《Strictly Dynamite》，喜剧作品，美国出品，1934年上映。
每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《Strictly Dynamite》这部剧的编剧告诉我们，管理者要用建设性的期望回应对方，少用封闭式提问，要引发团队成员的思考与积极性，不是让他们无所适从，听完还是不知道该怎么办。 谷歌作为一家互联网企业，员工个个都是斯坦福大学毕业，头脑聪明，价值观端正，但是在谷歌团队中，怎么会出现成果丰硕与战绩平平两种结果呢？根据谷歌人力部门的调查结果初步显示：对团队成员业绩影响最大的是管理者的言行。要会把负面的语言转换成积极的表达方式，心理学中叫开放式提问。 优秀的团队离不开优秀的团队管理者 优秀的管理者能够使团队的集体智慧成指数型增长，发挥出每个人的最大价值，助力团队成长。 那么一个好的团队管理者应当具备哪些条件呢？ 《Strictly Dynamite》告诉我们，能够提升团队业绩的管理者大都具备8项特质，其中最重要的是“当个好教练”： 说到“教练”，郎平曾经说过：现在的队员跟我们那个年代不一样了，以前教练说什么就是什么，大家只听话照做就好，现在的年轻人都有自己想法，自主意识都比较强，不撞南墙不知道教练是对的，非得试一试。 在公司、在团队中，没有太多试错的机会，这就需要一个好的教练，通过一定的方式方法，保持积极正向地与下属沟通，让下属对自己的工作有一个更好的认知，推动成员之间的沟通和讨论，加深整个团队的认知。 “当个好教练”是最重要的一点，“教练”也要认清团队性质： 管理者是“教练”不是家长。 有没有常听到一句话：我们是一家人，我们是一个大家庭。 工作团队像家庭吗？不像，工作团队更像运动团队。 在家庭中，无论你做了什么，家长都是爱你的，而在工作团队中，偷懒不工作，马马虎虎敷衍了事的人，就是会得不到领导的喜欢。 工作团队是一个拥有目的性和战略性、要长期保持共同行动的集体，不是像家庭关系一样拥有无私的爱与奉献的团队。 在高效率团队拥有的5项特征中，最重要的是“安全感”。即使运动团队也需要有安全感。 所谓安全感，是员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队协作的感受。 团队管理者要重视团队成员的安全感，要运用一定的教练技术，引导团队成员增强集体荣誉感，有集体观念，也要发挥其自主性，保持独特的风格。 谷歌公司通过“氧气计划”“亚里士多德计划”证明了，管理者最重要的职责是，创造合适的环境，让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我。 管理一个团队，如果能给成员一种感受，就达到了最好的团队： 在这里工作我总是很开心，每个人都特别好，都值得尊重和信赖。如果我遇到了困难，他们一定会出手相助。我们的领导也很有魅力，他总是引导我思考，关照我，培养我。我们的工作都有明确的目的和计划，只要用自己的方式完成工作，就能得到认可，我们今后还有更长远的目标。 《Strictly Dynamite》中介绍的方法，适用于各个领域的团队，无论是大团队还是小团队，无论是国内的，还是国外的。
看完让我有点精疲力尽，艺术家、艺术家、艺术家… 爱情，只会是一瞬间发生，而不存于长时间的相伴，无人能解释为什么 近期唯一彼花了点时间的一本剧～～ 工作后很少看有大时代背景的剧集了，费神， 只希望生活简单点直白点，可内心深处还是对所谓的高层次有种隐秘的渴望
