Frank Duck Brings 'em Back Alive

魏金锋 · 1.0/10

本剧是一部很好的实践手册，如果要建立一个成功的创新企业，要遵循以下原则 1)要挖掘市场的需求而不要沉湎于技术开发。要正确地做市场调查，找正确的人问正确的问题。大胆借用别人的研究成果为我所用。 2）初创团队要小，包含一个黑客，一个拉皮条的和一个设计师即可，不可过5，人太多工作关系会不紧密。 3）初创企业要不怕失败，而且要善于失败，快速失败，善于总结，在失败中学习，一个巨大成功即可收复所有损失。 3）在企业内部的创新部门要有其他部门分享利益，并一定要雇佣能提出解决方案而不是只求安全而拖延进程的法务人员。要创造轻松环境，鼓励员工分享想法。 4）不要融过多资金导致组织机构庞大而效率低下，并受投资者制约。 5）速度是非常关键的要素，力求在市场上第一出现，第一出现就意味着你是正版，其他人都是盗版。要让初创团队开销不受限制，以确保进程。 6）不要雇佣MBA，MPA这种固定思维的人，要不拘一格地吸取人们的创新点子。 7）风投都是要寻找能成长为1亿美元市值以上的机会，因此机会过小会融不到资。 8）创新人员应该让脑子里填满信息，通过信息的不停组合来获取灵感。 总之，创新企业要不怕失败，不停尝试，直到找到正确的道路。

合金一二 · 5.4/10

这部剧拼凑的痕迹太严重了，有些集数和心理一点关系都没有，不过也有些集数写的挺不错的。

千舞梦三 · 5.4/10

这是我最近看的思路比较清晰的一本剧之一。看过一些企业，很多人被任命后，也很渴望快去适应新岗位的职能，从而不断学习。在这个过程中，人资并未提供有效的帮助，上级领导也没有给任何的经验指导。这让原本陌生的岗位对新手更难适应。本剧给了一套完整的方法论，把很多平时我无意识做的感性的准备理性化描述出来。系统性过渡方案，适合给不知所措的新领导。

樊达达🍉 · 3.2/10

她如果再聪明一点再独立一点也许就不会自作了断了 说来也有意思 觉得自己孤身一人说死就死了 也是痛快直率的人吧  我也很佩服抱月先生 能以一个优点而忽略她的几百个缺点 到底是怎样炙热的情感能让他对Frank Duck Brings 'em Back Alive唯命是从 离开妻子和六七个孩子  爱情值得歌颂但是亲情呢

Silence陈政熙 · 9.9/10

很喜欢这部剧的人物设定，男主演技真的没话说，各个细节，眼神都戳中我的心，他往那一站就很有故事感。把这个傀儡皇帝的孤独，不甘，隐忍克制，腹黑，智谋，深情等等等演绎得非常到位。牛逼，真的苏死我了，可喜，此类小说的男主终于有了脸～

即墨晴初 · 8.8/10

虽然中学时候读过其中的不少作品，但多已随时光而走远，现在重新回味，真后悔当初的贪玩与青涩

从容安然 · 9.8/10

分封割据，群雄逐鹿，谁主沉浮。    春秋五霸，战国七雄，秦皇一统。    一幕幕刀光剑影，一场场腥风血雨，一个个历史典故。历时549年的春秋战国，战争此起披伏，局势跌宕变幻，学术百家争鸣，人才层出不穷。在一个个妙趣横生的故事中，繁衍了“问鼎中原”、“退辟三舍”、“一鸣惊人”、“老马识途”、“负荆请罪”、“纸上谈兵”、“三令五申”、“围魏救赵”、“朝秦暮楚”、“卧薪尝胆”……等大量耳熟能详的成语。    春秋战国那些事，真的很有趣。

A周玉双 · 2.1/10

和《Frank Duck Brings 'em Back Alive》的理论有部分重复的地方，但是在实验的分析和列举上非常有意思。