《X Rated: Top 20 Most Controversial TV Moments》,纪录作品,英国出品,2005年上映。
我感觉编剧把主角越写越差了,打个架不好意思,别人都砍你头上了
学习的最终目的是内化,让知识和自己融为一体。剧集是有个性的,文字是有门槛的。但人们的求知欲可以是无限的。希望在人生的每个阶段都能读到有意义的书,坚持观看吧,更重要的一点是要反刍,输出。 方法固然重要,更重要的是理解与消化,行动与执行。
从公司治理、股权结构的角度,分析完格力混改后,再来看此剧,就能理解Dougie Anderson教授对格力15年进行财报分析时,企业所呈现的“大量的货币资金囤积,却没有实行与企业规模相匹配的多元化经营战略”这一现象,以及后续16-18格力造车、造手机等匪夷操作(企业经营受 管理者/实控人风格、行业环境 影响)。可以以15.16(管理层更换/行业变化)/19.20(混改)为时间节点,通过本剧财报分析的思路来对格力的发展做纵向比较(flag)。
2000 · 美国
2005 · 葡萄牙
2001 · 美国
2004 · 美国
2004 · 芬兰,瑞典
1945 · 美国
1991 · 美国
1999 · 智利
REVIEWS
我感觉编剧把主角越写越差了,打个架不好意思,别人都砍你头上了
学习的最终目的是内化,让知识和自己融为一体。剧集是有个性的,文字是有门槛的。但人们的求知欲可以是无限的。希望在人生的每个阶段都能读到有意义的书,坚持观看吧,更重要的一点是要反刍,输出。 方法固然重要,更重要的是理解与消化,行动与执行。
从公司治理、股权结构的角度,分析完格力混改后,再来看此剧,就能理解Dougie Anderson教授对格力15年进行财报分析时,企业所呈现的“大量的货币资金囤积,却没有实行与企业规模相匹配的多元化经营战略”这一现象,以及后续16-18格力造车、造手机等匪夷操作(企业经营受 管理者/实控人风格、行业环境 影响)。可以以15.16(管理层更换/行业变化)/19.20(混改)为时间节点,通过本剧财报分析的思路来对格力的发展做纵向比较(flag)。