《Strictly Dynamite》之玫瑰🌹往事 吃完晚饭后，洗了个热水澡，我舒服地斜躺在塌塌米上从旧罐子中取出第二封信。 第二封信的标题是:玫瑰🌹情事。 诺曼·福斯特曾经刊登这样一则"卖书广告":本人帅气又多金，希望能找到一位像诺曼·福斯特剧集中的女主角一样的女朋友。 女主角这么有feel，那男主角会怎么样？ 话不多说，信中如下: 我第一任妻子，跟我志向不合。像我们这种已经到中年，对彼此的身体再也不感兴趣了，更遑论说去了解对方的思想呢。每每她邀请别人来聚会的时候，我像是个局外人，这种感觉真的糟糕透了。我对她组织的影视沙龙不感兴趣，而我能为她提供的则是一个身份，一个斯特里克兰德太太的身份，我挣钱不多，但也能维持家庭温饱。更多的时候我怀疑她爱的是我给予她的身份。我们的关系很像是证券里面的合伙人，这常常让我感到别扭。 我们的爱情早已貌合神离了。 我在朋友画家那遇上的施略特夫太太。 当时我躺在床上，头有点晕晕的，她在床旁边照顾我，拿汤勺喂我麦片喝。 我半睁着眼睛看着她，屋内昏黄的灯光摇曳着。我情不自禁地往她看了看，肥大的白衣上依然可见她的胸脯起伏，我努力遏制住不去想她，只是闭上了眼睛，嘴里咀嚼着食物。 就在我刚想着的时候，唇间有一抹湿润，我睁开眼睛注视着她，她的手抚摸我的脸，我震惊了一下，鼻子闻着她的体香，一时间便再也控制不住自己，便抱住了她的娇躯，后来我们发生了关系。事后，我觉得很对不起我那位画家朋友。 她安慰我道：“我是心甘情愿的，请让我跟你走吧。” 我沉默不语。 后面心想既然有一个爱慕自己的女人，而我又很需要这么一个女模特，我接受了她。当然，在道义上，我是问心无愧的，爱毕竟是相互的，当一个女人不再喜欢另一个人时，越是挽回越是适得其反。 后来她给我讲起她并不是真的爱着丈夫，从这点起，我们像是同类人。因为感激并不是爱情。 我花了好多时间去刻画她的身体，她斜躺在沙发上的身影让我想起了天上的一轮弯月，有一种自然美。这也是后面我到塔希提小岛上的原因，我想寻求那种原汁原味的带有朦胧的感觉。 随着我们的相处，我对她越来越提不起热情，她说我像个魔鬼👿，俘获了她的心却只爱手中的画笔，真是伤透了她的心。女人一旦伤透了心，什么事情都做的出来。后来听说她服毒自杀了，我也内心难过了一段时间。这让我一刻也不想在巴黎多待了。 我想了很久，确信她爱的是我这个人。 接下来说说我在岛上遇上的妻子爱塔，其实我不是真的喜欢她，怎么说呢？我确实很需要经济支持，倒不如说是陪伴。长期的颠沛流离使我倍感孤独，十分渴望有那么一个女人照顾我的起居，当然，我也是一个男人，也会有生理需求，这无可否认。 我还记得她第一次看见我画作时那跳脱的样子，让我备受鼓舞。你知道的，有时候精神上的欣赏比容颜更有吸引力。爱塔不光爱我，还爱着我所爱的绘画。我便越来越爱着她。 我染上麻风病的时候，她曾经问我:"后悔过吗？来这偏僻的小岛" 我对她说:一个人要是想要感受到真正的快乐🙂，就得要迷恋上什么东西才行。 来到塔希提岛后，曾经我以为孤独才能让我更好地感知到周围，后来发现我错了，一个心中不曾有爱的人，笔下的人物也会没有灵魂。 我很怀念以前二十岁在学校遇到那个女生，那个时候她还是别人的未婚妻，我向她告白，她对我说：“喜欢我也不是你的错”。她太有魅力了，不过她当时确实拒绝了我。 看着这第二封信，怎么说呢？ 编剧身上自带狂野气息，像野兽一样。女人要么喜欢忧郁的，要么喜欢霸道的。很明显，查里克斯两者都兼具。 编剧诺曼·福斯特曾经评论他："你却可以轻易发现，他不是一个乏味无趣的人，因为他的性格中有一种别人少有的东西，也许是真诚。"
1985 · 瑞典
2007 · 美国
1998 · 美国
1999 · 中国
