年轻的摄影师贝利专门为打算与她们的丈夫重燃爱欲之火的妇女拍摄情色照片。有3个女人要求他来拍照。但她们并不知道在堂而皇之的拍照之后还隐藏着......更多>
第一次读到女同题材 情节确实非常引人入胜 编剧的文笔流畅隽雅 设计的剧情跌宕起伏也非常紧凑 每一个角色都个性鲜明 让人读了之后会一直想要知道后面的故事发展 值得二刷
断断续续的看完了这部剧，觉得别人的成功在编剧笔下都显得那么轻松，然而对比自己，却依然找不到成功的方向。
翻译略显僵硬，先看电影再追剧，07年次贷危机为背景，不错的书。
当年一部神书。。只是神魔系统设定相对粗糙，中西方武力系统对比不严谨，后期有崩的趋势。。但网络剧集初兴，作为一部拯救了起点的剧集，称为经典不为过。
就喜欢这种接地气的举例，不容易枯燥，思路清晰十分具备参考性
托尔斯坦最赞赏托翁的一本剧。 入门可以，算是之后托翁作品的群像源头素材。
这部剧会让你对杭州有新的认识，就像编剧说的，杭州本身就是一座博物馆，等待你慢慢欣赏
很喜欢二冬的书，因为向往山居而不得，所以爱看，害怕虫子也不能忍受孤独的人，也只能看看别人的山居生活了。以前看李子柒，只觉得诗情画意，但那只是团队想让我们看到的，真正的山里生活在这里，喂鸡，种菜，扎篱笆，做不完的农活和工作，过山里的日子，并不是那么容易和诗意，单就跟老鼠和蜈蚣共处一室，就要吓得我睡不着觉了……
【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。 英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Emy Valentino 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。” 灯~等灯等灯！ 先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！ 回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！ 事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《爱的诡计Intrigo d'amore》） 第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。 当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。 这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。 可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。 这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。 战略转型 这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。 刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？ 而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。 再次向大师致敬！
先看的《爱的诡计Intrigo d'amore》，又看了《爱的诡计Intrigo d'amore》，没有看到太多的抄袭内容，可能是文风的缘故吧。 字里行间还是能看出编剧的文笔功底的，个人比较喜欢。
2005 · 美国
1987 · 英国
1992 · 印度
2006 · 美国
2001 · 法国
1921 · 美国
1975 · 美国
2009 · 俄罗斯
REVIEWS
第一次读到女同题材 情节确实非常引人入胜 编剧的文笔流畅隽雅 设计的剧情跌宕起伏也非常紧凑 每一个角色都个性鲜明 让人读了之后会一直想要知道后面的故事发展 值得二刷
断断续续的看完了这部剧，觉得别人的成功在编剧笔下都显得那么轻松，然而对比自己，却依然找不到成功的方向。
翻译略显僵硬，先看电影再追剧，07年次贷危机为背景，不错的书。
当年一部神书。。只是神魔系统设定相对粗糙，中西方武力系统对比不严谨，后期有崩的趋势。。但网络剧集初兴，作为一部拯救了起点的剧集，称为经典不为过。
就喜欢这种接地气的举例，不容易枯燥，思路清晰十分具备参考性
托尔斯坦最赞赏托翁的一本剧。 入门可以，算是之后托翁作品的群像源头素材。
这部剧会让你对杭州有新的认识，就像编剧说的，杭州本身就是一座博物馆，等待你慢慢欣赏
很喜欢二冬的书，因为向往山居而不得，所以爱看，害怕虫子也不能忍受孤独的人，也只能看看别人的山居生活了。以前看李子柒，只觉得诗情画意，但那只是团队想让我们看到的，真正的山里生活在这里，喂鸡，种菜，扎篱笆，做不完的农活和工作，过山里的日子，并不是那么容易和诗意，单就跟老鼠和蜈蚣共处一室，就要吓得我睡不着觉了……
【2018年第12本】这是一本在此之前一直被我不待见的书，大概是因为对书名的偏见吧，回想仿佛错过很多。 英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 Emy Valentino 。我们之前也提到过，格鲁夫应该是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。在2016年3月，格鲁夫去世的时候，传奇创业者和投资人马克·安德森（ Marc Andreessen ）说：“安息吧，格鲁夫。你是硅谷有史以来最优秀的企业家，很可能未来也是。” 灯~等灯等灯！ 先为这位享有再多盛誉也不为过的大师致敬！ 回到这部剧上，在我看来，主要讲了两件事，第一件事情是英特尔公司的战略转折，第二件事情就是他自己治疗癌症的过程。我着重讲讲他战略转型吧！ 事实上，在这部剧里，我从头到尾都没有看到他表现出偏执的一面更没有表现出狂妄的一面，而是看到他通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 英特尔有两个最经典的商业决策，才是格鲁夫这种凶悍的管理风格的最佳案例（摘抄于张潇雨·商业经典案例课《爱的诡计Intrigo d'amore》） 第一个发生在20世纪80年代初左右。当时行业又一次崩溃，半导体大大供过于求，整个行业都在洗牌，大家都推迟新品开发、削减费用，英特尔的日子同样很惨。 当时格鲁夫刚刚接手公司的CEO职位，所有迹象都表明此时公司应该保守谨慎，度过寒冬。而格鲁夫的赌徒本质在那一刻再次爆发，他不仅没有削减费用或者裁员节省成本，还大举投资新建工厂，并且一举推出四款新的处理器。然后，在公司内部还宣布一个后来恶名昭彰的所谓 “125% 解决方案” （125% Solution）。 这是什么意思呢？就是格鲁夫要求从1981年10月开始的6个月里，每个员工每天额外工作两小时，但没有任何报酬。 可能科技公司的加班文化就是从那个时候开始的。另外，英特尔还卖了12%价值2.5亿美金的股份给了IBM。这一套组合拳下来，英特尔不但度过了危机，而且也彻底打败了一众保守的竞争对手，稳稳地占领了统治地位。要知道，这只是格鲁夫接任CEO的第一年。 这就是第一个英特尔历史上的重要的商业决策，而第二个，可能更加著名。 战略转型 这个商业决策，就是英特尔历史上最著名的一次战略转型。如今人们提起“企业转型”这个话题时，英特尔的这个案例仍然是被大家引用最多，也最津津乐道的。 刘润在评论微软成功转型一文指出：转型的一个非常重要的逻辑就是要放下过去，放眼未来，放下自己过去的成功，去找到未来新的方向。但是，要放弃既得利益，对职业经理人个人来说，是冒着巨大风险的，转对了，名垂青史，转错了，永不翻身。让大象跳舞，谈何容易？ 而且据称世界500强的企业90%的公司在转型的时候都转不过去。所以说，格鲁夫在这种艰难的时刻，再次做出了正确的选择，带领英特尔经历了那一次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。这就是英特尔历史上、也是商业史上最著名的转型的故事之一。 再次向大师致敬！
先看的《爱的诡计Intrigo d'amore》，又看了《爱的诡计Intrigo d'amore》，没有看到太多的抄袭内容，可能是文风的缘故吧。 字里行间还是能看出编剧的文笔功底的，个人比较喜欢。