《Down Memory Lane》，喜剧,纪录作品，美国出品，1949年上映。
在汗牛充栋的巴菲特的剧集中，本剧差不多可以排到前三分之一吧。虽然本剧的名字有点不那么有吸引力。 巴菲特的人生有何意义？对于他个人，他实现了自己的人生价值，取得了空前的成功，甚至每天的工作与生活正是自己想要的，所以去上班可以跳着踢踏舞。我个人觉得这个标题有点可笑，跳踢踏舞似乎与巴菲特的形象并不一致，巴菲特的强大的脑力活动才是其投资帝国之根基，很难将踢踏舞与一个脑力劳动为主的投资工编剧联系在一起。编剧强调的是巴菲特的工作并非反人性的，而是人性的一种自然延伸，甚至这个说法也是巴菲特发明的，但还是觉得很突兀。 本剧还是一部比较全面的巴菲特系列。以巴菲特的成就，已经进入超凡入圣的境界吧。实际上他的思想已经不必自己著述，而只要讲就可以了，有的是记者文人来帮助整理；所以文章的编剧虽多，其实相当于是巴菲特的文章。 巴菲特思想之突破之处，在于彻底地发挥了其老师格雷厄姆的思想。有人说巴菲特七分像费雪，三分像格雷厄姆，那是术的层次。格雷厄姆提出的价值理论可以说是石破天惊。通过部分所有权，参与到企业的价值创造过程，成为良好管理和良好盈利事业的支持者、跟踪者、管理者、受益者。当你抓住了价值这个既虚无飘渺又真实有效的概念于手中时，你就真的看懂了巴菲特的战略思想与格雷厄姆的一脉相承。 巴菲特与老师另一不同是，他有着更加深刻的认识与更加广泛的参与，而不完全是找市场上的便宜货。当你了解了一家企业的价值创造过程与条件时，才能在企业受到挫折、价值低估时勇敢买入。 人们都说巴菲特只关注微观企业而不关注宏观结构。事实刚好相反，巴菲特对美国上市公司多年ROE12%左右的观察与梳理，可以非常清晰地对投资回报的来源做出估计。而他强调的不能以后视镜开车也正是这种思想。如果企业平均的ROE只有12%，你想得到超过这一数字的回报，必然要找ROE超过平均水平的企业。但超高ROE的公司有一种命运叫均值回归，在ROE回归常态时持有公司的股权可能是蛮受伤的事情。因为ROE与估值密切相关，历史上长期的高ROE可能意味着已经高估的概率非常大。于是挑选个股就变成了一个哲学问题，既要。。。又要。。。如果没有通透的思路和灵活的头脑，是很难完成这种思路转换的。 最后，拿到的优秀企业，巴菲特要能够比较好地进行授权与管理。在伯克希尔哈撒维的架构下，对下属公司的管理更多就是对各种业务与对人的管理。要让优秀的企业家不变质，能够继续贡献，除了初期筛选之外，还有后期的管理与激励吧。从巴菲特派出索科尔整顿利捷公务航空的案例就可以看出，巴菲特对企业管理和战略变革岂止是熟悉，一定是大师级的专家，否则卡索尔也不会以巴菲特为师，甘心情愿为伯克希尔奉献。 我们不应当狭义地将巴菲特视为股神，而是将其作为一个体系的突破者和新体制的创造者，否则就很难理解巴菲特的跨时代意义。
雷得外焦里嫩
83 王荷花扑动双臂，又想过去打人。 “行了，还闹什么？能不能好好说话了？非要进祠堂受罚才是？”村长这话一说，王荷花顿时安静了。 周围的人也都停止了小声嘀咕，一个个抬头一会儿看看王荷花，一会看看李婆子，一会瞅瞅村长和白瑾梨。 “白家丫头，你倒是说说，到底发生了什么事情？”季平慢悠悠的咳了一子，这才转头看向白瑾梨。
但是，他说的很多话太像画大饼了，要我我也会生气！人生在世，别被太多东西束缚，不然会伤害自己，更会伤害你爱的人。
这时候我才知道剧名的意义，爱情在Down Memory Lane，有风有雨，也有许多自由好好风景，现实在窗里，只能偶尔向Down Memory Lane投去羡慕的一瞥。众人多在窗里，而有人却在Down Memory Lane，享那苦厄，也受那乐趣，偶有片瓦可遮身，却总是难以把握，所以总是多有伤情人。因此羡慕能经营一座小庄园的人，有一片Down Memory Lane好风光，也有温馨坚房子。不过还是无人能独享此般大世界。
感慨颇多，却不知从何着笔，宋朝是我华夏文明中的最高点亦是终点，在之后，只有不断的不停的倒退！如果宋之后的朝代仍按照宋之轨迹宋之模式走下去，那将会如何？可惜，无论现实还是历史都没有如果，反思历史，珍惜现在，着眼未来，我泱泱中华必将重新站在世界之颠！
注意前方有水军出没，水军评论能把人看吐
前半部分太出色太惊人，以至于突然转换节奏的后半段平淡得令人失望。
被遗忘的是故事，偶尔有人讲起，也只是闲时谈资。被铭记于心并由千万人传承的是历史，让后来人惊叹而惋惜，继而又褪色成故事，于多年以后化为埃土，滋养着草木生灵。也许有一天，有一双鞋子磕出一段枯骨，尖叫之后迅速远离，管你是英雄骨，还是悍敌骸，与草木无异。
或冷酷的人并不真的无情，或相投的人并不真的契合，或执着的时候真该放手，或放弃的时候真该咬咬牙吧……总能读到丝丝温暖，如你我都路过这人世，或人或妖，总会不经意给予或得到。路过而已，莫计较。
1995 · 中国
2007 · 法国
