提供产品附加的价值和价格。 不像某些公司照着淘宝价格和我们砍价，某宝还不包邮，我们是要花时间挑选、保存、现场运输和使用，每一个过程都是有成本的。 做为微软的供应商，他们的要求是很严格的，我喜欢和这样专业、懂得尊重乙方的甲方合作。 3.扶植创业者，并为他们提供场地办公和技术支持。在互联网最热的13、14年，微软亚洲研究院创办了几期创业孵化器。 曾和其中几位创业者聊天，有些人的梦想就是把公司做好等着被腾讯收购。 微软在推动整个互联网的发展，而不是在单纯的在扩大自己的版图。 伟大的企业不是自己做寡头去剥削员工、克扣供应商、独裁市场和技术，而是建立一个良好的生态系统，对内让每个员工得到发展，对外培养和扶植供应商，支持新的公司发展，让大家一起享受微软所能提供的一切。 从10年接触微软至今，能感觉到10年到14年微软慢慢的疲软，在14、15年微软的动荡和蜕变，还有这几年的变化。 微软需要的不再是精英文化，微软需要的是创新发现他的灵魂。 对微软来说，它的灵魂是赋能大众，而不仅仅是赋能个人，以及赋能人们建立的组织，比如学校、医院、企业、政府机关和非营利组织等。 我们公司的灵魂与之不同。微软需要重拾灵魂精神，而这个灵魂就是让每一人和每一组织都能获得强大的技术，即技术的全民化。 比尔盖茨的梦想是让每个人桌上都有一台计算机。这就是微软的初心，为大众盗取火种。 这就是微软的灵魂，微软不是为少数精英服务的，微软是为大众服务的。 微软是错过过互联网的风口，也没有拯救了诺基亚，更是市值蒸发了不少。我依然希望这样一个有着同理心、终身学习、大胆革新、社会使命感的企业越来越好。
相当深刻，又条理清晰的呈现了咨询中改变发生的过程及其影响因素，尤其葱咨询师的角度，对于自身及与来访者互动和关系有关描述和思考，发人深省，直抵本质
编剧叙事表达结构雷同，情节铺垫不紧凑，对人物和情节描写主观性强，失之于公，可以当成一部普及读物。
世界正在变平，不是我让世界变平的、你也不可能让它停止，除非我们甘冒人类发展停滞和毁掉自己未来的风险。这部剧告诉我们世界在变的平台的过程中，有利也有弊，编剧是全球化的支持者，随着国家成为全球供应链的一员，国家之间不太可能爆发像第一次和第二次世界大战那样的战争，因为这样很可能导致供应链破裂，国家利益受损，一旦在全球供应链系统中失去信任，再想重建信任那是不可能的。编剧说能够发生军事冲突的只能是像伊朗，阿拉伯，黎巴嫩，巴勒斯坦等没有成为世界贸易成员，阻挡世界变得平坦的国家。不过战争不会那么轻易发生，但可以打贸易战进行经济制衡，不过我想这也不是编剧希望看到的。随着中国的发展，人口红利的消失，我们也会把一部分低端产业外包，这不可避免的会造成一部分从事资源密集型劳动力的人失业，甚至会有社会焦虑与恐慌但是只要全球的贸易这个饼不断增大，会产生新的职业，到那个时候你真的有能力适应那个工作吗？对于社会就要加大国民的教育程度，对于个人来说就是终身学习，不断提升自己的技能，这样我们才能不会被时代洪流淹没。
2004 · 澳大利亚,美国
1948 · 印度
1941 · 美国
2022 · 中国
2006 · 美国
2002 · 法国
1926 · 美国
1996 · 西班牙
REVIEWS
不得不说。振聋发聩。十九岁生日这一天二刷了这部剧。本来因为昨天的大学物理期中考考砸而郁闷难受甚至到有些自暴自弃的心情渐渐平复。把这些小挫折放到整个人生旅程里来看，到底有多不值一提呢？哭泣没有用，感到羞耻没有用，妄自菲薄没有用。唯一有用的是，重整旗鼓，查漏补缺，真正的提升实力。我会活出自己想要的人生的。一定。
若是合理，用不着生起欢喜心；若不合理，这种赞叹也就虚妄不实，更不值得为此而沾沾自喜。#好剧推荐#
哎希望有多大失望就有多大，根本没法和甄嬛传比，先两星观望吧
