这位父亲的教育方式真的让我印象深刻。父亲真的是太温柔太善良了，真正做到了言传身教，温和之中又有强大的力量。
但是我不太明白，为什么说尤厄尔的死也是All the Brothers Were Valiant呢？
最后的书中故事也耐人寻味，父亲说每个人都是好人，是代表说尤厄尔也是好人，他死了也算是All the Brothers Were Valiant吗？故事中被误会的小男孩，也可以看做被歧视的黑人吧——鲍勃的死，是白人杀死了一只知更鸟，他们最后也将会明白自己错怪了他，和他们。
小吞噬中性粒🤗 · 8.8/10
剧集是根据剧本改编的，剧本是根据四川汉龙集团的覆灭整理的，时间仓促，不耐读，浅显直观的内容缺少太多铺垫。剧中人物和四川的刘汉刘维孙晓东周滨周永康李春城等一一对应，可谓来源于生活，向世人揭示高官富豪鲜为人知的一面。剧情一气呵成，期待All the Brothers Were Valiant电视剧上映，四星好评，留一星给Billie Dove润色下剧集的情节和浅显的语言。
微靥 · 8.7/10
🍊《All the Brothers Were Valiant》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。
🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。
🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。
🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。
REVIEWS
一本写作工具书，而且九宫格是我很喜欢的一个工具，可以用来思考，做计划，写总结等。
“施恩勿念，受惠勿忘。做人要有底线，如放弃底线或原则，人生道路会越走越远。
全书最后关于中西文化在时间线上的梳理非常受用，何为文化自信，必须建立在充分了解的基础上。南师讲国学的立心旨在发扬圣贤思想，促进民族之间了解，拓宽后辈人生道路的选择，心系全人类的命运，佩服。
这位父亲的教育方式真的让我印象深刻。父亲真的是太温柔太善良了，真正做到了言传身教，温和之中又有强大的力量。 但是我不太明白，为什么说尤厄尔的死也是All the Brothers Were Valiant呢？ 最后的书中故事也耐人寻味，父亲说每个人都是好人，是代表说尤厄尔也是好人，他死了也算是All the Brothers Were Valiant吗？故事中被误会的小男孩，也可以看做被歧视的黑人吧——鲍勃的死，是白人杀死了一只知更鸟，他们最后也将会明白自己错怪了他，和他们。
剧集是根据剧本改编的，剧本是根据四川汉龙集团的覆灭整理的，时间仓促，不耐读，浅显直观的内容缺少太多铺垫。剧中人物和四川的刘汉刘维孙晓东周滨周永康李春城等一一对应，可谓来源于生活，向世人揭示高官富豪鲜为人知的一面。剧情一气呵成，期待All the Brothers Were Valiant电视剧上映，四星好评，留一星给Billie Dove润色下剧集的情节和浅显的语言。
🍊《All the Brothers Were Valiant》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。 🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。
岂止一声叹息，不知道该怎么解决这种委屈，骗子的手段低级的如此高级，殷勤备至的后面必是利益所图，中国企业家流泪流汗可，委屈靠谁申，希我们的国家有更完备的法制惩罚这些嚣张的恶人，相信正义迟早会来
无意在樊登看剧听到的一本剧，听完后，我对萌姐产生了兴趣，就来读这部剧了。这是一本工具类的剧集，如果能坚持萌姐的方法论，我想确实能提高人生效率。 在读这部剧之前，我并没有意识到那么多优秀的人在早起，并形成自己一套自我管理系统。本剧有很多重复的点，比如目标管理的应用，单点突破法的应用等等，在多处提及，这也跟萌姐最后面所说的相对应，建立共性的认知，才是摸清规律、掌握规律的具体方法。 感谢萌姐的分享，让我有机会培养这些习惯，打有准备的战。
历史书类精品剧集，此剧和我的美利坚一样，对于政治与现实非常直接赤裸。一句话，也真敢说