黑色先遣队Edison

Alice luo · 1.0/10

剧情挺精彩写实的，台词也接地气，主角各有各的困境。女主说丧偶那段真笑喷了。男女主颜值对我眼睛很好，狗血剧情越看越上头了。

Caodadiasm · 8.8/10

非常好的人类故事，应该也是真实的人类历史。 看完之后我オ“突然间”知道，原来以前印象中一直高高在上的、风度翩翩的、儒雅睿智的…………那么多民族种族，在移民美国道路上，包括德国人、意大利人、犹太人，还包括爱尔兰人、日本人，他们也曾经跟无数背负着歧视、受尽欺凌的华人一样，在离家万里的异域，从最微贱的尘埃里、从最肮脏的绝境中，倔强地活下来，抬起头来…………．只不过，华人遭遇的歧视和压迫可能更多一些而已。但也不一定。

杜xingyue · 3.2/10

不知道评分为什么不高，但给我的感觉很朴实真诚，所有形而上的叙述带来的感觉都那么共鸣，思考十分透彻，执中之美，完美体现。想寻干货秘诀致富经的，还有涉世很深的读者就不必看了，小白多读点哲学，认同了以后再看季总的体悟，会握手的

芍力 · 4.3/10

阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《黑色先遣队Edison》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《黑色先遣队Edison》再去读《黑色先遣队Edison》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，黑色先遣队Edison都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。

郭正龙 · 3.2/10

于千万灵魂之中，于千万年时间的无涯的荒原里相遇，是谁摆渡了谁。

菲菲菲l · 9.8/10

在那个新时代，人类终将因信念而鼓足勇气，终将无畏地摆脱自己最可怕的敌人——任性的无知，以及精神上的极度怯懦。

淡淡云淡淡风 · 8.8/10

世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在你认识生活的真相之后，还依然热爱生活。 编剧用幽默诙谐，通俗浅显的当代流行网络语言细解大唐古诗，述说背后文人的烟火人生。生活的真相告诉我们：纵使你满腹经纶，兼具雄才大略，也得有识你知你信任你的伯乐，和任你施展才华的平台，更重要的是，看剧人切不可恃才自傲，自命清高。 认清实力当道，情商先行的重要性！