1985 · 美国,南斯拉夫
2023 · 中国
2004 · 美国
2000 · 美国
1999 · 法国
2002 · 美国
REVIEWS
每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《Strictly Dynamite》这部剧的编剧告诉我们，管理者要用建设性的期望回应对方，少用封闭式提问，要引发团队成员的思考与积极性，不是让他们无所适从，听完还是不知道该怎么办。 谷歌作为一家互联网企业，员工个个都是斯坦福大学毕业，头脑聪明，价值观端正，但是在谷歌团队中，怎么会出现成果丰硕与战绩平平两种结果呢？根据谷歌人力部门的调查结果初步显示：对团队成员业绩影响最大的是管理者的言行。要会把负面的语言转换成积极的表达方式，心理学中叫开放式提问。 优秀的团队离不开优秀的团队管理者 优秀的管理者能够使团队的集体智慧成指数型增长，发挥出每个人的最大价值，助力团队成长。 那么一个好的团队管理者应当具备哪些条件呢？ 《Strictly Dynamite》告诉我们，能够提升团队业绩的管理者大都具备8项特质，其中最重要的是“当个好教练”： 说到“教练”，郎平曾经说过：现在的队员跟我们那个年代不一样了，以前教练说什么就是什么，大家只听话照做就好，现在的年轻人都有自己想法，自主意识都比较强，不撞南墙不知道教练是对的，非得试一试。 在公司、在团队中，没有太多试错的机会，这就需要一个好的教练，通过一定的方式方法，保持积极正向地与下属沟通，让下属对自己的工作有一个更好的认知，推动成员之间的沟通和讨论，加深整个团队的认知。 “当个好教练”是最重要的一点，“教练”也要认清团队性质： 管理者是“教练”不是家长。 有没有常听到一句话：我们是一家人，我们是一个大家庭。 工作团队像家庭吗？不像，工作团队更像运动团队。 在家庭中，无论你做了什么，家长都是爱你的，而在工作团队中，偷懒不工作，马马虎虎敷衍了事的人，就是会得不到领导的喜欢。 工作团队是一个拥有目的性和战略性、要长期保持共同行动的集体，不是像家庭关系一样拥有无私的爱与奉献的团队。 在高效率团队拥有的5项特征中，最重要的是“安全感”。即使运动团队也需要有安全感。 所谓安全感，是员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队协作的感受。 团队管理者要重视团队成员的安全感，要运用一定的教练技术，引导团队成员增强集体荣誉感，有集体观念，也要发挥其自主性，保持独特的风格。 谷歌公司通过“氧气计划”“亚里士多德计划”证明了，管理者最重要的职责是，创造合适的环境，让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我。 管理一个团队，如果能给成员一种感受，就达到了最好的团队： 在这里工作我总是很开心，每个人都特别好，都值得尊重和信赖。如果我遇到了困难，他们一定会出手相助。我们的领导也很有魅力，他总是引导我思考，关照我，培养我。我们的工作都有明确的目的和计划，只要用自己的方式完成工作，就能得到认可，我们今后还有更长远的目标。 《Strictly Dynamite》中介绍的方法，适用于各个领域的团队，无论是大团队还是小团队，无论是国内的，还是国外的。
看完让我有点精疲力尽，艺术家、艺术家、艺术家… 爱情，只会是一瞬间发生，而不存于长时间的相伴，无人能解释为什么 近期唯一彼花了点时间的一本剧～～ 工作后很少看有大时代背景的剧集了，费神， 只希望生活简单点直白点，可内心深处还是对所谓的高层次有种隐秘的渴望
