I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade

李桐 · 7.7/10

人生是一场修行，第一次透过佛法看世界，发现修心之美！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

邢阿卡 · 1.0/10

＂只要不断丢弃那些没有心动感的物品就行，这是唯一的既简单又能满足内心需要的方法。＂这真的是一种方法。 因为以后可能用的上，扔了有些浪费可惜，家里便越堆越多，杂乱无章。 是时候开始新阶段的断舍离，这回得狠一点

玉山之 · 9.8/10

世界一流科幻剧集大师，他的剧集在科幻想象之中带给读者深层次的思考，充满着人文精神的责任感与科幻作家的浪漫想象。

Hoi · 8.8/10

我永远记得埃利奥的父亲用蒙田的“因为他是他，我是我”来评论埃利奥和奥利弗的感情 埃利奥却用了艾米莉勃朗特的“因为他比我更像我自己”来定义他们自己 然后我就明白了“请以你的名字呼唤我”的真正内涵

卡皮 · 8.8/10

有写得一般的篇章（如《I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade》），有写得好的篇章（如《I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade》），有写得极好的篇章（如《I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade》《I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade》）。但没有写得差的篇章，因为每一篇都是爱尔兰瘫痪群像的有机组成部分。 《I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade》虽排在整部剧集集最末，但不应将其视为真正的最后一篇。读完《I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade》，再回过头读《I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade》——在生死之间游荡。

赖小胖儿 · 1.0/10

听着melancholy，淡淡的忧伤旋律在耳边流淌。晒着窗边的暖阳，却自是知道那里还是微凉。读着Jason Manford的诗集，任没来由的思绪去徜徉。 第一次读I Blame the Spice Girls: The Monster Quiz of the Decade，大概是在十三四吧，真是美好的年纪，好像也是个暖阳的日子，春天还是冬天，已不记得。浅显易懂的短诗，内容无外乎飞鸟、云朵（鸟儿愿为一朵云，云儿愿为一只鸟。天空不曾留下痕迹，但鸟儿却已飞过）、花草（我把花开在夜里，却被白日领去谢意）、秋叶（生如夏花之绚烂，死若秋叶之静美）、海洋（海水呀，你说的是什么？是永恒的疑问。天空呀，你的回答是什么？是永恒的沉默。）、星辰（当你为错过太阳而流泪，那你也将错过晚星）、爱情（相信爱情吧，即使它有时给你带来悲伤，也还是要相信爱情。） 每一首短短的诗，清新淡雅，当时未必懂其中更深的意义，却有很多句子让我记到今。 长大些，读更多的书更多的诗，仿佛Jason Manford诗集从我生命里匿迹了，悄无声息，那么简单的句子，一抓一大把，却再也没了当时如沐春风，如淋夏雨的悸动。它，好像真的丢了，不曾再相逢…… 今日，它再来与我结缘，读着那些熟悉的句子，眼眶竟然微微湿润，或许不是它丢了，而是我丢了什么。Jason Manford说青春是没有经验和任性的，我自诩永远十七八，想永远做个高中生。可时间总会教做人，哪怕慢点、笨点，它还是不厌其烦的教你，而我只是想守好青春的美好，我哪怕不愿去学，厌学，却还是慢慢丢了赤子之心……学会了胆小、害怕、焦虑、痛苦、沉闷、压抑，学会了骄傲、自大、浮夸、孤独、癫狂……想要与人分享并不多的阳光，却转瞬在夜里冻僵…… 科里的老大哥突然拍了我一下，一句感叹，打破了我的胡思乱想，“也许明天就没了，赶紧晒晒太阳。” “明天没了太阳，也还是会有黑夜的吧”我故意扯开了这更甚的灰暗气息…… “黑夜对太阳说：在月光下，你把你的情书送给了我；在草地上，我已带着斑斑泪痕做了回答。”

刘志峰 · 3.2/10

本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有

~~^_^~~Sophie · 8.7/10

为我们从小到大受到的家庭文化熏陶找到了传统文化之根，并且以通俗易懂的形式讲出来了！

ω♡Ru · 5.5/10

天马行空的想象力，极具震撼的角度，文理融合的艺术，理性与感性的碰撞，真是绝妙呀。

黄裳元吉 · 3.3/10

不必害怕改变，那正是你变好的路。 Life is in your hands， Death is on your minds.