Lambert the Sheepish Lion

.建琴 · 5.4/10

印象最深的是对佛学的阐述，居然能如此清晰和明了，完全不像其他同类书越看越糊涂，大师果然是看透讲明的境界。

QQQQin呀 · 4.3/10

我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。

达西🙈 · 2.2/10

原文有点晦涩，对照译文和解读才比较好领会。格物、致知、诚意、正心，循环往复才是完整的功夫。往时在历史课本里面，描述心学是唯心主义的代表，实在是一种谬读。

面试官 山奈 · 6.6/10

项羽，韩信，王莽，曹操，武则天，朱元璋，王安石，张居正，海瑞，雍正，曾国藩，李鸿章……这些颇受争议的历史人物从来都没有安生过，一直被世人剖析揣度，生前如此，死后依然。史家学者评判他们的传记，从人格到功绩，一层又一层；政客官员专研他们的智慧，从谋略到手段，一遍又一遍；写手编剧演绎他们的事迹，从正纪到传闻，一回又一回，可谓是巨细无遗，真伪俱全。然帝王将相，天之骄子其胸中块垒，处世机变，常人何能窥之一二？易老师也来凑这热闹，挑了几个人物，名曰品人，很有些为古人正名的意思。观点虽无新意，论述却也颇为精彩。听潮起潮落，看云卷云舒，是非功过谁人说清？项羽败刎乌江，反受世人追捧；曹操力挽狂澜，却被斥为奸雄；海瑞两袖清风，难逃三次罢官；武曌一代雄主，空留无字碑铭；雍正雄才大略，励精图治，奈何只落得声声骂名。是历史不公正，还是人心不公正？没有合理的制度，众人皆是失败者

十年花开 · 6.5/10

编剧扎实业务功底，前人种树后人乘凉。为后来从业者在平时业务办理过程中，应关注的细节，不失为一本好剧！