做为微软公司的 Event Vendor一直很关心我们的客户。在接触了那么多的客户之后，不得不说微软是一家伟大的公司，是一个优质的客户。 微软不光是在培养员工，也在当地培养供应商，孵化创业企业。 先说说这么多年接触微软的两三事吧。 1.激励、赋能员工，员工以在微软为荣。 在微软很多人为这个公司服务了十多年，大家热爱这个公司也以在这个公司为荣，你会听到很多人说，我是微软的。语气里面有着淡淡的小傲娇。 而且这个公司没有996，但这不代表微软人不忙碌，没有压力，他们专业、敬业，懂得规划和管理自己的时间，并且懂得尊重和协调别人的时间。 2.培养扶植供应商，并尊重他们。 做为供应商，我们不是在为这家公司服务，而是和微软人一起工作，一起成长。 在微软我们提供专业的建议和服务，微软人很尊重我们的专业性，也尊重我们所提供的服务。付服务费他们觉得是应该的，也尊重我们所提供产品附加的价值和价格。 不像某些公司照着淘宝价格和我们砍价，某宝还不包邮，我们是要花时间挑选、保存、现场运输和使用，每一个过程都是有成本的。 做为微软的供应商，他们的要求是很严格的，我喜欢和这样专业、懂得尊重乙方的甲方合作。 3.扶植创业者，并为他们提供场地办公和技术支持。在互联网最热的13、14年，微软亚洲研究院创办了几期创业孵化器。 曾和其中几位创业者聊天，有些人的梦想就是把公司做好等着被腾讯收购。 微软在推动整个互联网的发展，而不是在单纯的在扩大自己的版图。 伟大的企业不是自己做寡头去剥削员工、克扣供应商、独裁市场和技术，而是建立一个良好的生态系统，对内让每个员工得到发展，对外培养和扶植供应商，支持新的公司发展，让大家一起享受微软所能提供的一切。 从10年接触微软至今，能感觉到10年到14年微软慢慢的疲软，在14、15年微软的动荡和蜕变，还有这几年的变化。 微软需要的不再是精英文化，微软需要的是创新发现他的灵魂。 对微软来说，它的灵魂是赋能大众，而不仅仅是赋能个人，以及赋能人们建立的组织，比如学校、医院、企业、政府机关和非营利组织等。 我们公司的灵魂与之不同。微软需要重拾灵魂精神，而这个灵魂就是让每一人和每一组织都能获得强大的技术，即技术的全民化。 比尔盖茨的梦想是让每个人桌上都有一台计算机。这就是微软的初心，为大众盗取火种。 这就是微软的灵魂，微软不是为少数精英服务的，微软是为大众服务的。 微软是错过过互联网的风口，也没有拯救了诺基亚，更是市值蒸发了不少。我依然希望这样一个有着同理心、终身学习、大胆革新、社会使命感的企业越来越好。
相当深刻，又条理清晰的呈现了咨询中改变发生的过程及其影响因素，尤其葱咨询师的角度，对于自身及与来访者互动和关系有关描述和思考，发人深省，直抵本质
编剧叙事表达结构雷同，情节铺垫不紧凑，对人物和情节描写主观性强，失之于公，可以当成一部普及读物。
世界正在变平，不是我让世界变平的、你也不可能让它停止，除非我们甘冒人类发展停滞和毁掉自己未来的风险。这部剧告诉我们世界在变的平台的过程中，有利也有弊，编剧是全球化的支持者，随着国家成为全球供应链的一员，国家之间不太可能爆发像第一次和第二次世界大战那样的战争，因为这样很可能导致供应链破裂，国家利益受损，一旦在全球供应链系统中失去信任，再想重建信任那是不可能的。编剧说能够发生军事冲突的只能是像伊朗，阿拉伯，黎巴嫩，巴勒斯坦等没有成为世界贸易成员，阻挡世界变得平坦的国家。不过战争不会那么轻易发生，但可以打贸易战进行经济制衡，不过我想这也不是编剧希望看到的。随着中国的发展，人口红利的消失，我们也会把一部分低端产业外包，这不可避免的会造成一部分从事资源密集型劳动力的人失业，甚至会有社会焦虑与恐慌但是只要全球的贸易这个饼不断增大，会产生新的职业，到那个时候你真的有能力适应那个工作吗？对于社会就要加大国民的教育程度，对于个人来说就是终身学习，不断提升自己的技能，这样我们才能不会被时代洪流淹没。