The Foreman Went to France

Lilia Wang · 6.6/10

一本教人如何写论文的书，听起来有点倒胃口吧哈哈，但其实编剧写得蛮有趣、平易近人又不乏专业性，而且内容很丰富，写作观看逻辑思维等各个层次都有挖掘。而且编剧为了感谢妻子的奉献，把书中的“他”“她”出现频率进行了平衡，太有心了！！！

七彩祥云☁ · 5.5/10

文无第一  武无第二  但是如果真要分个高下  那我还是觉得查尔斯·弗伦德比余华好了一丢丢  不是因为诺奖  而是因为查尔斯·弗伦德是个山东人

我是另一个你呀 · 3.2/10

第一本跨职能的书，没有太看懂，会考虑再看二次，毕竟对上游供应链管理是个好学习的范本，编剧写得还是不错的，虽然核心内容少，但是说明了各点重要性及处理方案 看部分评论觉得，编剧照搬国外经验，没考虑到国内成本，希望给到成套模版，我只能说这是国内典型的拿来主义，什么都想套用模版省得思考，但自己有没有考虑过各公司的差异呢？怎么可能来一个统一模版呢？

南山脚下一棵草🍵 · 5.4/10

在读这部剧时我脑海里一直在带过每一个明星，最后我发现卫嘉好像一直都是模糊的，没有人能在我心里成为他。

✨^_^)Y鑫ル✨ · 1.0/10

此剧很实用，做了很多笔记，务实，接地气，能够很好的与实际工作相结合，编剧通过讲故事的手法告诉我如何成为一个合格的hrbp所具备的素质，内心修炼，自身团队管理，hr业务伙伴关系，建立原则，业务期望，明白人力资源战略业务战略的核心，hrbp是管理者，管理的是公司最宝贵的资源，人。 hrbp其实是与业务是融合在一起的。主要是需要认清自身工作的价值，能够给业务与公司提供什么价值，明确自己为什么而做，帮助公司建立管理机制，提升经营和管理效率，提升绩效管理的能力。 事实上，也可以从四个维度:组织，人才，文化，氛围，3D框架让我们对HRBP有了更深的认识:HRBP人力资源业务伙伴，HRCOE人力资源专业领域专家及HR SSC共享服务中心，并一起设计与业务需求和通点匹配HR解决方案，成熟共性的工作交给SSC进行。 明确期望并进行匹配，适当并合理的采用走廊外交，饭堂外交，HR工作沙盘等等相信能够把这些要点吸收消化你会成为一个很厉害的hrap。 让我们一起共同学习成长，知识要点很多一两下说不清楚，还得我们自身花费时间边时间边学习边思考交流锻炼，共享，加油

Ерсін🧿 · 3.2/10

非常好，有很高的实践借鉴意义，应该全国范围内党员干部推广观看。

⛄Sherryyyy⚡ · 3.2/10

这是一本值得我一读再读的书，一本三复斯言的书，是值得我认认真真在笔记本上记下每个知识点的书。读过的书，很多都是在众多贝壳里捡珍珠，这部剧是遍地都是珍珠，我踩在上面，躺在中间，埋在里面，我的眼里手里心里都是珍珠。

塔普 · 9.8/10

快一个月才断断续续看完，老实说看懂的地方没有几处，却值得读。 “苦集灭道”