不太敢看这类的书，因为这类书看见书名就会有泪水夺眶的冲动。
我不认为自己是个孝子，因为工作作息不规律，很少回家，自己也成家之后更是难得回到父母家。
所以很少会有时间静下心来回忆关于父母的点点滴滴，正好借着读这部剧的契机好好思考一下父母，子女和人生。
父母给了我全部的爱，不管过程是怎样的。书中一个个小故事都是充满爱与感恩。当自己有了孩子之后才愈发觉得，曾经那么想摆脱的爸爸的影子，如今却活成了爸爸当年的模样。引用书里的一句“这个男人，曾经是我心中的天地，头顶的日月，远望的山海。而那一刻，我才意识到，他只是我的父亲，一个正在老去的男人。”
不得不接受老去和离别，无论主动或被动，人生不会给你更好的选择。
读完全书，脑海里浮现的是《Memoirs of a Modern Day Geisha》中的《Memoirs of a Modern Day Geisha》篇：父母在，不远游，游必有方。以及《Memoirs of a Modern Day Geisha》的一段歌词：说不定我一生涓滴意念，侥幸汇成河，然后我俩各自一端，望着大河弯弯，终于敢放胆，嘻皮笑脸面对人生的难。
REVIEWS
认为这部剧不行的人都好厉害。或许我太笨了，这部剧解决了我数十年的困惑。
公司定位就是根据自己的特长，优劣，去定位属于自己的行业或产品。只有定位好，才能准确找到你的顾客群体和消费人群，围绕这些群体去具体的做分析满足需求！ 如果个人定位，我们要找准自己的位置，在自己的领域里做到最好！你的不可替代性越高，你的人生价值也就越高。 在平时的工作和生活中多去坚持用“定位”理论，你会发现处境会越来越好。
三十年前创作就的一本剧，现在依然能够让我产生共鸣。现实生活中许多产品的操作都让人困惑，比如前几天去了一个日料店，店门根本不知道怎么开，是推拉式的还是滑动门并不能一眼看清楚。再比如从汽车外面开车门很容易，不同的车型基本上我们只要坐过汽车的都很容易开启，但是从车内开门就不是总是那么轻而易举，我妈就不经常坐车，但她开门进车都很容易，但出来的时候就很费劲，所以其实开车门的机制，外面的门把手优于里面的把手。之所以这样，是因为车门外面的把手一般有一个凹槽，让人一眼看到就会把手伸进去，而且既然是凹槽，那肯定我下一步的操作是往外拉，不过内部的开门把手就没有那么显而易见的操作提示了。细想起来，真的有趣。再比如，如果一个产品的每个功能都对应一个按钮，那么这个产品应该是容易操作的，但是对于功能特别多的产品来说，这样的话按钮就会过于多，这时把一部分不常用的按钮隐藏起来或许是个好的解决办法。这让我想起来家里的空调遥控器，露在外面的按钮都是最常用的那几个，比如开关、模式和温度调节等，但是其他的一些开关，比如加湿和风向等就被隐藏了。 其实不光是实物的设计需要遵循书里所讲的各种原则，内容服务商在设计产品的时候也应该去思考如何让用户感受到产品的易用性。比如我从事英语考试培训的工作，在工作中也一直思考如何让产品标准化、如何让学生以尽快的速度适应课程、如何让学生在第一次课上就明白我的课程这个产品的使用方式从而提高教学效率等等问题。这部剧给了我启迪。当然标准化是在宏观背景下才能实施的，也就是整个组织需要做的事。于个人，我需要去在标准化的基础上对于课程精雕细琢，让学生在课上紧紧跟随我的步伐，明白我每一步在干什么，甚至能看懂下一步我想干什么。举个例子来说，我拿出字典来了，就是让学生查单词的；我不说话了，就是让学生自主做题或整理；甚至是我一个眼神就让学生知道该做什么了。当然，这些都需要思考和设计，并辅以长期和学生形成的默契。但是细细想来，万事皆学问。