2008 · 美国
2001 · 美国
2013 · 美国
1960 · 中国
2015 · 美国
2003 · 美国
REVIEWS
在汗牛充栋的巴菲特的剧集中，本剧差不多可以排到前三分之一吧。虽然本剧的名字有点不那么有吸引力。 巴菲特的人生有何意义？对于他个人，他实现了自己的人生价值，取得了空前的成功，甚至每天的工作与生活正是自己想要的，所以去上班可以跳着踢踏舞。我个人觉得这个标题有点可笑，跳踢踏舞似乎与巴菲特的形象并不一致，巴菲特的强大的脑力活动才是其投资帝国之根基，很难将踢踏舞与一个脑力劳动为主的投资工编剧联系在一起。编剧强调的是巴菲特的工作并非反人性的，而是人性的一种自然延伸，甚至这个说法也是巴菲特发明的，但还是觉得很突兀。 本剧还是一部比较全面的巴菲特系列。以巴菲特的成就，已经进入超凡入圣的境界吧。实际上他的思想已经不必自己著述，而只要讲就可以了，有的是记者文人来帮助整理；所以文章的编剧虽多，其实相当于是巴菲特的文章。 巴菲特思想之突破之处，在于彻底地发挥了其老师格雷厄姆的思想。有人说巴菲特七分像费雪，三分像格雷厄姆，那是术的层次。格雷厄姆提出的价值理论可以说是石破天惊。通过部分所有权，参与到企业的价值创造过程，成为良好管理和良好盈利事业的支持者、跟踪者、管理者、受益者。当你抓住了价值这个既虚无飘渺又真实有效的概念于手中时，你就真的看懂了巴菲特的战略思想与格雷厄姆的一脉相承。 巴菲特与老师另一不同是，他有着更加深刻的认识与更加广泛的参与，而不完全是找市场上的便宜货。当你了解了一家企业的价值创造过程与条件时，才能在企业受到挫折、价值低估时勇敢买入。 人们都说巴菲特只关注微观企业而不关注宏观结构。事实刚好相反，巴菲特对美国上市公司多年ROE12%左右的观察与梳理，可以非常清晰地对投资回报的来源做出估计。而他强调的不能以后视镜开车也正是这种思想。如果企业平均的ROE只有12%，你想得到超过这一数字的回报，必然要找ROE超过平均水平的企业。但超高ROE的公司有一种命运叫均值回归，在ROE回归常态时持有公司的股权可能是蛮受伤的事情。因为ROE与估值密切相关，历史上长期的高ROE可能意味着已经高估的概率非常大。于是挑选个股就变成了一个哲学问题，既要。。。又要。。。如果没有通透的思路和灵活的头脑，是很难完成这种思路转换的。 最后，拿到的优秀企业，巴菲特要能够比较好地进行授权与管理。在伯克希尔哈撒维的架构下，对下属公司的管理更多就是对各种业务与对人的管理。要让优秀的企业家不变质，能够继续贡献，除了初期筛选之外，还有后期的管理与激励吧。从巴菲特派出索科尔整顿利捷公务航空的案例就可以看出，巴菲特对企业管理和战略变革岂止是熟悉，一定是大师级的专家，否则卡索尔也不会以巴菲特为师，甘心情愿为伯克希尔奉献。 我们不应当狭义地将巴菲特视为股神，而是将其作为一个体系的突破者和新体制的创造者，否则就很难理解巴菲特的跨时代意义。
雷得外焦里嫩
83 王荷花扑动双臂，又想过去打人。 “行了，还闹什么？能不能好好说话了？非要进祠堂受罚才是？”村长这话一说，王荷花顿时安静了。 周围的人也都停止了小声嘀咕，一个个抬头一会儿看看王荷花，一会看看李婆子，一会瞅瞅村长和白瑾梨。 “白家丫头，你倒是说说，到底发生了什么事情？”季平慢悠悠的咳了一子，这才转头看向白瑾梨。
但是，他说的很多话太像画大饼了，要我我也会生气！人生在世，别被太多东西束缚，不然会伤害自己，更会伤害你爱的人。
这时候我才知道剧名的意义，爱情在Down Memory Lane，有风有雨，也有许多自由好好风景，现实在窗里，只能偶尔向Down Memory Lane投去羡慕的一瞥。众人多在窗里，而有人却在Down Memory Lane，享那苦厄，也受那乐趣，偶有片瓦可遮身，却总是难以把握，所以总是多有伤情人。因此羡慕能经营一座小庄园的人，有一片Down Memory Lane好风光，也有温馨坚房子。不过还是无人能独享此般大世界。
感慨颇多，却不知从何着笔，宋朝是我华夏文明中的最高点亦是终点，在之后，只有不断的不停的倒退！如果宋之后的朝代仍按照宋之轨迹宋之模式走下去，那将会如何？可惜，无论现实还是历史都没有如果，反思历史，珍惜现在，着眼未来，我泱泱中华必将重新站在世界之颠！
注意前方有水军出没，水军评论能把人看吐
前半部分太出色太惊人，以至于突然转换节奏的后半段平淡得令人失望。
被遗忘的是故事，偶尔有人讲起，也只是闲时谈资。被铭记于心并由千万人传承的是历史，让后来人惊叹而惋惜，继而又褪色成故事，于多年以后化为埃土，滋养着草木生灵。也许有一天，有一双鞋子磕出一段枯骨，尖叫之后迅速远离，管你是英雄骨，还是悍敌骸，与草木无异。
或冷酷的人并不真的无情，或相投的人并不真的契合，或执着的时候真该放手，或放弃的时候真该咬咬牙吧……总能读到丝丝温暖，如你我都路过这人世，或人或妖，总会不经意给予或得到。路过而已，莫计较。