The Devil's Chair
4.3分

The Devil's Chair

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剧情简介

《The Devil's Chair》,短片,惊悚作品,美国出品,2007年上映。

REVIEWS

🍯Kanon.Z
🍯Kanon.Z · 6.6/10

构思很好,但是没把握好故事转折的时间,比如炎风国的一系列风波,那是不可能在几天之内产生那么多故事的。反而有一种不成熟的感觉。故事的交代出现了混乱。多少让人有遗憾感。

赵建业
赵建业 · 2.1/10

我要是女主,男主给一块金子我立刻接下去救我娘,要什么脸面?亲娘的命比脸面重要吗?

心
· 4.4/10

精华所在了。因为这部剧之前是要付费的,内容很不错。果断在实体店买了一本,以便温故而知新。

吉炜
吉炜 · 9.8/10

先整理一部分,可以常读常新。 1. 保护最珍贵的资源:注意力 1) 关掉娱乐、购物、闲聊窗口。专注提升自己。原因:控制注意力,避免被app抢夺。 2) 把时间切段,一段时间只做一件事,避免多任务处理。原因:切换任务,注意力流失。 3) 获得专注: 对内——恐惧(设定ddl);追求愉悦(确定性的满足+不确定的奖励=上瘾) 对外——调控信道:视听触都围绕一件事展开(适合独处); 堵住其他信道:播放白噪音,堵住听觉信道。 手头随时有便签,记录事,然后从脑中擦除。大脑不是用来记忆的。 2. 解决具体问题 1) 明确问题:期望和现状落差的部分。 精确描述现状-区分事实和观点。业绩为100w(事实),业绩很差(观点)。 精确描述问题 2) 寻找答案 运用透析三棱镜法则,分析目标、方法、变量三要素。答案从来不在症状中。 校准目标-smart原则 重构方法-重构方法系统 刨根变量-象、数(精细分解数据)、理(5why法)。 3) 切割法制定案例分析图(元素到系统,维度拉伸,详见p752) 3. 如何做重要决策? 1) 紧盯核心目标,过滤大多数问题。(5年10年后会看仍重要的事) 2) 不纠结既有选项,找到核心目标。(多问问-目标是什么?还有更好的选择吗?)将问题转化为简答题,寻找第三选择。因为:目标决定选择的标准,标准决定选择。 3) 绕开认知偏误,启动元认知,开启系统2(即慢思考) 做决策前先导图化,设置外部标准,量化打分比大小。 4. 关于复利 1) 复利曲线,很长一段时间增长缓慢,到达一个节点才会爆发。相信人生是一场复利,不断耐心积累。 2) 设计复利效应a,实现增强循环,并且重复+耐心。 5. 区分角色和身份。被动or主动。开启认识自己,了解他人的新视角。 6. 复盘不仅复今天做了什么,也要复今天没达到目标的原因。 7. 知识并不能直接解决问题,而是提高思考的质量,从而解决问题。所以不要一味迷恋所谓的“干货”,通过“湿货”,“干货”才能更好地内化,实现最终目的。 8. 学习的过程是链接而非记忆,要把新概念链接到旧概念,不断重复,形成反射链接。

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