不太敢看这类的书，因为这类书看见书名就会有泪水夺眶的冲动。 我不认为自己是个孝子，因为工作作息不规律，很少回家，自己也成家之后更是难得回到父母家。 所以很少会有时间静下心来回忆关于父母的点点滴滴，正好借着读这部剧的契机好好思考一下父母，子女和人生。 父母给了我全部的爱，不管过程是怎样的。书中一个个小故事都是充满爱与感恩。当自己有了孩子之后才愈发觉得，曾经那么想摆脱的爸爸的影子，如今却活成了爸爸当年的模样。引用书里的一句“这个男人，曾经是我心中的天地，头顶的日月，远望的山海。而那一刻，我才意识到，他只是我的父亲，一个正在老去的男人。” 不得不接受老去和离别，无论主动或被动，人生不会给你更好的选择。 读完全书，脑海里浮现的是《Memoirs of a Modern Day Geisha》中的《Memoirs of a Modern Day Geisha》篇：父母在，不远游，游必有方。以及《Memoirs of a Modern Day Geisha》的一段歌词：说不定我一生涓滴意念，侥幸汇成河，然后我俩各自一端，望着大河弯弯，终于敢放胆，嘻皮笑脸面对人生的难。
呼，怪不得罪全书1里没有他们俩，看完这部剧我觉得，并不可怕，但最可怕的是人心啊，都是人，周兴兴可以选择和寒冰遇一起死，而高飞却为了自己的利益杀了那么多人
非常喜欢的一部作品，从电影版的动画到剧集版都很喜欢。很喜欢这个故事。平时些喜欢随手创作点东西，常希望自己也能创作出这样的精彩，但到现在都只是些糟糕的故事，下面是自己创作的拙作，创作的不好见谅。 迷瞪瞪地 我闭上了眼 梦里 我是抽着烟的宗一郎 伊藤感谢这段时间的照顾 望着她的背影 我被手中的烟烫醒 又期望自己 是坐在雨亭中 等待百香里的孝雄
大大我爱你！好爱这个日更的速度，书也写得超棒！！好稀饭(✪▽✪)
运用大量实验数据支撑的科学严谨的科普读物。并不是单纯搬运科学结论，而是批判性地审视分析，拆解生活中常见的迷思。编剧偶尔流露的英国式毒舌吐槽为文章添色。一本好的科普书不在于它推出了什么神圣的结论，而在于它引发了思考。编剧对于肠道微生物的关注导致无论什么议题最终内容总是围绕这个方面。看完这部剧，我决定试试多喝点酸奶以及尽量丰富蔬菜水果种类来改善肠道细菌。
萨提亚接管微软正好是我离开那年。在微软的5年里，股票一直处在二三十美元上下。当时离开我们team去HP的同事更自嘲说，微软还好，HP股价早就腰斩了。14年年初，萨提亚出任CEO，很多媒体都喜欢引用他那句在牛粪里寻找玫瑰花。这部剧里我看到这句话所处的背景，和我之前理解的很不一样。这四年，微软的股票从不到三十涨到一百一，翻了4倍。可只要听到微软二字，好多国人的印象是老去的公司，毁了诺基亚的公司，比不上国内BAT。是的，国内民企越来越有钱，越来越开得起工资，的确微软的前同事们也纷纷跳槽去了BAT或者开始自己创业。微软的四倍市值是默默发生的，甚至连我都是在股票过接近九十的时候才有所察觉。微软，显然越来越低调，越来越务实。曾经在公司内部我们看到市场部的很多酷炫的技术宣传视频，可是一直不明白为什么我们不能像Google那样把这些酷炫视频也发布给普通大众来宣传自己。从萨提亚这部剧上我似乎找到了原因。微软是一家用技术帮助其他人变得更好的公司，是长远来看其他人会给予客观公正生评价的公司，而不是只图眼前利益靠噱头吸引眼球的公司。不论我们曾经有多抱怨公司内耗，但在微软的每一个人都是以公司为自豪的。不仅仅是我们的一流的工作环境福利待遇，更是一群踏实 爱交流 没有那么多办公室政治的同事和朋友，我们的内耗和争吵每次都是为了更好的服务我们的客户，而很少是因为派系之争。我们看到组织架构上的重叠和不必要的损耗，我们看到我们在实现某个idea上获得资源的困难和低效，每一个人都期待从上至下的某种改变，而这一切萨提亚似乎做到了。我不是微软的脑残粉，但我也会作为曾经服役并且在微软成长过五年的员工维护微软的利益。有时我也会在朋友圈抱怨一下微软的并购，立刻便会有一帮已经离开微软的同事蹦出来为微软说话，说我离开微软久了已经不理解微软的战略了，他们似乎没觉得自己也不在微软了。。。。这就是微软的魅力。