《Strictly Dynamite》之玫瑰🌹往事 吃完晚饭后，洗了个热水澡，我舒服地斜躺在塌塌米上从旧罐子中取出第二封信。 第二封信的标题是:玫瑰🌹情事。 诺曼·福斯特曾经刊登这样一则"卖书广告":本人帅气又多金，希望能找到一位像诺曼·福斯特剧集中的女主角一样的女朋友。 女主角这么有feel，那男主角会怎么样？ 话不多说，信中如下: 我第一任妻子，跟我志向不合。像我们这种已经到中年，对彼此的身体再也不感兴趣了，更遑论说去了解对方的思想呢。每每她邀请别人来聚会的时候，我像是个局外人，这种感觉真的糟糕透了。我对她组织的影视沙龙不感兴趣，而我能为她提供的则是一个身份，一个斯特里克兰德太太的身份，我挣钱不多，但也能维持家庭温饱。更多的时候我怀疑她爱的是我给予她的身份。我们的关系很像是证券里面的合伙人，这常常让我感到别扭。 我们的爱情早已貌合神离了。 我在朋友画家那遇上的施略特夫太太。 当时我躺在床上，头有点晕晕的，她在床旁边照顾我，拿汤勺喂我麦片喝。 我半睁着眼睛看着她，屋内昏黄的灯光摇曳着。我情不自禁地往她看了看，肥大的白衣上依然可见她的胸脯起伏，我努力遏制住不去想她，只是闭上了眼睛，嘴里咀嚼着食物。 就在我刚想着的时候，唇间有一抹湿润，我睁开眼睛注视着她，她的手抚摸我的脸，我震惊了一下，鼻子闻着她的体香，一时间便再也控制不住自己，便抱住了她的娇躯，后来我们发生了关系。事后，我觉得很对不起我那位画家朋友。 她安慰我道：“我是心甘情愿的，请让我跟你走吧。” 我沉默不语。 后面心想既然有一个爱慕自己的女人，而我又很需要这么一个女模特，我接受了她。当然，在道义上，我是问心无愧的，爱毕竟是相互的，当一个女人不再喜欢另一个人时，越是挽回越是适得其反。 后来她给我讲起她并不是真的爱着丈夫，从这点起，我们像是同类人。因为感激并不是爱情。 我花了好多时间去刻画她的身体，她斜躺在沙发上的身影让我想起了天上的一轮弯月，有一种自然美。这也是后面我到塔希提小岛上的原因，我想寻求那种原汁原味的带有朦胧的感觉。 随着我们的相处，我对她越来越提不起热情，她说我像个魔鬼👿，俘获了她的心却只爱手中的画笔，真是伤透了她的心。女人一旦伤透了心，什么事情都做的出来。后来听说她服毒自杀了，我也内心难过了一段时间。这让我一刻也不想在巴黎多待了。 我想了很久，确信她爱的是我这个人。 接下来说说我在岛上遇上的妻子爱塔，其实我不是真的喜欢她，怎么说呢？我确实很需要经济支持，倒不如说是陪伴。长期的颠沛流离使我倍感孤独，十分渴望有那么一个女人照顾我的起居，当然，我也是一个男人，也会有生理需求，这无可否认。 我还记得她第一次看见我画作时那跳脱的样子，让我备受鼓舞。你知道的，有时候精神上的欣赏比容颜更有吸引力。爱塔不光爱我，还爱着我所爱的绘画。我便越来越爱着她。 我染上麻风病的时候，她曾经问我:"后悔过吗？来这偏僻的小岛" 我对她说:一个人要是想要感受到真正的快乐🙂，就得要迷恋上什么东西才行。 来到塔希提岛后，曾经我以为孤独才能让我更好地感知到周围，后来发现我错了，一个心中不曾有爱的人，笔下的人物也会没有灵魂。 我很怀念以前二十岁在学校遇到那个女生，那个时候她还是别人的未婚妻，我向她告白，她对我说：“喜欢我也不是你的错”。她太有魅力了，不过她当时确实拒绝了我。 看着这第二封信，怎么说呢？ 编剧身上自带狂野气息，像野兽一样。女人要么喜欢忧郁的，要么喜欢霸道的。很明显，查里克斯两者都兼具。 编剧诺曼·福斯特曾经评论他："你却可以轻易发现，他不是一个乏味无趣的人，因为他的性格中有一种别人少有的东西，也许是真诚。"